施工组织设计
第一章 工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分
第一节 编制说明
根据招标文书的要求结合现行的有关技术规范、操作规程、管理条例、法律法规和本公司以往在污水截流干管工程施工方面的经验，编制本施工组织设计。
主要内容包括工程施工段划分、施工进度计划及保障措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置，关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案、安全文明施工措施、质量保证与承诺、新技术应用与承诺等。
第二节 编制原则
以招标文件、设计文件、施工验收规范为依据，结合本公司现有的资源状况，运用科学的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排。 （1）认真贯彻执行国家工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。
（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
（3）科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。
（4）配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
（5）采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。 （6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001
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质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。 （7）科学布置施工平面图，减少施工用地。
（8）做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。
第三节 工程特点
1本工程线路长、工程量大，单项工程较多，工期短，解决好各项工程施工顺序，作到人、机、料合理搭配，内外关系协调，是本工程一大难点。
2 材料转运量大、人工投入量较大是本工程的一大特点。
第四节 工程目标
1、质量目标
分项工程合格率达到100%，确保工程质量达到合格工程标准。 2、工期目标
计划2013年4月10日开工，2013年6月30日完工。如果我们不能在该目期工期内完成任务，愿意承担违约责任。
3、安全目标
杜绝重大工伤、死亡事故；杜绝重大交通事故；轻伤频率控制在 0.12％以内。
第五节 施工协调管理
1、尊重业主，服从管理 2、尊重监理，听从指挥。 3、尊重设计，精心施工 4、搞好联络，协调管理
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
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施工进度计划是指导施工活动的关键之—。其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。
第一节 施工进度计划
我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：暂定2013年4月10日开工，2013年6月30日竣工。
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施工横道计划图
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第二节 施工各阶级进度的保障措施
1、工期保证体系框图 工 期保人员材料设备施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的配备机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 技术保证 健全的质量保证体系避免返工 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 高素质人员组成的精干、高效的项目经理部 确保施工顺利进行 实现工期目标 施工组织保证 适时组织劳动竞赛 与各方建立友好关系 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快 实施网络计划管理 以管理为根本 证 体 系 保证 提高工效 2、施工组织保障措施
制定详细的施工方案及足够的劳动力，合理安排流水步距与节拍，组织流水作业，运用网络技术编制进度计划，确定关键路线，根据施工情况进行比价分析，调整进度计划，确保总工期。污水管道工序是影响工程总体进度的关键工序，因此要实行计划动态管理，根据每月进度计划，及时检查计划
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的执行情况，发现问题及时督促，进行机械设备或劳动力的增加调整。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以获取工程工期的缩短。
3、工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料、配件进行选购；当开挖完成一部分时，组织材料进场；分段复测完成后，进行管道施工前，如垫层浇注、管线的复测等准备工作完成；管道标高核定后立即浇注垫层。待各项工序完成后再进行分段工程中的每个工序核定，总结其中的各个环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。
4、施工队伍、施工机械保证措施
为确保工期的完成，我公司拟选派具有很高专业素质的作业队伍进场承担施工任务，具有较高的素质和合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
为缩短工期，降低劳动强度，我们将提高机械化施工水平，对难开挖和不易挖的地质实行机械开挖和爆破开挖。
5、资金、材料、管理保障措施
在工程开工前，本公司将投入一定数量的自有资金，保证本工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保本工程顺利进行开展施工，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理化安排资金。本工程采用专门制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专用队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。
