工程部部门职责

一级职责 二级职责 1、参与项目可行性分析、规划设计方案论证。 2、配合总工办制定项目计划。 3、参与勘查设计单位的招标与合同签订。 项目前期 4、协助总工办为其他部门提供各专业技术支持及手续报批工作，参与编写施工图设计任务书。 5、参与对设计方案和设计图纸的评审。 6、配合进行项目的地质勘查工作。 1、负责项目拆迁工作，负责拆迁公司的招标及合同签订工作。 2、参与工程总承包单位、分承包单位（包括市政施工、装修等）、监理公司的招标与合开工准备 同签订工作。 3、负责开工前现场的“三通一平”工作。 一级职责 二级职责 4、制定各项目进度、质量、安全控制目标，纳入施工合同。 1、参加图纸会审，并签署意见。 2、向监理和施工单位下达项目的建设计划、方案和指令。 3、负责审查施工单位和监理单位的工作计划，以及施工组织设计、施工方案等技术性文件。 4、对项目的运行状况和工作成果进行阶段性检查。 施工管理 5、根据权限规定对施工过程中的技术变更进行审核。 6、根据权限规定对施工过程中现场签证进行审核确认，由经营部核定费用后交施工方。 7、及时处理施工现场出现的各种技术、质量问题，对于重大技术、质量问题上报总工办。负责处理施工过程中出现的其他各类问题和突发事件。 8、审核施工单位工程款拨付的形象进度。 9、在营销方案的指导下，进行现场文明施工管理和现场装修。 一级职责 二级职责 10、编制项目动态月度信息报表，包括工程进度、质量等情况，并及时通报公司领导和相关部门。 11、对所有工程项目从开工到竣工验收全过程，包括对工程质量、进度、安全、材料选购、造价等方面实施全面管理。 12、审核工程洽商的技术合理性，对洽商提出解决方案由总工办审批后，交施工单位落实。 13、协调与监理、施工等单位的关系，负责对监理单位的管理。 1、审查施工单位（包括市政施工、装修等）和监理单位的项目成员资格、管理制度。 2、监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性。 合同单位管理 3、监督各合同单位的行为，对违约责任进行处理。 4、考核与评价各工程承包单位和监理单位、供应商、分包商。 5、根据合同约定对承包单位中间拨款和工程结算事宜进行审核签认，协助经营部进行成本控制和工程的预结算工作。 一级职责 二级职责 1、参与甲供材料、设备的招标与合同签订。 2、根据项目进度安排，编制甲供材料、设备的需求计划，报经营部。 材料设备采购 验收 3、负责材料、设备的进场检验。 4、参加对新材料、新工艺考察论证，对直接发包的队伍及材料、设备的应用进行考察、选择，参与合同的制定。 5、组织“样板”的验收确认及相关材料的封样工作。 1、参加工程阶段性验收并组织竣工验收，协助前期进行消防、规划、人防等方面验收。 2、组织向物业公司进行工程交接。 工程验收保修及样板间装修 4、负责样板间、营销中心的装饰、装修工程的施工管理工作。 3、负责协调和联络工程保修事宜。 5、项目竣工并入伙结束后，从本部门职能角度对项目进行总结，形成文字材料存档并报总工办备案 资料管理 1、督促施工单位移交竣工资料、竣工图，并组织审核、移交工作。 一级职责 二级职责 2、负责节能验收和资料归集工作。 1、进行项目管理模式和方法的总结，提出改进建议。 其他 2、及时提供给其他部门所需工程进展等信息，协助市场营销部入伙、入网等手续的办理，协调与相关政府部门、相关单位的关系。 工程部岗位说明书

工程部经理岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 工程部经理 所在部门 工程部 直接上级 公司总经理 本岗位定员 1人 电气工程师、水暖工程师、维修工程师、装修工程师、直接下级 土建工程师 所辖人数 根据工程项目情况 二、岗位概述 ：负责制定公司年度工程进度计划并落实；推动工程管理的进步和提高；提升团队业务水平；加强成本控制；进行相关工作的考核与完善 1、主要职责事项 职责一：项目前期工作 任务1：配合总工办制定项目计划 任务2：参与项目可行性分析、规划设计方案论证、编写施工图设计任务书以及工程招标和合同签订工作 任务3：协助其他部门办理前期手续 任务4：负责拆迁工作以及开工前现场的“三通一平”工作 任务5：制定各项目质量、进度、安全控制目标 职责二：施工过程控制工作 