2022建筑生产经理工作总结_建筑生产经理总结

20x年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、 完成生产任务

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。 二、 全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力

20XX年，我认真加强了员工的思想工作，开展了国情、厂情教育，培养了员工的感恩心。通过思想教育，生产部每一位员工都能树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想政治意识，爱护企业、爱岗敬业，一心一意，提高执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对完成生产任务、提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。我认真加强设备管理。一是教育员工爱护设备，按操作要领使用设备，认真维护设备，保持设备完好率和正常运行。二是开展设备使用维护咨询，通过晨会、班会等形式对员工进行培训，使员工了解设备结构、设备检查的功能和方法、设备的维护保养和设备的操作规程。工作中，使用设备，维护设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业的技术力量比较弱，产品质量差，返工很多。因此，作为生产部门的经理，我特别注重质量。因此，我把产品质量放在首位，提高每个员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从质量基础工作入手，在生产过程中牢记“质量是生命，生产确保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，确保柴油发电机组的合格质量，提高柴油发电机组的质量信誉，促进企业的发展，给员工带来实实在在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全

20XX年，我认真加强安全生产，树立“安全为生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。四项具体任务：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

第二，制定和完善规章制度，确保其有效实施。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，责任到人，分工明确。将安全工作贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每位员工认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益

20XX年，加强能源和原材料管理，有效提高能源利用率。教育员工爱护水电资源和生产资料，节约用水，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不得长时间开灯、无人送风。生产材料不应分散，应仔细计算并充分利用。通过实际工作，树立节约意识，为降低成本、提高效率、提高经济效益做出切实的努力和贡献。 三、存在的不足问题

20XX年，我在取得一些成绩的同时，也存在一些不足。一是部分员工操作水平和理论知识不足，管理者拓展思维缺乏，节约成本观念淡薄，存在浪费和渗漏；二是质量安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，安全制度和安全操作缺乏合规性，需要进一步加强。 四、20xx年工作计划

（一） 增强信心提高产品质量

20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二） 加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 （三） 注意安全，确保安全生产不发生事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。 （四） 加强管理,继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20XX年，我努力工作，取得了一些成绩，但与公司的要求和员工的希望相比，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求做好自己的工作，为公司的健康可持续发展做出应有的贡献。 尊敬的各位领导、同事们：

XX年过去了，XX年来了。现在，我将对我过去一年的工作做以下报告。 〈一〉XX年全年工作内容：

在XX，我负责北京汽车动力总成基地的建设，建筑面积12万平方米。本工程为公司重点工程，于XX年3月进场施工。目前，联合发动机厂房的主体工程已经完成。传动装置处于基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况： （1） 项目生产和进度控制：

发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 分包商队伍进场施工后，根据业主要求及时调整施工部署，为分包商施工创造施工条件。

(3)安全、设备管理：

在施工动员准备过程中，我组织项目部按照市政文明工地的目标，对整个工地的施工作业区进行规划和布置。根据本项目的特点

设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4） 材料、成本降低和人工成本管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5） 年度工作中的缺陷：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

② 施工进度：总的来说，进度基本满足业主要求。然而，与其他项目部门相比，进展缓慢。我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人的组织，弥补前期建设的不足。

(6)XX年工作计划：

在新的一年里，我将努力做好以下几点。

① 继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

② 进一步完善施工管理：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，学习和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。 尊敬的公司领导：

我从XX到XX一直担任生产经理。近年来，我主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理和现场安全文明管理。众所周知，生产经理在整个项目管理中扮演着重要的角色。他是项目经理在施工现场管理中的具体实施者。在过去的一年里，我认真履行了自己的职责。现在，我将总结过去一年的工作，请各位领导和同志改正。 一、XX年全年工作情况

（一） 明确目标，责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，xxxx同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、加强生产准备的充分性。针对本工程面广、战线长、施工难度大的实际情况，我们重点做好施工前的组织准备、材料准备、设备和施工机具，体现了施工准备的充分性，争取主动。及时组织技术、材料、预算等部门确定施工方案，明确施工工期、质量安全目标，为完成生产任务打好基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、加强生产计划的严肃性。重点抓好生产计划的实施和考核，加强对生产会确定的各项目分期工期的监督，采取非常规措施，及时纠正偏差，确定总体目标和阶段目标，明确主方向，突出重点，打破每一条，以X模型楼为契机，推动整个项目有序协调推进。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号x号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库x栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越

来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、提前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程的质量

产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二） 加强安全管理，确保生产不发生事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、 加强廉政建设牢固树立服务意识

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、 确定XX生产目标，与时俱进，创造合格项目

回顾XX，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的XX才需要更好的把握，XX年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、 总结经验，加强学习，努力做一名合格的生产经理

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他

同志们学习自己的优势和长处，弥补自己的不足，努力做一名合格的企业管理者。 以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

