考核表2-13
物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良；
79—70 中 69—
60合格； 60—0 差
考核对象 定量指标
指标计算公目标值式
外购部 外购件不合外购件不合格率 格数 *100%
经理
(逆指标 外购件总数
准时到货率
准时到货批次 *100% 总采购批次
不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号 (逆指标
采购费用率
实际采购费(逆指标
用 *100% 采购总额
外协部 外协件批次 检验合格批
次 *100%
经理
质量合格率
总采购批次
外协件 外协件不合格数 *100%
不合格率
完成值
完成率
得分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
计算标准
每1%为1
分
每1%为1分
(逆指标 外协件总数
准时到货率
准时到货批次 *100% 总采购批次
不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号 (逆指标
采购费用率
采购销售费用 *100% 实际采购总额
仓务部 发货不满意发货不满意率 次数 *100%
经理
(逆指标 总发货次数
收发准确率
库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数
帐物卡相符率
帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数
ABC物资数量
考核表2-14
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象
定量指标
指标计算公目标值 完成值 完成率 得分 计算标准
式
外协员
外协件批次检验合格批质量合格率 次 *100%
总采购批次
外协件不合格率 外协件不合(逆指标
格数 *100% 外协件总数
准时到货率
准时到货批次 *100% 总采购批次
不准确到货次数
（数量、品种、规格、
型号 (逆指标
采购费用率
实际采购费(逆指标
用 *100% 采购总额
采购员
外购件不合格外购件不合格率 数 *100% (逆指标
外购件总数
每1%为1分
每1%为1
分
每1%为1
分
每1%为1
分
每1%为1
分
考核表2-15
外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
每1%为1
分
准时到货率 准时到货批次
*100%
总采购批次
每1%为1分
采购费用率 实际采购费用
*100%
(逆指标
采购总额
评分标准：
100—90 优秀； 89—80 良；
79—70 中 69—
60合格； 60—0 差
考核对象
定量指标
仓库主管
收发准确率 帐物卡相符率
帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数
ABC物资数量 不包括成品
指标计算公式
库存物资收
发准确次数 *100%
库存物资收发总次数
每1%为1分
考核表2-16
仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
完成值 完成率 得分 计算标准
每1%为1分
每1%为1分
目标值
考核表2-17
金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
考核对象 考核内容 满分
50
评分值
小计
参考依据
生产调度员
根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。
50
生产计划。 产量统计。
根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。
统计员
统计数据的准确性。
50
是否及时进行统计工作。 25 是否及时进行汇总，并上报上级。
考核表2-18
25
装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表
评分标准： 100—90 优秀；
89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象
考核内容
权重
评分值 小计 参考依据
统计员
是否及时进行统计工作。
是否及时进行汇总，并上报上级。
考核对象
装配主任助理 装配计划准时完成率
产品返工返修率 (逆指标
统计数据的准确性。
25
25
定量指标
装配计划完成情况 （台/件）
实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量 50
指标计算公式
实际完成产
量 *100%
计划完成产
量
目标值 完成值
完成率
得分 计算标准
每1%为1
分
每1%为1
分
每1%为1
分
原材料消 耗率 (逆指标
辅助用品消耗率 (逆指标
事故损失额（万元） (逆指标
装配主管
装配计划准时完成率
产品返工返修率 (逆指标
原材料消耗率 (逆指标
原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
生产过程中造成的人身、财产损失额 装配计划完成情况 （台/件）
实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
原材料实际
消耗额
*100%
原材料消耗
实际完成产量 *100% 计划完成产
量
每1%为1
分
每1%为1
分
每200元扣
1分
每1%为1
分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
定额
辅助用品消耗率 (逆指标
辅助用品消耗定额
事故损失额（万元） (逆指标
考核表2-19
生产过程中造成的人身、财产损失额
每1%为1分
辅助用品实际消耗额 *100%
每1%为1分
调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象
考核内容
满分
评分小计 参值 考
依据
统计员
统计数据的准确性。
25
50
是否及时进行统计工作。 是否及时进行汇总，并上报
25
上级。
考核对象 定量指标 指标计算公式
目标完成完得分 值 值 成
率 计算标准
实际完成产量 *100%
调试主任助理
生产计划完成情况
（台/件） 计划完成产量
调试计划准时完成实际生产计划准时完
率 成次数*100%
生产计划次数
产品返工返修率
返工返修产品数量
*100%
实际生产量
原材料消耗率
原材料实际消耗额
*100%
原材料消耗定额
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额
*100%
辅助用品消耗定额
事故损失额
