工程公司各项管理制度
前言
规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准则.建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。
本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经验，简要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化。
本管理制度旨在为使公司管理工作规范化，更好的协调公司各部门的工作,维持正常工作秩序，提高员工工作效率。
执行中,有任何意见和建议，请直接向总办反映。本管理制度的解释部门为公司总经理办公室.
本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改。
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目录
第一章 岗位责任制 …………………………… 1 第二章 岗位任职要求 ………………………… 6 第三章 质量管理制度 ………………………… 10 第四章 安全管理制度 ………………………… 14 第五章 人力资源管理制度 …………………… 第六章 材料管理制度 ……………………… 第七章 机械设备、交通工具管理制度 ………
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第一章 岗位责任制
1。目的
明确各级、各类人员职责,保证管理体系有效运行。 2。适用范围
适用于本公司各级、各类人员 3.职责
公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后实施。 4.内容
4。1总经理
4.1.1规划公司的未来发展方向，确定公司的战略目标。
4。1。2主持制订公司的质量方针和目标,建立健全各岗位的职责和权限.
4。1。3协调公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作,日常事务委托管理者代表处理.
4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满足顾客要求提供人、财、物等资源.
4.1.5重视客户意见和投诉处理，主持重大质量问题的解决与质量改进。 4。2 副总经理
4.2.1 协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责;
4.2.2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；
4.2.3 组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，内部机构的设置;
4.2。4 负责协调各部门的工作，组织展开和监督本公司的管理体系相关工作； 4。2。5 完成总经理交办的其他临时性工作. 4.3项目经理部部长
4。3.1负责对各项目经理的任命；
4.3.2负责组织各项目的定期安全施工巡检；
4.3.3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查； 4。3。4 参与公司标准化管理的内审和管理评审； 4.3。5 负责工程项目文件资料的搜集，整理； 4。3。6 组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定； 4。3。7定期检查各项目现场施工进度,及时处理各现场存在的施工质量问题; 4。3。8 履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责; 4。3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训. 4。4 项目经理
4。4。1 编制项目的工程进度计划；
4。4。2 编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施; 4。4。3 负责项目变更索赔工作和追款工作; 4.4.4 编制项目的工程图纸及施工要领书； 4。4。5 负责现场工作环境管理； 4。4。6 负责员工的考勤及工作安排；
4。4.7 组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
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4。4。8 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划； 4。4.9 履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；
4。4.10 认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系实施贯彻,确保工期进度质量、安全、创建文明工地的目标;
4。4。11 负责项目各分部工程的施工,严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
4。4。12 负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作。
4.5技术服务课主管
4。5。1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修；保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。
4。5.2负责维修技术问题的处理工作,做好设备技术资料的消化、吸收. 4。5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。 4。5。4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。 4.5.5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理. 4.5。6负责参与设备事故的调查、分析和处理工作。 4。5.7负责与其他相关部门的联系、协调工作。 4。6安全质量管理课主管 4。6.1现场工作环境管理,
4.6.2安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境. 4.6。3参与公司的内审和管理评审;
4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况;
4。6。5收集安全技术交底，安全活动记录,查原始记录及班组日志； 4.6。7做好安全标志,检查安全防护用品是否配备齐全； 4.6。8坚持原则, 坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作；
4.6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚； 4.6.10真实填写安全管理工作日报； 4。7经营管理部主管
4。7.1根据公司年度目标，制定本部门的销售目标； 4。7。2 组织本部门员工进行市场调查,寻找目标客户; 4。7。3组织对外宣传的策划和实施工作；
4。7.4对本部门目标的完成情况进行跟踪、统计; 4。7。5负责本部门新进员工的业务知识培训；
4。7。6负责与客户签订合同/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；
4。7.7组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉; 4。7.8根据业务受订单，编制采购计划；
4.7.9 供方的选择、评价并形成《合格供方名录》;确保在《合格供方名录》内采购；
4。7。10每月对《合格供方名录》内的供方业绩进行评价，形成新的《合格供方名录》上报总经理批准后施行.
4。7。11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。
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4。7.13根据公司的发展规划以及生产的需要，编制年度培训计划和招聘计划; 4。8 工程技术与预决算管理课 4。8.1对各项目提供技术支持.
4。8。2参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议。
4。8。3负责工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评定、定标
4。8.4参加图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情况.
4。8。5做好工程造价分析及资料整理.
4。8.6做好工程成本预算，配合项目部严格控制施工成本. 4。8。7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底。 4。9 采购、销售、仓储和物流课
4。9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。
4。9.2监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制. 4。9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。 4。9。4负责各现场材料及机具的收发保管工作.
4.9。5搞好材料定额工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续。 4.9。10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场. 4。10 制造部
4.10。1按客户需求,及时保质保量的提供相应产品。 4.10。2做好定期综合检查和专项检查，做好检查日志。 4。10.3严格控制生产成本，及时统计生产成本.
4.10。4定期检查本部所有设备的保养、维修情况,并督促做好设备保养维修台帐。
4.10。5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。 4。11 总务科
4。12财务总务人事部主管
4。12.1 审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价;对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号.
4。12.2整理汇总员工绩效考评表格,并据此计算员工所得额度,发放工资. 4.12。3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；
4.12。4 对公司固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册； 4。12。5参与公司的内审和管理评审。 4。12.6汇总各部门人员结构情况;
4。12。7组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续；
4。12。8负责新进员工的入职培训,包括公司概况、公司规章制度以及相关工
作内容的培训;
4.12.9按年度培训计划组织实施培训,并组织对培训的有效性进行评价，保持培
训的相关记录；
4。12。10 审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务，确保施工生产的正常进行；
4.12。11 组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员,对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。
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4.12。12 审查和核准其他有关部门配发员工的劳保及安全防护用品的计划并落实采购和发放;
4。12。13负责食堂等部门的安全卫生检查与监督，尽力提高员工伙食,做到营养合理搭配。杜绝食物中毒等现象的发生。 4。12.14 外来文件的登记、保管和发放。 4.12。15 公司办公用品的采购、保管和发放。
4.12。16公司文档材料的打印、复印;归档、保存和发放、回收;
4。13 专业班组作业担当
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第二章 岗位任职条件和行政级别
1.目的
明确各级、各类岗位人员任职条件和行政级别，做到人尽其才，保证人力资源发挥最大效能。 2.适用范围
适用于本公司各级、各类岗位 3.职责
公司人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政级别，报送总经理批准后实施。
4。任职条件和行政级别细则 4。1总经理
行政级别：管理三级。
4。1.1大专或同等以上学历;
4.1.2接受过企业管理、财务、人力资源等管理方面的培训;
4。1。3五年以上企业管理工作经验,其中两年以上本行业管理工作经验；
4.2 副总经理
行政级别：管理二级或管理一级。 4.2.1大专或同等以上学历；
4。2。2接受过企业管理、人力资源、现场管理等方面的培训：
4。2.3 五年以上企业管理工作经验，其中三年以上施工管理工作经验； 4。2。4 中级或以上职称；
4.2。5 持有二级建造师资格或二级以上项目经理资格。
4。3 总工程师
行政级别：管理二级或管理一级。 4。3。1 大专或同等以上学历；
4.3.2 接受过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面的培训;
4。3。3 五年以上企业管理工作经验，其中三年以上工程技术管理工作经验； 4。3.4 中级或以上职称；
4。3。5 持二级建造师资格以上项目经理资格；
4。4 总会计师
行政级别:管理二级或管理一级. 4.4.1 大专或同等以上学历；
4.4。2 接受过企业财务管理专业知识培训；
4.4.3 五年以上企业财务管理工作经验，其中三年以上企业财务总帐管理工作经验;
4.4。4 初级或以上专业职称； 4。4.5 持相应等级执业资格；
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4。5项目经理部部长
行政级别：部门一级、部门二级或部门三级. 4.5。1大专或同等以上学历；
4。5。2接受过现场管理方面的系统培训;
4.5。3四年以上相关行业生产现场工作经验,其中两年以上相关行业现场管理工作经验；
4。5.4 初级或以上专业职称;
4。5。5 持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全人员培训合格证书； 4.6经营管理部部长
行政级别：部门一级、部门二级或部门三级. 4。6.1大专或同等以上学历；
4。6。2接受过市场营销、成本管理方面的系统培训； 4.6。3三年以上相关行业的工作经验，其中二年以上本行业经营主管的工作经验；
4。6.4 初级或以上专业职称；
4。6。5 持注册造价师资格证书或预决算员培训合格证书；
4。7项目经理（课长、作业所所长、系长、作业所副所长) 行政级别：部门三级、部门四级、部门五级。 4。7.1中专或同等以上学历；
4。7。2接受过施工现场管理方面的培训；
4。7.3三年以上相关行业现场管理工作经验；其中一年以上本行业现场管理工作经验；
4.7。4 初级或以上专业职称； 4。7。5 接受过项目经理培训,持项目经理培训资格证书和企业三类安全人员培训合格证书；
4。7.6 持二级建造师资格、三级以上项目经理资格或建筑企业“五大员\"（施工员、质检员、安全员三证持其二）培训合格证书.
4。8安全质量设备管理课课长
行政级别:部门四级、部门五级。 4。8。1中专或同等学历；
4。8.2接受过安全质量设备管理系统方面的专业培训；
4.8.3四年以上相关行业的工作经验,其中一年以上相关安全质量管理工作经验;
4。8.4 持建筑安装企业三类安全人员培训合格证书;
4。8。5 持建筑施工企业“五大员”资格证书中的“安全员\"、“质检员“资格证书；
4.9财务总务人事部部长
行政级别:部门一级、部门二级或部门三级。 4。9.1中专或同等学历;
4。9。2接受过人力资源管理、质量体系等培训；
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4.9.3二年以上人事财务工作经验,其中一年以上人事财务主管工作经验；
4。10技术服务课课长
行政级别：部门四级、部门五级. 4。10.1中专或同等学历；
4.10.2接受过机械制造、维修技术方面的专业培训； 4。10.3两年以上相关行业技术管理工作经验。
4。10。4 持建筑安装企业“施工员、质检员”等培训合格证书。
4。11生产作业主任(担当）,技术、售后主任（担当）,安全质量管理主任（担当) 行政级别：部门六级、部门七级。 4.11.1初中或以上学历;
4.11。2接受过施工作业管理方面或其所担当职务相应知识的培训； 4。11。3五年以上本专业操作经验；
4。11。4 持建筑安装企业“五大员”培训合格证书（与其任职相适应的之一）.
4。12 设计、预决算主任、担当 行政级别：部门六级、部门七级。
4。12。1中专或以上学历,对应专业毕业； 4。12。2接受过所担当职务相应知识的培训； 4。12。3二年以上本专业实践经验;
4。12。4 持建筑安装企业预算员培训合格证书;
4。13 营业、采购、制造、物流主任、担当 行政级别:部门六级、部门七级. 4.13.1 初中以上学历；
4。13。2接受过所担当职务相应知识的培训; 4。13。3二年以上本专业实践经验;
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第三章 质量管理制度
第一节 质量管理责任制度
一、 质量管理机构责任制
1. 贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度. 2. 负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
3. 负责编制公司年度质量目标,审批项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员。
4. 对在施工工程进行巡查，监控。
5. 参加单位工程竣工验收，对未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收. 6. 负责工程质量信息的收集整理和反馈工作，掌握工程质量动态,编制汇总质量报表,质量分析,并上报公司。
7. 及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析，提出整改意见,并对事故的处理效果进行验收.
二、 项目经理质量管理责任制
1. 对工程项目的质量管理工作全面负责.
2. 贯彻执行国家和上级质量管理方针政策及规章制度，负责贯彻落实企业制定
的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3. 确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况. 4. 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定
创优工程质量保证措施和奖惩措施，组织签定落实各级创优工程的考核。 5. 对不合格工程质量负直接责任
6. 组织、管理工程质量检查,评定和竣工交验工作。 三、 质量员质量管理责任制
1.认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施.
2.对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品的使用. 3.负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
4.加强工程管理质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。 5.参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。
6.负责对工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查及其他手续。
7.及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
第二节 施工现场质量管理制度
一、 质量检查制度
为确保工程质量,强化施工过程中的质量控制,做到预防为主，防患于未然，特制定本制度.
1. 全面贯彻执行IS9000质量管理体系。
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2. 使质量检查工作明确职责，严格制度,预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用.
3. 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
4. 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级有关部门部门提供质量数据. 5. 质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。
6. 建立样板制,各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路。施工中如达不不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
7. 建立三检制度.各作业单位、承包合作单位、施工班组在施工过程中均要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录。
8. 工序交接检查制。个工序在进行自检的基础上,工序之间进行交接检查，上道工序如达不到质量要求下道工序有权拒绝接收.
9. 隐、预检.施工中需要做隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续。 二、 工程质量验收制度
为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求,制定本制度。 1. 单位工程的检验：工程施工完成后，由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预行验收（公司自检)，达到合格标准要求后向业主（或总包）提交竣工验收报告，由业主组织有关部门进行竣工验收。
2. 分部、子分部工程验收：分部工程完工后，由技术负责人组织自检验收合格后，包公司业主、监理等部门共同验收。 3. 分项工程验收：在检验批验收合格的基础上,由技术负责人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。
4. 检验批验收：批检验是工程验收的最基本单位，也是分项、分部功臣验收的依据，为保证工程质量,检验批检验实行“三检制”:施工完成后施工班组先进行自检验收,合格后报质检员组织后道工序。施工班组负责人共同进行交接验，最后由质检员邀请监理进行验收。 三、 工程质量评定、核定制度
1. 依据单位工程质量检验评定标准,严格执行质量检验评定的程序。
2. 分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定，由专职质检员核定. 3. 分部工程由项目负责人组织，技术人员、工长参加评定，专职检查员核定。 4. 单位工程质量综合评定由公司技术负责人组织，项目负责人、技术负责人、公司技术、质量部门参加评定.公司经理、公司技术负责人共同签证负责。 5. 单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交质量监督部门审核申报。 四、 成品保护制度
为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期目标,特制定本制度。 1. 项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任制落实分解到每一个作业
岗位,同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
2. 施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前
班组完成的成品有污染或损坏.