一、 欲望是第一位的。任何工作都要做好，关键在于心。一个人只有有了责任感，才能有积极主动的态度，深刻扎实的作风，认真负责的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找准重点。我想我的重点是丰富我的知识，特别是对于像我这样的半途而废的

僧侣，他们对生产管理知识没有透彻的了解，缺乏解决问题的方法。在x个月的时间里，我被提升为XX公司的车间主任，这对我来说是一个提升和充实自己的好机会。在过去的几个月里，根据我自己的实践经验，我复制了现成的产品，学到了更多，提出了更多的问题，并尽可能多地学习了以前从未接触过的生产手段。这一学习机会激发了我的学习热情，为我今后的工作奠定了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、 树立整体观念，做好自身工作。一个成熟的企业就像一台运转的设备。各部件的配合可为设备的运行提供保障。公司各部门的顺畅衔接也决定了公司的效率。回首过去的一年，我还有很多不足需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的工作要做，特别是要把产品质量提高到一个新的水平，这是我以前工作中没有注意到的一个方面。我将在这方面做出更大的努力，努力与技术部门合作，严格控制产品质量。为了把产品质量提高到一个新的水平，我们不仅要改进设备，还要有一流的操作人员。在新的一年里，我们将根据现有生产情况，及时组织员工结合理论进一步了解生产线的操作流程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量铺平道路。 四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

我在过去的工作中积累了一些经验。这在工作中心非常重要。我通过不断学习新知识来保持对工作的热情，并努力在日常工作中做出新的发现和改进。回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作上都取得了新的进步，但我也认识到自己的不足，对遇到的新情况、新问题研究不足，创新意识有待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足于自己的工作，从自己身上找出原因，并采取有效措施加以纠正。

充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、 加强理论基础，努力提高业务水平

在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在3月11日组织的五比五创培训学习，进一步加深了对五比五创流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项

目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对五比五创工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持以人为本、以制理事，严格贯彻落实五比五创管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。 二、 进度计划的动态跟踪和实施

xx年年初，我被调回四公司xx项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。

在XX项目部，项目经理的大力支持使工作得以顺利开展。作为生产管理者，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工是最基本的工作。项目部主持每周生产调度会议时，注重结果，不注重形式。首先由施工队汇报本周完成情况及存在问题，由各管段质检员补充；第二，项目部各部门在解决存在的问题时进行应答，传达上级部门的通知或要求，强调需要施工队注意的问题和下周的施工进度；最后，项目负责人应强调施工的关键环节，指出需要配合的部门和人员。在早期施工中，进度不能指导施工，不能发挥进度的作用。在张经理的帮助下，工程部和质检部分析了原因，确认进度计划缺乏跟踪检查和及时调整，导致无法有效完成月度计划。6月底，第四公司刘经理亲自编制了《计划完成量与实际完成量对比分析表》。各管段质检员分析了月度计划，填写了当天现场实际完成的工程量，分析了未完成工作的原因，真正做到了动态跟踪、检查和指导，在XX项目中取得了很好的效果。

三、改变观念、思路清晰、加大执行力

总行统一招标后，XX项目部于年初确定施工队伍，并于2月15日组织施工队伍进行进度施工。但此时相邻标段的进场道路已经开通，我方标段已实施两个月的工期。进入现场后,沿线树木未被砍伐,多数仍有争议。鉴于这种情况，张经理带领我和高伦积极协调工作，下至村民、村民小组，上至业主和市政府总部。经过一个多月的努力，他终于为施工队创造了一个工作面，使施工得以正常进行。然而，直到今天，安古立交的匝道、纠偏和新土地征用问题仍未解决。下一阶段需要继续努力，为正常施工提供保障。

我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通K2+700

大山便道的施工，忽视了路在一队对K0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通K0+400及K0+600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。

路基一队承担路基主线1.96km的施工。本段共有小桥涵结构7座，中桥2座，是全线施工重点。但在施工过程中，路基一队没有管理人员，现场管理混乱，项目部的计划没有落实，施工自行其是，直到通往现场的便道没有打开。该路段有一座桥涵未施工，对项目部影响非常恶劣。

作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划而努力。 四、 搞好物资设备管理实现企业安全发展

xx项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。

甲方在项目部提供的材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，钢筋、钢绞线由业主提供。对于业主a提供的材料，可按照刘主任5月5-5创新检查中提出的要求进行，以控制成本。对于零星自购物资，可严格执行总行物资设备管理制度，不走样，按制度、按流程采购，尽量缩小物资规模。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型物资，实施总行物资采购招标，通过多次报价进行综合分析，并将信息反馈总行物资装备部，最终确定单项物资价格。

在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时，项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点，每日必须进行检查，要做到安全生产。 五、 以团队建设为核心，带领团队健康成长

