最新优秀员工奖励方案（精选5篇）

最新优秀员⼯奖励⽅案

　　优秀员⼯奖励⽅案该怎么写？　　1．具体性

　　即对具体的⼈和⼯作奖赏，应使⼈们明⽩为何得奖，怎么才能获奖。　　2．及时性

　　什么时候作出成绩就什么时候给奖，这样能因⽼板经常关⼼⾃⼰的⼯作⽽激发出持久的⼯作热情。　　3．⼴泛性

　　获重奖的⼈毕竟是少数，⼤批认为⾃⼰应该得⽽没有得到的⼈会感到丧⽓。⼩规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰⽬标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩⼤奖励范围。　　4．经常性

　　定期的奖励往往会失去作⽤，因为⼈们可对它作出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，⼈们为了经常得到奖励，会时时努⼒⼯作。　　5．关⼼性

　　纯物质刺激，其作⽤终难持久，⽽当管理者⽤宝贵时间关⼼下属，它应成为强有⼒的⼿段，关⼼⽐奖励本⾝更为重要，这也就是常说的更有“⼈情味”。　　6．多样性

　　物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认⼈的个性、⾃⽴性，给创新⼯作予以保护，提拔担任更重要的⼯作，给机会深造，等等。

　　最新优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇）

　　为了确保事情或⼯作扎实开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编整理的最新优秀员⼯奖励⽅案（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

　　最新优秀员⼯奖励⽅案1

　　为了弘扬企业精神，激励员⼯⼯作积极性，展现我公司优秀员⼯的风采，形成⼈⼈争当先进、⼈⼈争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员⼯”的活动。　　⼀、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出⼀名优秀员⼯；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各⼀名），脚套部⼀名；配件部⼀名；后勤⼀名。共计六名。　　⼆、评选时间：　　每季度的最后⼀个⽉。　　三、评选资格：

　　1、在公司⼯作三个⽉以上的⼀线员⼯；

　　2、季度内每⽉出勤天数不少于28天（本季度⼆⽉出勤在20天以上者），⽆旷⼯、请假者；　　3、季度内⽆违反公司规章制度的受到处分者。　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，⾃觉维护公司利益；　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业⼼和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。　　五、评选办法：　　1、产⽣流程：

　　车间主任推荐——⽣产部门初审——⼈事⾏政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员⼯候选⼈由各车间主任或科室负责⼈推荐,填写《季度优秀员⼯推荐表》，送主管领导进⾏初审；　　3、初审完成后，由部门主管签字送⼈事⾏政部，⼈事⾏政部对侯选⼈进⾏审查，审查项⽬主要为：　　(a)考勤情况；　　(b)奖惩情况；

　　(c)是否违反公司的规章制度；　　(d)推荐理由是否事实充分；　　(e)该员⼯是否曾受到投诉；

　　4、⼈事⾏政部审查⽆误后，送总经理批准。　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员⼯表彰⼤会，给荣获“优秀员⼯”者颁发荣誉证书，同时每⼈奖励现⾦100元。　　2、⼈事⾏政部将优秀员⼯的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。　　3、优秀员⼯的评选结果记⼊员⼯个⼈档案，并作为评选年度优秀员⼯的依据。　　七、附则：

　　本办法由⼈事⾏政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　　最新优秀员⼯奖励⽅案2

　　为提⾼员⼯⼯作积极性，奖励优秀员⼯，特制定本办法。　　⼀、⽉度优秀员⼯的分类

　　部门优秀员⼯分为部门级、公司级；　　⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件

　　（⼀）、⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件：　　1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯；

　　2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模；　　3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定；　　4、⽆较⼤过失；

　　（⼆）、优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的`岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员⼯评判细则”）；　　三、名额分配

　　（⼀）、各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选；　　（⼆）、各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯；

　　（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。

　　（四）、公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理；属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。　　四、评选办法

　　（⼀）、管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀；

　　（⼆）、员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据；　　（三）、由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批；　　（四）、在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。

　　（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。　　五、优秀员⼯的奖励　　（⼀）、部门级优秀⽉度员⼯　　1 、获得旁听⽉度主管级例会的机会；　　2 、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影；　　（⼆）、公司级优秀⽉度员⼯　　1 、获得颁发荣誉证书；

