XX公司项目内部交接表模板 V0.1
XX项目售前转实施交接表
客户名称： 客户地址： 客户联络人 项目销售员： 项目名称： 1.
1) 2) 3) 4) 5) 6) 2. 3.
Xxx 公司 广东省 XX XX
XXXT系统项目
电话
项目类型：
XX
FMCS/自动化
需要售前技术支持人员提供的信息：
用户的概况、组织结构、项目组人员情况：
销售人员了解，项目通讯录
客户主要领导、项目经理和业务人员对系统的基本态度
比较重视
现场情况，是否新建项目、现场土建进度：
具体情况售前有没有进行详细调研
用户希望系统实施后要实现的目标：
设备监控、生产报表。
用户的工期要求，模块有无实施的先后顺序：
工期以合同为准，需要实施人员具体去沟通
项目工艺、流程简介；
没有
交接文档、资料 ( 包括书面和电子 ) 清单：
项目需求书 招标书、项目设计方案、设备清单、设计院图纸、现场照片等文档
相关承诺：
销售对客户的承诺，尤其是口头承诺。比如对于人员、工期的口头承诺；是否承诺免费实施的模块。
4.
风险评估 :
把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来， 让实施人员了解和把握， 以便实施人员把握风险，提前采取应对办法。
5.
备注：
技术支持部 自动化部
交接部门 接收部门
交接人 接收人
XXX XXX
交接日期 接收日期
2012-1-14 2012-1-14
注意事项 :
1、项目交接表要同时抄送该项目的销售员、技术支持部经理、实施部门经理、项目经理。 2、对项目范围、需求、过程控制一定要到位。
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