在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业三重一大，在重大决策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参与并且严格执行班子会研究的各项决定，积极踊跃地参与项目部的三会一课。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。 六、 加强党的建设为工程建设服务

作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。承蒙厚爱，在xx项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月组织党员学习，及时召开三会一课，集思广益，为项目管理工作出谋划策。xx项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话，了解工作和生活情况，组织他们参加各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的积极性。 XX项目在四家公司党总支的帮助下，在全体员工的努力下，积极建立了以宣传先进个人模式、推广企业文化、交流先进技术为平台的虎跃简报会。它每月举行两次。截至目前，我们共举办了12期，得到了项目部员工的认可。共产党员王刚同志率先在公司内建立了宣传网站。利用快速、便捷、及时的网络，及时将XX项目的最新发展情况以文字和图片的形式传递到网络宣传园，使项目员工能够在第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在四个公司党支部的领导下，在XX项目全体员工的共同努力下，XX项目部一定会创造出一个更好的氛围，一定会涌现出一批优秀的共产党员，一定会努力创造一个优秀的共产主义项目。

在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让xx项目的各项工作都更加流畅。

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总是有一点安静后的噪音，也正因为如此，我可以有闲暇和心情来整理我的想法和回忆过去。生活需要思考。一切都是在实践中不断总结,吸收经验,扬长补短,再在实践中总结。这样，我们就能清楚地发现自己的缺点并加以纠正，从而看到进步和成功的希望。现在，我将简要报告我这几天的工作如下。请对此发表评论。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

接受新工作后，一切都变了。对我来说，生产部门不仅是一个新的角色转变，也是一个新的责任和使命。正是这种责任和使命使我不敢懈怠。我暗暗要求自己尽自己的责任，把每件事都做好。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说“环境可以改变一个人，也可以创造一个人。”。我也有同感。新任务摆在我面前。为了弥补知识和经验的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总是告诫自己，只有加倍努力，把工作做好，才能不辜负领导的期望。现在，两个多月过去了，我的努力没有白费。我可以告诉自己我已经做到了。在此，我非常感谢各位同事的帮助和支持。正是因为他们，我每天都能充满信心和快乐地工作。此外，我非常感谢我的老板吴经理，他总是在我不懂的时候教我，在我错的时候指出我，在我迷路的时候鼓励我，还借给我一些管理书籍，这增强了我的信心，拓宽了我的知识，丰富了我的知识，进一步提高了我的思维。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生产管理，简而言之，是公司内部的生产管理。根据公司的生产流程，我的具体职责如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、根据生产计划制定物料需求计划，确保生产过程不会因缺料而停止； 3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单; 4.监控生产订单完成情况和生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，这项工作必须用四个字来完成：认真仔细。因为我们的物资需求计划和生产计划关系到整个公司生产工作的正常运行。如果物资需求有误，公司的紧急物资没有被领用，而我们暂时不用的物资被领用了，会有一堆该来的和不该来的。生产车间也将因材料不足而停止等待材料；或者我们的生产订单没有按照发货日期排序，车间生产的产品暂时没有按照计划订单发货，但是等待发货的产品没有完成。这样会引起客户投诉，降低公司声誉，给公司造成不可估量的损失。因此，我每天工作时都要保持头脑清醒，以确保每个计划都是准确的，并将生产效率提高到一定程度。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、

坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，作为生产部门的负责人，我们必须处理好与各部门的人际关系。一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是巨大的。在工作过程中，有时难免会发生同事之间的碰撞，但我总是以平和的态度对待这些问题，找出问题的关键，消除误解，化解矛盾，从而创造一个和谐的工作环境。只有当你心情好的时候，你才能在工作中充分发挥你的潜力。团队最重要的事情是一起工作。只有这样，公司的发展才能越来越好。

20xx年已接近年终，xxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

XXX工厂的发展离不开全厂各部门的共同努力和共同努力。XXX工厂的生产管理部门在20XX年的生产和管理方面也做了一些努力和学习。现将本部门今年完成的工作总结汇报如下：年终总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2.生产现场的工艺验证。

生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各类生产统计报表和生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5.产品分销和产品库存。

实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成xxx发放手续80余批次，合计发放产品xxx。 6、完成环境污染物排放申报。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 二、 存在的问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三个现代化”工程认识不足，未能落实好“标准化、标准化、精细化”管理。2、 明年的工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强对生产过程纪律和生产过程关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。 4、根据我厂的产、销、存情况，认真做好产、销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理和领导交办的临时工作。

xx年我接任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我xx年上半度工作情况做简要总结：

我公司主要负责篦冷机、堆取料机、除尘器等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产，以及集团公司大、中、小型抢修工作，工作量大，突发事件多。其特点造成了生产内容的复杂性和生产的不平衡性。如何安排好生产已成为我工作的重中之重。通过今年的辛勤工作，精心策划，严格组织，在公司领导和各职能部门领导的帮助下，我们完成了： a技改：我们于xx年3月份为XX公司的篦冷机进行了xx改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。xx年底至xx年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了xx的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。

