开发项目立项流程(优选.)

Xxxx电子股份有限公司文件 开发项目立项流程(暂行) 文件编号：Xxxx-0xx-20xx 版 本 号： A 生效日期： 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 word.

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1 目的和适用范围 规范项目立项流程，实施有效的计划与管理，加强项目立项期间各环节的论证、审核、分析，合理进行开发资源的分配。 适用于公司准备立项的项目。 2 职责 2.1 立项项目组负责编制《项目立项申请报告》、《项目调研计划书》、《项目调研总结报告》、《可行性论证报告》、《产品开发规范书》、《项目开发任务书》等文件。 2.2 总工办监督质量文件的执行，并负责文件存档。 2.3 立项评审委员会及技术评审委员会分别负责质量文件的讨论评审。 2.4 总工程师批准《项目立项申请报告》、《项目开发任务书》等文件，并对其是否立项做决定。 3 工作程序 3.1项目立项 3.1.1 项目来源和提出 项目来源主要有以下几个方面： a 市场部 b 开发部 c 产品企划部 d 专利指引或学术交流 e 其它 由申报人向总工办提出书面《项目立项申请报告》，报告主要阐述项目立项原因、目的、发展前景等。 3.1.2 立项评审委员会对项目申请进行预审，对项目进行初步判断，作出是否立项、何时立项等决定。 3.2 项目调研计划 3.2.1 项目决定立项后，组成立项项目组，由项目组提出《项目调研计划书》，其内容包括调研计划、调研方向、调研内容、人员和时间安排、所需经费、形成的文件等。 3.2.2 立项评审委员会对《项目调研计划书》进行评审，将有关材料在总工办等有关部门备案。 3.3立项项目的调研 3.3.1 调研期间主要解决的问题 a 市场可行性：市场调研、市场容量、市场价格、国内外竞争对手情况（技 术情况，产品情况），市场发展趋势、产品推向市场的最佳时机、用户对现有产品 Xxxx电子 开发项目立项流程(暂行) 编号：Xxxx-0xx-20xx 股份有限公司 word.

第 2 页 共 2 页 使用情况、改进意见等。 b 技术可行性：产品的技术关键、技术途径、技术定位、应采取的技术路线等。产品技术风险分析。现有测试条件及设备条件的可行性。 c 经济可行性：产品的市场价格定位、经济效益估计、研究成本估算等。 d 专利可行性：产品所采取的关键技术方案专利调查、专利申请策略等。 3.3.2 项目组撰写《项目调研总结报告》、《可行性论证报告》，立项评审委员会进行评审，作出是否立项的结论。 3.3.3 各种申请、报告、评审结论存档备案。 3.4 项目组提出的项目预研立项申请。立项项目最终是否执行由总工程师决定。 3.5立项项目的预研 3.5.1 项目组制定预研总体计划，预研期间需解决重大问题计划，预研的最终结果、目的、经费送总工办备案。 3.5.2 预研期间主要解决的问题 a 系统总体方案、系统组成、系统功能、技术性能指标，系统体系结构、系统配置方案，系统中软件、硬件、结构、工艺基本方案。系统可靠性、可维护性、安全性分析等。 b 关键技术、重要电路设计、试验，关键元器件的技术论证及2～3个供应商的选择。新器件、新材料等的检验标准。 c 产品成本分析 3.5.3 项目组根据预研结果，提出预研的结论报告—《产品开发规范书》。技术评审委员会对其评审。作出是否转为产品立项，同时给出产品初步命名。 3.6 项目正式立项 3.6.1 项目组拟定《项目开发任务书》。 3.6.2 技术评审委员会对《项目开发任务书》进行评审。通过后表明正式立项，由总工办准备成立开发项目组，开始进入项目开发流程。 4 质量记录 4.1 项目立项申请报告 4.2 项目调研计划书 4.3 项目调研总结报告 4.3可行性论证报告 4.4 产品开发规范书 4.5 项目开发任务书 5 本流程试运行期限为批准之日起6个月。

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