用人不疑,疑人不用辩论

三达杯 2010 国际大学生群英辩论会 A 组大决赛 ----武汉大学 VS 马来亚大学 正方:用人不疑，疑人不用(武汉大学 ) 反方:用人要疑，疑人也用(马来亚大学) 正方 郭彪(通信工程专业本科四年级) 彭飞宇(对外汉语专业本科三年级) 张文逸(地理信息系统四年级) 反方 符永健(电脑科学四年级) 江国兴(理科教育四年级) 郑秋桦(法律系四年 一、正方立论陈词----彭飞宇(时间:3 分钟)

2001 年，武汉大学和马来亚大学的辩论前辈们，就是在新加坡国辩的舞台上，和大家一起探讨了 “金钱是不是万恶之源”。2010 年，同样的对手，同样的舞台，我们又回来了～(掌声) 一切都是那么的熟悉，甚至连辩题看起来都还是有那么一点点的不平衡。因为如果从表面上看来， 我方的论证任务似乎不可能完成----因为大家都知道，人不是完美的，用人者不可能像信上帝一样完全 一点没有怀疑。而对方辩友的论证义务看起来似乎又少到没有，因为疑是普遍存在的，用人只要有了一 点点疑，不就是“用人要疑”嘛。不过还好，大家都知道，俗语类的价值性辩题，是不能只从字面上去 理解的。比如我们说“百善孝为先”，并不是说“孝”在任何时候，都比仁义礼智信要更重要，而只是 提倡大家要多多尽孝。今天的辩题也是一样，我们要探讨的核心问题，就是用人之道、路在何方。我方 认为“用人不疑，疑人不用”是当今社会更值得提倡的价值导向～ 第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。士为知己者死，只有对人才充 分的信任才能得到人才充分的回报。刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬 尽瘁。唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效 忠。而“用人要疑”，往往功败垂成。曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。赵构疑岳飞叛变， 导致十年之功，废于一旦。可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一

心，共图大 业～ 第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。在现代社会的管理，是依靠制 度来降低风险，提高效率。所谓“疑人不用”，就是要建立一套科学合理的人才选拔机制，对人才进行 周密全面的考量， 从而降低用人的风险。 而“用人不疑”， 是指在选拔出了可靠的人才之后， 在用人过程中， 就充分放权，来提高效率。当今信用社会，每个人都是付出信任，如果得到了好的回报，就继续信任; 如果信任被滥用，便不再信任。当今美国、日本和新加坡，都是这样在做的。这样既提高了社会效率， 又能够净化社会风气，何乐而不为呢, 将心比心，每个人都渴望得到他人的信任，但如果我们都不愿对他人付出信任，又如何得到真心的 回报呢,面向未来，我们需要的不是怀疑的坚冰，而是信任的温暖。 二、反方盘问，正方辩驳----符永健 VS 彭飞宇 (时间:盘问总计时 30 秒，辩驳总计时 1 分 30 秒) 彭飞宇:“用人不疑”就是一定不疑。 符永健:一定不疑---那我请问，您告诉我们，所谓的制度就是要选拔机制对不对, 彭飞宇:是的。 符永健:请问你，这个制度底下有没有要怀疑员工的能力和品行, 彭飞宇:对方辩友，你想一下，我们建立这个制度是为了什么,是不是经过这个制度筛选的人我可以不 疑他呢, 符永健:我的问题很简单，有没有包括要怀疑员工的品行和能力,

彭飞宇:对方辩友，我们说了，制度建立就是为了使老板可以不怀疑员工。 符永健:是，所以老板要怎么不怀疑员工,是不是要确定他没有问题时，才可以不怀疑, 彭飞宇:对呀，这个确定谁来确定，制度去确定啊～ 符永健:那请问你，这个确定的过程是不是一个怀疑的过程, 彭飞宇:对方辩友，这个确定怎么是怀疑,明明是消除怀疑嘛～ 符永健:消除怀疑----你不怀疑怎么要消除怀疑,(掌声) 彭飞宇:对方辩友，我刚见一个人可能不了解，但是用制度去考核他，打消我原来的疑虑，您告诉我， 消除疑虑难道还是要疑吗, 符永健:谢谢～对方您告诉我们，您方“不疑”就是完全信任，那为什么你还可以用制度来怀疑,(反方盘 问时间到) 彭飞宇:对方