B充分发挥自身优势，抢占篦冷机维修市场。到目前为止，我们已经完成了集团公司内所有XX篦冷机的维护和备件。参加了XX、XX、XX、XX、XX、XX公司篦冷机的维修工作。 针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。

以我公司华北分公司每年XX台轧辊堆焊修复为例，预计产值为XX万元，每年XX平方米耐磨板堆焊产值为XX万元。总产值XX万元。按照20~25%的利润率，预计年利润XX~XX万元。

质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量xx，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。

XX上半年，我公司在生产方面取得了优异的成绩，得到了领导的高度赞扬，但仍存在不足，将在今后的工作中不断完善。

充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、 加强理论基础，努力提高业务水平

在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在x月xx日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。x月xx日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实

和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。 二、 进度计划的动态跟踪和实施

xx年年初，我被调回四公司xx项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。

在XX项目部，项目经理的大力支持使工作得以顺利开展。作为生产管理者，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工是最基本的工作。项目部主持每周生产调度会议时，注重结果，不注重形式。首先由施工队汇报本周完成情况及存在问题，由各管段质检员补充；第二，项目部各部门在解决存在的问题时进行应答，传达上级部门的通知或要求，强调需要施工队注意的问题和下周的施工进度；最后，项目负责人应强调施工的关键环节，指出需要配合的部门和人员。在早期施工中，进度不能指导施工，不能发挥进度的作用。在张经理的帮助下，工程部和质检部分析了原因，确认进度计划缺乏跟踪检查和及时调整，导致无法有效完成月度计划。6月底，第四公司刘经理亲自编制了《计划完成量与实际完成量对比分析表》。各管段质检员分析了月度计划，填写了当天现场实际完成的工程量，分析了未完成工作的原因，真正做到了动态跟踪、检查和指导，在XX项目中取得了很好的效果。

三、改变观念、思路清晰、加大执行力

总行统一招标后，XX项目部于年初确定施工队伍，并组织施工队伍在XX月进行进度施工。但此时相邻标段的进场道路已经开通，我方标段已实施两个月的工期。进入现场后,沿线树木未被砍伐,多数仍有争议。鉴于这种情况，张经理带领我和高伦积极协调工作，下至村民、村民小组，上至业主和市政府总部。经过一个多月的努力，他终于为施工队创造了一个工作面，使施工得以正常进行。但直到今天，安古立交a匝道、纠偏、新征地等问题仍未解决，需要在下一阶段继续努力，为正常施工提供保障。

我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通xx大山便道的施工，忽视了路在一队对xx大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到x月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通xx两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。

路基一队承担路基主线XX公里的施工。本段共有小桥涵结构x座，中桥x座，是全线施工的重点。但在施工过程中，路基一队没有管理人员，现场管理混乱，项目部的计划

没有落实，施工自行其是，直到通往现场的便道没有打开。该路段有一座桥涵未施工，对项目部影响非常恶劣。

作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划而努力。 四、 搞好物资设备管理实现企业安全发展

xx项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。

甲方在项目部提供的材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，钢筋、钢绞线由业主提供。对于业主a提供的材料，可按照刘主任在x月“五到五”检查中提出的要求进行，以控制成本。对于零星自购物资，可严格执行总行物资设备管理制度，不走样，按制度、按流程采购，尽量缩小物资规模。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型物资，实施总行物资采购招标，通过多次报价进行综合分析，并将信息反馈总行物资装备部，最终确定单项物资价格。

在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队站进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时，项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点，每日必须进行检查，要做到安全生产。 五、 以团队建设为核心，带领团队健康成长

在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大”，在重大决策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参与并且严格执行班子会研究的各项决定，积极踊跃地参与项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。 六、 加强党的建设为工程建设服务

作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。承蒙厚爱，在xx项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素质，在工作中分

发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月组织党员学习，及时召开“三会一课”，集思广益，为项目管理工作出谋划策。xx项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话，了解工作和生活情况，组织他们参加各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的积极性。 在四家公司党总支的帮助下，在全体员工的努力下，XX项目以宣传先进个人模式、推广企业文化、交流先进技术为平台，积极建立了XX简报会。它每月举行两次。到目前为止，我们已经举办了XX届，得到了项目部员工的认可。共产党员王刚同志率先在公司内建立了宣传网站。利用快速、便捷、及时的网络，及时将XX项目的最新发展情况以文字和图片的形式传递到网络宣传园，使项目员工能够在第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在四个公司党支部的领导下，在XX项目全体员工的共同努力下，XX项目部一定会创造出一个更好的氛围，一定会涌现出一批优秀的共产党员，一定会努力创造一个优秀的共产主义项目。