加强与砂石料、水泥、管道设备及外购件等材料供应商及施工队的联系，提前上材料需用计划，保证不误工期。及时收听天气预报，抢晴天，抓住有利时机，加快施工进度。雨季施工适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少
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雨水对施工进度的影响。
6、从机械配备、人员落实上的保证
工程中标后，即组织强有力的项目经理部并开展工作，落实工程所需机械及人员，做到边搭设临时设施边进场施工，本工程分为三个施工段落同时进行施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平稳。 7、
拟投入本工程的主要施工设备表 序设备名号 称 1 2 3 4 5
型号 制造 数 量 产地 规格 年份 10T 2 2 1 1 深圳 2007 沈阳 2005 山东 2003 沈阳 2010 7
额定功率 （KW） 用于生产 施工备注 能力 部位 挖掘机 推土机 汽车吊 电焊机
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
仪器设型已使用序备 号 数 产制造 台 号 名 规量 地 年份 时 称 格 数 1 全站仪 2 水准仪 3 钢卷尺 4 5 卷尺 1 2 2 5 日2004 本 深2005 圳 沈2012 阳 沈2013 阳 用 途 备注 8
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划及其保证措施
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“灯塔市市污水处理厂截污主干管工程项目经理部”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。
1、劳动力投入计划 劳动力计划表
位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 工程施工 竣工清理 力工 10 50 10 瓦工 2 10 2 木工 2 15 2
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单
2、劳动力投入保证措施
（1）根据本工程线长点多、工期紧、质量要求高的施工特点，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，并严格控制普通工的比例，技术工比例不少于75%。主要岗位、关键工程作业人员必须专业技工担任，所使用的协议工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
（2）根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。
（3）做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。
第二节 材料投入计划及其保证措施
1、材料供应计划
材料采购必须遵照公司材料采购程序规定和业主的相关要求，对供货方的供应能力、材料质量、市场信誉等进行分析、评价，建立档案，项目部必须在公司和业主确认的合格物质分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的采购程序规定进行验收。
2、材料投入保证措施
（1）严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。 （2）对所有供应材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。
（3）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，
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在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。
（4）对于业主提供的材料，将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。
第四章 施工平面布置及临时设施布置
第一节 施工平面布置原则
根据本工程工程特点，施工平面布置按以下原则进行考虑： 1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。
3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。
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第二节 临时设施布置
一、生产、生活及办公设施布置
本工程施工场地较开阔而平坦，根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。
二、施工用水、用电
本工程线路长、范围广。根据招标文件，我方自行解决供水供电问题。我司根据个区段现场情况将自行从附近的或者当地有关部门、企业、村落接水接电，根据工程现场情况驳接到施工作业面。
三、施工便道
本工程所在镇区交通发达，工地与现有道路相叉，材料机械运输方便，便道主要在项目部及施工营地与公路相接处设置。
每个施工段主要出口处均设置洗车槽和喷洒设备，运泥车辆每次驶出施工场地均要经过清洗降尘处理后才可上路。
临时用地表 用 途
面 积（平方米） 13
位 置 需用时间
第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解
决方案 第一节 施工测量
一、施工准备和施工控制网的建立
1、仪器专业检测，对检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。 2、对设计单位所提供得的中点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。
3、建立平面、高程专业施工控制网
测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。
控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。
二、质量保证要求
1、所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。