3. 对进场的设备、半成品等应制定位置对方,并有专人负责保护，避免在施工安
装前损坏或缺少零部件.
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4. 特殊环境成品保护需要采取养生保护，养生保护不得随意拆除和损坏。 五、 工程质量奖惩制度 1． 总则
1．1 为强化质量管理,提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积
极性，保证质量目标的顺利完成，制定本制度。
1．2 本制度根据国家办法的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、
规定的要求,结合本公司的实际情况制定。 2． 适用范围
本制度适用于公司全体员工及外包合作单位。 3． 职责
3．1 质量管理科负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3．2总工程师负责奖励基金审批. 4．制度内容
4．1 考核对象：本制度对现场施工的各单位、分包队、生产部门进行考核. 4．2 考核内容
4．2．1 施工质量记录齐全.
4．2．2 施工单位各施工的分项工程的优良率.
4．2．3 标牌、标志,按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4．2．4 材料代用:有正常的代用手续,资料齐全。
4．2．5 过程控制记录：各部门要根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。
4．3 质量奖励来源分两部分:一部分为工程部按工程制定的奖励,一部分为不固定的嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖励基金。
4．4 按月考核,分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的,质量奖全部发放给项目事务所，由事务所根据考核评分审核后发放。 4．5 对个人的奖罚办法:
4．5．1 根据公司、工程部有关质量管理制度、规定进行考核。
a) 对员工质量意识的考核。对员工质量意识的考核随机进行,任何人故意隐瞒质
量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
b) 本公司员工（不包括专兼职质检员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反
馈到质量管理部门，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
c) 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则
免除奖励.
d) 对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部门克不定期给予嘉
奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部门负责。
e) 对于生产制造部的员工，按月评比，一次合格率达到100％的员工，奖励100
元，一次合格率达不到95%的罚款100元。 六、 质量档案及原始记录管理规定
为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学的管理，特制定本制度。 1. 由财务总务人事部负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及
编号工作，并规定其传递程序.
2. 各有关部门和个人必须按表式认真编写,做到数据准确,字迹清楚，对原始记
录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关部门人员的工作质量进行考核。 3. 所有各质量原始记录，统一由财务总务人事部按《原始凭证存档分类表》编
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4.
号，归类存档,各部门和个人不得私自截留。
除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理.
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第四章 安全管理制度
第一节 安全生产责任制度
主题内容与适用范围
本标准规定了公司各级人员在安全生产中所负的责任. 公司安全方针：
1。1：安全第一，预防为主,综合治理。 适用范围
1。2。 本制度适用于公司各级人员。 引用法律依据
2。1本制度依据<<中华人民共和国安全生产法>>、〈<中华人民共和国环境保护法〉〉、〈<江苏省安全生产管理条例>〉等法律、法规编制. 管理内容
公司各级人员的安全生产责任规定如下: 3。1。 总经理的安全生产责任
3。1。1。 对公司安全、劳动保护和环境保护工作全面负责,是安全生产的第一责任人。
3.1。2。 坚决执行国家“安全第一，预防为主\"的安全生产方针和各项安全生产法律法规,自觉接受国家劳动安全监察和行业管理;为杜绝特大事故，防止和减少各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际，制定批准各项安全生产责任制,建立安全生产的各项规章制度（包括安全生产的奖惩制度)，及时研究、分析、解决企业安全生产中存在的重大问题,包括对安全隐患的整改监督. 3.1。3. 按事故处理“三不放过”原则,组织对重大事故的调查处理。 3.2 . 副总经理的安全生产责任
3。2。1。 主管公司安全生产主要责任人，贯彻国家劳动安全法规、法令和行业规章、规范和技术标准，在布置生产经营工作时,同时布置安全生产工作,及时研究分析解决在生产经营中存在的安全问题，确保公司生产安全。
3。2.2. 确保本公司生产和管理的各个环节符合国家、行业安全规程和安全技术标准的要求,监督检查其贯彻执行情况并负责组织落实.
3。3. 安委会会长（副会长）的安全生产责任
3。3。1. 在公司安全第一责任人的直接领导下开展安全工作，根据公司规章制度定期向公司安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对公司的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的开支计划。
3。3。2。 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施以及本公司危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施.
3.3。3。 负责组织开展安全生产的宣传和培训教育,确保本公司内所有员工经安全生产知识教育、特种作业人员经安全技术的培训考核持证上岗。 3。3。4. 组织安全生产施工大检查，落实重大事故隐患的整改；
3.3。5。 组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门
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3.4. 安委会委员的安全生产责任
3。4。1。 督促并协助总经理贯彻执行国家安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规.
3。4。2. 参与人身伤害事故的调查处理.
3.4.3. 总结交流劳动保护工作经验，表彰先进集体和先进个人。 3。5. 制造部部长的安全生产责任
3.5。1. 坚持贯彻“五同时\"的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
3.5。2。 组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3.5.3. 组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火.
3.5。4。 组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
3。5.5。 会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育,督促安全委员会做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；
3。5。6. 组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
3.5.7。 定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题.
3。6。 项目经理部部长的安全生产责任
3。6.1。 贯彻国家和有关安全生产、劳动保护、环境保护方面的方针、政策、法规。
3.6.2. 负责对新进场员工，应给予安全生产责任制教育，未经教育，不得上岗作职.
3.6。3。 认真执行国家、江苏省和公司有关建筑安装工程安全生产的法规、规定。
3。6。4。 建立、健全工程项目经理部安全质量管理制度,并认真执行。 3.6.5。 负责现场项目部的安全管理和监督.
3.6。6。 认真执行国家和公司安全卫生和医疗卫生工作的法规、制度。 3。6。7。 施工区的安全卫生。对查出不符合安全卫生标准的问题，必须及时整改。
3。7. 质量检查担当安全生产责任
3.7。1。 处理好质量管理与安全管理的关系，认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。
3。7.2。 在制定质量管理标准时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为重要内容同时下达，同时考核.
3。7。3。 抓好工作质量，确保产品质量,防止安全事故的发生。
3。7.4. 做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，保证产品的安全性.
3.8. 经营部部长的安全生产责任
3。8.1. 认真执行公司安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门的安全生产负责。
3。8.2。 严格遵守经营部有关车辆使用的申请、审批等规定.
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3。8.3。 负责本部门员工安全教育工作。
3.8。4. 负责实施本公司的生产安全事故应急救援预案. 3。9。 财务总务人事部部长的安全生产责任
3。9。1负责将安全技术、劳动保护、安全教育、环境保护费用列入公司财务计划，并确保重要项目所需资金及时到位，做到专款专用.
3.9。2监督安全、劳保、环保费用的正确合理使用，定期向公司领导汇报费用使用情况，并通知有关部门。
3。9.3负责本部门所管帐、卡、电脑账目数据等的安全，制定出紧急情况时的应急措施.
3。9。4严格财务监督，未经公司领导批准，不得支付工伤事故处理费用，安全、劳保用品、保健食品费用. 3.10。 项目经理安全生产责任制
3.10。1项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，全面负责工程施工全过程中的安全生产、文明施工、防火工作等,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对所有施工的项目安全生产负直接责任。
3。10。2认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规标准,落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针。负责制定项目部各项规章制度,建立安全管理组织，配足强有力的管理人员和专(兼）职安全员，负责对现场管理人员的责任制考核。
3.10。3根据经济承包协议中安全生产指标，负责制定项目部安全管理目标,并进行安全责任目标分解，负责实施对项目部管理人员的责任目标考核. 3。10.4开工前组织编制施工组织设计和专项安全施工方案，组织督促落实各项安全技术措施的顺利执行.
3。10。5认真组织每半月一次安全检查，发现施工中不安全问题，要定人、定时、定措施及时整改。并做到以身作则不违章指挥。
3。10.6抓好职工进现场的三级安全教育工作，按规定接受岗位培训和考核。 3.10。7负责按省建设厅（JGJ 59-99)实施意见,搭设施工现场临时生活设施，选购已取得准用证的防护用品和机具,按规定发放职工劳动保护用品，建立治安、防火制度、不扰民措施和卫生保洁制度，搞好项目综合治理.
3.10。8组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌封闭管理。
3.10。9组织施工现场的脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检查。
3。10.10发生工伤事故,立即组织抢救。迅速上报，保护好现场，参加事故调查
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处理工作,提出和落实整改措施.
3。11 项目技术负责人安全生产责任制
3。11.1组织有关管理人员、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术操作规程,协助项目经理对项目部安全生产负技术责任，并及时解决施工中的安全技术问题。
3。11。2具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案及季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施,并监督执行。
3.11。3参加每半月一次安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施予以消除.
3。11.4坚持在布置任务时，同时进行安全技术交底,检查和督促班组做好安全作业。组织上岗人员对新技术、新材料、新工艺的应用先进行安全技术培训. 3.11。5结合项目部工程特点，负责分部分项工程安全技术交底。
3.11.6主持安全防护设施和设备机具的验收，严格控制既未取得准用证，又不符合标准的防护设施和设备及机具投入使用。
3。11.7参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因,提出整改措施.
3。12。 班、组长的安全生产责任
3。12。1. 认真执行上级和本公司安全生产、劳动保护、环境保护的法规制度,对本单位安全生产负责.
3。12。2. 经常检查所辖区域的建筑物、工器具、机电设备、原材料、半成品、成品、工作地、休息间及更衣室的安全卫生，检查到隐患要及时处理。
3.12。3. 负责对新调进员工上岗前的安全教育和变换工种工人的安全教育和技术技能培训，并且将安全教育作为日常班组工作的重要内容。安全工作做到时时讲、天天讲。
3。12.4. 严格执行特种作业人员持证上岗的规定。
3.12.5。 建立健全本部门安全管理组织,指导和督促本部门兼职安全员工作.充分发挥班、组长在生产过程中的安全监督和管理作用。 3.12。6. 负责检查、督促本班、组员工劳保用品的穿戴. 3.12。7. 负责督促、检查本班、组工人按操作规程进行生产。 3.13。 设备动力组安全生产责任
3。13.1。 贯彻执行公司设备安全的政策、法规和制度.
3。13。2。 负责做好上岗前员工的安全技术培训和教育工作。 3。13。3. 负责组织经常性设备安全检查，对检查结果和存在隐患要记录在案，、并及时向有关部门发出整改通知。
3。13。4。 组织并参与较大设备事故的调查、分析、处理，并负责对事故的统计、上报,做到及时、正确。
3。13.5。 负责组织编制公司年度、季度设备安全工作计划并认真实施，不断提高设备安全水平.
3。13.6。 负责会同安委会对特种作业人员的技术、安全教育和培训，特种设备（风管自动生产机、冲床、龙门吊等)的例行专业安全技术检查，并记录在案。
3。13.7。 安装检修设备时，必须配备安全防护装置、信号装置，并确保安全、灵敏、可靠、有效.
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3.13。8。 在新装、改装设备时，负责审查安全技术，完工验收前，要求在关部门和人员制定安全操作规程,并进行审核后执行.对外购或自行设计的设备组织进行安全性、可靠性评价。
3。14 生产操作人员的安全生产责任
3。14.1。 严格遵守各自工种、岗位的安全技术操作规程及各类安全制度。 3.14。2. 要正确使用和按规定穿戴各种劳动保护用品。
3.14。3。 工作前要想一想，要不要采取安全预防措施,有没有工作危险。 3.14.4. 坚持劳动生产、安全第一。
3.14.5. 保护自己的安全与健康，首先自己要考虑和防护。 3。14.6. 认真搞好本岗位“5Ｓ”工作。 3。15 专(兼）职安全管理人员的安全生产责任
3。15.1。 公司安全督导员在施工生产副总领导下，负责施工生产的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作,并对班组安全员进行业务指导.
3。15。2。 负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况.
3。15。3。 负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。
3.15。4。 协助分管领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进人员的一级安全教育，督促检查项目部、班组(岗位）的二、三级安全教育.