任务1：检查指导各专业工程师的内业、外业工作，审核监理单位的监理计划和施工单位的施工组织设计 任务2：定期组织检查各承包单位的合同履约情况，包括技术、质量、进度、安全等方面 任务3：联合相关部门对在建项目的使用功能进行检查 任务4：抽查各种进场材料、设备质量 任务5：审核工程款的拨付情况 任务6：申请专家委员会对施工过程中发现的疑难问题进行分析解决 职责三：验收与交付工作 任务1: 组织节能、防雷验收工作，配合项目事务部进行消防、人防等分项工程的验收工作 任务2: 参加基础、主体验收工作；组织竣工验收,取得相关验收资料，并转交项目事务部 任务3: 协助相关部门办理入伙、入网手续 任务4：组织项目的移交、配合业主入伙，组织售后维修工作 任务5：组织对合同单位的评价 任务6：项目竣工并入伙结束后，从本部门职能角度对项目进行总结并形成文字材料存档并报总工办备案 职责四：成本控制工作 任务1: 检查各项目的合同和预算的执行情况 任务2: 配合经营部对工程变更和洽商进行管理 任务3: 配合经营部进行工程结算工作 职责五：日常管理工作 任务1：跟踪了解国家、省、市、地方的相关法令法规、政策条例、制度等文件，并组织落实执行 任务2：编制公司工程管理办法，汇总比较成功的工程做法 任务3：建立健全部门的各项制度、流程，并逐步补充和提高 任务4：负责部门员工的考核、培训管理工作 任务5：负责人力资源、技术力量的储备，实施业务绩效考核 任务6：组织部门员工进行参观、学习和技术交流 职责六：及时完成领导交办的其他工作 2、工作权限 监督、检查公司各项工程管理办法的执行权 对项目管理（质量、进度、安全）的奖罚权 规范、图集、仪器购买的申请报批权 业务权限 对一般质量事故的处理权 对施工单位和监理单位组织形式和管理效果有监督权、处理权 对监理单位总监、施工单位项目经理的更换有决定权 对工程款拨付有建议权和审核权 直接下属岗位调配的建议权、任用的提名权 人力资源权限 直接下属的管理水平、业务水平和业绩的考核权 对下级的工作争议有裁决权 财务权限 预算范围内的费用审核权 3、工作协作关系 内部协调关系 公司项目开发部、项目事务部、总工办；集团各个部门 外部协调关系 设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、质量监督站、节能办等 三、任职资格 学历要求 本科以上学历 专业及水平 工民建专业，具有中级以上职称 经验 5年以上从事过多种项目的施工管理和施工技术管理工作经验 知识 国家相关法律法规、规范、标准、技术规程以及电脑操作、CAD绘图 培训 相关工程管理培训，技术培训，房地产流程培训，其他培训 技能技巧 能够熟练使用办公软件和专业软件，具备基础的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、管理技能、表达能力和判断决策能力，具有较好的人际关系和沟通协调能力 四、其他事项 所需工具/设备 计算机、电话、Internet网络 工作环境 室外作业，有固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档 工作计划、工作总结、阶段性报告、工作日志等 五、版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 六、签字确认 责任人 时间 任职者 直接上级 公司总经理 工程部电气工程师岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 电气工程师 所在部门 工程部 直接上级 工程部经理 本岗位定员 2人 直接下级 无 所辖人数 二、岗位概述 ：负责项目从平场、开工到竣工、交付使用全过程的电气设计、施工管理，包括质量控制、进度控制、造价控制、合同执行、安全生产、文明施工等组织管理 1、主要职责事项 职责一：开工前准备工作 任务1: 参与项目前期可行性分析、规划设计方案论证工作 任务2: 负责前期电气手续的办理 任务3: 负责现场临时电的接通工作 职责二：对施工过程的质量、安全、进度方面的控制 任务1: 根据项目总进度计划制定并落实电气专业的阶段性进度计划 任务2: 检查施工单位的电气专业的工程质量、施工进度情况 任务3: 检查监理单位的电气专业的工程监理情况 任务4: 