不说不可能

不说不可能

作者：五晓民

来源：《软件和信息服务》2012年第12期

工作生活中，经常听到别人说出“不可能”这三个字。 “这场球曼联队会输吗？” “不可能！”

“中国航母能在今年实现舰载机顺利起降吗？” “不可能！”

“那份策划方案能在周四中午前发给我吗？” “不可能！”

“我们明年的销售目标是在今年基础上再增长50%。” “不可能！”

说“不可能”代表了对事物的一种理性判断，本无可厚非。年终岁末，大家都在忙着做总结，写规划，布置明年的工作任务，日常工作更加繁忙，听到“不可能”的声音可能会比平时多出很多。

我以前也是个很爱说“不可能”的人，尤其是做媒体记者三四年后，感觉自己见多识广了，对事物判断的能力提高了，工作中遇到事情，总爱判断这件事能行还是不能行，一旦认定不行，“不可能”三个字就会冲口而出。

大约在七八年前，偶然的机会，我参加了一次销售精英培训，是由华硕公司组织的。整整一天的培训，导师只为了教会我们说一句话——“不是不可能，而是我暂时没有找到解决问题的方法”，一共21个字。我学得很认真。

从那以后，工作中我基本上不再说“不可能”这三个字，生活中也很少说。说那次培训让我的人生产生很大的改变，也不为过。因为我发现，当我不再习惯性地说出“不可能”三个字时，整个人都变得更加乐观、积极，工作成果也有了很大改观。

其实那次培训，真正让我从心中认同的是导师下面这段分析的话：“当你说出‘不可能’时，你的全部思维都会集中在如何证明‘不可能’上，你可以很容易找出各种证明此事不可能的理

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

由。但如果你转换思维，遇到事情总是在想‘不是不可能，而是暂时没有找到解决问题的方法’，这时，你的全部思维都会转到‘找方法’上。”

在微博上看到一条有趣的建议，题目是《今年写年终总结必备思路》，建议内容如下：1、开篇一定要突出受全球经济深度衰退的影响；2、行业分析方面要突出受合作伙伴业务严重缩水影响；3、对手分析上要突出比咱们的成绩更糟糕；4、内部团队方面突出大家千方百计搞创新；5、明年展望方面，突出危机之机也是机遇之机；6、明年预算方面，对手犹豫之际便是出手之机，建议明年加大投入。

初看之下，会心一笑，但仔细思考，其建议的出发点是引导写总结者学会为自己找理由，不足为取。

一个天天为“不可能”找理由的人，其整体思维方式一定是悲观和消极的；一个每天为“不可能”找理由的团队，谈不上是有战斗力的团队；一家被“不可能”情绪笼罩的企业，在竞争中被淘汰的几率会大幅增加；一个被“不可能”思想主导的国家和民族，实现伟大复兴将成为一种奢望。

学会不说“不可能”，因为，成功人士的共同特点是把别人眼中的“不可能”变成了可能。