3.15。5。 负责安排并检查班组安全活动,经常组织反事故演习。
3。15。6。 参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
3。15。7。 负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。
3.15。8. 每天要深人现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
3.15.9。 参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。 3。15。10。 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化. 3.1。6 仓储部门安全生产责任
3。16。1. 负责物资仓库的安全防火工作
3。16.2。 对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施,做好保管工作
3。16。3。 贯彻《工业企业厂内运输安全规程》、《仓库防火安全管理规则》、《危险化学品安全管理条例》及气瓶安全规程等有关规定
3。16。4。 负责报废物资的回收、处理、变卖工作，在降低库存、盘活资金的同时,执行相应的安全规定。
3.17. 保卫(消防）部门安全生产责任
3.17。1。 负责企业内危险物品的检查、管理和审批工作 3.17。2. 健全保卫制度,做好要害部门的保卫工作
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3。17。3。 加强管理,依靠和发动群众做好防盗、防破坏工作，加强生产要害部位的巡逻，以维护正常生产秩序；负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统计上报工作
3.17。4. 负责门卫的警卫任务,严格检查入厂的各种车辆的安全防护设施的配戴，查堵进厂人员携带烟、火种情况
3.17.5. 认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主、防消结合\"的方针，负责扑救厂区一切火灾
3.17。6。 加强战备训练，确保灭火车辆、器材、用具等齐全、完好；负责监督检查灭火设施，确保消防设施完备，消防道路畅通
3.17.7。 建立、健全义务消防组织并进行业务技术指导、训练，以提高素质 3。17.8。 对特殊危险动火进行现场备战
3。17.9。 负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好安全生产。
3.18。 食堂炊事员的安全生产责任
3.18.1. 做好饮食卫生工作,督促本食堂建立健全安全生产及卫生责任制.杜绝人身安全事故和设备事故.采取各种措施，切实抓好饮食卫生，防止事物中毒。
3.18.2. 负责食堂冷库、门窗、水、电、火的检查管理，发现问题及时处理、及时报告
3.18。3。 如发现食物中毒事故时,及时上报公司及医院采取措施。并保护原料、工具、设备和现场,配合卫生行政部门调查和处理。 3．19 分包单位安全生产责任制
3。19。1要认真执行'“安全第一,预防为主\"的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育制度\"、“安全生产管理制度\"、“安全生产检查制度”、“伤亡事故报告及处理制度\"、“劳动保护用品管理制度\"等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。
3.19.2配备专（兼）职安全人员满足安全生产要求，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专(兼）职安全员的作用，做好监督检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。
3.19.3要经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥,不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护.
3。19。4要编制安全技术施工方案，制定分部分项安全技术措施，按工种进行安全技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干,做到不安全不施工。
3。19。5要服从本公司的安全生产管理，严格执行总包单位一切安全管理规章制度，认真采取相应的安全措施，贯彻落实，确保安全生产.
3。19。6必须参加本公司的安全生产会议、安全活动、安全检查，结合分包单位的实际情况贯彻执行。
3。19。7由于管理不善,造成安全事故的，由分包单位负责，除及时向本公司报告外，按“三不放过\"原则查清原因，追究责任,采取防范措施，按上级和本公司有关规定进行处理.
3。19.8责任目标：年度无安全事故发生,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100%,专(兼）职安全管理人员配备率100%,违章作业、违章指挥为0.
第二节 安全生产教育培训制度
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为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定,制订安全教育制度如下：
一、新工人入场安全三级教育制度： 1、凡公司新招收的合同制工人,及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育,项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长（或劳务、外包单位代表）进行三级安全教育,三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时,项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）.教育内容为：
1.1公司教育:
1。1。1讲国家的劳动保护安全生产的方针，政策。 1.1.2讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。
1.1.3讲”三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己,讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。
1.1.4讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。 1。1.5讲公司内、外工伤事故血的教训。 1.2项目经理部教育：
1。2。1讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。 1.2。2讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。 1。2。3讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。 1。3班组教育：
1.3.1讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。 1.3。2讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施.
1.3.3讲使用生产工具(设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）.
1.3。4讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(设备）和施工现场各种防护设施,安全标志。
公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教育人要签字备查.
2、配合施工的外包队工人进场,由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册)，教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。 二、变更工种工人的安全教育制度：
凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的,由公司安全科进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育,由教育人员填写安全教育卡（册），教育者与受教育者都要签字备查。 三、特殊工种工人的安全教育制度：
1、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由质安课配合安全委员会申报市劳动保护教育中心进行培训取证。
2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种,人员在本单位的,质安课必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查.凡特殊工种人员在工地的,安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。
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四、”四新教育\"：
采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,由项目部组织对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作. 五、公司生产管理人员的上岗培训教育:
凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司安全科配合办公室组织实施，每年度持证率应达80%以上。
六、班组班前安全活动或班组教育制度
班组班前安全活动,是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度：
1、班组长必须认真开展班组前安全活动,每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查（作为考核的依据）. 2、对不开展班组班前安全活动的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。 3、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组且未作记录的,根据情节轻重进行批评或处以罚款.
4、作业担当、工事主任必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。 5、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组,利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。 七、全员安全教育。
1、全员安全教育是指公司、各部门、各级等应利用各种会议、广播、电视、标语、图板、讲话、现场会等多种形式，定期地开展经常性的安全教育活动。安全教育每三个月进行一次。安全教育必须形成书面记录，教育者、受教育者签字确认.
2、项目部现场、车间、部门必须每周一次，组织开展以项目部现场、车间或部门为单位的安全日活动，每次活动时间,不得少于1小时，活动时间不得挪作他用.
3班组每天应开好班前会和班后会,班前会上要预想当班时可能出现的危险因素(KYK活动），布置防控对策;班后会上要总结分析当班的安全情况。
4公司在开停车、设备检修或采用新技术、新设备、新工艺、新产品时、节假日前，应认真组织职工进行安全教育. 八、复工安全教育。
1职工因停工、休假、离岗三个月以上，或工伤痊愈后需复工的,或因违纪违规作业造成事故或未遂事故的人员，必须进行复工安全教育,并经考试合格后，方可重新独立上岗操作.
2复工安全教育由项目经理或者车间领导和安全员具体负责,车间、班组组织实施。具体教育内容同“三级”安全教育的车间班组两级安全教育相同.
3复工安全教育应做好登记、建档工作，在《安全作业证》上做好记录，并报有关部门作为重新核发劳保用品、保健津贴的依据。
4中层以上干部的安全教育。中层以上干部在任职期间,必须经过资质部门的安全教育和培训,并取得相应的资质证书,做到持证上岗。以后每年复训一次，取得的资质证书要登记存档。
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5班组长安全教育。班组长安全教育是指在任职期间，由安委会及主管安全工作的领导进行授课，每年复训一次，教育的内容和考试成绩要登记存档。 九、在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产.安全教育要求体现\"六性\即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
十、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如”百日安全生产活动”、\"安全月”、\"安全周”等竞赛活动,使安全生产警钟长鸣,防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好\"五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。 十一、教育培训形式。 安全教育、培训可以根据各自的特点,采取多种形式进行.如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
第三节 安全技术措施计划执行制度
安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用,必须认真编制和执行。 1、编制原则。
编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。 安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的施工项目）。 编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划. 2、编制依据。
编制时必须依据党和国家、政府部门公布的现行劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度)；注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题;针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。 3、编制方法。
要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表》(（29)劳总护字号45号）,工发总字（1`997）69号文件。
编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素,采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。 4、执行程序.
要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单,责任落实到班组或个人,并实行验收制度。
第四节 安全生产检查制度
开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安
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全因素，及时消除不安全隐患,从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化,现制订检查制度如下：
1、安全生产检查,包括日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查以及季节性检查,每次检查必须有明确的目的要求和具体计划. 2、公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系,切实加强领导，做好检查工作. 3、公司级安全检查，由分管领导负责，结合月度生产特点,在全公司内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导\"四查为主的安全生产大检查。同时，分管安全的领导组织各工事和各部门的负责人，每月应当定期进行一次。 4、对查出的隐患问题，要逐项分析研究,并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员,立即整改，不得拖延,有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题,应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。
5、日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。本部门检查是指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查,此项检查每周至少应进行一次,由部门主管负责组织.
6、每年对压力容器、危险物品、电气装置、厂房建筑、运输车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业检查。 7、公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温,防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查。
8、专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。 9、公司对重大项目整改,应实行《隐患整改通知书》的办法。
《隐患整改通知书》的内容包括:隐患项目，整改意见和整改期限。通知书由安全部门填写,经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查.
第五节 施工现场作业高峰预警制度
根据各工事施工情况的不同,为应对各种原因引起的作业高峰情况，避免安
全事故、质量事故和其他状况的发生,制定本预警制度. 一、 作业高峰的预警级别的识别
1、 现场项目部属下所有作业人员超过1/3人员加班，或部分人员加班时间在
22：00以前结束，定为蓝色预警。
2、 现场项目部属下所有作业人员超过1/2人员加班，或部分人员加班时间在
24:00以前结束，定为黄色预警。
3、 本工事所有作业人员超过2/3人员加班，或加班时间在第二日凌晨2：00
以前结束,定为橙色预警。
4、 本工事所有作业人员超过4/5人员加班，或加班时间在第二日凌晨2:00以
后结束,定为红色预警。 二、 作业高峰应对措施
1、蓝色预警：作业担当、现场安全监督需全程监督,并向现场项目部通报.
2、黄色预警：项目负责人、安全课专职安全员需全程监督，并向公司项目经理部通报。
3、橙色预警：工程项目经理部部长现场蹲点指挥，项目负责人、安全课专职安
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全员需全程监督,后勤保障部门提供必要的支持,并向公司总部通报。
4、红色预警:分管副总经理现场蹲点指挥，项目经理、安全课课长需全程监督,所有部门提供必要的支持，并向公司总部通报。同时安排轮休，避免出现过度疲劳引起的安全隐患。 三、 作业高峰实施方法
1、项目部对作业高峰的确认需及时向公司项目经理部汇报。
2、公司项目经理部对现场项目实行作业高峰每日挂牌制，对相应级别预警制定相应的施工组织方案，并记录备案。
3、橙色级别以上的作业高峰，公司总部需立即启动相应级别相应预案,必须指派人员现场调查，根据现场情况指定相应部门作出及时的应对方案,保障施工的正常进行。
4、对出现橙色级别以上的作业高峰的项目，其他各项目应当在施工条件允许的情况下对该项目实施人力及物力的增援，不得推诿。 5、出现红色预警的项目,公司立即启动最高级别响应，各部门必须提供全力支持，公司项目经理部加强人手到现场组织施工和安全监护，对一线作业人员安排轮休.
6、公司下属一个现场项目部出现橙色、红色作业高峰预警时，公司全体管理人员一律停止休假，休假人员必须在接到通知后的24小时之内回公司报到；作业员一律停止批假，夜间禁止私事外出.
7、公司下属超过二个（含)现场项目部出现黄色、橙色、红色作业高峰预警时,公司全体管理人员一律停止休假，休假人员必须在接到通知后的24小时之内回公司报到；作业员一律停止批假，夜间禁止私事外出；公司派遣交通工具常驻该现场24小时待命;财务部门准备足够资金备用；总务人事课设法调集或外借增援施工力量.
四、预警期间零事故报告制度
蓝色预警:作业担当（主任）需当日下午5：00PM向项目经理（负责人）提交当日现场零事故报告.
黄色预警：作业担当（主任）需当日下午5：00PM向项目经理（负责人）提交当日现场零事故报告；现场项目经理(负责人)需当日下午5：00PM向公司工程项目经理部提交当日现场零事故报告。
橙色和红色预警：公司分管副总经理需当日下午5：00PM向公司总经理办公室提交零事故报告。
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第六节 安全生产领导小组结构图
组长： 副组长： 副组长： 组员： 组员： 组员： 组员： 组员：
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第七节 安全生产委员会章程
一、 总 则
第一条 为保证苏州工业园区五九洁净工程有限公司安全监督委员会章程监督委员会（以下简称“安委会”）依公司规章制度行使权力，充分发挥监委会的监督作用，根据国家有关法律、法规的规定，结合我公司实际，制定本章程。
第二条 苏州工业园区五九洁净工程有限公司安全监督委员会是苏州工业园区五九洁净有限公司组织和指导全公司安全保障监督工作的议事协调机构。其主要任务是：受公司委托，统一协调全公司安全生产责任制监督工作,指导建立建全公司安全生产责任制监督体系，依公司安全文明生产处罚细则对公司安全生产实施情况监督。 二、 组织机构
第三条 安委会由公司总办代表、公司项目部代表、职工代表以及有关专业代表组成.其中公司方面代表由分管副总经理、分管课长、财务科、总务人事课、及其他分包负责同志组成;公司项目部代表从各工事项目中推选;职工代表由公司全体员工推选；专业代表由安委会特邀。
第四条 安委会设委员11人,其中安委会会长1人，副会长2人。会长由公司总经理担任,副会长由公司副总理和安全课长担任。公司项目部和职工代表应占到委员人数的1/3以上。
第五条 安委会委员、副会长、会长每届任期5年，连任最多不超过两届。每届任期内，委员的增补和替换由安委会会议审定。 第六条 安委会委员应具备以下条件:
(一）熟悉公司安全生产规章和制度,具备协调议事能力; （二）能正确运用规章和制度规定进行有效监督； (三）忠于职守，坚持原则,公道正派，廉洁奉公.
第七条 安委会下设办公室,办公室设在公司总部安全课，负责处理安委会的日常事务和召集组成人员联席会议，办公室主任由安全生产课长担任. 三、 职 责
第八条 安委会的主要职责是： （一)指导全公司安全生产工具监督体系的建设，研究解决全公司安全生产工具监督工作的重大事项；
（二)协调有关部门和机构对公司安全生产的监管工作； （三）对安全生产规章和制度执行情况进行监督;
（四）统一协调对全公司安全生产管理机构的监督工作;
（五)审议通过监委会年度监督工作计划,每年初听取安全生产科在上年度安全生产责任制的执行情况和本年度安全生产责任制的目标；听取个项目部对安全生产责任制的管理情况；每半年或年末听取个部门对安全生产处罚条例的实际执行情况；
(六）对公司安全生产处罚条例执行情况和管理情况提出改进意见； （七）受公司委托不定期向公司员工公布安全生产责任制的管理和监督情况;
（八)指导公司安全监督委员会的工作;
（十）承办公司总部交办的其他安全生产监督事项.
