汽车美容店美容人员岗位晋升考核体系
一、 目的
为了进一步培养员工、充分激励员工，储备人才，从而提升公司的整体业绩，稳
定员工队伍，特制定本体系。
二、适用人群
仅适用于门店美容学徒、美容技师。
二、 晋升考核标准
部 岗 等 门 位 级 实操考核 （50%） 效绩考核 （20%） 理论考核 （30%） 参考 时限 美美实试用期内的美容学徒，绩效考核点： 1、公司概况； 容容习统称为实习生。考核 1、 遵守2、规章制度； 3、洗车流程； 1个 月 主管 店长 考核人 部 学生 标准为公司转正考核标徒 准执行。 初 转正后即为初级美容学级 徒：洗车质量、时间达标； 公司规章制度； 2、 服从1、洗车流程； 2、现场管理制度； 1、 技能产品； 2、 现场管2个 月 主管安排； 积极中 1、清洁室内质量、上光、3、 级 时间达标；2、钢圈清洗达标；3、室内清洁材料3个 月 主动配合工作； 互帮熟悉、懂得调配药剂；4、4、 理制度； 页脚内容
精品整理 安全带护理； 互助； 5、 高 1、打蜡合格；2、抛光级 合格；3、玻璃护理；大灯护理合格；4、熟悉美容所有产品；5、熟悉公司所有美容项目； 6、 积极1、 技能产品； 2、 现场管6个 月 主动学习技能和产品； 行为理制度； 3、 销售技巧； 1、 技能产品； 2、 现场管6个 月 举止规范； 美初1、封釉合格；2、室内容级 镀膜合格；3、玻璃镀膜技师 合格；4、钢圈镀膜合格；5、掌握耗材使用量，节约成本； 7、 服务态度端正； 8、 着装理制度； 3、 服务技能； 1、 技能产品； 2、 现场管1年 规范； 9、 禁止中1、漆面镀膜，镀晶合格；级 2、发动机清洗合格；3、空调清洗合格；4、质检合格；5、掌握耗材使用量，节约成本； 穿拖鞋、留长发、染发、佩戴首饰手表。 理制度； 3、 培训技能； 高1、漆面镀晶合格；2、级 烤瓷、镀瓷合格；3、掌握耗材使用量，节约成1、 现场管2年 及以 上 理制度； 2、 页脚内容
培训技精品整理 本； 3、 能； 管理技能； 备注：
1、
实操考核，必须由2名及以上更高岗位级别的人员进行打分，最终取平均分
作为得分；
2、 3、
理论考核，由主管或店长负责出题及改卷、打分； 绩效考核，取参考时间段内绩效得分的平均分；
四、晋升标准
美容学徒晋升标准 原级基础上下调1级 考核总分低于45考核总分、绩效考考核总分、绩效考考核总分、绩效保留原级 晋升1级 晋升2级 分或绩效考核平均核分、理论考核分核分、理论考核分考核分、理论考分低于45分或理论考核低于45分者。 美容技师晋升标准 原级基础上下调1级 考核总分低于60考评总分、绩效考考核总分、绩效考考核总分、绩效保留原级 晋升1级 晋升2级 任一科目介于45-60分者。 都介于60-85分者。 核分都介于85-100分者。 分或绩效考核平均核分、理论考核分核分、理论考核分考核分、理论考页脚内容
精品整理 分低于60分或理论考核低于60分者。 五、晋升奖励说明
美容学徒，自实习生做起，在公司依据晋升体系工作满3年后，公司给予奖励5000
元。 六、其他说明
1、晋升考核总分100分，实操考核占50%、绩效考核占20%、理论考核占30%。 2、学徒及技师根据参考时限进行考核，由所属部门主管进行实操考核，同时结合人
事行政部对其行为规范考核进行评级，总分高于80分的给予奖励。
3、其他不予晋级的情况
a、对于上次考核要求改进的仍然没有改进的；
b、拒不配合公司进行考核晋级的；
c、考核中作假、舞弊的；
4、当次考核为未晋级成功者，则给予参考时间再次学习，原则上考核不超过三次，
第三次考核未合格的，给予降级处理。
5、各方面考核通过后将晋升一个等级，并享受相应等级的薪资待遇。若未能通过考核则在下次考核前保持原等级，若其考核无法满足本等级所需技能，则可考虑给予
降低原有的等级。
6、优秀员工可申请跨级晋升考核，若通过即可跨级晋升，这样可缩短学徒时长。
7、部门主管和店长对每位员工每次的技能考核负责，计入绩效考核内容。
任一科目介于60-75分者。 都介于75-90分者。 核分都介于90-100分者。 页脚内容
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