加强建筑工程管理的有效措施

近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年出现的多起重大工程质量事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成诸多不良影响。一、建筑工程管理理念１.遵守的质量原则。项目的创建和群众的生活之间有着非常紧密的关联，开展好品质管控活动，是参建者必须要关注的内容。品质的优劣，关乎到一个国家的繁盛，关乎到群众的生命以及物质稳定，因此要时刻形成品质至上的理念。２.遵守的预防原则。在工程的品质管控活动中，要从之前.com.cn. All Rights Reserved.的被动的后续的检验，变成合理的前期预控。主要是由于优秀的产品是优秀的设计以及建设活动组合而得到的。因此在开展项目管控活动的时候，要使用各种合理的方法，将不合理的要素去除，以此来确保项目的品质优秀。假如所有的品质要素得以确保了的话，项目的品质就具有了优秀的前提要素。３.遵守的服务原则。之所以开展建设活动，其意义是为了合乎使用人的规定，特别是合乎使用人对于品质的规定。开展品质管控活动，就是将对使用人的服务当成是关键内容，作为项目管控活动的根基，其存在于所有的活动之中。而且，在其中要切实的形成后续的工序即顾客的思想。所有的机构和步骤以及工作者都应该理顺次序，保证自身所担负的工序的品质优秀，所有的不符合规定的不应该交付后续的步骤，要确保后续的步骤对其认可才可以。二、我国建筑工程管理存在的问题与不足１.管理方面。“豆腐渣工程”向我们反映的不仅仅是质量上的问题，还包括建筑工程管理方面的人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。建筑从业管理人员的素质直接影响到建筑工作的有效实施，管理也是其中一个。如今建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，无法很好的满足管理所需要的人才要求；管理技术是也是乏善可陈。而一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程管理是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但就目前而言，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程很容易出现一些质量问题，这严重影响了社会的发展和人们的生命财产安全。２.技术方面。随着科学的不断发展和进步，对建筑工程的施工技术要求也越来越高，在建筑过程中，需要涉及到更多的专业和行业，而对各方面的要求和知识的储备量也越来越高，就目前形势而看，我国建筑工程项目在施工的技术还存在许多不同的问题以及矛盾和隐患，这使得工人在施工过程中增加了工作的难度和工作内容。而且，目前我国建筑行业的主力军是上城的农民工，他们的工作在一定程度上就缺乏了足够的科学性和专业性，仅凭的是那种说不出道不明的经验，所以在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。当然，说到底还是人才的问题。三、加强建筑工程管理的有效措施１.完善建筑项目工程管理有关的法律法规。完善有关建筑项目工程管理的法律法规。首先要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的审核，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。其次要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的法律法规进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。最后要建立健全的市场管理法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段监督建筑市场，并促进我国建筑市场健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展进程。２.创新发展建筑工程管理理念。创新发展建筑工程管理理念是提升我国建筑管理理论基础和指导思想的重要元素，有利于提升建筑工程的管理水平。由于我国传统的建筑工程管理理念表面的层析内容比较多，使得管理工作的实际效果和实践意义容易被忽略，这是只注重表面工作，忽略实质工作的表现，阻碍了我国建筑工程管理工作的发展和进步。创新现代建筑工程管理理念主要是将现代化的管理元素和先进的管理思想融入到原有建筑管理理念中，进而彻底实现建筑工程管理理念的创新。在创新建筑工程管理理念的过程中，一定要确定准确的发展方向，与我国国情相结合，而不能一味地片面追求新理论、新思想和新观点，进而逐步地建立起一套具有我国特色的建筑工程管理理念。３.加强人力资源方面的管理。加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。４.加强安全管理。首先，制定安全生产制度，提高施工人员安全施工制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。其次，保证安全生产投资，注重安全生产宣传在施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。结束语：建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。（作者单位：秦皇岛市建设工程质量监督站）

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