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第九条 安委会办公室的职责是: (一)负责起草全公司安全生产监督制度，拟定年度安全生产监督工作计划； （二)负责收集、整理公司项目部和其他有关部门提供的下列情况，并定期向监委会报告。
1、公司安全生产的管理情况； 2、公司安全生产责任制的落实情况； 3、执行安全生产处罚条例的情况;
(三）经安委会同意，组织有关部门成立联合检查组,对各项目部安全生产的执行情况监督检查；对安全生产的发展趋势进行宏观分析和提出预警报告,及时传递有关信息。 （四)对各项目部遵守有关安全生产处罚细则的情况进行监督检查，对违反有关安全生产条例的行为进行查处;
（五）向安委会呈报安全生产监督工作重大问题的处理意见和建议； （六）组织安排安委会例会，负责各成员分公司和安委会成员的联系和重大事项的通报工作；
（七)听取公司员工对安全生产管理工作的监督意见,责成个项目部依照安全生产处罚条例中的违纪行为进行处罚；有权对公司各管理部门及其工作人员的违纪行为提请安全课依照安全处条例处理,并向安委会报告； （八)组织落实安委会确定的各项任务和计划; （九）承办监委会的其他日常工作.
第十条 安委会委员应履行下列职责：
（一）参加安委会各项活动,充分发挥监督作用,及时发现和如实反映安全生产工作中的问题，并提出处理意见; （二）及时向安委会报告安全生产工作中的违纪违规行为，并提出处理建议； (三)开展调查研究,依照规章制度进行有效监督,努力提高监督水平。 四、 监督检查办法
第十一条 安委会实行专项检查与重点检查相结合,实施现场监督与听取汇报和审议有关报表资料的非现场监督相结合的办法,实施本公司安全生产监督检查。
第十二条 安委会汇总各有关部门提交的年度监督检查项目,研究确定本公司统一的安全生产监督检查年度计划和工作重点，并组织实施.
第十三条 根据工作需要，安委会可委托个项目部对安全生产责任制的落实情况进行检查. 五、 协调议事规则
第十四条 安委会每半年至少举行四次全体会议,由安委会会长或委托副会长召集;临时召开安委会会议，须有三分之一以上委员提出要求或会长会议提议.
第十五条 安委会会议议程由监委会办公室拟定，报安委会会长审批。安委会办公室应于会前10天向各位委员征求意见，经大多数委员同意后安排会议议题。
第十六条 安委会会长会议由安委会会长、副会长和安委会办公室主任组成.安委会会长会议由安委会会长召集.
第十七条 安委会会议实行民主集中制，需有三分之二以上委员出席方可开会；决议事项经由全体委员半数以上通过方为有效.
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第十八条 各项目部应指定专人负责，随时向安委会办公室通报本部门安全生产监督工作情况，与安委会办公室保持经常性工作联系，并按要求提供有关材料.
第十九条 安委会综合形成的安全生产会议记录应向及时全体员工通报。 六、 附 则
第二十条 本章程由苏州工业园区五九洁净工程有限公司监督委员会负责解释。
第二十一条 本章程所定事宜，与国家有关规定相抵触时，按国家规定执行。
附：安全委员会组织结构图
会长： 副会长： 副会长： 会员： 会员： 会员： 会员： 会员： 会员： 会员： 会员： 华
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第八节 安全管理人员守则
一、 总 则
第一条：本守则依据劳工安全生产管理及同法施行细则之规定订定之。 第二条：本守则所订事项全体劳工应切实遵行。 二、 劳工安全管理及权责 （一）、人员安全生产管理工作守则
第一条：以身作则，遵守劳工安全生产管理工作守则。 第二条：教导及监督部属遵行劳工安全生产管理工作守则. 第三条：负责本身管理部门或区域之劳工安全生产状况，随时注意任何不合规定
或其它不安全情况,并随时提出问题及纠正任何不安全行为。
第四条:随时与质安课联系及合作。 第五条：对新进人员应随时教导操作人员安全规则，及该部门特别危险事项及防
范办法,以确保其安全，以防止事故之发生，并注意其精神、体力等能否胜任工作。
第六条：提供工作经验与改善安全生产建议。
第七条：发生意外事故,应立即将伤患送急救室，必要时转送医院治疗，并填写
意外伤害调查表。
（二）、劳工安全生产管理人员守则
第一条:安全生产管理人员对员工及新进员工,应详解关于工作人员所从事工作
之安全生产管理工作守则及正确的工作操作方法并应用于日常监督之中。
第二条:安全生产管理人员应监督从业人员，有否按规定使用各种人体防护用具。
第三条:
1、配合总务人事部门执行安全生产管理工作守则并实施职业灾害调查报告(SH-QP-018-06A)及办理职业灾害统计（SH-QP—018—05A) 2、规划、督导事业单位各部门之劳工安全生产管理并作检点、检查并记录于安全生产管理日志(SH—QP—018—04C). 3、配合主管实施巡检，定期检查，重点检查及环境测定并记录于自主检查薄内。
4、规划劳工健康检查并实施健康管理。 5、规划及实施劳工安全生产教育训练，并向总务人事部门提供有关劳工安全生产管理之建议与资料.
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第九节 安全文明守则
1、 新进场职工,必须经工地安全员三级安全教育和建立安全卡，经安全知识考核合格后，方可上岗.
2、 上班前必须收拾好宿舍内个人生活用品，值班人员除打扫好本宿舍室内外卫生外，督促好宿舍内其他成员共同做好室内卫生工作.
3、 所有职工上班必须统一工作服，戴安全帽并系好帽带。如在化工场所施工做油漆,一律要戴防毒气面具、戴防腐手套、穿防腐服装。
4、 职工晚间外出必须向班组长办理请假手序,严禁去舞厅、网吧、游戏机房(违反者必重罚）20：50之前必须回工地，并向班组长办理销假手序，每周外出不得超过半数2次，每次必须两人以上同行。 5、 职工宿舍严禁男女混居。 6、 本公司员工，严禁将不良妇女带入本公司,造成一切不良后果自负或送公安机关追究刑事责任.
7、 严禁穿拖鞋、赤膊、酒后上班.
8、 严禁在班后饮酒闹事、打架斗殴、聚众赌博。
9、 本公司员工下班后外出娱乐，禁止一切不良活动，如果发生本公司概不承担一切经济损失，由当事人自负.
10、高空作业时，正确栓好安全带。使用人字梯时，应先检查梯子是否完好,系好保险绳后（尼龙绳）方可使用;人字梯在使用时张开角度应与地面成60度左右为宜。严禁2人同时使用；在人字梯上焊接时，必须正确系挂好安全带；人字梯在光滑地面上使用，必须做好防滑措施，严禁人背对人字梯上下。在移动平台上操作，平台一定要有护栏及斜撑，并卡好转动装置，系挂好安全带。 11、用电设备接线必须由持证电工完成,严禁非电工私拉乱接。
12、起重物品应由专业吊装人员完成，严禁超载、斜吊，起吊物品下严禁站人或人站在起吊物品上.
13、使用各种机械设备及机具必须先检查其性能是否完好，严禁带病操作；在操作过程中必须按操作规程操作,严禁违章作业。
14、严禁非持证焊工进行电焊操作,焊割作业必须遵守“十不烧”;特别是动用氧气，焊工动火（焊接、气割、气焊）操作时，必须办理好动火申请手续，并按动火单要求相关防护措施落实到位后方可施工;焊工穿戴好防护用品；氧气瓶、乙炔瓶距离不小于10米，乙炔瓶有回火装置,严禁乙炔瓶在太阳下爆晒，卧倒使用；焊接、气焊作业点四周及垂直下方清理好易燃、易爆物品，并配备灭火装置，设有看火人员。如因线路故障而引起火灾，严禁用水往电线上浇，应用1211干粉进行灭火.
15、施工时严禁从高处往下乱仍杂物。施工过程中反对“三违”，违章作业，违章指挥,违反劳动纪律;做到“三不伤害\"，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害. 16、施工过程中加强对本单位及外单位的成品及半成品的保护，严格禁止偷拿业主、本公司任何物品、总包或其他单位的物品，如有损坏，当事人按价赔偿,并
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承担相应责任.
17、各施工点每天下班前必须做到工完料净 。
18、严禁在禁火区域吸烟，违者予以重罚，造成的一切后果均由当事人承担。禁火区域如施工区域、宿舍、办公室、库房等一律要配置灭火器材。
19、做好总包单位或本公司公共物品的保持稳定保护工作,如发现私拿单位物品占为己有，将对当事人按成本价的10陪处罚,情况严重者，移交司法部门，追究刑事责任。
20、员工禁止在放有液化气、油漆等有害人体的房间睡觉或停留时间过长.如有违反本公司概不承担任何责任.
21望各作业人员严格按班组安全交底单，项目安全交底单及处相关安全规章制度执行.如有违反或因操作不当,将对照条例进行处罚，并且造成的一切损失及后果均由当事人承担。
22、班组各施工人员在施工过程中必须遵守以上条款，违反规定的将按照相关条款处罚。
第十节 安全生产管理紧急救援预案
1、目的
1。1为更好的适应法律和公司经营管理、安全生产的要求； 1。2给公司员工的工作和施工现场提供更好更安全的工作环境； 1。3保证各种应急反应资源处于良好备战状态； 1。4指导应急反应行动按计划有序进行； 1.5有效避免或降低人员伤害和财产损失;
1。6帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效运行. 基于以上目的，制定本预案. 2、适用范围
公司所属服务范围内的一切经营生产活动中涉及安全生产管理的范畴。 3、危险源的识别和应急预案启动时机
下列事故或者危险发生时,启动应急救援预案
3。1公司所属施工、生产区域发生的机械伤害，人员伤害，火灾事故，电气事故；
3。2公司所属施工、生产区域发生的不可抗力造成的厂房坍塌，不可抗力造成的水灾、冰灾；
3。3公司所属施工、生产区域发生的群体性的食物中毒,群体性的流行性疾病;高温作业引起的中暑的;
3.4公司所属施工、生产区域发生的道路交通工具发生严重交通事故并导致人员严重伤害的；
3.5公司所属相邻合作单位发生需要紧急救援的事故时，该项目部启动紧急救援响应。
4、应急救援预案的终止
应急救援预案再满足下列情形时，应急救援预案终止。 4。1 事故伤害人员已经送进医院并得到有效救治;
4。2 火灾现场火灾得到有效扑灭并被确认,伤害人员已经送进医院并得到有效救治，灾害区域财物得到转移，财产损失扩大已经停止，现场清理完毕;
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4。3 自然灾害已经停止，灾害区域财产得到转移，受损的财产损失扩大已经停止，现场清理完毕；
4。4 食物中毒、流行性疾病患病人员已经全数送到医院救治，其他同批人员经医学检查确认未受影响，餐厅、食堂就餐残留物已经送到卫生防疫部门进行检查; 4.5 道路交通事故受伤害人员已经送到医院并得到有效救治，已经通知保险公司到现场勘察，交通警察对现场取证完毕，事故现场清理完毕。 5、应急救援预案实施后的恢复工作
应急救援预案实施后的恢复工作，应当由公司安全课到现场实地勘察后，作出可以恢复的意见,报公司总经理批准后方可进行. 6、应急救援预案启动者
应急救援预案应当由项目经理或者项目经理授权的人员、部门长、车间主管决定7、应急救援预案定期演练
7。1应急救援预案演练应当每年组织两次。演练时间：每年3月上旬和9月上旬,具体时间由公司安全课提前10天预定. 7。2 应急救援预案演练由公司安全课组织，全体在职人员参加.演练前,组织者必须编制实施方案和现场突发事件紧急预案，报公司分管安全副总经理审核批准后实施.
7。3 演练科目：按照第3条列出的安全事故危险源确定演练科目。 7。4 演练成绩的确认和记录：
7。4。1 参与演练作为安全培训的组成部分。演练组织者要登记并确认实际参与演练的人员名单，演练科目，演练时所担当的角色等内容。
7.4.2 演练组织者要对全体参与演练人员进行考评，考评不合格者要组织学习并再次考核。参与演练者考核成绩记入其个人安全档案。 8、紧急救援预案组织体系
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应急救援预案组织体系
公司本部，生产基地 消防队 急救医院 警察署 急救医院 公司总经理： 保险公司 分管副总经理： 救助组 消防组 保障组 善后组
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第十一节 安全生产管理专项资金保障制度
1、目的
为更好的适应法律和公司安全生产管理的要求，持续改进和完善安全生产条件，切实保障从业人员生命财产安全，维护公司安全管理体制正常运行,特制订安全生产管理专项资金保障制度. 2、资金来源
2。1 以签约合同金额为基数,从合同总金额中提取1％作为安全管理基金; 2.2 项目部现场人员违反《安全管理处罚细则》所得罚款进入安全管理基金； 2。3 公司安全课每月对2。2条所得罚款数额进行汇总,公司按照此汇总数额等额向安全管理基金注入资金.