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2、测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。 3、测量人员全部取证上岗。
4、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。
5、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
6、轴线放完后要求进行闭合检查。
7、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。
8、每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。 测量方案的编制 各级主管审批 该工程技术交底 施工测量放样、标高控制 不合格 施测人员自检互检、交叉检验 合格 不合格 测量工程师检验工 合格 不合格 技术部检验 合格 不合格 项目经理部检验 合格 不合格 监理公司检验 合格 进入下一道工序
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质量保证流程图 第二节 开挖支护施工
当基坑开挖深度H≤3.0m时采用放坡开挖；当开挖深度H＞3.0m时，采用拉森钢板桩+支撑支护开挖。本工程管道基坑开挖深度H即有大于3.0m的，也有小于3.0m的，故基坑开挖时采用：（1）放坡开挖；（2）拉森钢板桩+支撑支护开挖；（3）大开挖施工结合拉森钢板桩+支撑支护开挖。（开挖形式如下图如示）。
拉森钢板桩采用Ⅲ型钢板桩，板桩间设二道支撑（设置位置如下图如示），支撑采用宽翼缘H型钢。 1、大开挖施工 （1）施工流程 探清管线位置 夯实地基 铺设砂垫层 埋管 土方回填 管底地基处理 开挖基槽 设置集水沟（坑） （2）开挖采用1:1 放坡坡度，开挖采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运，及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。
（3）沟槽开挖时应保证沟槽两侧土体稳定，以确保“管—土”共同作用条件，应严格控制槽底高程，不得超挖或挠动原土基面。施工时严格按规范操作。
（4）沟槽排水根据当地水文、气象等资料，管道施工期间为多
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雨季节，我们必须在沟槽底两侧设置集水沟（坑），确保沟槽内无水施工。
（5）土方堆放。开挖出来的土一部分可以运作回填，剩余土运到业主的指定点。
2、施工注意事项：
（1）在采用机械进行挖土时，为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高20cm，预留底层土，再用人工挖土、修整槽底、边挖边修，并立即进行基础混凝土施工。如发现超挖，必须进行处理，严禁用土回填。人工清底清除的松散土、淤泥、大块石等集中后，由起吊机械吊出沟槽外处置，操作人员不准站在臂杆回转半径以内。钢
（2）在开槽埋管施工过程中，采用挖掘机进行挖土方、压板撑、吊管子、填土方等施工工序，采用拔桩机或大型起重机械拔除支撑，达到随挖土、随支撑、随排管、随填土、随拔撑的开槽埋管施工要求，有利于快速、安全文明施工。
第三节 管道敷设施工
1、管基施工
1.1管道采用砂垫层（垫层厚度及位置见前支护示意图）。 1.2清淤换填后，人工使用小型夯实机夯实。
1.3两相邻段搭接段铺设应有不小于2m的先后搭接，并用夯实机夯实。
1.4对于软基，当地基承载力小于设计要求或由于降水原因，地基原状土被扰动而影响地基承载能力时，必须对地基进行加固处理。在达到规定的地基承载力后，再敷设中粗砂基础。
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2、管道安装及连接 2.1管子运输及检查
管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道，管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。
2.2、管子安装
管道铺设工艺流程：管材放入沟槽→接口→部分回填→试压→全部回填。
管材吊装应采用软吊具，平稳下沟。橡胶圈接口不宜在-10℃以下施工，管道穿墙处应设预留孔或安装套管，在套管范围内管道不得有接口，管道与套管间以油麻填塞。管道安装工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。
粘接口连接时，应先将承口内侧和插口外侧擦试干净，无尘沙与水渍。当表面有油污时，应采用清洁剂擦干净。
管节合拢时，采用悬吊方式进行。管节承插就位后，放松吊索和其它紧管工具，然后检查管节的高程和中心线、承口与插口之间的间隙量等是否符合要求，否则，要返工重排。
管道的敷设应从下游排向上游。 3、管道安装质量标准：
3.1安管允许偏差及检验方法如后表。
管道安装时，表面必须顺直，管子接口平顺，符合设计流水位高程。
安管允许偏差及检验方法表
序号 项 目 允许偏误差mm 检验频率 范围 点数 检验方法 18
1 2 轴线偏位 管内底高程 邻管D≤1000 D>1000 50 ±10 两井之间 3 5 2 3 用经纬仪测 用水准仪测量 3 内底错口 3 用尺量 注：（1）D＜700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点。（2）表中D为管径。
检查井水泥砂浆素灰浆水中介层管材管道与检查井连接图 3.2基本项目：
管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。
4、闭水试验 实验方法如下：
试验管段按井距分隔，带井试验。管道灌水从下游缓慢灌入。灌
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入 时，在试验管段的上流管顶及管段中凸起的点设排气阀，将管道内的气体排除。
下游检查井规定闭水水位上游检查井试验管段砖堵闭水试验装置示意图 排水管在试验前期将管内充满水浸泡1昼夜，开始试验时量好水位， 做好标记和记录，并在观测时间内不断向试验段内补水，并记录补水量， 然后按公式计算实测渗水量。
公式： q=W／(T×L) W—补水量
L—实验管段长度
T—时间，不小于 30min
当 q≤允许渗水量为合格
第四节 沟槽回填
1、管道回填前应采用闭水法进行严密性试验。
2、管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上一倍管径高度。
3、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土机回填。