（万元） 生产过程中造成的人
身、财产损失额
电器主管
生产计划完成情况 实际完成产量
*100%
（台/件）
计划完成产量
生产计划准时完
实际生产计划准时成率
完成次数100%
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每200元扣1
分
每1%为1分
每1%为1分
生产计划次数
产品返工返修率 返工或返修产品数
每1%为1(逆指标
原材料消耗率
(逆指标
辅助用品消耗率 (逆指标
事故损失额（万元）
(逆指标
油漆主管
生产计划准时完
成率
产品返工返修率 (逆指标
原材料消耗定额 (逆指标
辅助用品消耗率
量 *100%
实际生产量
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
辅助用品实际消耗
额 *100%
辅助用品消耗定额
生产过程中造成的人身、财产损失额
生产计划完成情况 实际完成产量
*100%
（台/件）
计划完成产量
实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数
返工或返修产品数
量 *100%
实际生产量
原材料实际消耗额
*100%
原材料消耗定额
辅助用品实际消耗
分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每1%为1分
每0.1%为1分
每1%为1分
每1%为1
(逆指标
额 *100% 辅助用品消耗定额
事故损失额（万生产过程中造成人元）
身、财产损失额 (逆指标
考核表2-20
设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良；
79—70 中 69—60合
格； 60—0 差
考核对象 考核内容 满分
评分值 工装员
能及时完40
成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。
能够进行工装夹30
具的相对标准化设计，尽量使工装夹具 能多次重复使用，减少成本。
不断提高工装夹30
具的质量，确保生产
顺利进行。
机电维修主管
设备完好40 率=设备完好数/设备总数。
分
每1%为1分
参考依据
设备运行记录
小计
及时修复机器、30 设备，确保生产正常运行。
经常下车间指导30 操作人员保养、
考核表2-21
财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80
良； 79—70 中
69—60合格； 60—0 差 考核对象
考核内容
权重 财务部经理
及时、准确25 地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。
25
及时进行银行
结算，不影响资金周转。
及时、准确操25
作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。
严格控制各部25
门预算费用，未发
评分值
参考依据
相关财务数据、财务报表。
小计
生审核失误。
考核表2-22
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—
70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象
主办会计
公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。成本会计
公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。材料会计
考核内容 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
50 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
50 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
权重 评分值50
50
50
小计 参考依据
审核公司账簿。
审核公司账簿。
审核公司账簿。
公司的凭证审核、50 账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。
出纳
严格控制50 各部门预算费
审核公司账簿。
用，未发生审核失误。
公司的凭证审核、50 账务处理、资金收付都 能及时、准确地进行。
考核表3-1
甲 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B %
同级 C % 下级A1 % D % 评分值 加权分 同级平均加权X1
Y1
分X2 分 Y2
工作态度
考指
指核标
标得权综分 重
合
得
Y H% 分E
下加级
权平分 均
分Y3
X3
备注
计划能力
组织能力
培养下属能力
沟通协调能力
改善创新能力
发现问题解决问
题能力
专业知识和技能
团队协作
①小计
①=∑E
定量指标 得分标准 A2 % ②小计
②=∑F
效果指标考核内容 A3 %
100%
目标值 100%
满分
完成完值 成率
考核小分 计③
考指指备核
标标注 得
权综
分
重
合
得分F
备注
其他项目
依据
得分标准 得分 备
注
④奖励得分
⑤惩罚扣分
⑥最终考核分 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤
备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；
考核表3-2
乙 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月
对此进行核查并发表意见 。
定性指标 A1 % 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综备注 得分 权重 合得分 Y
评分值 X1
加权分 Y1
同级平均分加权分
X2
Y2
H%
E
下级加权平均分 分X3
Y3
责任心
积极进取
忠诚敬业
组织纪律
服从与执行服务态度
团队协作
号，以下
简称《重组办法》）第三条规定：“任何单位和个人不得利用重大资产重组损害上市公司及其股东的合法权益。”近来，一些上市公司及其独立财务顾问等证券服务机构多次咨询我会当上市公司拟购买资产存
进行 特别说明
在被其股东及其关联方、资产所有人及其关联方非经营性占用资金时的有关监管政策把握问题。为明确《重组办法》有关规定，现就《重组办法》第三条有关规定提出适用意见如下：
一、上市公司重大资产重组时，拟购买资产存在被其股东及其关联
方、资产所有人及其关联方非经营性资金占用的，前述有关各方应当
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