2.4 上期工程安全生产管理专项资金结存部分. 3、资金的监管和审批
3。1 安全生产管理基金为安全生产管理专项资金。 3。2 公司设立专用存款帐户，独立建账，专款专用； 3.3 安全生产专项资金的监管，由公司安全课负责;
3.4 安全生产专项资金的支出计划必须由公司安全课审核，总经理书面批准。 4、资金的使用范围
4.1 办理公司下属全体从业人员的人身意外保险的保险费支出； 4。2 添置和更新公司下属全体从业人员的个人劳动防护用品；
4.3 购置安全培训所需的教材、教具,外出安全培训的培训费，培训食宿费，外请安全培训专家的课时费、交通费、食宿费；
4.4 项目部、部门、车间组织安全应急预案演练所需的消耗品和其他经费;
4。5 公司总部、生产基地、项目部生产和办公区域、部门、车间、员工生活区域、仓储区域等添置消防器材的支出;
4.6 安全生产许可证申办、年检所需的支出;
4。7 公司安全管理部门对安全管理有功人员的奖励支出； 4.8 其他改善安全生产条件所必须的支出. 5、安全生产管理专项资金支出办法
5。1 项目部项目经理在项目开工时，可以申请额度为预算成本总额1％的款项作为项目安全管理资金；项目经理有权在前第4条的使用范围内支出该资金；项目经理动用该资金时，应当填写安全生产管理专项资金支出计划，经专职安全员审核后报公司安全课审查，转呈公司总经理批准后动用。 5。2 公司安全课根据安全生产条件评价结论,对需要改善安全生产条件所需资金,在前第4条规定的使用范围内支出该资金；公司安全课动用该资金时,必须填写安全生产管理专项资金支出计划，经分管副总经理审核后，报总经理批准后动用. 5.3 财务总务人事部在公司新进人员需要办理人身意外伤害保险时、公司在册员工人身意外伤害保险到期需要续保时，可以动用该资金;财务总务人事部根据在册人员花名册确定的参保人员总数和保险额度确定保险费支出额度，并据此提出支出计划,报总经理批准后动用。
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6、安全生产管理专项资金严禁挪作他用.有挪用行为的，一经查实，对相关责任人处以挪用金额5倍的罚款，并同时追究制任人行政责任。
第十一节 施工现场安全文明违章处罚细则
序号 违章现象 处罚金额 (元/次) 50 80 80 100 100 20 100 200 100 处罚对象 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全监察员 安全值班员 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 对应专业安全协管员 1 施工现场不戴安全帽 2 未扣帽带或未扣好帽带 3 安全带不系或未正确系好 4 登高作业未系挂安全带 5 安全标志．不佩带者 6 施工作业穿拖鞋．赤膊 7 酒后上班 8 违章指挥 施工作业面．拆除或安装9 时遗留洞口无牢固防护或无警示牌 擅自动用．操作机械设备（如土建卷扬机．刨板10 机．剪扳机．冲床．咬口机等 11 乘井字架吊笼上下 从高处往下乱仍杂物．材料 登高作业平台或钢管架子13 无护栏无斜撑或斜撑未使用 轮式移动脚手架轮子无刹14 车装置或刹车未正确使用 人字梯未按照规定栓尼龙15 保险绳 12 16 人字梯破损．缺档 17 人字梯垫高使用 18 人字梯在光滑楼。地面上无防护措施 50-100 安全值班员 对应专业安全协管员 直接责任者 500 30 100 100 50 20 50 50 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 35
19 二人在同一人字梯上作业 在人字梯上电焊作业未栓安全带 电焊作业未戴电焊手套,21 无防护面罩 焊接物品时无看火人无动22 火许可证 20 23 动火作业时无灭火装置 24 作业面不卫生或通道不畅通 气割．气焊作业未戴防护镜 电焊机侧一二次接线端无防护罩 电焊机外壳未接零保护或无防雨措施 电焊机焊把线多股软线未用接线端子 氧气．乙炔瓶与动火点三者间的安全间距不够 氧气．乙炔瓶置于烈日下爆晒 50 20 30 50 100 20 20 30 30 30 30 20 30 20 50 30 10 100 100 200 100 50—200 50 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 36
25 特种作业不持证上岗 26 27 28 29 30 31 32 乙炔瓶卧倒使用 33 乙炔瓶无防火止回阀 34 氧气。乙炔压力表失灵 35 气瓶无防震胶固 冬季气瓶阀动结用明火烘烤 焊接．气焊作业点四周及37 垂直下方有易燃物品未清理 36 38 非有证焊工动火作业 油漆胶水汽油等易燃易爆39 物品在现场乱堆乱放,无专门防护措施 禁火处动火．且无专门防40 护措施 41 库房．宿舍内烧电炉和使
用碘钨灯 42 台钻作业时带手套 43 台钻作业时用管子套在手柄上加力 20 20 20 30 30 20 20 30 50 50 20 20 20 20 20 100 50 100 30 50 30 50 50 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 44 台钻作业时不使用夹具 切割机无皮带及砂轮片罩壳 切割机手柄失灵直接用刀46 闸控制 45 47 切割机无夹具或夹具失效 48 切割机无火星防溅罩 在切割机砂轮片上进行研磨 三相保险丝规模或材质不50 一致 切割机砂轮片在调换锯片51 或砂轮片不切断电源者 配电盘．电箱无良好接地52 使用 49 53 电缆损坏无包裹的使用 电箱内无漏电保护装置或部件损坏使用 机械用具外壳无接地保护55 装置使用 不正确使用大小型电动用56 具者 54 57 机械用具带病作业者 58 保险丝乱用铜丝代替 电源线线头直接塞在插座眼内 手持电动工具电源线非电60 缆线 下班后机械设备电源不切61 断 59 62 下班后配电箱不关门上锁 63 接零地线串接 64 底下室等潮湿场所移动式照明灯具未使用安全电压
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65 地下室等潮湿场所２００Ｖ照明灯具未予固定使用 50 20 100 100 50 50 10 100 20 200 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 安全值班员 对应专业安全协管员 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 直接责任者 66 电缆架设未用绝缘瓷瓶 67 带电维护作业无监护人 非值班电工擅自对配电设备进行接拆线等操作 水压试验后随意乱放水，69 造成水害 68 70 施工作业做不到落手清 71 库房和现场材料堆放混乱．零乱 72 不得偷拿工地任何材料 没有做好业主和本公司的73 成品保护 74 在有易燃/易爆品的现场进行动火作业,无安全防护
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第五章 人力资源管理制度
第一节 员工聘用制度
一、员工招聘制度 1、总则
1.1 为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度.
1。2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理、总办主任（副总级）以外的所有人员招聘。
2、人员需求计划的编制 2。1 人员需求计划编制依据
2。1。1 职能部门的人员根据各部门岗位和工作量大小按需配置
2.1.2 工程管理部（项目经理部）的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
2..1。3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。 2。2 人员需求计划编制程序 2。2。1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一个项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交总务人事课呈总经理审定。 2。2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要计划扩编增员或者进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源管理部门.人力资源管理部门应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈人事部门分管领导批准实施。
3、招聘过程管理 3。1员工招聘程序
本公司各部门员工招聘,按照以下流程进行:
招聘准备 发布招聘 笔 面 公司领导
初选
阶段 信息 试 试 面试 签订劳动 体 报人事部
转正 试用 岗前培训
合同 检 门
3.2 招聘准备阶段
3.2。1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报总务人事课。
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3.2.2 确定复试和面试内容。 3。2。3 对于新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的责任书。
3。3 招聘信息发布
3.3。1 由公司总务人事课发布招聘信息。 3。3.2 招聘信息包括以下内容:
a、公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司。
b、招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
c、对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等.
d、报名时间、地点、方式。 e、报名时需提供的证件、材料。 f、其他注意事项。 3。4 初选
3。4。1初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
3.4。2初选方法：人力资源管理部门对所有应聘人员的资料进行初选后,由人事专员会同用人部门一起进行初选.
3.4。3 初选比例：初选人数为实际招聘人数的5～10倍，初选后淘汰1/3~1/2. 3。5 笔试
3。5。1 笔试内容.所有应聘人员均要进行相应的笔试。 3。5。2 组织笔试工作流程
3.5。3 笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者,予以淘汰。 3.6 面试
3.6。1 通过笔试者方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1～2次。
3。6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部门负责人、人事部门人员参加，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分. 3.6.3 面试前准备
a、阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。 b、确定面试形式。 c、布置面试环境. 3。6.4 正式面试。
a、初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得应聘者的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰：
1）以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者,不会安心工作； 2)身体有欠缺；
3)面谈内容与应聘资料出入很大； 4）其他情况。
b、进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
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c、深入面谈。综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。
3。6。5 面试评价.面试结束后,面试人员根据面试记录以及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》。对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。
3.7 笔试、面试综合评定
3.7。1 按笔试、面试成绩的4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。 3.7。2 人力资源管理部门会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1。5～2倍人数确定进入公司领导面试程序。 3。8 公司领导面试
公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录人员. 3。9 报人力资源管理部门
将招聘结果报人力资源管理部门，由人力资源管理部门对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录人员的体检和岗前培训。 3。10 试用
3.10。1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订《试用协议》。 3.10。2 试用期一般为1~3个月. 3。11 转正
3。11。1 转正程序。试用期间总务人事课定期主动跟踪考评试用人员,及时指出须改进之处.试用期满由用人部门向总务人事课提出转正意向,填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由总务人事课与用人部门共同进行评议。 3。11。2 试用期工作总结须包括以下四方面内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议.
3。11。3 转正转核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解除《试用协议》。
3.11。4经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。
二、员工录用制度
为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度。
1、被正式聘用的新职员，由总务人事课与其签订《职工聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源管理部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算.
2、《职工聘用合同》按公司经营年度一年签订一次.聘用期满，如不发生解聘和离职情况将继续聘用.职员如不续聘，须在聘用期满前15天书面通知人力资源管理部.年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
三、管理人员聘用制度
1、副总经理、总经理助理、总办主任的聘任，由总经理提名推荐,董事会集体研究考察,由总经理聘任.
2、部门负责人(部长）的聘任
2。1 部长由副总经理提名，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后,由副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。 2.2 部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后，由部门负
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责人与其签订上岗合同后上岗。
四、新用人员任用细则
为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则. 1、员额申请:各部门如需增添人员,应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈总务人事课尽速办理.
2、征召:无论征召或介绍，必须先经总务人事课面谈口试合格后，再移请申请单位考试或试用，需考试者，应通知人力资源管理部会同办理.
3、报到：新进人员报到时应先缴验学历证及离职证明，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份,保证书一份。
4、考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（用人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格者即予辞退. 5、试用及转正
5。1 试用期满认为成绩合格者即于次月1日统一办理转正,其成绩较差者，可视情形延长试用,最多以四个月为限，不理想者淘汰;
5。2 试用人员转正，必先经安全调查，调查无问题方可转正.因安全调查延迁,凡已转正者如有问题者,即通知离职，不予录用。
第二节 员工绩效考核与奖惩制度
一、 员工绩效考核管理制度 1、总则
1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才,提高公司工作效率，特指定
本制度。
1.2 凡公司全体员工均需考核,适用本制度。 2、考核原则
2。1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改进工作的动力。 2。2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
2。3 考核目的,考核对象,考核时间，考核指标体系,考核形式相匹配。
2.4 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量相结合。 3、考核目的
3。1 获得晋升，调配岗位的依据,重点在工作能力及工作表现考核。 3。2 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效）考核。 3。3 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核. 4、考核时间
4。1 公司定期考核，分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和月度绩效考核为主。
4。2 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 5、考核内容
5。1 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
5。2 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩.
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上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。 6、考核程序
6。1 《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 6。2 《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 6。2.1 自行评分：由职员根据自身情况,实事求是地填写。 6。2.2 初核评分:分部门经理和非部门经理
a、部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。 b、非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语。 6。2.3 复核评分：分部门经理和非部门经理
a、部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
b、非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分，并写出复核评语。
c、考核评分以总经理批准分数为最终得分。 6。3 《职员考核总结表》，每季度考核结束后,考核后者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面，双方达成共同的改进意见及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 7、考核形式和办法 7。1 各类考核形式有: 7。1。1 上级评议； 7。1。2 同级同事评议； 7.1。3 自我鉴定； 7。1。4 下级评议； 7。1。5 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 7。2 各类考核办法有：
7.2。1 查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。 7。2。2 书面报告法：部门、员工提出总结报告. 所有考核办法最终反映在考核表上。 8、考核结果处理
8。1 考核结果将记入个人人事档案。
8。2根据月度考核成绩，按照综合得分，直接乘以被考核者对应的绩效工资总额，所得的积即为当月该员工应得绩效工资所得。
8。3 根据年度考核成绩，分为四个等级:优秀、良好、一般、较差、极差。各等级考核成绩标准如下：
8。3。1 优秀:不低于95分，有资格晋升一级工资；同时可以获取被考核者对应的年终奖最高等级;
8。3。2 良好:不低于85分，保留原级；同时按照实际考评分数乘以0.75,即为当年度该员工应得绩效工资所得；
8。3。3 一般:不低于70分，保留原级；同时按照实际考评分数乘以05，即为当年度该员工应得年终奖所得；
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8。3。4 较差：不低于60分以上，有降一级工资的资格。该员工无资格参加年终奖考评。
8。3.5极差: 59分以下,有降二级工资的资格，责令辞职.该员工无资格参加年终奖考评。
二、 员工奖惩制度 1、总则
1.1 为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业
正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。 1.2 公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各
项规章制度,爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结合作，完成生产任务和工作任务。
1.3 公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上,
要坚持精神奖励和物质奖励向结合,以精神奖励为主的原则；对违反纪律的职工,要坚持以思想教育为主、经济责任制考核为辅的原则. 1.4 本制度适用于公司在册全体职工。 2、奖励
2。1 对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励。
2.1。1 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的。
2。1。2 在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面,有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的.
2。1.3 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的.
2。1。4 保护公共财产，防止或者挽救事故有功,使国家和人民利益免受重大损失的。
2。1。5 同坏人、坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的。
2。1.6 维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的. 2。1.7 其他应当给予奖励的.
2.2 对职工的奖励分为：记功、记大功,晋级，通令嘉奖。授予先进生产(工作）者、劳动模范等荣誉称号.在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
2.3 记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由总务人事课提出建议,公司或者上级主管部门决定。通令嘉奖、授予劳动模范称号，由人民政府或者公司主管部门决定.