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4、管顶0.7m以上部位的回填，可用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。
5、回填前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土及冻土。
第五节 路面拆除修复工程
在污水管线施工完毕后，我司将立即进行拆除的路面进行恢复施工。
施工前，用切割机将路面沿基坑边线纵向切割成直线，以保证板快的直顺度，并将损坏严重的板快挖除。 一、路面拆除
路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。 二、路面恢复稳定层施工方法
路基验收合格 施工放样 石屑在现场 加水泥湿拌
运至施工段现场摊铺
补充拌合和洒水 整 形 碾 压
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第六章 安全文明施工措施 第一节 安全施工及其保证措施
坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。现场安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。
1、安全目标
安全管理目标：杜绝重大人身伤亡事故；轻伤率不超过0.12％；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸事故；无爆炸物品丢失事故。
2、安全保证体系 2.1 思想保证
项目负责人经常对全员进行循章守纪的安全教育，广泛宣传贯彻党和国家的安全生产方汁、政策、法令、法规，使之深入人心，严格执行安全施工的各项规章制度，正确制定施工方案，落实安全措施，确保安全目标的实现。
2.2 组织保证
建立健全安全保证体系和安全组织机构，成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，设专职安全工程师；施工队伍设专职安全人员；工班设专兼职安全员。项目与施工队、施工队与工班、工班与个人逐级签订安全生产包保责任状，形成自上而下的安全保证体系。
详见后安全生产保证体系框图。 2.3 制度保证
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养 生
建立健全安全管理制度，制定适合本标段工程施工特点的安全管理办法，强化安全标准工地建设，狠抓标准化作业，严禁有章不循，违章指挥、违章作业，建立并实行施工负责人安全责任制，落实各岗位责任制，严格执行施工方案申报审批制度、汛期防洪值班制度、日常检查制度、干部值班制度，安全奖惩制度、安全生产自检、互检和专检制度、工前技术安全交底制度、工中安全检查制度、工后安全评比制度、雨中巡视及雨后检查制度。
2.4 人员保证
挑选具有一定施工经验的人员组建本项目，特别是项目主要负责人、 安全管理人员和技术人员。对于专业性较强的施工，如高空作业、物体吊 装，组建专业施工队伍，确保安全万无一失。所有工种、安全检查员等由培训合格人员担任。
2.5 技术保证
实行单位工程开工报告制度。所有单位工程均编制施工方案和具体可行的安全防护措施，报业主审批后方准动工。工前由工点技术负责人进行书面技术安全交底，施工负责人对参加施工的人员进行安全知识教育。关键工序技术人员跟班作业，现场监控。同时实行安全员安全日志制度，并定期进行汇总分析，以不断完善安全制度措施。
2.6 经济保证
与安全有关的项目资金优先安排，如劳保用品、安全防护备品的购置、抢险物料的准备等。同时实行安全奖惩制度，对各单位根据定期和日常检查结果综合考评，实施奖罚；对职工按月兑现安全奖，根据单位安全生产情况确定资金金额，按月及时兑现；通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。
3、主要安全措施和制度
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3.1 建立安全检查制度：在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期 整改，确保消除隐患。
3.2 安全教育制度：按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场地工人进行摸底测验，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
第二节 文明施工及其保证措施
文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施 工管理的水准是反映一个现代化企业的综合管理水平和竞争重要特征，特别是该工程是业主投资的重要工程。我公司采取以下措施对现场文明施工 加强管理，争创文明样板工地。
1、文明施工保证体系
针对特殊工种制定强有力防范措施 严格按设计要求施工 文明施工保证体系技术措施、方案保证制定科学合理方案将施工现场布局合理 按国家和地方相关部门法规规定办事 用科学、合理的技术措施、方案来保证文明施工的实现 24
检查保证项目部定期检查项目部每季一次检查 队每月一次检查 上级部门检查工班每周一次检查 项未做到文明施工的项目逐一落实解决
项目部文明施工领导小组队文明施工领导小组 班组每天检查
组织保证施工 （设办专公人室负责） 开展文明施工周 专（兼）职检查员班组长 普及教育 义务检查员
思想保证 专业教育 特殊工种教育 强化文明施工意识、增 强预防能力 法制法规教育 25
2、文明施工保证措施
2.1 对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各界，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求员工自觉自愿的积极参与。
2.2 自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违反制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。
2.3 认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。 2.4 工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清晰。 理。
第三节 环境保护与环卫管理
1、环境目标管理
1.1噪音排放达标：昼间＜70db,夜间＜55db。
1.2生活及生产污水达标：污水排放符合《××市水污染物排放标准》。
1.3施工垃圾他类处理，尽量回收利用。
