精装修工程创优措施方案

精装修工程创优措施方案 一、工程创优策划

开工之初项目应编制“工程创优策划”，内容包括：

1、工程质量目标的分解：按照我公司的《精品工程实施管理手册》中的具体要求，将工程创优目标进行层层分解，并将分解后的目标落实到具体人员。

2、工程创优难点的识别：针对工程实际情况，识别出工程创优过程中必然出现或可能出现的技术、管理等方面的难点以及可能发生的主要质量通病。

3、工程质量亮点的确定：根据工程的具体特点，确定工程中需重点加以突出展现的部位、做法等。

4、工程细部节点设计：根据工程实际情况，对工程室内、机电安装等细部节点进行优化设计，确定最佳方案。

5、施工图二次设计：对工程施工图纸中不够明确得部位和不能满足质量目标要求的作法进行二次深化设计。

6、工程创优实施过程中，应将“工程创优策划”中的有关内容落实到“施工方案”、“技术交底”等技术文件中。

根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到优良，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。

为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公

司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。

项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计，并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工

程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。

材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。

项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。

在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。

二、创优方案

1、制定创优目标，计划和严格的创优方案： （1）创优工程必须要具备有高的质量意识。

要创优，首先确定一个高起点的奋斗目标，高标准、要严求、能使创优工程做到有的放矢，才能在工程质量上有所突破，有创新，收到显着效果。本工程设计新颖独特，建设单位对工程质量要求高，创优意识强，这就为我们创优提供了良好的条件。

（2）建立创优基础---组织保障。

项目部成立创优指导小组，抽调创优意识高，责任心强的技术骨

干充实项目班子，选调经验丰富，技术娴熟，善打攻坚战的施工班组进场施工，并成立各专业各工种协调小组，QC技术攻关小组。

（3）强化监控网络，确保工程质量

要确保工程的质量，其关键就在于施工过程的严格管理，在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。在施工过程中，我们项目部严格依据施工规范和设计要求，编制了有针对性，技术先进合理，行之有效的施工方案。在精

心组织施工的基础上，严格依照IS09001：2008版质量管理体系要求，并会同业主、监理等相关单位共同努力，联合把关，使工程质量始终处于严密的受控状态，有力地促进和保证工程质量的全面提高。为确保工程质量，从原材料采购，检验与试验到每一道工序，每一个分项，每一个分部，每个施工环节，我们都制订了明确的质量责任目标，并分解、落实到每一个工种，每一个施工操作人员。在项目部作业层质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质安科跟踪检查的基础上，我们还规定各工种之间，下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确认，发现不合格点立即整改，实施质量一票否决制。

同时，为了进一步强化各工种，各班组人员的质量意识和创优意识，对创优、创新实行奖罚制度，使每一个工种，每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位，严格把握工程的质量标准。这些质量保证措施连同建设，监理等有关部门，形成了一个健全严密的质量监控网络，有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。为解决某些质量通病，项目部成立了到系列QC小组。

积极采用新技术、新工艺、新材料，使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色，我们项目部集思广益，积极编制新工艺，利用新工艺，就能保证和提高工程内在的质量和观感效果的提高。

（4）样板引路，精工细作出精品。

室内装饰，在大面积施工前，都经项目部和创优班子事前详细交底，先做出样板，再由项目部邀请各方及有关专家对细部处理进行反复认真分析对比，不断改进，提高并经验收确认后，才全面展开。在

精心施工，严格管理的同时，还专门制定了成品保护措施，安排专人加强成品保护工作，有效地保证了质量的完整性和完善性。

（5）各方配合，共创精品

在工程进入到关键冲刺阶段时，使工程施工始终在良好循环，优质目标控制之中。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

2、工程质量创优，贵在精益求精，在创优工作中始终坚持： （1）严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成优率，项目管理以全面质量管理为中心，走质量效益型的道路。

（2）工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住了结合创优实际，有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位，跟踪检查到位，分项(工序)验收到位。

（3）在关键部位设置质量管理(控制)点，精心施工，严格控制，按照IS09001: 2008版质保体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。

（4）在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又相互联系的整体，明确各岗位职责，制订工作标准，以个人保证作业面，班组保分项，职能保岗位，项目经理保整个工程质量进行分工，形成从计划组织，实施，控制等全过程封闭型的系统管理结构。

三、采取的具体创优措施

做好装饰工程施工方案是创优质工程的关键，其质量如何直接影响创优目标的实现。

1、方案内容要全面：

①设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。

②装饰的各个部位，节点的做法必须考虑周到，无一遗漏。 ③每个分项工程的施工，从材料准备，上道工序的验收，工具、工艺，质量要求，检验标准和方法，成品保护，质量通病等都一一考

虑周到。

④组织施工人员认真审阅图纸，充分了解设计要求，到现场仔细踏勘，对各部位，节点用什么材料，细部如何处理，进行讨论，重要的节点要画详图。

2、方案要有特色，是方案的难点：

在质量上具有独特的地方，创特色做到“人无我有，人有我优，人优我新”。

3、细部处理要细致：

创优目标能否实现，细部处理质量水平能否提高的关键。 满足使用要求，是方案的核心：从如何好，就如何做。 4、对可能出现质量问题的部位要设防。 施工方案制定后，必须经过认证，使之完善。

我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论，专家认证，对方案进行改进，使之更具有针对性、先进性和可操作性。

施工前，向各方交底，了解方案的意图和具体的施工方法，现场指导，示范、