2。4 对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选,并按照上述规定的权限办理.职工获得奖励，由公司记入本人档案。 3。 处分
3。1对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的,应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核:
3.1。1违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的。
3。1.2 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥。或者无理取闹,聚众闹事，打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。
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3。1。3 玩忽职守,违法技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故，使人民生命、财产遭受损失的.
3。1.4 工作不负责任，损坏设备工具,浪费原材料\\能源,造成经济损失的。
3。1.5 滥用职权,违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费公司资产，损公肥私，使企业在经济上遭受损失的。
3。1。6 有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪的行为的. 3。1。7犯有其他严重错误的.
本公司职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法处理。
3.2对职工的行政处分分为:警告,记过，记大过,除名，降级,撤职,留用察看,开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。 3.3 职工旷工的给予以下处分:
3。3。1 连续旷工时间超过3天或一年内累计旷工时间超过5天的，给予警告处分.
3。3。2 连续旷工时间超过5天或一年内累计旷工时间超过10天的，给予记过处分。
3。3。3 连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的，给予记大过处分。
3。3.4 连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予除名处分。
3。4 对职工行政处分的报批手续和审批权限:
3.4。1 对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，各部门首长经调查核实后，由部门批准，报公司总务人事课备案.
3。4.2 对职工除名、留用察看处分,由各部门作出书面报告，公司总务人事课会同有关部门调查核实后一处意见,报公司总经理批准。
3。4.3 对职工给予开除处分,须总经理提出，由公司职工代表大会或主席团联席会议讨论决定，并由公司主管部门报公司所在地的劳动或者人事部门备案。 3。5 对职工给予留用察看处分,察看期限为1～2年.留用察看期间停发工资，发给生活费.生活费标准应低于本人原工资,由部门根据情况确定。留用查看期满后，表现好的,恢复为正式职工，重新评定工资;表现不好的，予以开除。 3.6 给予职工降级处分的,降级的幅度一般为一级,最多不超过两级。
3。7 对职工经济责任制考核的金额由各部门制订经济责任制考核规定，一般不要超过本人工资的20％.若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付.
3。8 对于第（1）项、第（3）项和第(4)项行为的职工,应责令其赔偿经济损失.赔偿经济损失的金额，由个单位根据本单位经济责任制考核规定确定,从职工本人的工资中扣除,但每月扣除的金额一般不超过本人月工资的20％.能够迅速改正错误,表现良好的，赔偿金额可以酌情减免。
3。9 给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实,取得证据，经过一定会议讨论.其中给予职工行政处分必须征求职工代表会议意见，允许受处分者本人进行申诉，慎重决定。
3.10 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。
3。11 在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分10日以内,
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向上级领导机关提出书面申诉.但在上级领导机关未作出改变原处分以前，仍按照原处分决定执行.
3。12 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在工资待遇方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。
3.13 对弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重,给予必要的处分。
第三节 员工调动、晋升、辞职、解聘制度
一、 员工调动与晋升制度 1、总则
为使员工能在最适合自己的工作岗位上工作,在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度. 2、员工调动
公司可以根据工作需要调整职工的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动.职员的调动分为部门之内和部门之间调动两种情况:
2。1 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由个部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总务人事课存档。
2。2 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由总务人事课存档。 3、员工晋升 3．1 晋升分四种
3．1．1 行政级别、职务同时升迁。 3．1．2 行政级别上升、职务不变. 3．1．3 职务上升、行政级别不变。 3．1．4 与职务无关的资格晋升.
3．2 每年度人事考核成绩一直优秀者，再考察该职员以下因素： 3．2．1 具备较高的职位技能。 3．2．2 有关于工作的经验和资历. 3．2．3 在职工作表现及品德。
3．2．4 完成职位所需要的有关训练课程。 3．2．5 具有较好的适应性和潜力。
以上具备条件的员工作为后备干部储存库.
3．3 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储存库。 3．4 晋升方式
3．4．1 定期:每年4月1日,根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
3．4．2 不定期:
A 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10％左右，体现向业务人员倾斜。 B 工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加80元，五年后不再增加. 3．5 晋升操作规程凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料： 3．5．1 《职员调动、晋升申报表》
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3．5．2 员工人事考核表 3．5．3 主管鉴定。
3．5．4 具有说服力的事例。 3．5．5 其他有关资料
总务人事课则根据该表中调整的内容填写《工资调整通知单》，一式三份，一份交由本人，一份呈送财务部备案，一份总务人事课存档。
二、 员工辞职管理办法 1、总则
为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 2、辞职程序
2．1 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求. 2．2 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,商讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
2．3 辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。
2．4 员工在辞职申请获准，则办理离职移交手续.公司安排其他人员接替其工作和职责.
2．5 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 2．6 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 3、离职谈话
3．1 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助，谈话完成下面内容： 3．1．1审查其劳动合同。
3．1．2 审查文件、资料的所有权。 3．1．3 审查其了解公司秘密的程度。 3．1．4 审查其掌管工作、进度和角色. 3．1．5 阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 3．2 员工辞职时,人力资源部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括: 3．2．1 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。 3．2．2 审查员工的福利状况。 3．2．3 回答员工可能有的问题。 3．2．4 征求对公司的评价和建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 3．3 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 4、辞职手续
4．1 辞职员工应移交的工作和物品： 4．1．1 公司的文件资料,电脑磁片。 4．1．2 公司的项目资料.
4．1．3 公司价值在50元以上的办公用品。 4．1．4 公司的工作证、名片、识别证、钥匙。 4．1．5 公司分配使用的车辆、住房。 4．1．6 其他属于公司的财物。 4．2 清算财务部门的领借款手续
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4．3 转调人事关系、档案、党团员关系、保险关系
4．4 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。 4．5 辞职人员不能亲自办理离职手续时,应寄回有关公司的物品,或请人代理交接工作。
5、工资福利结算
5．1 辞职员工领取工资,享受福利待遇的截止日为正式离职日期. 5．2 辞职员工结算款项： 5．2．1 结算工资。
5．2．2 应得到但尚未使用的年休假时间。 5．2．3 应付未付的奖金、佣金. 5．2．4 公司欠员工的其他款项。 须扣除以下项目:
5．2．5 员工拖欠未付的公司借款、罚金。
5．2．6 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金. 5．2．7 原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才能予以办理手续。
三、 员工解聘的管理规定
1、公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工,应提前1个月通知被解聘的职员
2、职员因违反了公司规章制度或试用不合格而解聘的，须上报总经理批准，由总务人事课存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续
3、上述原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向总务人事课领取《移交工作清单》,按清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给.
4、将人事关系调入公司的职员，应于1个月之内，将人事关系调出,超过1个月的，公司将按月收取存档费，如超过3个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关部门单位联系，办理退挡手续. 5、由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的解聘员工，在办理完有关手续后，人力资源部将其归还职员。
第四节 员工教育培训制度
一、 员工日常教育培训制度 1、总则
为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训,培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。 2、组织机构
由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司）成立教育领导小组。
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3、工作权责划分 3．1 教育培训部
3．1．1 全公司共同性培训课程的举办。
3．1．2 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报. 3．1．3 制定及修改培训制度。
3．1．4 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 3．1．5 共同性培训教材的编辑与修改。 3．1．6 培训计划的审议。
3．1．7 培训实施情况的监督、追踪、考核.
3．1．8 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季度举办一次。 3．1．9 全公司派外培训人员的审核与办理。
3．1．10 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 3．1．11 其他有关人才发展方案的研拟与执行. 3．1．12 各项培训计划费用预算的拟定。 3．2 各部门
3．2．1全年度培训计划汇总呈报
3．2．2 专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3．2．3 内部专业培训课程的举办几成果汇报。 3．2．4 专业培训教材的编辑及修改。
3．2．5 受训人员训练结束后的监督与追踪,以确保训练成果。 4、培训计划的制定和审核
4．1 公司各职能部门提供的培训需求计划，由公司分管领导审批后，报总务人事课。
4．2总务人事课根据公司各职能部门提供的培训需求计划,组织编制公司的年度教育培训计划。经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发.
4．3 培训中心依照公司年度教育培训计划和实际需求编制月、季度培训计划，并组织实施。
4．4 未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。 5、培训的实施
5．1 培训的主管部门依照《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训员工。 5．2 如有补充教材，讲师应与开课前一周将讲义原稿送总务人事课统一印刷,以便上课时发给学员。 5．3 各项培训结束时,应举行测验，由主管部门或讲师负责监考,测验题目分三到四种，由讲师与开课前送交主办部门. 5．4 各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育培训部应确实了解上课、出席情况.
5．5 受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续，
5．6 教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录交送各部门参考予以改进.
5．7 各项培训的测验缺席者，事后一律补考;补考不出席者，一律以零分处理。 5．8 培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考. 6、培训成果的呈报
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每项（期）培训办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来，记录于《员工培训报告表》连同试卷送总务人事课，以建立个人完善的培训资料。 7、培训考核的评价
7．1 公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。
7．2 公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员进行培训效果的考核或写出办班小结.
7．3 总务人事课、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结. 8、记录
8．1 公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，保存有效的证书复印件及本部门组织的培训记录、考勤记录。 8．2 项目经理部、制造部劳资员负责编制本单位的人员名册，添写管理人员《岗位证书情况登记表》,操作人员《特殊工种技术人员情况登记表》，关键岗位人员在备注中注明；保存有效的证书复印件及培训记录.
8．3 公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。 9、附则 9．1 各项培训的举办,应尽量以不影响工作为原则,如距离下班时间一个半小时以上,或上下午均排有培训时，应由主管部门负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费。
9．2 从业人员之受训成绩及资历可提供给总务人事课作为年度考核、晋升的参考。
9．3 本制度呈报总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
第五节 机动车驾驶员培训、鼓励制度
1、总则
为促进在职员工更多掌握技能，适应公司快速反应的服务特征，充分发挥员工潜质,实现员工一专多能，制定本制度。 2、组织机构 由公司领导层、各职能部门组成公司员工教育委员会负责组织和实施员工的机动车驾驶资格培训事宜。 3、培训人员
公司在册正式签约员工，均可获得培训机会和相应的鼓励政策待遇. 4、培训过程
有意参加机动车驾驶员培训员工,统一向公司总经理办公室报名.公司鼓励采取集中报名、集中培训的方式参加机动车驾驶技术培训和考核.不支持未经组织的单独参考。 5、培训方式
公司考虑到各现场人员的在岗情况和工作节奏安排，支持和鼓励与驾校约定采用双休班培训。正常的培训期间，参训人员参训视为出勤。未能一次通过的补考、额外培训时间作事假处理。 6、鼓励政策
公司鼓励员工掌握机动车驾驶技能.参加驾驶技术培训人员,均可获得公司资金支
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持。具体如下：
员工报名时,须自备报名费。如员工需要公司垫资报名的，则计入个人往来; 员工通过培训获取驾照之后的当年年底，公司向员工报销返还培训费的20％ ；第二年年底，公司向员工报销返还培训费总额的30％;第三年年底,公司向员工报销返还培训费的30％。
报销返还的最高额度为培训费发票金额的80%。 7、记录
员工培训考核取得的驾驶资格证，必须在公司复印存档备查. 8、约束
员工经培训考核获取的机动车驾驶资格证，并不意味着员工自动获取驾驶公司机动车的资格.驾驶公司车辆必须遵循公司《机动车辆管理制度》并获得授权,否则将受到严厉惩处。因未经授权擅自驾驶公司车辆造成事故的,将被要求全额承担损失。 9、附则
本制度呈报总经理核准后实施，修改时亦同.
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第六章 材料管理制度
第一节 材料采购管理制度
一、
材料采购管理责任制
1、经营管理部负责制定公司物资采购、物资供应的管理文件及规章制度并监督实施；负责根据公司《项目施工生产综合计划》编制《综合采购计划》，并负责“三材”月度计划的审核、传递;负责公司物资采购合同审查及备案工作;参与公司物资采购的招标工作；负责对合格供应商的进行审批，编制《合格供应商名录》。 2、物资采购供应课在经营部的领导下负责采购其权限内的物资;根据各部门月度材料需求计划，负责材料的采购、供应，负责所供材料的质量监控与服务情况;组织材料采购招标工作并负责采购权限内的材料采购合同的谈判和签订,负责材料采购合同的履行、台帐建立、信息传递工作；负责采购范围内合格供应商的评定，定期向经营管理部传递有关报价资料及各种材料的采购价格资料；及时提供有关材料的采购凭证.
3、项目经理部负责编制《项目物资采购月计划》，负责其权限范围内物资的采购工作;负责协助经营管理部和物资采购供应科室评价合格供应商；负责物资采购资料的编制、收集和整理；负责进场材料的验收，采购物资资料的收集和整理，以及组织对不合格物资的评审和处置. 4、施工现场采购人员的职责如下： 4。1 按计划采购。
4.2 对所采购的材料、材质负责.
