办公室考核制度

为了更好的促进办公室内部工作，提高办公室的工作效率，进一步实现办公室内部管理规范化、制度化，调动人员工作积极性和主动性，实现办公室工作的协调统一，特制定此办公室考核制度。每3周核算一次，在每个第三周的周日进行核算，分数前三名评优评先。具体考核内容如下：

一、考核标准（总分10分）：

主要针对工作效率、工作态度、协调能力、组织能力、判断能力、应变能力、执行效率、合群性、积极性、进取心等方面进行考核。主要考核内容有：

（1） 工作完成情况（20％）

及时且高效的完成（1分）准时完成（0.8分）不能完整的完成任务（0.2分）完全没有完成任务（0分）（2）工作态度（10%）：

认真热情的对待工作（1分）对工作缺乏热情（0.5分）工作态度散漫（0.2分）工作态度常引起大家不满（0分）（3） 责任感（10％）：

尽职尽责（1分）对自己职责重视程度不足（0.2分）对自己的职责漠不关心（0分）

（4） 服从性和协调性（10％）

能够主动贯彻上级命令，很好的与他人沟通、共同协作完成任务（1分）服从…（0.8分）马虎…（0.2分）不在乎…（0分）（5） 会议记录撰写能力（10％）

内容真实，观点明确，不漏要点，语言简明得体，具有条理性（1分）内容充实，不漏要点，语言较简明得体（0.5分）内容不漏，但语言过于罗嗦，不够扼要（0.2分）缺乏重要内容，语言过于罗嗦（0分）（6） 意见的创新性和可行性（10％）

会议或工作中提出好建议，建议创新，且可行性高（0.8分）提出的建议基本可行，较有效的针对问题（0.3分）提出的建议过于死板，可行

性不高（0.2分）会议中基本不提意见（0分）（7） 会议（值班）出勤情况（10％）

全勤（1分）事假1次或迟到2次（0.8分）事假2次（0.5分）缺席1次（0.5分）迟到2次（0.3分）事假3次（0.3分）缺席2次或迟到4次（0分）

（8） 活动出勤和气氛的活跃情况（10％）

全勤，能在活动中积极展现自我，活跃现场气氛，能较好的配合工作人员活跃气氛，顺利完成任务（1分）事假1次，活动积极性一般，活跃气氛能力一般（0.5分）事假2次或缺席1次，活动积极性不高，活动气氛能力不强（0.2分）事假3次以上或缺席2次以上，基本没有活动积极性（0分）

（9） 交际能力及合群度（10％）

能与上级、伙伴积极融洽的交流共事（1分）能比较好的与上级、伙伴交流共事（0.8分）有足够能力与上级、伙伴交流共事（0.5分）能比较勉强与上级、伙伴交流共事（0.2分）缺乏与上级、伙伴交流共事的能力（0分）

二、考核结果：

（1）对工作出色的干事授予“优秀干事”称号，并给予相应的物质奖励。

（2）本考核结果对评优、评先、升降职等一切奖惩都具有参考价值。（3）考核结果必须公开，如有置疑，可向办公室主任申诉。

姓名

值班时间

办公室考勤表

年 月 日签到备注考核

（当日值班人员必须自己本人签

到，否则视为缺席。）

监督人员：