节资降耗管控措施

节资降耗管理措施

第一条 为了降低检修成本，提高效益，在最大限度满足检修工作对配件、材料的需求情况下，实现节资降耗的目标，特制定节资降耗管理措施。

第二条 本措施所称节资降耗管理，是指本单位所使用的设备及本单位检修工作所用的配件、材料。

第三条 节资降耗的措施和方法 一、设备方面

1、设备配置：在设备选型时，要结合车间的实际需求，合理选择低能耗的设备。

2、设备现场使用：加强设备使用过程中的监管力度，杜绝人为损坏设备。

3、设备维修保养：严格按照设备维护保养的时间要求，定期进行设备维护保养，不带病作业。杜绝因拖保和带病作业造成设备损坏，而增加修复费用及间接费用。

4、设备操作人员：定期组织设备操作人员进行专业知识培训，正确使用设备，确保设备安全运转。避免操作不当而造成设备损坏，增加费用开支。

二、物资方面

1、物资计划：车间必须根据车间实际需求计划及仓储

情况，编制本月物资，并经过车间领导、技术员、各班组长联合审核后再上报。如有变更时，应及时变更物资采购计划，避免超储积压，造成物资过期。

2、物资领用：

1)各班组每月必须按照实际需求提报配件、材料至材料员。

2)必须根据实际消耗情况领用配件、材料，禁止多领、囤积在个人手中或随意存放造成不必要的物资浪费。

3、工器具：建立个人工器具台账。个人领用工具，如未按照使用年限领用，可按使用时间长短进行赔偿。对于调出本单位的人员，必须按照工器具台账进行回收，如有保管不善致使工具损坏或丢失的，按原值的使用年限进行赔偿。

4、库房管理：

1）物资验收入库后，按不同类别、型号、用途分类别码放；

2）库管员应对变动的物资及时盘点，如所需物资无库存，库管员应及时通知材料员，提报物资计划，保证车间生产正常进行；

3）任何人从库房领取物资时，都应办理相应的领料手续，库管员才可将物资发放；

5、核算：车间核算员每季月对车间领用的配件、材料进行核算，分析车间的配件、材料领用量、库存量，分析是

否合理，对存在的问题及时整改，降低损失。

6、废旧件回收及利用：损坏严重达到报废标准的配件做好记录，分类放置，每月及时移交至废旧回收站。做好配件检测工作，可修复再利用的配件，绝对不领取新件。对回收可利用的配件、材料，做好标记，妥善保管，提高利用率。

机械维修车间

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4年1月3日 精心搜集整理，只为你的需要