在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让xx项目的各项工作都更加流畅。

我是xxXX年xx月到XXX大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、 年度工作

(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

XXXX年对我来说是不平凡的一年，也是我多年来在生产组织中最困难的一年。受雨季长、施工面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素影响，生产的全面发展始终受到制约。面对困难，我分析生产形势，积极采取措施，协调各方面关系，充分挖掘和调动各方面潜力，全力保证施工生产顺利进行，圆满完成各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、加强生产组织的严密性。针对工程建设任务量大，始终坚持生产例会制度，确定措施，注重落实，提出要求，解决实际问题，及时确定各单位各阶段生产组织的关键环节。组织多次现场协调会和专业办公会，帮助各单位科学合理安排施工顺序，研究确定施工方案和施工计划，确保各单位今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、加强文明有序施工管理。在施工管理方面，我们主要关注现场文明施工管理。要求高起点、高标准、高水平作业，规范、整洁，注重现场文明施工和示范。实践证明,抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓。通过现场管理的不懈努力，各单位施工现场均达到文明施工标准，树立了公司良好的品牌和形象，得到了业主的广泛好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二） 加强安全管理，确保生产不发生事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了XXX大桥项目部安全管理工作的平稳运行。

二、 加强廉政建设牢固树立服务意识

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的.事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、 总结经验，加强学习，努力做一名合格的生产经理

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、 存在的缺点

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1.有时由于工作繁忙，学习政治理论的意识不够，专业水平有待进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在XX的主要工作。由于水平有限，工作中难免会有不足之处。请领导同志批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使XXX桥梁项目部的生产管理上一个新台阶。

光阴似箭，日月如梭，辉煌的xxxx年即将结束，将迎来充满希望的xxxx。回望即将过去的xxxx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将xxxx年的工作总结如下： 1.项目方面

在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。 2.团队合作

从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们可以进行良好的沟通，增进理解，并就问题和解决问题的方法达成共识。虽然在解决问题的过程中并不平静，但他们可以事后进行客观分析，从不涉及个人感情，每个人都可以很好地融入团队，一起做好每个项目。这就是我们所说的——团结就是力量。 3、工作态度

无论你的个人能力有多强，面对工作，只有两个词“态度”。在这一点上，我最大的感受是我们必须认真倾听和分析。每个人对问题都有不同的看法。不管他的观点是对是错，合理与否，考虑的角度是否正确，你都应该仔细倾听。至少等他做完再说。也许你不想或

不屑倾听，但冷静下来，你可能会发现你没有考虑到他对问题的某些观点。所以我们应该冥想和倾听！

对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。

在工作和生活中，态度决定一切。态度是XX分，生活和工作是XX分。 4、未来工作展望

回首昨天,我们应该问心无愧,虽然太多的辛酸融化在昨天的犁头里,虽然太多的悲伤充满我们的心,虽然太多的无奈写在我们的脸上,虽然太多的能量洒在昨天的过程上;；基于今天，我们擦亮眼睛，走过昨天过去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。 一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们!

时间过得很快，转眼间又是一年。对我来说，2022年是难忘的一年。这不仅是我担任部门领导、全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能发生重大变化的一年。在领导的关心和同事的支持下，我成功地完成了分配给我的所有任务。在这一年里，有收益也有损失。取得的成果是:部门由小到大,由单一职能部门成功转变为综合职能部门,各部门制度和工作规范逐步建立和完善;；由于缺乏管理经验和严格的制度实施要求，导致一段时间内内部门户管理松懈，但在交了学费后，也为将来的自我完善铺平了道路。针对两、八年来的个人工作，我们实事求是，认真总结。请批评和纠正。 一、二八年工作成绩

1、制定了一系列业务管理制度、方法和工作规范，并通过3月份制定项目开发模板、4月份成立XX项目组、5月份制定可行性研究规范等方式认真落实，11月代理开发工作流程和代理开发协议模型的制定，以及xxproject、xxproject、xxproject、xxproject的制定，初步建立了项目开发部在项目开发中的组织架构、工作流程和操作规范。虽然在工作配合和技术操作方面还存在问题，但目前基本能够满足公司项目开发业务的需要。 在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门

对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集xx个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

在招商方面，积极参与XX项目商业街、社区购物中心招商。目前正在主持制定招商管理办法，将招商纳入规范化运作流程，并报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目扩建逐步规范化，及时为公司决策提供了大量的报告和研究资料。2022年，项目扩建工作项目多，任务重。每个项目都需要系统的研究，以完成大量的研究和报告材料。仅2022年，XX项目就完成或参与完成了XX份以上的报告或请示、XX、XX三个容积率下的可行性研究报告、多个版本的股权转让协议和股权转让合同，并开展了大量的路网规划周边研究工作，航空高度限制、修复建筑、补充土地转让费等。其他初步项目也已完成大量可行性研究。

