安全是效益

安全是效益 安全是幸福

安全价值观尤如每个人的人生观一样反映了一个人对生活的态度，这种态度决定了一个人的命运。安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反应。因此，树立正确的安全价值观，是避免和减少事故伤害，保证自身和他人安全的先决条件。

“安全是效益、安全是幸福”。安全所带来的价值，对企业来说是取得效益的前提，没有安全生产就没有效益可言；对个人家庭来说，安全是获得幸福的必要条件，这里幸福的含义是广泛的，涵盖了家庭的美满、和谐、友善、诚信等各个方面。

我们属于石化行业，安全是至关重要的，没有安全就没有一切。要管好安全，第一是理念，第二是制度，第三是机制。从理念上讲，必须把安全价值观作为安全管理的核心，让安全深深地植入所有职工的心里。目前，职工中普遍把安全看做是“工作要求”，还未将安全作为“价值观”来看待，对待安全工作的态度较为被动；从制度看，要保证“五到位、六不放过”贯穿于安全工作始终。“确保五到位”，就是安全意识到位，安全责任到位，安全考核到位，安全措施到位，安全监督到位。“做到六不放过”，就是对于各类事故，原因不查清不放过，事故性质不明确不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未教育不放过，未举一反三吸取教训不放过。从机制上讲，实行层级负责，责任追究，每个部门领导干部都是第一安全责任人。综观历年伤亡事故，无一不是安全责任事故。作为领导干部，首先要在安全管理方面要以身作则，严格管理，通过建立与安全价值观一致的制度来保证核心价值观的实施。其次，企业的安全制度和防范措施，从根本上讲，都是外力作用。要真正实现安全生产，关键还是在于人的内在因素，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力，造就本质安全型员工才是企业“本质安全”的关键所在。要用“职工生命高于天，安全责任重于山”的安全价值观去塑造每一

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位员工，从内心认同企业安全文化价值观，通过安全文化的渗透和潜移默化的熏陶，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，使正确的安全行为习惯内化为员工的自觉行为，从而达到提高安全意识、增强自我保护能力的目的。

同时，作为企业物资供应部门，保障企业的本质安全也是我们责无旁贷的责任。“质量安全，企业生命之源”。物资质量是企业本质安全的重要组成部分，苏树林总经理多次在会议上强调：物资供应是企业本质安全的一个重要组成部分。采购物资的好坏直接关系到企业的生产安全、财产安全和职工的人身安全。一旦采购的物资质量出了问题，企业的安全就难以保障，绝不能让采购质量问题演变为安全问题。因此，“质量和安全的承诺”应该是我们供应部门安全的核心价值观。首先，要转变物资采购理念，要从以往“确保供应、管理供应商、培育效益增长点”上转变到把“安全供应”作为物资供应工作首要任务的新理念上，当安全供应与进度、降本的要求发生冲突时，必须坚决、毫不犹豫地把安全供应放在第一位，以安全保供来实现企业本质安全；其次，进一步强化承包商HSE监管，坚持对供应商进行现场考察，坚决拒绝与生产需求无关或变更资质不完善的准入申请。同时增加对供应商准入的HSE相关资质审查，从源头把住物资质量关；第三，倡导科学理论采购。在企业生产成本压力较大的情况下，目前采购中片面追求价格最低化的现象较多，但一味压价、过度压价极有可能导致供应商偷工减料、牺牲质量，最终是我们付出惨重代价。因此，必须走出“以价订货”的误区，不断提高采购物资性价比分析能力和谈判议价水平，掌握主动，掌控价格，尽快实现由追求采购价格最低向追求采购性能价格比最优和供应总成本最低转变；第四，对必检物资全部进行检验，对非必检物资加大抽查力度，扩大检验覆盖面，建立不合格产品质量问题台账，有效控制采购供应产品质量；第四，加强季度质量回访工作，通过现场走访，座谈交流等方式，与生产单位沟通物资性能和质量状况，及时进行信息反馈，打造物资质量“放心”工程，不让质量有问题的物资进入装置现场，不让质量有问题的物资成为安全隐患，实现企业本质安全，确保员工的人身安全。

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