职业技能带头人经验交流材料

职业技能带头人报告

职业技能带头人经验交流材料

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我叫**，自2003年参加工作以来，我从一名普通的车工到今天先后被评为“**西省技术能手”、“**西省杰出青年岗位能手”、“青年岗位技术带头人”等荣誉称号，2022年12月我又被评为“**市职业技能带头人”，并命名“**班组”。我深知我个人获得的种种荣誉与各级领导的关心培养以及同事们的大力支持是密不可分的，在此，请允许我向各位领导和各位同事多年来的支持、指导表示最衷心的感谢。

随着操作平台的更换，一些高难度产品的工序由原来单一直线进给，变成了多道工序和有直线、圆弧接角度的切削进给，其中圆弧的尺寸要自己来计算。面对这些难关，为了掌握这些工艺，我在深深懊恼自己专业知识匮乏的同时，又投入到几何知识的补习当中，通过不断的学习和虚心地求教我很快就完成了像椭圆抛物线圆弧这类很难掌握的操作编程，为公司加工特殊零件创造了条件。2022年，为适应企业的快速开展和日新月异的数控技术的新要求，我利用业余时间，报考了电大数控专业的学习，对自己提出了更高的要求。

二、保障生产，促进生产效能我认为工作中我虽然是这些青年职工的师傅，但我更愿意以身作那么教会他们学习的技能和工作的态度。多年来，我始终严格要求自己，坚持每天第一个到岗，第一个开机，用实际行动为年轻人做出表率，在我的影响下我所在的班组在分公司开机效率名列前茅。近几年随着公司的定货逐年增加，我操作的这台数控机床承当的加工任务也更

重了，为了不影响产品进度，我听从计调安排，坚持每天工作十小时以上。为了让加工过程即快又好，并且能最大限度地节约本钱，我带着班组成员在传统的加工根底上又琢磨如何改良工序，经过反复地试验和摸索实践，我们编制的加工程序不仅简练快捷，节约了工时，保障了产品质量，而且节约了大量的原材料。同时，针对加工工件品种多的问题，我们也利用原来车间加工工装累积的经验自制了很多工装卡具、吊具，保证了加工平安，分公司领导把我的这些点子在班组推广后大大提高了加工效率。

2022年，为了保证出口孟加拉的N350WD型采煤机和参展的新产品N925型采煤机等重点产品生产进度，我对班组成员们说：“我们的产品、工期、质量都不能出问题，尤其不能出在我们小组的员工手里”！为了保卫集体荣誉班组成员经常主动连班，曾经连续几个月没有休息，每天上满十二小时的大班，班中带饭，保证机床的运转时间。正是我们这种“急生产所急，想用户所想”的强烈责任感，为公司按时保质完成生产任务提供了保障。

三、强化管理，创新班组建设不仅在工装、技术方面不断改革创新，作为一名一线班组长我在生产管理上也积极想方法，将提高班组成员生产技能，调动班组成员积极性作为我的工作职责。尤其是近年来煤机公司为我们技术工人搭建了良好的开展平台，分公司也大力开展班组建设，加强技术工人培养，尤其是在今年开展的“班组建设季度星级评比”制度以来，我们车工三班从平安生产、产品质量、生产任务、劳动纪律、现场管理等五个方面严要求、重考核，创新班组建设，开展员工技能培训，通过轮岗培训等形式，现班组80%成员既能独立操作普通车床又能独立操作数控车床，形成一专多能态势。在班组的生产过程中，我也从合理搭配时间、优化生产步骤、优化加工程序、充分发挥天车效用、减少中间环节等方面入手，不断提高生产效率，并将这些方法无私传授给其他班组，带动了分公司整体工作效率的提高，为更好的完成生产任务发挥了巨大作用。

今年是我操控数控车床的第八个年头。在这八年里，我不仅自己从数控车床技术的“门外

汉”变成了“技术能手”，还带了近20个徒弟，其中高级工2名、中级工8名，他们也都已成长为能独挡一面的技术人才。

我总认为“一个人再好，充其量也就是明星闪耀，但如果大家都好了，那可是群星璀璨呀！企业的开展需要是技术先进的群星，需要的是素质优良的团队！我很愿意为他们铺路搭桥。”我带的这些徒弟有公司内的同事，有技校的学生，还有慕名来拜师的外单位学徒。对这些徒弟，我总是尽心尽力地教授技术，耐心讲解操作程序和标准要领，毫无保存地把技术传授给他们。虽然有些徒弟的年龄比我大很多，却对我这个小师傅非常尊敬。尤其是我的徒弟也是我生活和工作上的好伙伴马云波在参加**西省国有职工技能大赛中获得了的好成绩，被破格评定为高级工，我这个做师傅的比自己得了奖还快乐。