4。3 参与材料进场的验收,检查材料的质量、材质、产品证件、出场合格证、材质证明等。
4.4 采购员应具备“材料员手册”.采购员应经常向公司办公室汇报，应与工地负责人、材料保管员紧密联系，密切配合，把好材料关，为施工服务。 4。5 负责不合格材料的清退. 4。6 负责向卖方索取证明材料。
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4。7 采购材料应本着“物美价廉”原则，不能因私情影响施工。 4。8 采购员需向卖方索取正式税务发票。 5、短期工程、应急项目采购
5．1 公司可以委托项目经理以上级别或材料采购员先采购，后申请，采购金额受一定限制,且需第一时间通知经营管理部登记备案，以便后期成本核算。 5．2 谁采购谁负责，应急采购的材料，必确保材料的规格、数量、质量符合设计要求,对应急采购来不符合要求的材料，由采购人承担损失。 二、材料采购权限规定
依据施工项目管理的要求，对公司内部单位材料管理系统人员的采购权限作如下规定:
1、经营管理部负责采购：主料、办公用品、安全防护用品等的大宗采购。 2、项目经理部材料人员负责零星用料和小件材料的采购，并有推荐合格供应商的权利与义务。
3、在确保工程质量目标的前提下,本着优质、优惠的原则采购物资。 三、材料采购控制程序 1、总则
为理顺企业内部物资管理供应，完善内部材料市场运行机制，遵循项目管理的内在规律性,特制定本程序。 2、合格供应商的评定及复评 2.1 合格供应商的评定
2。1.1 对构成建筑安全产品实体的物资及安全网、安全帽、安全带等安全防护用品，由物资采购供应科室组织有关业务人员按采购范围分工对供应商的营业范围、资质、供应历史、业绩、信誉、生产能力、产品质量、价格、采购物资的样品、产品说明书等进行综合评定，填写《供应商评定记录表》后报经营管理部审批。
2。1.2 对拟采购产品已经取得产品质量认证的企业和已经取得质量体系认证的企业,经营管理部相关业务人员在取得证明材料后可直接填写《供应商评定记录表》，报经营管理部审批。
2。1.3 对实行包工包料形式进行分包的项目经理部，分包方负责将供应商的相
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关资料提供给项目经理部材料人员,材料人员负责对供应商进行考察、评定，并填写《供应商评定记录表》，经项目经理同意后,上报经营管理部，经营管理部进行最终审批备案,对项目经理部有疑义或认为不合格的供应商经核实后,通知分包方，分包方接到通知后不得再采购不合格供应商的物资。
2。1。4 在确定合格供应商后,经营管理部统一编制并公布《合格供应商名录》,并将合格供应商的有关资料随评定记录建档保存。 2.2 合格供应商的除名
2。2。1 在采购过程中，供应商出现供货质量低劣，严重违反合同要求等方面的问题，影响项目经理部生产的正常进行，由项目经理部、评定单位或相关人员提名，经物资管理部核实后,予以除名。
2。2。2 对于安全网、安全帽、安全带等安全防护用品,供应商出现质量问题，一经除名将永不录用为合格供应商. 2。2.3 合格供应商的复评。
每年年底,负责供应商评定的业务人员填报《供应商业绩评价表》,项目经理部组织对供应商进行复评。复评后对严重违反合同要求和供货质量低劣的供应商立即除名。将其有关资料进行整理、归档和移交；对复评合格的供应商，继续保留原评定记录和资料. 3、采购计划
3。1 年度物资供应计划,由经营管理部于每年年初根据公司年度综合经营计划编制，用以指导物资采购供应工作.
3.2 外加工订货计划由项目经理部技术负责人编制，由项目技术负责人,经营负责人审核后转材料采购课编制加工订货计划。
3。3 劳动保护用品计划由项目经理部安全员或技术负责人报材料计划到经营管理部。
3.4 其余工程材料计划由项目经理部材料采购员编制,并交项目总工程师、项目经理审核签字。
3。5 项目经理部材料采购课根据签字后的工程材料计划编制“三材”及加工订货《物资采购月计划》，并在每月22日前一式三份报经营管理部审核后,送物资采购供应科室执行，物资采购供应科室在进行计划平衡后进行采购、供应，属于
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一次性加工订货计划的，项目经理部在计划中明确技术要求。
3。6 周转材料租用计划由要求租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份报经营管理部。 4、 采购合同
项目经理部负责其采购权限范围内物资采购合同、加工订货合同的签订。合同由项目经理部经理签字后报经营管理部门审核、盖章、备案。对于油漆、油料及化工危险品在合同中要有环保要求。 5、进货检验
对于所有进场材料的检验执行本公司《物资进场验收管理办法》的规定要求。 6、不合格品的控制 6。1 不合格物资的范围
6。1.1 材质、规格、外形尺寸、公差标准等项目不符合国家标准或合同规定的物资。
6.1.2 受潮、受损、变质及过期的物资。 6。1.3 无产品合格证或质量证明书的物资。 6。1.4 不具备规定生产资质或质量证明书的物资.
6。2 用于工程的所有物资进场后，按照《物资进场验收管理办法》的规定进行检验.对经验证或检验和试验确定为不合格的物资，现场材料员按要求进行标识,必要时隔离，严禁投入工程中使用。原材料不合格的物资项目经理部材料员要将项目部总工程师签署意见后的《试验不合格通知单》交公司经营管理部备案. 6.3 施工过程中发现不合格物资时,由项目经理部材料员确认后立即追回并予以标识，必要时隔离，严禁投入工程中使用. 6。4 不合格物资处置的方法有: 6。4。1 让步接受. 6。4。2 降级使用。 6。4。3 拒收. 7、不合格物资的评审
7。1 当不合格物资可降级使用或让步接受时，由项目经理部材料负责人组织项目技术负责人、质检员等相关人员参加评审，由现场试验员、材料员提供客观证
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据。通过评审,提出处置意见。评审情况由材料员在《不合格物资记录验收表》中予以记录。可让步接受或降级使用时由项目经理部主管领导签字确认后填写《让步接受或降级使用物资记录》方可使用。
7.2 当场拒收或退货的不合格物资不组织评审活动,由项目经理部材料员将处置方法填写在《不合格物资记录验收表》中.
7。3 属于业主提供不合格物资执行本公司的规定要求,现场材料员和质量员监督检查其处置情况.
7.4 让步接受或降级使用的物资应对其使用的数量、部位由现场材料员建立书面记录，确保可追溯性要求。 8、业主提供物资的控制
8.1 经营管理部在签订施工合同时，明确业主提供物资的类型、规格、数量及相关要求,将有关书面资料提供给物资管理部。
8.2 项目经理部材料课根据工程进度，编制业主提供物资供应计划，交客户材料部门或其代表.
8。3 客户提供物资送到工地后,项目经理部材料员邀请业主代表，按照公司《物资进场验收管理办法》的规定要求，共同对物资进行验收。对经验收合格的物资由现场材料员填写《物资进料验收登记台帐》,并在“备注\"栏中注明“客户供货\"。
8。4 对到货验收发现已损坏、丢失或不适用的物资，以及经复试不合格的物资，由现场材料员填写《物资进料验收登记台帐》。项目经理部材料主管将《物资进料验收登记台帐》提交业主代表签收，向业主提出要求时，公司对不合格物资的处置予以协助。
8。5 业主提供的物资经验收合格后，现场材料员按照本程序规定的要求进行保管和维护。业主提供物资在贮存、使用期间发生损坏、丢失,由现场有关人员承担责任。
8.6 公司对业主提供物资的验证,不能减轻业主提供合格物资的责任。
8.7 项目经理部在业主提供物资的控制工作中形成的各种记录及资料,妥善收集、保存和移交，确保可追溯性要求。 8.9 物资的紧急放行
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8.9。1 特殊物资原则上无紧急放行。如遇工程抢险或出现突发事故，物资必须立即投入使用,虽不具备验证和检验时，也可紧急放行.材料员对紧急放行物资填写《紧急放行物资记录表》，并由项目经理批准后方可投入使用.
8.9。2 对紧急放行的物资的使用数量、部位由现场材料员建立书面记录，确保可追溯性要求.
四、材料采购合同管理办法
1、物资供应部门采购的加工订货合同由物资供应部门负责签订。
2、建设单位供应的材料由项目经理部材料部门负责接料,具体结算办法由公司经营管理部、物资管理部门与甲方洽谈. 3、建立物资采购招标、采购合同评审制度
3.1 具备招标条件的，经分管领导批准，由物资供应部负们责组织，对门窗、建材等主要材料进行招标采购.
3.2 没有签订采购合同的其他材料，按分工由各单位经理审核，采购合同经经营管理部盖章，统一结算。
第二节 现场施工材料管理制度
一、施工现场材料管理规定
1、根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则。
2、根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常进行。 3、减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存,提高流动资金的周转次数。 4、负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额. 5、根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材的加工、采购、供应的依据.
6、月度材料计划，根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。 二、材料入库验收制度
1、物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。
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2、物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 3、核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符.
4、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行,应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数。
5、质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查,验后做好记录.
6、对验收中发现的问题:如：证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关法律、法规的规定及时进行处理，保管员不得自作主张。
7、物资经过验收合格后,应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
8、物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，办理交接手续。物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。 三、施工现场材料发放制度
1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。 2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当赔偿.
4、仓管员必须坚守岗位。设置防火防盗设施。禁止在仓库内吸烟、聚众娱乐,同时搞好仓库卫生,勤清洁，保持货架及材料的清洁。 四、施工现场领料制度
1、各工事领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取. 2、各领料人需经项目主管签字后领取
3、各项目经理可委派一名材料保管员负责领取本项目计划内料具，并报办公室批准后方可执行.
4、领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经材料保管员签
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字后退回。
五、施工现场材料使用制度
1、施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。
1．1 项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求,提出的工
程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇到有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营部门书面通知为准,作为调整用量的依据。
1．2 物资供应对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。
1．3 项目经理部材料根据工程需用量分项、分部把材料分配供应到作业队. 1．4 分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在
材料承包协议上签字。
1．5 材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完工情况。对节
超进行核算。 六、施工现场材料节约制度 1、清理散料，不留料底.
2、要按计划用料,使材料不积压，减少退料现象,合理使用材料，长料不能短用，优料不能劣用。
3、施工现场要有固定的垃圾站，对散落的垃圾及时分检回收利用. 4、现场剩余的材料及包装材料及时回收，堆放整齐，及时清退. 5、各班组要认真负责,做到计划用料，活完脚下清。 七、施工现场剩余材料调节、回收管理制度
为加强施工现场剩余材料的管理,充分利用现有的材料资源,降低施工成本,特制定本制度。
1、现场剩余材料调节、回收对象是指项目在分部和整体工程完工后，对现场剩余并有继续使用的材料在公司范围内再次合理配置和价值有偿转让。 2、剩余材料调节、回收的时间：项目经理部分部或整体施工完成后的一周内对剩余材料要及时盘点，做出剩余材料明细表；因各种原因需缓建、停建的项目造成材料积压并需要调节时，由项目经理部及时或在停工报告批准后一周
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内进行盘点,做出剩余材料明细表。
3、项目经理部编制剩余材料明细表后,由项目经理签字并提出处理意见，上报经营管理部两份，经营管理部在一周内对现场的剩余材料组织相关人员进行评估后转交物资供应部进行调节。
4、为最大限度提高材料利用率和减少浪费，调动各方面积极性，对现场剩余材料的调节可采用以下方式实施：
4．1 自行调节。项目经理部应根据工程的施工进度，确定施工现场剩余材料的，可向经营管理部报告,经营管理部提供需求信息，由项目经理部与需方资源协商处理。
4．2 物资供应部调节，项目经理部在项目完工后，将现场剩余材料明细表，报经营部审核备案,转物资供应部统一调节。
5、 因抢工等特殊情况,需要调入剩余材料的,经营管理部有权从公司任何一个有剩余材料的单位按统筹安排有偿使用原则调节，被调节单位不得以任何理由拒绝.
6、 废旧物资的处理：已经失去使用功能的废旧物资,由项目经理部向经营部写出书面申请，经公司分管领导同意后,可以进行处理，但任何单位不得以任何理由擅自处理现场材料。
八、 施工现场的周转材料管理制度
1、周转材料进场后，现场材料保管员要按进料单进行点验。
2、新开工程周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应明确责任,实行节约奖励，丢失按价赔偿，损坏按损失价值赔偿。并负责使用后的清理和现场保养。
3、项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。 4、严禁将周转材料挪做它用,严禁故意损坏或浪费周转材料.
5、周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料,应与公司共同进行核对并确认.
6、负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查，避免丢失材料.
7、项目经理部要落实使用责任制度，对作业人员实行使用责任承包的办法，建
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立领发料手续,本着干什么、用什么、管什么的原则，责任必须落实到使用者，丢失损坏按规定负责赔偿。
8、存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求. 九、施工现场危险品保管制度
1、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志,严格执行领退料手续。 2、危险物品的领取由工长亲自签字领取，用多少领多少,用不完的及时归还库房。
3、使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。 4、使用者必须具有一定的使用操作知识，安全生产知识。 十、施工现场成品、半成品保护制度
1、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护,不得而知损坏。 2、各种成品、本成品要分类存放,码放整齐，做好现场养生。
3、对于有特别需要的成品、半成品需做要防雨、防潮、防爆等特殊养护措施。
第三节 施工现场仓库管理制度
一、
仓库保管制度
1. 仓库内应保持整齐清洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件
分类放置保管，并做好标识。
2. 仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用
途和使用方法。
3. 仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防
潮、防火、防盗方面的工作.
4. 坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不
收。
5. 保管员应及时通知实验员做好材料的检测复试工作。
6. 仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少、
不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善造成的损失,由责任人负责赔偿。
61
7. 坚持定额发放的原则，定额外的用料必须严格严格控制，不怕麻烦.不做老好
人.
8. 坚持按月盘点，做到财物卡相符,及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做
好月报表,做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 9. 周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
10. 材料进场资料必须资料齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审
核，对不复合要求的产品有权拒收。
11. 现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐不得私拉乱损，必须专材专用。 12. 项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让公司财产无
故流失,以确保工程处周转材料帐目的准确性。 二、库存材料的管理制度
1. 按照5S标准进行分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找、易取，并按照5S要求做到在1分钟内取到.
