精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用

所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。

标签：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用要点

1精细化管理的特征

精细化管理指对被管理对象进行详细地划分，并且通过规则的系统化进行数据分析，使得管理过程更为标准、更为精细，从而提高管理的效率与效果。根据对精细化管理的分析，可知精细化管理具备以下特征：

1.1专业性

建筑工程施工中所涉及到的任何一个部门，受到本单位资源的限制，其自身的管理能力都是有限的。而精细化管理具备专业化的特征，能够将该单位所具有的资源进行充分的利用，从而使已有资源的效益发挥到最大。通过专业化的精细化管理，显著地提升该单位的管理能力，使该单位在建筑工程施工中突出其明显的优势，强化建筑工程施工中的管理作用。

1.2系统化

建筑工程施工涉及到多个环节、多个方面，要对建筑施工的整个过程进行有效的管理，那么所采用的管理方法必须能够有效地渗透到建筑工程施工中的每一部分。而精细化管理具备系统化的特征，能够将管理工作在进行细分的同时，又关注到不同部分之间的联系，从而使管理工作形成一个系统性的整体，将各个环节的管理进行有机的组合，使不同的管理模块之间能够互相协调，达成统一的管理目标。

1.3数据化

在建筑工程施工中，包含多个管理项目，而对于每个项目进行管理时，需要依靠一定的反馈数据作为参考，而精细化管理所具备的数据化的特征，恰好符合对管理工作中庞大数据处理的需求。通过精细化管理，能够对建筑工程施工过程中的各项数据进行详细的分析，从而对比各项数据来判断施工工作是否符合要求，是否能够继续顺利开展。

1.4信息化

精细化管理主要依靠信息技术的支持，因此，精细化管理也具备信息化的特征。在对建筑工程施工的管理工作中，需要通过对施工的各项信息进行收集。例如施工设计的相关信息，施工工期、施工人员信息等，对这些信息进行分析和判断，及时发现建筑工程施工中的问题，并通过合理的管理手段来解决问题，从而保证建筑工程施工的政策进行

2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

2.1精细化管理在施工前期管理中的应用

（1）在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。

（2）为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。

（3）在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。建筑施工图纸审核流程如图1所示。

图1

2.2精细化管理在施工过程中的应用

（1）施工质量的精细化管理。建筑工程设计中，主要包括统计管理、动态管理控制、全过程管理方法。因此，施工时，要建立健全质量监督机制，使用三种质量检验方法，做到全方位监察施工质量。首先，要建立质量责任人制度，分析施工管理的目标，实行质量登记认证工作，将施工质量管理落实到个人；其次，在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；最后，强化隐蔽工程的监督工作，检查每道施工工序，如果发现质量隐患，要立即解决，防止问题扩大化。

（2）施工进度的精细化管理。首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，按需分配，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到进度滞后的原因，并采取措施，在保障施工质量的前提下，提升施工进度。如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时

完工。

（3）施工安全的精细化管理。首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要按照施工單位的《安全质量管理规章制度》进行处罚，绝不姑息，将施工过程中发生安全事故的几率降到最低。

3结束语

综上，通过树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度、加强工程安全管理，能够保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，提高建筑工程施工管理效率。对于建筑工程中的施工管理人员来说，要不断提升自身的风险分析与识别能力，结合工程施工精细化管理过程中可能出现的问题，制定妥善的风险防范措施，保证建筑工程施工管理风险得到更好的控制。

参考文献：

[1]王宇佳，王佳，于辉.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016，8（04）：89～93.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.

作者简介：张海霞，1979年2月，女，汉族，江苏淮安，工程师，研究方向：建筑工程，学历：本科。