实施阶段是必须要牢牢掌握的内容，以指导实施员每个实施阶段所要完成的内容。 类别 阶段 行为及成果 1. 初步调研：要求各部门填写《调研报告》. 2. 成立ERP小组：明确成员职责。如：物流、技术、生产、财务、后勤等. 3. 硬件准备：服务器、客户机、网络、UPS、Internet、票据打印机 4. 系统安装：甲方网管须了解客户机的安装方式。数据库建立，要建立一个TEST数据库，用于练习。注意：此数据库的用户统一用一个密码，并要求大家不要改动，以(1015)实施准备 防止搞错数据库。实施计划：先出实施计划预案,双方讨论并定稿. 1. 会议对象：全体参与人员 2. ERP的构成、作用、优势 准备 (1060)动员会 3. 实施计划概述 4. 实施可能预见的困难 1. 对象：ERP小组 (预案)《一般通用流程》 2. 认知：模块功能初步认识 3. 成果：《实施计划》《ERP岗位对应表》《企业运营总流程图》《重点业务流程图》。(2005)流程讨论 在实际运行过程中，可以改进，在资料入系统前，要定稿。 1. ERP编码规则 2. 资料整理计划 3. 资料整理入系统 在资料收集过程中，可以改进，在资料入系统前，要定稿。 资料流程 (2025)资料整理 包括：成品、半成品、主要原料、辅助材料、生产用配件、机物料发生业务往来的客户、供应商、外协厂商。业务部、采购部、财务部。工作中心、默认产能、费用/h、启用日期、使用年限等物料清单的整理,若存在“车间管理”，则必须建立“工艺路线Routing”，对于一些特殊行业，还要制定“工艺指示MI”。 1. 对象：全体使用人员 2. 预习：通用操作讲义、基础资料讲义 (3005)培训(通用操作) 3. 成果：四模式、三状态、增删改查、通配符、表格操作。重要资料(物料、业务伙伴、员工)的数据要点。 1. 对象：物流使用人员 (3025)培训(物流培训 业务) (3045)培训(MDM2. 预习：物流讲义 3. 成果：凭证的认知。13种仓库凭证、4类订单的操作。 1. 对象：工程技术、生产管理人员 生产) 2. 预习：MDM讲义、生产车间讲义 3. 内容：物料扩展数据、BOM、工艺路线、MI的操作、要点、数据完备性。在实际讲授时，要结合业务，说明各数据作用。用于“项目制”生产的企业。 4. “计划 -> MRP -> 规则池 -> 下达订单 -> 项目跟催” 规则“下达MO -> 工艺路线 -> 投料 -> 产出”，车间在制品数据、投入产出率。 1. 对象：财务人员 2. 预习：总账讲义 3. 内容：科目定义 -> 期初余额 -> 开账 -> 凭证 -> 损益结转 -> 结账 -> 账(3070)培训(总账) 表 1. 对象：全体使用人员 2. 预习：SOP制作讲义 3. 成果：包含物料、供应商、客户、员工、其它。包含BOM、扩展数据、工艺路线、(3105)培训SOP及制作定稿 标准成本、工艺指示。包含订单、工单、出入库、对账、草稿审批。包含工单、工时、质量、完工。包含应收应付、对账、分录、结转、资负表、损益表。 操作练习与培训一同进行。可以组织通用的练习题，以方便大家练习。包含物料、供应商、客户、员工、其它。包含BOM、扩展数据、工艺路线、标准成本、工艺指示。包含订单、工单、出入库、对账、草稿审批。包含工单、工时、质量、完工。包含应收应付、对账、分录、结转、(4010)业务模拟练习 (4040)凭证数据确认 资负表、损益表。涉及的部门进行完整的业务流程的学习培训. 结合培训，各岗位自行操作，至熟练为止。 与甲方确认各类凭证、报表的数据项目，以方便以后报表的制作。 针对一些盘点要点，如何录入系统进行培训、分工；盘点范围：原料、在制品、半成品、成品、(4080)盘点 APAR、科目余额 针对运行情况，要做量化评估。使用工具为《检查表》。主要检查点有： 1. 基础资料、MDM的准确性、规范性 2. 订单执行情况 3. 库存准确性 模拟并行 验收 (5010)提高改善 (4200)并行 4. 应收应付准确性 5. 总分类帐、资负表、利润表 6. 工单完工报告 7. 缺陷、停机分布 1. 针对重点流程进行优化。 2. 针对一些辅助流程、或上线时未顾及的流程进行完美。 1. 交付物验收报告。 2. 模块功能验收报告。 (6010)项目验收 (7010)售后服务 3. 项目结案报告。 结案后的继续服务过程。