1.4节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 3、环境管理的实施方案及措施 2施工现场防大气污染措施
2.1施工现场防扬尘措施：施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮掩，运输和御运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。在易产生扬尘
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的季节，施工场地采取洒水降尘。
2.2 混凝土搅拌站的降尘措施：施工中拌制混凝土，要搭设封 闭的搅拌棚，混凝土搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。
2.3 不得将有毒有害废弃物用做土方回填，以免污染地下水和环境。
第七章 质量保证与承诺
为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量目标的实现，根据该工程施工图纸设计、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
第一节 质量目标
本工程招标文书中明确质量要求为达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，在施工中我司将严格按照规范施工，加强质量管理，争创优良。
第二节 质量保证体系
公司建立以项目经理为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
1、建立健全和严格执行各项制度
1.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严 谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
1.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每个技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥
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骨干作用。
1.3建立施工组织设计的施工方案审查制度。工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工、新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施、新技术新材料的试验、鉴定证明材料等资料呈报监理主管工程师审批。
1.4建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细的规章制度和奖惩措施，尤其是保证工程质量的奖惩措施。对施工质量好的工作人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。
第三节 质量控制及技术措施
1、质量控制
做好图纸会审和技术交底及技术培训等工作。对于推广用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责搜 集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。
2 技术措施
根据有关规范和公司编制的作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。 认真做好技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽
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工程记录，经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后坚持做好复检工作。
第四节 施工质量管理
1、工程施工内部管理
本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工程序，发现问题，立即解决。
2、现场监理工程师验收本工程严格按照《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。
3、各分项工程质量保证措施
对施工测量及精度要求，符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。对业主提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。施工过程做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。
第五节 雨季施工措施
根据本工程管道施工特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。、雨季施工具体措施：
5.1沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆预以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。
5.2管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土
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的及时覆盖。
5.3用于沟槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行覆盖，以防止雨水渗漏冲刷。储备抢修道路及局部回填处理所用材料，以用于翻浆道路的修整及回填处理，保证施工正常进行。
5.4管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。
5.5设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。 5.6降雨时，应停止各项单位工程施工。
5.7每段管线结构、道路基层施工时，虽时注意天气预报，应计划上料，计划施工。
5.8每段路基基层施工时，应坚持“三完”、“两及时”。遇雨及时检查，发现路内积水尽快排除。
第六节 承诺
如果在施工过程中因为我单位组织措施不当、计划不落实、管理不严格，施工方案中所列人员、机械设备与现场实际不符及项目经理不到位，导致工程工期拖延、质量有问题，我方保证在接到通知后在一星期内整改好。
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