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合 策划工作方面，相继完成了三月份xX营销执行草案、四月份xX项目营销执行草案、五月份xX项目开发思路细化方案、七月份xX社区购物中心与xX项目结合的可行性分析、十二月份xX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，xX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

4、积极参与审批的协调工作和投资谈判。在规划和审批方面，积极配合有关主管部门对XX项目审批过程中的地上配电室规划、地下人防区设置、地下特许经营权等问题进行协调。积极与国土资源部协调本项目转让费的补缴事宜。积极与xxon联系xxon对项目的日照影响，并提供补偿措施。

招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与xX项目商业街整体销售协议和xX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。 二、 工作中的缺陷

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

由于我第一次担任部门领导职务时缺乏管理经验，职位空缺，工作任务繁重，上半年管理投入不足，对XX项目的会所装修项目和户型折页缺乏严格控制。有一些错误。作为部门负责人，我对监督不力负有责任。其他问题也反映在下属遇到困难时，有时无法及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对工作任务和目标不清楚；未能及时纠正下属的缺点，促使其迅速融入公司团队。

对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

在上述措施的基础上，项目开发部的工作氛围有了很大改善，工作面貌有了明显改善，工作更加主动，一些工作也相继取得突破。 三、二九年工作计划

1、抓好管理，做好规划，明确奖惩

虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。

2.2022年，虽然在部门流程和标准化方面取得了一些进展，但在市场调研和投资促进方面仍存在一些薄弱环节。今年，我们将大力加强这方面工作标准的制定和实施。 3、二九年的几项重要工作任务

（一） 加强对市场信息的掌握，与XX公司、规划设计单位、景观设计单位及公司内部各部门充分沟通，完成XX项目定位及物业发展建议，完成启动区总体概念设计及详细设计。

(二)、在公司的统一部署决策下，争取在xX项目、xX项目、xX代理开发项目上有所突破。

（三） 一、完成XX项目整体招商合同的签订，制定望湖中路商业街招商策略，启动与感兴趣商户的联系，争取突破。

(四)、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。 以上是我个人年终工作总结。请批评和纠正。

“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xxxx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质量保证措施，完善监控到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量文本交底和质量交接记录。确保每项优质施工都有书面交底。为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目中的专职质量人员，我积极赋予他们相应的权力，积极领导质量，创造高质量，使他们进一步制定质量监控计划，并在整体上协助他们进行项目质量管理的分工，确保质量监控没有空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高操作水平。在质量管理上，要动员大家严格按照规范进行验收，控制每一道工序，把市政优良标准贯彻到作业面上，让施工人员知道什么样的产品是市政优良标准，使产品一次卓越，消除二次维护。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己对质量管理的探索，我掌握了一些质量管理的窍门。丰富了项目质量管理的控制力量。同时，在多年的建设中，也创造了一些名优项目。比如，为了确保理工学院教学与工程住宅楼精品工程的实现，我从源头入手，严格控制材料进场。对于进场的各类材料，我配合设备管理人员从材料的外观检查和复验中加强对材料的验收，对不合格的坚决收回，以便对材料进行控制，落实创优措施，使工程顺利创优，从而使该项目获得了市政奖励和建设单位的信任和满意。他们还将后续项目计划交给我们进行施工。我们将建造它，他们感到宽慰。为企业的信誉和市场占有率做出了一定的贡献。 一、合理安排工序，加快施工速度

作为项目指挥员，我在关注项目施工方案和质量保证措施的同时，从不放松生产进度的执行。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，我们都没有因为生产计划管理而延误工期。在工期管理方面，我始终坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源。为了保证项目的顺利生产，我始终在现场配置材料、工具、劳动力、材料等生产要素，并根据项目进度提前计算生产要素，以加强材料的合理配置，工具和人力，确保不间断施工。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式

作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、强化责任到人，实行分工承包。根据建筑布局，我的习惯做法是

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，在项目进度管理中创造了施工声誉。 二、严细成本管理，提高工程效益

在XXXX中，鉴于工程造价，我始终坚持效益是工程在平时施工的基础。没有效益，项目就没有价值。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目会计意识，杜绝不合理支出。节约和挖掘潜在项目的规模很大。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断纠正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果制造小型工具，应尽可能进行内部加工。材料应尽可能一次堆放到位，以减少重复倾倒。文明施工，不随大流，遵循高标准。特别是在材料的使用上，我们应该密切关注和共同管理。形成人人核算、人人可核算的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

转眼间xx年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了xx公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：

在制度方面，在过去的六个月里，作为一名在基层工作的普通员工，我深入学习和吸收了公司的优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工指引，认真分解公司下达的指令和指引，理解公司的崇高目标，积极进取，努力跟上公司的发展步伐，成为一名合格的有文化的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在xx的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，我有了一定的现场经验和实践基础，可以自己处理一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的正式员工后，我开始接触一些技术工作，开始努力学习一些新技术和规范，并逐渐转变为工程师和技术员。此外，钢筋工程一直被视为建筑行业最重要的组成部分，但也是最难掌握的技术。因此，在我的私人学习时间，我也尽量以开放的心态学习地图集并征求意见，以便掌握这些知识，为项目做出更大的贡献。

