供方现场评审报告

供方现场评审报告

供 方 名 称 评审组长 所 供 产 品 名 称 考 评 人 员 考 评 日 期 考 评 类 别 □ 对潜在供方的评审 □ 供方准入前的评审 □ 复评 质量体系评分小记 进料控制评分小记 过程控制评分小记 检验和试验评分小记 纠正措施评分小记 统计技术评分小记 技术体系评分小记 制造能力评分小记 商务运作评分小记 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 实际得分 /应得总分 考 评 得分 得分总计 （各部分实际得分之和 /各部分应得总分之和 ）X 100= 总得分 供方等级 □ A级 等 级 依 据 100分>总得分≥90分 相 应 措 施 综合 评定 与供方建立长期紧密的合作关系，有新业务时优先安排。 1． 供方力争达到A级水平； □ B级 90分>总得分≥80分 2． 现有业务可继续； 3． 考虑给供方新业务。 1． 若已是现有供方，则供方在20天之内提交纠正措施报告，30天内实施纠正措施； □C级 80分>总得分≥70分 2． 现有业务可继续； 3． 可能考虑给供方新业务。 1． 若已是现有供方，则供方在20天之内提交纠正措施报告，30天内实施纠正措施，若经验证不合格，则可考虑取消其供方资□D1级 70分>总得分≥60分 格； 2． 现有业务可继续，但有失去业务的可能性； 3．不与供方开展新业务。 □ D2级 60分>总得分≥0分 取消供方资格 评审组意见 供应商管理经理 供应链管理部总监