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内迁劳动力成本上升以及国家对出口退税等系列政策的调整下珠三角的制造业外企可能走向人力资源充足土地和人力成本较低的中国中西部地区中部地区开始打起的大旗静等产业从东而来承接产业转移促进中部崛起这种产业转移呈现出明显的由近渐远的蔓延式趋势深圳市龙岗宝安和东莞市等地的外资据报道：在人民币升值“、原材料价格上涨一、，、”。，，。，、企业前几年即向广东省内的惠州．、河源及江西赣州湖南郴州等地转移近年扩延到更远的粤北粤西和广西湖南江西更远的地区其中最典型当算富士康科技集团从深圳迁往内陆2007年富士康从深圳迁往内陆昆山武汉等地的员工规模达到了5万多人而目前富士康在大陆的员、、，。。，、，。工人数已经达到了68万人，分别分布在深圳。．山西、山东、武汉等全国13个厂区中。新一轮的产业转移浪潮正在出现维普资讯 http://www.cqvip.com
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起的环渤海地区成为 “新热点”。目前环渤海 聚集了大约７０００家台企１０万台商，均占大陆台 企、台商总数的１／１Ｏ。海峡两岸经贸交流协会秘 书长孙兆麟对此评价，台商顺应大陆经济发展格 局，２Ｏ年来一路从珠三角扩展到长三角，到环渤 海地区，如今又将目光瞄向了西部。例如台湾茂 德集团已在重庆投资１０亿美元建设芯片厂，２００８ 年将投入生产，届时茂德将带动一系列配套企业 进驻。 东南沿海劳动力、土地成本快速提升，成为 台商扩大生产的重要制约因素。这种情形下，很 多中小台企难以在沿海大城市生存，只能往北部、 西部转移，或者二线的中小城市。专家们认为， 大陆的疆域面积大，沿海产业成熟了可向中部转 内迁 移，中部成熟了可向西部、北部转移，大陆各个区 域经济发展的层次不同，所以台商在大陆的空间 巨大。 因此有人比喻，台商在台湾就像在一个牧场训 练技艺；而来到了大陆，好像在一个辽阔草原上策 马飞奔、纵横驰骋。 港资：部分迁移，拒绝“连根拔起” 据（（南方日报 报道，记者在对一些港企迁出 珠三角地区的现象进行调查时，一位不愿透露姓名 的港商对记者说，他的企业将一部分生产线转移到 了粤赣交界的河源市，“对于新的投资地，我们还 是要适应一段时间，即使要把所有车间转移过去， 也要一步一步来，控制新的投资风险出现。” 对 于无数多年前在珠三角白手起家创业并发展起来的 港台企业来说，要成为在国内市场有影响力、甚至 是要成为跨国公司，在更大范围内重新配置资源， 是必经的阶段。实际上，实力雄厚的企业很多也选 择了这一模式，如在珠海投资的日本佳能公司、日 本兄弟公司、日本松下公司均到越南设立了工厂， 但同时将高端技术产品放在珠海，并不断追加投 资。 记者在采访中了解到，大部分外迁的企业并非 “连根拔起”，而只是将制造环节迁出了广东， 其销售、物流、研发等高端环节仍然留在珠三角。 １９８７年进入深圳的香港著名内衣品牌安莉芳，尽 管在江苏常州和山东工业区投资了两大生产基地， 但其内地总部还是稳扎深圳，以“深圳设计，外 地生产”的模式，化解珠三角近年来生产成本上 涨幅度较快和招工难等问题。大多数企业外迁的 这一模式，无疑有利于珠三角产业转型升级，便 于“腾笼换鸟”发展高端服务业和高端制造业。 欧．美．日资：８３％的企业将原地不动 许多外商到中国投资，是因为成本低。但随着 中国劳动力成本提高和人民币升值，这一优势正在 失去。 上海美商会最近对６６家外资企业进行了调 查，结果发现，因为成本上升，约两成的企业正 考虑将生产基地迁往成本更低的越南和印度，约八 成的企业目前决定留在中国。调查还发现，那些不 仅将中国作为制造基地，同时将中国作为采购和销 售中心的外资企业，利润明显高于其他企业。 参与调查的博思艾伦副总裁何德高说，中国 的成本和货币架构已经改变，跨国公司需要重新思 考在华经营的战略和如何将中国融入其全球战略。 尽管中国制造业成本上涨，但是８３％的制造商还 是选择继续在中国运营。７８％的受访公司表示，中 国庞大的市场是他们欲维持现状的原因，而３９％ 的公司由于考虑到运营转移所带来的供应链重组成 本，而决意继续驻足中国。℃ （整理／李晓栋） ＣｈｉｎｅｓｅＷｏｄｄ ４９
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