人力资源工作计划书

人力资源工作计划书

作为一个刚刚踏入银行系统的新人来说是一个充满挑战、机遇与压力并重的开始。因此，为了调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好人力资源的工作,为此，我将逐步认识我行的基本业务知识，充分了解人力资源工作，为了尽快更好的开展工作，我订立以下工作计划：

一、熟悉我行的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工，我将通过现有的简介及规章制度充分了解我行的历史、现状及未来，熟悉我行的基本组织架构图，以及各部门的工作内容及职责，为今后的人力资源工作打下坚实的基础。

二、办理好员工档案移交手续，建立健全员工档案。

1、办理好人事档案的转移工作

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员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才，并对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺；及时补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层；当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将我行内部表现优异、有发展潜力的员工与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在我行的发展空间，调动其积极性，优化人力资源配置。

四、完善我行的组织架构，确定和区分各部门岗位设置、职责及人员配置水平。

1、在各部门的配合和支持下对我行现有组织架构和职位编制的合理性调查和各部门未来发展趋势的调查。完善我行的组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制审核通过后整理成册归档。

2、确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。进行职位分析的基础信息搜集工作，并完成各职位分析，审核通过后整理成册归档。

五、建立健全合法规范的人力资源管理制度

建立完善人力资源管理制度，规划组织编制工作，如《员工手册》、《招聘与配置制度》、《薪酬与福利制度》、《培训制度》、《考核管理制度》、《劳动合同管理制度》等，不断推进我行规范管理工作。

六、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

做好新员工的入职培训及岗位技能培训工作，对我行新人、中坚力量、管理队伍各岗位开展定期或不定期的岗位技能培训，建立我行柜员基础业务培训体系。岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由人力资源部计划组织，各部门配合负责实施。可以外聘讲师或借助其他同业资源进行具有针对性、实用性和有效性培训，人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核。

七、全面关怀打造员工忠诚和感恩。弘扬我行优秀的企业文化，建立和谐、融洽的内部关系。

1、定期不定期的跟员工开展面谈，可以集中座谈或者个别谈心的形式，了解员工对人力资源管理工作的意见建议和利益诉求。目的是在于了解员工的现状，及遇到的问题，以便人力资源以后的工作不断的加以改进。