在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。

经过半年的工作，我也深深地感到，作为建筑行业的初学者，我在工作中还有很多不足之处：1。我的专业技术不好，很多专业知识只是在理论基础上有一点了解。我不能真正勇敢地去现场指导工作，缺乏独立的能力；2、工作方法不专业，有些工作在施工中无法区分主次，方法繁琐，不能有效完成任务；3.在人际沟通方面，我们不能很好地掌握沟通技巧，人际沟通比较粗糙。在很多情况下，我们不能抓住关键点，甚至错过了沟通的关键点，导致重复。有时遇到困难时，不知道如何与领导和同事沟通合作，导致积压和延误，最终影响工作进度。

新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。

XXXX年即将过去。回顾过去的一年，我既有成就也有不足。作为一名经验很少的项目经理，我取得了很大的进步。在我的精心管理下，我逐步探索管理中的不足之处，项目也逐步正式化。现将我在过去一年XXXX年的工作不足和改进措施总结如下： 一、施工管理方面

项目建设管理涉及到项目的方方面面，每一个方面都不可忽视。今年项目前期在人员组织上存在一些问题，造成人员延误，对项目工期影响较大。我还及时总结了培训情况。当然，人员组织只是项目管理的一个方面。与XX相比，分工有了很大的改善。项目管理人员履行各自的职责。在过去的几个月里，我的项目多次在公司巡查中获得第一名，但后

来由于管理松懈，我的整体绩效下降。在项目的内部管理中，我经常与经理沟通，了解他们的工作，及时为他们解决问题。总的来说，我的项目是非常团结的。当然，我不否认有些经理有错误的想法。除此之外，我还积极学习其他项目的优点，努力改进我的缺点。 改进措施：

1、及时发现自身项目的不足，组织更多的项目经理从优秀项目中学习管理经验。 2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断提高管理水平，使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。 二、 工程造价控制

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

工程造价决定着一个项目的盈利与否，搞好造价控制势在必行。作为宇斋项目经理，控制成本是我的主要责任。当然，这是我作为项目经理的第一个项目。在成本控制方面有很多不足之处，我在不断学习和总结经验。今年的不足主要体现在:一,。工期管理不严，未及时采取切实措施，导致不必要的租赁费和管理费。

2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。 3、现场及仓库材料未汇总分析，材料用量不清。

4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员成本控制意识差，未及时接受专项培训。 改进措施

1、在保证质量和安全的前提下，密切关注工期，确保工期提前完成。 2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。 3、定期调查材料使用情况，分析总结原因，及时纠正存在的问题。 4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。 5.定期对管理人员进行培训，增强其成本控制意识。 三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分。从XX年玉斋的进展可以看出，成绩确实很一般。不符合公司规定的要求，实质上给项目造成了巨大的资金损失和不必要的损失。主要原因是没有很好的总结和分析问题的根源，盲目施工，作为项目的最高领导，我应该反思这一点。我也意识到问题的严重性。把每一件简单的事情做好并不简单，把每一件平凡的事情做好也不平凡。

在xx年我会做好以下工作：

1、根据与甲方签订的工期，合理分解分项工期，监督实施，收集实际工期数据。2.将实际工期与计划工期进行比较。如果出现问题，及时找出问题的根本原因，并采取必要措施纠正偏差。

3、总结经验不断地提高自己的管理水平。 四、 施工质量控制

xxxx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底;2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作;3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。 改进措施

1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。 2.使用团队前，应彻底调查团队成员的技术水平，不得使用质量意识差的团队。 3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避免混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、 安全管理

本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安全管理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：

1.对于工人和管理者个人来说，安全地做好每一件简单的事情并不容易，而把每一件普通的事情都做好是非常了不起的。

意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。 2.同一安全事故发生两次（有人站在方木上，方木折断，有人摔倒）。 3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。

改善措施

1、完善项目安全管理制度，并监督落实，存在安全隐患时认真整改。 2、总结事故经验，坚决避免同类问题再次发生。

3、多召开安全教育大会，提高所有施工人员质量意识，做到“三不伤害”。 六、 施工合同管理

合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：

1、与团队签订合同时未认真阅读和理解总包合同，未纳入总包合同相关内容，导致我方项目不必要的资金损失。

2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。

3、与团队签订的合同不完善，争吵时有发生。 改进措施

1.认真阅读总承包合同，并将相关条款纳入我方与团队签订的合同中。

2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。

3.总结以往项目合同的缺陷，并进行适当的改进和补充，使合同内容尽可能完整，无遗漏和歧义。 七、资金管理方面

资金直接关系到项目的运营，资金回收和分配已经成为我的工作。把每一件简单的事情做好并不简单，把每一件平凡的事情做好也不平凡。

一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方督促工程款，有时候真是很讨厌这项工作，但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我对资金进行了合理的分配，才避免了班组情绪的出现，当然本年度我的资金管理还有很多的不足，新的一年我会认真的总结经验。 改进措施