及时解决施工过程中的一般问题；涉及重大问题时，提出处理意见，并及时上报，根据上级意见进行合理解决 任务5：参加图纸会审 职责三：合同管理 任务1：对承包合同进行审核工作,针对合同中有疑问的地方提出意见 任务2：负责承包合同的落实工作和工程款拨付的审核工作，对违约责任进行上报处理 任务3：对合同单位进行评价 职责四：造价控制 任务1: 配合经营部对电气专业的工程变更和洽商进行管理 任务2: 配合经营部进行工程结算工作 职责五：材料设备管理 任务1：根据项目的进度情况，编制甲供电气材料、设备的需求计划并上报 任务2：参与甲供电气材料、设备的招标与合同签订 任务3：负责甲供电气材料、设备的进场检验，监督施工单位电气材料、设备的进场检验；负责样品封样、保存工作 任务4：参加对新材料、新工艺的考察论证 职责六：分项验收和阶段性验收 任务1: 协助部门经理组织防雷验收工作，配合项目事务部对人防、消防等电气专业的政府部门的分项验收工作 任务2: 参加基础、主体竣工验收工作 任务3：负责项目的移交工作以及业主入伙期间的保修工作 任务4：负责办理电气专业的入网手续 职责七、资料管理及项目总结 任务1：审查监理单位的电气专业监理计划、监理资料和施工单位的电气专业施工组织设计、施工方案、技术资料等技术性文件 任务2:负责项目电气专业竣工资料的审核 任务3:竣工入伙后，对项目电气专业的经验教训进行总结 职责八：完成领导交办的其他工作 2、工作权限 对分包合同签订、工程变更优化、合理工期和进度有建议权 对不合理工程做法、洽商，不合格或资料不齐全的材料、设备有否决权 业务权限 对施工单位和监理单位组织形式和管理效果有监督权、处理权 对工程款拨付有建议权、审核权 人力资源权限 无 财务权限 无 3、工作协作关系 内部协调关系 公司项目开发部、项目事务部、总工办，集团各个部门 外部协调关系 设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、电力公司等 三、任职资格 学历要求 专科以上学历 专业及水平 电气专业，具有中级以上职称 经验 5年以上设计和施工经验 知识 国家相关法律法规、规范、标准、技术规程以及电脑操作、CAD绘图 培训 相关工程管理培训，技术培训，房地产流程培训，其他培训 技能技巧 能够熟练办公软件和专业软件，具备基础的网络知识 个人素质 具有较强的计划能力、管理技能、沟通协调能力、表达能力和实施能力 四、其他事项 所需工具/设备 计算机、电话、Internet网络 工作环境 室外作业，有固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 工作计划、工作总结、工作日志、各种会议纪要、各种现场定的做法、各种设计所需记录文档 文件及工程洽商、所收集的技术资料等 五、版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 六、签字确认 责任人 时间 部门负责人 直接上级 公司总经理 工程部土建工程师岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 土建工程师 所在部门 工程部 直接上级 工程部经理 本岗位定员 4人 直接下级 无 所辖人数 二、岗位概述 ：负责项目从平场、开工到竣工、交付使用全过程的现场管理，包括质量控制、进度控制、造价控制、合同执行、安全生产、文明施工等的组织管理 1、主要职责事项 职责一：开工前准备工作 任务1: 负责拆迁和三通一平工作 任务2: 协助总工办进行地质勘查工作 任务3: 制定项目进度、质量及安全目标 任务4: 协助其他部门的前期工作 职责二：对施工过程的质量、安全、进度方面的控制工作 任务1: 根据总进度计划制定并落实阶段性进度计划，制定工程管理计划 任务2: 检查施工单位的工程质量、施工安全及施工进度情况 任务3: 检查监理单位的工程监理情况 任务4: 及时解决施工过程中的一般问题；涉及重大问题时，提出处理意见，并及时上报，根据上级意见进行合理解决 任务5：参加图纸会审 任务6：根据营销方案的要求，进行现场配合 职责三：合同管理 任务1：对承包合同进行审核工作,针对合同中有疑问的地方提出意见 任务2：负责承包合同的落实工作和工程款拨付的审核工作，对违约责任进行上报处理 任务3：对合同单位进行评价 职责四：造价控制 