辩友您看，我在立论中就知道您要这么说。(笑声)今天我们“不疑”难道是完全的信任，一 点都不能有疑吗,我们大家都知道，疑是普遍存在的，人非圣贤，孰能无过,所以，我相信，如 果今天要来谈事实的话，我方要说一点都不疑，是不可能的;而如果看事实，您方要证必须用人 要疑，也是不可能的。因为即使像曹操这么多疑的人，他也有几个心腹是他不怀疑的吧,所以可 见，今天双方我们探讨的，是在当今社会用人的一个价值导向，到底是要越来越疑，还是越来越 不疑所用之人,而我们看到，您刚才也提到制度，制度是为了什么,在过去没有制度的年代，我 没有办法，只好靠自己的怀疑去确认我的猜测，可是现在不一样，有了制度告诉我们什么是对的， 什么是错的，我们不用再靠主观的疑和信去评价一个人，而是交给制度去判断，如果制度上确定 这个人有了问题，这不是您疑出来的，所以制度的确定是在不断的消除我们用人过程中的疑啊～ 谢谢～ 三、反方立论陈词----符永健(时间:3 分钟) 对方同学今天最大的错误就是定义错误。我刚才质询第一个问题我问对方，不疑是不是一定不疑， 他说是一定不疑。可是后来回答却告诉我们，不疑也可以有怀疑，有时可以怀疑，有时没有怀疑----对 方的不疑，岂不是等于我们的用人要疑吗,如果同题我方立场的话，那对方不是在论证我方立场吗, 各位～我们说现代社会，速度快，咨询多，作为一个管理人，必然接受到各种资讯。因此，心生怀 疑，那是人之常情，重要的是应对怀疑的态度。对方的立场是，用人就不要去怀疑，怀疑的人就不要去 用，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。而我方的“用人要疑，疑人也用”就是一种信任与怀疑 的平衡应用，主张大胆用人，小心监督。管理的核心在于对人性的掌握。因此，我方将就人性的特点做 出探讨。 第一(人性存有主观意识。疑人、用人皆可出错。人有主观意识，因此，用人或疑人的判断都可能 出错。当初，大家都以为新加坡仁慈院院监明义法师道貌岸然就不可能犯错。结果发生了伪造款贷的事 件。相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一位猛将。疑人、用人都可 以是主观

的，以一时的判断作为长久的依据， 结果要么引狼入室， 要么错失人才----这样的态度可取吗, 第二，人性存在着变化动因，疑人、用人皆可改变。人性本身就存在着太多主客观的改变动因，必 须相信人性会变，不能放任表现良好的人，也要给犯错的人一个改过的机会。巴林银行就是因为信任没 有前科的前新加坡总裁里森，结果亏损了 8.7 亿英镑。相反的， 美国的法兰克?威廉虽然曾是诈骗分子， 但美国政府在不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才～各位，天使可以折翼，当浪子也 可能回头。用人要疑，疑人也用才能正确的应对人性的改变，有效管理人才。 第三，人性有善与恶两面，疑人、用人皆需监督。疑，不是针对特定的个人，而是认知到整体人性 可善可恶。以怀疑为本，发展出各种监管制度，既防范人性中恶的蔓延，也发挥人性

中善的力量。因为 用人要疑，人民以三权分立来监督民选政府的腐败;企业机构，如微软和苹果，以稽查评估，甚至规章 合约来规范员工的行为。疑，不是为了惩罚任何个人，而是界定可靠的人加以重用或付托于责任，同时 最大程度的预防错误，也可能最快的纠正错误，从而保障国家和组织的最大利益。 各位， “用人要疑