2. 库存材料的帐目程序应与库存材料的存放顺序尽可能保持一致,便于清库. 3. 出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库.
4. 库房应分大料库、小料库、危险品仓库、油料库等. 5. 凡能以旧换新,决不可按消耗材料处理。
6. 库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费. 7. 消耗材料应做到周清,周结，随时掌握库存情况。
8. 保管员应随时观察工程进度、用料情况,及时向有关领导提供各种材料信息。 9. 易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区,配备足够的消防器材。
10.材料库房未经保管员允许，不得进入。 11.加强库房材料保护,保持材料干净。
12.仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗前，必须派临时人员对仓库进行管理。 13.易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放.
14.领料人员必须服从保管员的安排,在库房内不得随意拿放材料. 三、易燃易爆库房管理制度
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1. 易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入,并通风良好.
2. 易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用,定期检查,确
保处于良好状态.
3. 易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要与货单相符,并且做到材
料不符合国家标准的坚决不收.
4. 在收材料时，严禁带火种进入库房,要认真对材料的质量、品种、数量进行
核对，无疑问时方可入库。
5. 易燃易爆品要分类堆放整齐，并挂标志牌。
6. 在发料时要做到没有领料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没
有防火措施不发。
7. 发完料后，在及时对库房材料进行清点，并及时锁好门窗。 8. 要定期检查库房备用的放火器具是否完好有效，并定期更换。
63
第七章 机械设备管理制度
第一节 机械设备购置与租赁管理制度
1. 机械设备前期管理工作
设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。
2． 购置计划的编制和申报
根据本公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购置计划,并经过公司领导批准后，报送总公司审批。 3． 经济技术论证
3．1 设备利用率达到60％以上。
3．2 在同类型中,选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价格便宜的机械设备。
3．3 既要考虑结构先进,还要考虑与原由设备的配套及使用性、环保性等综合指标。
3．4 凡满足以上条件，本着就近的原则进行购置。 4． 设备购置
4．1 机械设备的购置，统一由公司工程管理部门负责。
4．2 签订购货合同时,必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确的事项写进去。 5． 检查验收
5．1 初检:依据合同和货运单，检查数量几包装完整情况，如发现包装破损或件数不符，应立即向承运部门及供货方提出质询。
5．2 外表检验:主要检查机械的外表及不见、仪表有无损坏活短缺。
5．3 空运转检验：安动力传动次序检查个总成及部件的工作情况，检查操作系统是否灵敏有效。
5．4 带负荷检验：检查设备和部件的功能是否正常，技术性能和使用性能是否和说明书的规定相符。
5．5 对价格高、技术和结构复杂的设备,应由公司组织技术、管理、维修、操作等有关人员参加验收.
5．6 设备经验收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。
二、机械设备租赁管理制度 1．机械设备的租赁原则
1．1 先内后外，优先使用本公司自备机械设备，在工资自有机械设备不能满足正常施工生产情况下可以租用外部机械设备。
1．2 外租机械设备在现场使用其间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 1．3 凡租用机械设备需向工程管理部提出申请，经工程管理部审核后予以租用。
64
第二节 机械设备使用的管理制度
一、 机械设备使用管理规定
为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生,更好的完成施工任务，特制定本制度。
1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2. 配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康，经过专门的训练,方可上岗操
作。
3. 特种作业人员必须按照国家和省、市安全生产工具监察局的要求培训和考试,
取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证\"后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。
4. 实习操作人员,必须在师傅的指导下，才能操作机械设备.
5. 在非生产时间内，未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备.
6. 新购或改造的大型施工设备应由公司设备科检验合格后方可投入运行，现场
使用的机械设备都必须作标志、挂牌。
7. 经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 8. 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定岗位的岗
位责任制.
9. 有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。
10. 多班组或多人操作的机械，应任命一名机长，其余为组员。
11. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备
编为一组，任命一名为机组长,对机组内所有设备负责。
12. 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动， 13. 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运转记录.
14. 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养章
程，应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
15. 机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换以损坏的部件，紧固螺
钉,加润滑油，脱漆严重的要重新油漆. 二、 机械设备走合期制定
1. 一般机械的走合工作,由使用单位派修理工配合主管司机进行。特种和在型机
械，由公司业务主管部门组织实施。
2. 机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突
然加速或加载.
3. 走合期内出现问题或异常现象时应及时停机,待找出原因,处理后方可继续运
行.
4. 重点设备的走合期必须在供方(厂方）和公司的有关部门技术部门的指导下进
行。
5. 走合期结束后，应进行议席全面的检查保养，更换润滑油，并由机械技术负
责人在记录表上签章，交付正常使用。 三、 机械设备安全管理制度
1. 必须认真贯彻执行ISO9001质量保证系统中机械设备管理智能要素，建立机
械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。
2. 新购机械设备必须由项目部申请，项目经理部部长审核，报公司总经理批示
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后，经项目经理部设备课验收确认后方可进行使用,并及时建立新的台帐。 3. 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全由项目安全设备管理员
到现场验收确认后方可调进,并办理交接手续.
4. 必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备响应的机械设备，并配备技术
水平较高的操作人员和维修保养人员。
5. 进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领,作业人员必须遵守操作
规程，做到“精心操作、杜绝违章\"。能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力，机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐\"的十字作业方针，禁止设备带病运转。
6. 工程部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规
程交底,并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全技术交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝操作，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效的措施进行控制处理。
7. 现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制,禁止无证作业。
8. 工程部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查,对危险作业内容进行
监控，发现问题及时排除，建立机械设备台管理台帐，即使反馈设备使用情况和性能情况,以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。 四、 机械设备的检查制度 1. 总则
为确保现场机械设备在施工中正常运转,搞好机械设备的平时维修保养和合理使用,提高机械设备的完好、使用率，杜绝重大机械事故,避免一般机械事故，演唱机械设备使用寿命，做到安全生产,文明施工，特制定本制度。 2． 机械设备检查方法
工程管理部机管员每月定期对机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归挡后备查。
3． 机械设备检查内容
3．1 各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关部门规定。
3．2 龙门吊钢丝绳、葫芦是否符合要求。 3．3 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。
3．4 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关部门要求，各类液压装置液压油是否到更换期。
3．5 临时电源箱电源线是否完好，内部配置是否符合安全要求，漏电开关漏电保护装置是否灵敏可靠.
五、 机械设备事故处理制度 1． 总则
为合理处理由于使用、维护、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。 2． 事故分类
2．1 一般事故：机械设备直接经济损失为300元以下,或因损坏造成短时间停工者.
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2．2 大事故:机械设备直接经济损失为300～1000元，或因损坏造成停工1～3天者.
2．3 重大事故：机械设备直接经济损失为1000元以上，或因损坏造成停工3天以上者。
2．4 非责任事故:指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为. 3． 事故处理原则
3．1 事故发生后应抢先抢救收伤人员,保护事故现场，以利于事故的分析处理。 3．2 各类事故发生后,都应进行认真的调查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。
3．3 严格执行三不放过原则，及事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防患措施不放过。 4．事故处理方法
4．1 一般事故由工程管理部设备科处理，并填写《设备事故报告表》报公司备案。
4．2 大事故由工程管理部处理,并填写《设备事故报告表》报公司备案。
4．3 重大事故由公司委派人员处理，并对事故进行分析并提出处理意见，报公司副总经理审批，并填写《设备事故报告表》报公司备案。 六、 机械设备报废制度 1． 机械设备报废条件
机械设备凡具有下列条件之一者，均可申请报废:
1．1 设备主要结构、部件严重损坏,虽经修理其性能扔达不到技术要求和不能
保证安全生产的.
1．2 修理费过高，在经济上不如更新合算的.
1．3 因意外灾害或事故，设备严重损坏已无法修复的。 1．4 技术性能落后、耗能高、没有改造价值的.
1．5 设备使用超过周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。 1．6 国家明文规定强制淘汰的设备. 2． 机械设备报废处理原则
2．1 凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。
2．2 设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。
2．3对报废设备的零部件拆卸，必须经过设备管理部门同意，并办理有关部门手续，其余部分一律送交公司规定的回收公司。 3． 机械设备报废处理程序
3．1 对需报废的设备,个单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。
3．2 根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况,填写设备报废申请表，经工程管理部审核后上报总公司，
3．3 车辆报废应先由公司办理车辆注销手续,后报公司办理资产报废手续。
第三节 机械设备的维修保养制度
一、 机械设备维修保养制度
为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命,应对机械设备实行单位或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则,特制定本制度。
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1． 设备的定期保养周期、作业项目、技术规范,必须遵循设备各总成和零部件的
磨损规律,结合使用条件，参照说明书的要求执行。
2． 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润
滑、紧固、调整、防腐为主要内容.
3． 例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行保
养，重点是清洁、润滑、检查，并做好记录。
4． 一级保养由机械操作工或机组人员执行,主要以紧固、调整为主，通过检查、
紧固外部固件，并按润滑图表加注润滑油脂,添加润滑油，或更换滤芯等. 5． 二级保养由机管员协同操作工、机修员等人员执行，主要以紧固、调整为主，
除执行一级保养作业项目外。还应该检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有紧固件.
6． 各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定与说明书规定的要求如
期执行，不应有所偏废.
7． 项目部机管员应每月监督操作工进行一次等级保养,并保存相应记录，整理汇
编后备好查,
8． 机械设备的修理按照作业范围可区分为小修、中修、大修和项目修理.
8．1 小修:小修是维护性修理，主要解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤,维护设备的正常运转，应尽可能结合保养进行并做好记录。
8．2 项目修理：以状态检查为基础,对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划的进行防御性、恢复性的修理，延长大修期限。
8．3 中修:大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换以磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查,整理电器控制部分，更换以损的线路。
8．4 大修：大多数的总成部门即将达到极限磨损的程度，必须送生产厂家或委托有资格修理的单位进行修理。
9． 通过定期保养，减少施工机械在施工过程中噪声、振动等对环境的影响，在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收,确保其对环境影响达标.
第四节 机动车辆管理制度
1目的：
为规范公司机动车辆的使用和管理，特制定本制度。 2 交通工具的定义
2。1 公司注册登记的属于公司产权的机动车辆;
2.2 公司为解决紧急需要而雇用的非公司产权的机动车辆； 3 使用交通工具者的资格
3。1公司所有人员出于工作需要，均可以申请使用配备有专职司机的机动车辆; 3。3 在紧急需要的情况下,上述有资格使用交通工具者可以申请社会交通工具。 4 使用交通工具的申请和审批
4。1部门和作业班组因工作需要申请使用机动车辆的，应当填写派车单，向副总经理提出申请,经副总经理审核批准后方可用车。
4.2驾驶员按照派车单通知及规定的路线行驶。不得违章驾车，不得擅自绕道接人待客，不得私自将车辆开回家.
4。3 非特殊情况公车不得私用、不得外借.需使用公司车辆是，需经总经理批准后方可派车。
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5 机动车辆的维修、维护和保养
5。1 出车前,驾驶员应当对车辆的基本状况进行检查（如水箱、油量、电瓶、轮胎、制动、喇叭、灯光等)，并填写车辆出车检查表；排除车辆故障隐患，确保性能可靠,确保安全出车.
5。2 驾驶员要按照车辆使用手册规定的定期保养公里数进行保养，并如实填写保养记录.车辆维修、保养等应当预先填写“车辆请修报告单”并注明行驶里程。每次维修费用超过2000元的，必须提出书面请示，带总经理批准后由财务总务课组织送指定维修场维修、保养，否则,所发生费用一律不得报支. 5。3 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修或等换零部件时,可视实际需要进行修理。但无迫切需要的或修理费用超过1000元(含）时，应当与财务总务部门联系，经请示同意后方可修理.
5。4 由于驾驶员使用不当或者疏于保养,致使车辆损坏或机件损坏故障，所需维修费用,视情节轻重，由驾驶员承担一定经济责任。 6 机动车驾驶员岗位责任
6。1 机动车驾驶员必须由合法取得驾驶执照的并获得公司驾驶机动车辆许可的人员担任。
6.2 因下列情形之一,违反交通法规或发生交通事故，由驾驶员承担全部责任，并给予行政处分或经济处罚: 6。2。1 酒后驾车的;
6。2。2 未经许可将车辆借给他人使用的； 6。2.3 未经许可公车私用的; 6.2。4 违章超员、超载的；
6。2.5 擅自变更规划行走路线的; 6.2。6 具有其他违章行为的。
6。3 因违反交通法规被处以罚款的，由责任人自行承担。
6.4 出车途中因不可归责于驾驶员的原因而发生交通事故的，驾乘人员应当按照先人后车的顺序及时实施救助，并立即向附近公安机关报案,同时立即向公司总经理报告，以便公司决定是否启动应急救援预案。 6.5 发生责任事故造成经济损失时，按事故的性质对驾驶员分别按照下列条款处罚：
6。5。1 一般事故（经济损失在2000元〈不含〉以下者），按照经济损失的20%处罚;
6。5.2 重大事故（经济损失在2000～5000元<不含〉者），按照经济损失的18%处罚;
6。5。3 特大事故（经济损失在5000元<含〉以上者,按照经济损失的16%处罚； 6。5。4 机件责任事故：按照经济损失的30%处罚。
6.6 费用报销：汽油费、路桥费、维修费、年检费、保险费等由财务总务人事部门负责人审定后报总经理批准报支。
6。7 财务总务部门对车辆使用、维修、保养以及消耗情况建立台帐，严格控制各项费用支出。
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