任务1: 根据工程预算,审核施工单位的形象进度与造价 任务2: 配合经营部对工程变更和洽商进行管理 任务3: 配合经营部进行工程结算工作 职责五：材料设备管理 任务1：根据项目的进度情况，编制甲供材料、设备的需求计划并上报 任务2：参与甲供材料、设备的招标与合同签订 任务3：负责甲供材料、设备的进场检验，监督施工单位材料、设备的进场检验；负责样品封样、保存工作 职责六：分项验收和阶段性验收 任务1: 协助部门经理组织节能、防雷验收工作，配合项目事务部对人防、消防等政府部门的分项验收工作 任务2: 参加基础、主体验收工作 任务3: 组织竣工验收,取得相关验收资料，并转交项目事务部 任务4：负责项目的移交工作以及业主入伙期间的保修工作 职责七：资料管理及项目总结 任务1：审查监理单位的监理计划、监理资料和施工单位的施工组织设计、施工方案、技术资料等技术性文件 任务2: 负责项目竣工资料的审核和移交(总工办)工作 任务3: 竣工入伙后，对项目的经验教训进行总结 职责八：完成领导交办的其他工作 2、工作权限 对分包合同签订、工程变更、合理工期和进度有建议权 对不合理工程做法、洽商，不合格或资料不齐全的材料、设备有否决权 业务权限 对施工单位和监理单位组织形式和管理效果有监督权、处理权 有更换监理单位总监、更换施工单位项目经理的建议权 对工程款拨付有建议权、审核权 人力资源权限 无 财务权限 无 3、工作协作关系 内部协调关系 公司项目开发部、项目事务部、总工办，集团各个部门 外部协调关系 设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、质量监督站、节能办等 三、任职资格 学历要求 专科以上学历 专业及水平 工民建专业，具有中级以上职称 经验 5年以上，从事过多种项目的施工管理和施工技术工作经验 知识 国家相关法律法规、规范、标准、技术规程以及电脑操作、CAD绘图 培训 相关工程管理培训，技术培训，房地产流程培训，其他培训 技能技巧 能够熟练使用办公软件和专业软件，具备基础的网络知识 个人素质 具有较强的计划能力、管理技能、沟通协调关系、表达能力和实施能力 四、其他事项 所需工具/设备 计算机、电话、Internet网络 工作环境 室外作业，有固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 工作计划、工作总结、工作日志、各种会议纪要、各种现场定的做法、收发文件、所需记录文档 各种设计文件及工程洽商、所收集的技术资料等 五、版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 六、签字确认 责任人 时间 部门负责人 直接上级 公司总经理 工程部水暖工程师岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 水暖工程师 所在部门 工程部 直接上级 工程部经理 本岗位定员 2人 直接下级 无 所辖人数 二、岗位概述 ：负责项目从平场、开工到竣工、交付使用全过程的水暖设计、施工管理，包括质量控制、进度控制、造价控制、合同执行、安全生产、文明施工等的组织管理 1、主要职责事项 职责一：开工前准备工作 任务1: 参与项目前期可行性分析、规划设计方案论证工作 任务2: 负责前期水暖手续的办理 任务3: 负责现场临时水的接通工作 职责二：对施工过程的质量、安全、进度方面的控制工作 任务1: 根据总进度计划制定并落实水暖专业的阶段性进度计划 任务2: 检查施工单位的水暖专业的工程质量、施工进度情况 任务3: 检查监理单位的水暖专业的工程监理情况 任务4: 及时解决施工过程中的一般问题；涉及重大问题时，提出处理意见，并及时上报，根据上级意见进行合理解决 任务5：参加图纸会审 职责三：合同管理 任务1：对承包合同进行审核工作,针对合同中有疑问的地方提出意见 任务2：负责承包合同的落实工作和工程款拨付的审核工作，对违约责任进行上报处理 任务3：对合同单位进行评价 职责四：造价控制 任务1: 配合经营部对水暖专业的工程变更和洽商进行管理 任务2: 配合经营部进行工程结算工作 职责五：材料设备管理 任务1：根据项目的进度情况，编制甲供水暖材料、设备的需求计划并上报 任务2：参与甲供水暖材料、设备的招标与合同签订 