　　2 、获得参与公司优秀员⼯旅游计划（附件⼀《优秀员⼯旅游奖励⽅案》）。　　六、优秀员⼯评判细则

　　公司技术以及⾏政后勤岗位的员⼯，经个⼈申请或被部门管理⼈员推荐并确定为优秀员⼯，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统⼀适⽤的标准和各岗位具体标准，优秀员⼯应当符合。各岗位具体标准包括两部分，⼀部分为公司对该岗位的⽬标要求，另⼀部份为具体考核⽅式。　　（⼀）、公司所有员⼯被评为优秀员⼯统⼀适⽤的标准　　1、能够遵守《员⼯⼿册》和岗位职能的要求；

　　2、以规范的⼯作⽅法、保质保量地完成⼯作或根据公司领导要求处理临时任务；　　3、责任⼼强、⼯作主动、爱岗爱司、品德⾼尚；

　　4、⼯作态度端正，包括考勤⽆迟到早退、⼯作纪律未因违纪被罚（故意或同⼀原因再次被罚）等；　　5、经过民主评议，得到绝⼤部分⼈的认可。

　　最新优秀员⼯奖励⽅案3

　　⼀、前台话务班组

　　前台话务员：话务员1⽉到12⽉绩效平均成绩排名第⼀、第⼆、第三名即为20xx年度优秀员⼯。　　班长、质检：班组1⽉到12⽉绩效平均成绩排名第⼀，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员⼯。　　⼆、外呼营销班组

　　20xx年度优秀员⼯评选⽅案

　　外呼话务员：各班组1⽉⾄12⽉销售业绩排名1-2名的员⼯，即为20xx年度优秀员⼯。　　外呼班长：1⽉⾄12⽉班组销售业绩排名第⼀，该班组的班长即为20xx年度优秀员⼯。　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体⼈数根据班组整体贡献和班组⼈数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

　　三、⼈⼒⾏政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中⼼、终端中⼼、⽀撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员⼯。　　⼈⼒⾏政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员⼯。　　四、参评条件

　　各岗位年度优秀员⼯要求在本岗位上⼯作4个⽉以上，⽅可参选。　　五、奖励⽅案

　　20xx年优秀员⼯奖励——xxx豪华游

　　最新优秀员⼯奖励⽅案4

　　为增强公司⼈员的招聘效果，满⾜⽣产需要，经公司决定凡⽼员⼯推荐新员⼯⼊⼚，并将新员⼯稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖⾦：

　　1. ⼥普⼯，推荐奖⾦100元；(⽣产男普⼯不发推荐奖⾦)；　　2. ⼀级技术⼈员，推荐奖⾦50元；　　3. ⼆级以上技术⼈员，推荐奖⾦100元；

　　推荐⼈应先到⼈事部领取《内部员⼯推荐表》，填写被推荐⼈等资料，经⼈事审核后，按正规⼿续⾯试及⼊职，未经⼈事部挂号的则不发推荐奖；

　　公司实⾏推荐员⼯奖⾦费与稳定员⼯相结合的机制。被推荐员⼯在公司事情满⼀个⽉后发放奖⾦的50%，被推荐员⼯在公司事情满3个⽉后发奖⾦的50%。

　　最新优秀员⼯奖励⽅案5

　　1.经济性奖励

　　经济性奖励是给予奖⾦的直接报偿，因为⾦钱能够满⾜欲望，奖⾦于是成为引发⼯作动机的诱因，另外还有间接的⾦钱报偿，如福利、保险、退休⾦等。⼀般餐饮业以经济性的奖⾦办法最为普遍，但并⾮最有效，因为⾮经济性的精神奖励，同样可以激励员⼯⼠⽓。　　2.⾮经济性奖励

　　⾮经济性奖励是指⾦钱以外的精神奖励，⼀般来说，包含以下各项：　　（1）公开表扬

　　如对⼯作表现优良的员⼯予以公开表扬，并发给奖状。公开表扬?可以在集会时表扬，或于内部刊物上表扬。　　（2）⾏政奖励

　　对⼯作绩效优良的员⼯给予记功、嘉奖的⾏政奖励，⽽记功、嘉奖可作为考绩、升职等加分的依据。　　（3）职位晋升

　　让绩效优良的员⼯晋升较⾼的职位，使其取得较⾼的地位与待遇，⼯作起来更有成就感、U]属感，这也是奖励的⼀种。