1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。

2、认真监督项目资金回收，合理分析，制定长期资金需求计划，在资金无法及时回收时，提前做好应急资金准备。

3、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。 八、 XXXX年度工作计划

1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经验，在新项目管理中，力争优秀项目。

2.成本控制：改进xxxx工作中的不足，制定合理的成本控制措施并严格执行，以实现成本和利润的最大化。

3、进度控制方面：制定总工期计划，并分解，严格执行节点工期计划，确保工期按计划完成。

4、质量管理：高度重视质量管理，培养管理者的质量意识，保质保量地推进项目，在公司下属项目中排名第一。

5、安全管理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同管理：完善合同管理，将合同应用于施工管理。

7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并对资金进行合理分配，xxxx年争取无资金问题发生。

XXXX年，在公司各级领导的关心和支持下，在公司项目实施项目经理负责制的改革浪潮中，城市XX项目经理部始终贯彻“建设优质生活”为业主服务的理念，本着“优质服务、精细管理”的原则和精神，开展各项服务和管理工作，取得了一定成绩，暴露了一些不足，本年度工作总结如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡

XXXX年XX月XX日，我被公司领导任命在XX城市项目部工作。起初，该项目立足本地，通过多种渠道进行人员招聘。人员编制基本完成，房屋于XX年末移交。经过一年的培训、磨合和经验积累，员工团队已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工XX人，关键人员XX人，留用率XX%。为各类员工组织了XX次培训，培训覆盖率XX%。

今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋1单元下水管道堵塞，脏水已

漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、 减员增效，节能降耗，增收节支，不断提高收费率，实现年度经济目标 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx、6%。

2、在物资采购方面：本项目坚持就近、低价、优质的原则，开发当地供应商，控制成本。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx、xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元;

4、节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯、走廊灯的开启时间，调整地下室荧光灯的开启次数，开启变压器，降低无功损耗，能耗支出约XX万元；

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 XXX项目经理部调动全体员工的积极性，齐心协力开展各项增收节支工作。截至XX月底，预计全年收入XX万元、XX万元、利润率4%、XX%的年度经济指标有望突破。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修处理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。

2、规范业主室内装修检查及公共区域、公共设施、设备的检查和维护

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备

坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率xx%，合格率xx%。 3.突出安保工作重点

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4.外包单位、维修单位、便民服务、现场维修人员监督制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理和服务工作的标准化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、 检查自己，找出不足之处并明确改进方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

2.社区的安全需要改进和提高。目前，社区安全形势依然严峻。项目部全体员工要高度警惕思想，检查和弥补工作中的不足，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，时刻关注。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾XXX，XX城市项目管理部门经历了从年初准备到年中的一个不平凡的年头，然后在年底逐渐成熟。新年就要到了。全体员工将继续真诚团结，共同努力，为公司和项目的发展做出越来越大的贡献！ 尊敬的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承接的项目顺利开展。在此，我谨代表项目部全体员工向您表示衷心的感谢。 xxxx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将xxxx年全年工作总结如下： 一、 XXXX的工作

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

“质量”是企业永恒的主题，也是我追求的目标。在我的工作中，我与我的员工讨论，“将质量意识灌输到每一个成员身上，并在每一个过程中体现质量理念”。根据项目管理计划，各项目明确质量管理目标，制定合理的施工方案，从材料进场到各工序施工，严格执行“三控三检”制度，在基础管理的基础上确保各工程的施工质量，每次报检、报检合格率达到XX%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。xxxx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到xx%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。

一个成功的团队必须具有“凝聚力、责任感、荣誉感和归属感”。“XX岗位”是项目部的主体部分。年轻人充满活力，但缺乏工作经验是他们不可避免的现实。如何扬长避短，把年轻的活力转化为动力，把这些渴望进步但稍显不成熟的年轻人培养成为项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自己的形象和温柔的沟通，他们首先消除了年轻人的顾虑，让他们能够很快融入其中并有归属感。其次，让他们明白，项目部的成功是全体

员工努力的结果，每个成员都是不可或缺的一部分，这增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。通过老同志、老大哥的言行，形成了年轻员工刻苦学习技术的良好氛围，使他们逐步胜任本职工作，迅速成长为企业骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、 不足与展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程建设中，我们感谢公司各相关部门和办公室的及时配合和帮助，使我们承担的工程能够顺利完成。但我个人觉得与公司相关部门的沟通和沟通还有待提高。 各位领导、各位代表xxxx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。