任务3：负责甲供水暖材料、设备的进场检验，监督施工单位水暖材料、设备的进场检验；负责样品封样、保存工作 任务4：参加对新材料、新工艺的考察论证 职责六：分项验收和阶段性验收 任务1: 配合项目事务部对节能、人防、消防等水暖专业的政府部门的分项验收工作 任务2: 参加基础、主体竣工验收工作 任务3: 协助营销策划部办理水暖专业的入网手续 任务4：负责项目的移交工作以及业主入伙期间的保修工作 职责七、资料管理及项目总结 任务1：审查监理单位的水暖专业监理计划、监理资料和施工单位的水暖专业施工组织设计、施工方案、技术资料等技术性文件 任务2:负责项目水暖专业竣工资料的审核 任务3:竣工入伙后，对项目水暖专业的经验教训进行总结 职责八：完成领导交办的其他工作 2、工作权限 对分包合同签订、工程变更优化、合理工期和进度有建议权 对不合理工程做法、洽商，不合格或资料不齐全的材料、设备有否决权 业务权限 对施工单位和监理单位组织形式和管理效果有监督权、处理权 对工程款拨付有建议权、审核权 人力资源权限 无 财务权限 无 3、工作协作关系 内部协调关系 公司项目开发部、项目事务部、总工办，集团各个部门 设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、自来水公司、热力公司、燃气公外部协调关系 司等 三、任职资格 学历要求 专科以上学历 专业及水平 水暖专业，具有中级以上职称 经验 5年以上设计和施工经验 知识 国家相关法律法规、规范、标准、技术规程以及电脑操作、CAD绘图 培训 相关工程管理培训，技术培训，房地产流程培训，其他培训 技能技巧 能够熟练使用办公软件和专业软件，具备基础的网络知识 个人素质 具有较强的计划能力、管理技能、沟通协调能力和实施能力 四、其他事项 所需工具/设备 计算机、电话、Internet网络 工作环境 室外作业，有固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 工作计划、工作总结、工作日志、各种会议纪要、各种现场定的做法、各种设所需记录文档 计文件及工程洽商、所收集的技术资料等 五、版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 六、签字确认 责任人 时间 部门负责人 直接上级 公司总经理 工程部维修工程师岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 维修工程师 所在部门 工程部 直接上级 工程部经理 本岗位定员 1人 直接下级 无 所辖人数 二、岗位概述 ：负责房地产公司所开发项目，业主入伙后的回访保修工作 1、主要职责事项 职责一：对回访保修过程的管理 任务1: 建立房地产公司所开发项目的保修期档案和维修档案 任务2: 检查维修项目的问题原因，落实责任方，确定维修方案 任务3: 组织责任方进行维修，检查其维修质量，及时组织验收并移交业主 任务4: 定期对维修完成项目进行回访 职责二：造价控制 任务1: 配合经营部对维修项目进行造价评估 任务2: 配合经营部进行维修结算，定期汇总维修成本并上报 职责三：资料管理及项目总结 任务1：审查责任单位的维修方案并存档 任务2: 根据维修情况，定期总结经验教训，形成文字性资料并存档 职责四：完成领导交办的其他工作 2、工作权限 对维修项目所需的人、材、物有调配权 业务权限 对维修方式有决定权 对责任方的保修款拨付有建议权、审核权 人力资源权限 无 财务权限 无 3、工作协作关系 内部协调关系 公司项目开发部、总工办，集团各个部门 外部协调关系 设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等 三、任职资格 学历要求 专科以上学历 专业及水平 工民建专业，具有初级以上职称 经验 3年以上施工管理和施工技术工作经验 知识 国家相关法律法规、规范、标准、技术规程以及电脑操作、CAD绘图 培训 相关工程管理培训，技术培训，房地产流程培训，其他培训 技能技巧 能够熟练使用办公软件和专业软件，具备基础的网络知识 个人素质 具有良好的人际关系和公共关系，具有较强的冲突管理能力和信息管理能力 四、其他事项 所需工具/设备 计算机、电话、Internet网络 工作环境 