EAP员工关怀计划

2018年EAP员工关怀计划

一、 关怀目的

——以人为本，建立和谐的人际关系 ——提高员工忠诚度 ——推动企业发展 ——凝聚团队力量

二、 员工关怀对象 重点关怀对象 核心 员工 新入职 员工 三、 关怀方式  职业关怀  生活关怀

普通 员工 详见附表（2018年EAP员工关怀计划）

核心内容——员工恳谈会

2018年员工恳谈会计划 序号 1 主题 心理健康管理交流会 时间 核心内容 地点 费用 恳谈对象 责任人 全员 全员 2 年中员工茶话会 3 中高层管理者恳谈会 4 年度恳谈会 以心理健康为主题，进行员工心理0 2018年3月 压力测验，了解员工内心动态，并大会议室 根据压力程度，开展释压活动 以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围：分为3个模块进行： 2018年6月 周边农家乐 6000 1、总经理部茶话会 2、总经理部与部门经理茶话会 3、直接主管与下属茶话会 总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针0 2018年9月 小会议室 对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。 开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划0 2018年12月 与员工进行沟通，增强员工对公司大会议室 发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通 经理级别 全员

四、 EAP员工关怀原则 1. 分阶段、有重点的实施

2. 量力而行，节约成本 3. 注重精神关怀，形成关怀文化

五、 想法与建议

2018年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2019年能在以下方面有机会进一步完善： 1. 加入员工少量团队活动费，用于以下方面：

（1） 为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新

员工的加入；

（2） 员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工； （3） 部门自行组织的小型团队活动。

第一阶段：核心员工 第二阶段：新员工 第三阶段：普通员工

2. 增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀： （1） 结婚关怀 （2） 生育关怀 （3） 丧葬关怀

逐步加强对外派员工与外地员工的关怀，可通过家庭日活动或加强生活关怀，关怀此类员工，让其体会到来自公司的温暖与关心，减少因长期与家人聚少离多而

产生的孤独感。

3.