室外作业，有固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，不定期加班 工作计划、工作总结、工作日志、维修方案、保修期档案、维修台帐、维修所需记录文档 费用记录等 五、版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 六、签字确认 责任人 时间 部门负责人 直接上级 公司总经理 工程部装修工程师岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 装修工程师 所在部门 工程部 直接上级 工程部经理 本岗位定员 1人 直接下级 无 所辖人数 二、岗位概述 ：负责售楼处、样板间等装修项目从开工到竣工、交付使用全过程的现场管理，包括质量控制、进度控制、造价控制、合同执行、安全生产文明施工等的组织管理 1、主要职责事项 职责一：开工前准备工作 任务1: 协助其他部门进行装修方案的确定工作 任务2: 制定项目进度、质量及安全目标 职责二：对施工过程的质量、安全、进度方面的控制工作 任务1: 根据总进度计划制定并落实阶段性进度计划 任务2: 检查施工单位的工程质量、施工安全及施工进度情况 任务3: 检查监理单位的工程监理情况 任务4: 及时解决施工过程中的一般问题；涉及重大问题时，提出处理意见，并及时上报，根据上级意见进行合理解决 任务5：参加图纸会审 任务6：根据营销方案的要求，进行现场配合 职责三：合同管理 任务1：对承包合同进行审核工作,针对合同中有疑问的地方提出意见 任务2：负责承包合同的落实工作和工程款拨付的审核工作，对违约责任进行上报处理 任务3：对合同单位进行评价 职责四：造价控制 任务1: 根据工程预算,审核施工单位的形象进度与造价 任务2: 配合经营部对工程变更和洽商进行管理 任务3: 配合经营部进行工程结算工作 职责五：材料设备管理 任务1： 根据项目的进度情况，编制甲供材料、设备的需求计划并上报 任务2：参与甲供材料、设备的招标与合同签订 任务3：负责甲供材料、设备的进场检验，监督施工单位材料、设备的进场检验；负责样品封样、保存工作 职责六：分项验收和阶段性验收 任务1: 负责隐蔽等分项工程的验收工作 任务2: 组织竣工验收工作,确保装修项目的使用功能 任务3: 负责装修项目的移交工作和保修工作 职责七、资料管理及项目总结 任务1：审查监理单位的监理计划、监理资料和施工单位的施工组织设计、施工方案、技术资料等技术性文件 任务2: 负责项目竣工资料的审核和移交(总工办)工作 任务3: 竣工入伙后对项目的经验教训进行总结 职责八：完成领导交办的其他工作 2、工作权限 对分包合同签订、工程变更优化、合理工期和进度有建议权 对不合理工程做法、洽商，不合格或资料不齐全的材料、设备有否决权 业务权限 对施工单位和监理单位组织形式和管理效果有监督权、处理权 有更换监理单位总监、更换施工单位项目经理的建议权 对工程款拨付有建议权、审核权 人力资源权限 无 财务权限 无 3、工作协作关系 内部协调关系 公司项目开发部、项目事务部、总工办，集团各个部门 外部协调关系 设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、质量监督站等 三、任职资格 学历要求 专科以上学历 专业及水平 工民建专业，具有初级以上职称 3年以上，从事过多种装修项目的施工管理和施工技术工作经验，具有一定的经验 审美能力。 知识 国家相关法律法规、规范、标准、技术规程以及电脑操作、CAD绘图 培训 相关工程管理培训，技术培训，房地产流程培训，其他培训 技能技巧 能够熟练使用办公软件和专业软件，具备基础的网络知识 个人素质 具有较强的计划能力、管理技能、沟通协调能力、表达能力和实施能力 四、其他事项 所需工具/设备 计算机、电话、Internet网络 工作环境 室外作业，有固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 工作计划、工作总结、工作日志、各种会议纪要、各种现场定的做法、收发文所需记录文档 件、各种设计文件及工程洽商、所收集的技术资料等 五、版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 责任人 时间 部门负责人 直接上级 公司总经理