医院岗位管理制度

一、医院实行专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位的全员岗位管理制度。岗位覆盖范围：在编和编外聘用职工。

二、根据医院职责任务和工作需要，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，人事科制作岗位设置实施方案、编制岗位说明书，交职代会审议通过执行。

三、医院坚持公开透明、责权明确、能上能下、岗变薪变的用人原则。定时公布岗位设置实施方案和竞聘的岗位名称、数额、任职条件、聘期等。

四、拟聘人员提交资格相关证明材料及《事业单位工作人员岗位聘用登记表》，人事科对应聘人员进行资格审查，提交院办公会讨论，经院办公会批准后，对拟聘人员名单公示5个工作日，无异议者，签订《聘用合同》，按聘用岗位发放工资。

五、聘用职工必须认真履行聘任岗位的制度职责，遵守医院各项管理规定，保质、按时完成各项工作。聘期考核与年度考核同步进行。

六、年度定期考核 （一）相同考核的主要内容

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，以及业务技术提高和知识的更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉，主要考核贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况。

（二）不同人员考核的重点内容

1.行政人员考核相关管理知识水平；制定工作计划方案及组织实施的协调能力，为一线科室服务的及时性和规范性，执行法律、法规以及卫生方针、政策的水平情况，廉政建设和精神文明建设情况等。

2.临床(医生)人员考核相关专业理论知识水平，病历、医嘱、处方及其它医疗文书书写质量，急、重、疑、难和常见病的诊治水平，手术难度、质量及手术前、后诊断水平和无菌手术感染控制能力，科研能力和水平，医患、医护沟通能力，医德医风建设等。

3.药剂人员考核相关药学专业知识水平，中西药剂管理的技能和水平，药品发放的准确性、差错率，以及药品配伍禁忌出现率和调配处方的合格率，医德医风建设等。

4.护理人员考核护理专业理论知识水平，基础护理操作技能及熟练程度，消毒灭菌技术的掌握及无菌操作的规范程度，执行医嘱符合率以及护理表格书写质量，护患、护医沟通能力，医德医风建设等。

5.医技人员考核相关专业理论知识水平，特殊和常规检查、检验、检测技术的掌握程度及诊断报告的准确率，医疗仪器、设备性能的掌握、维护水平，使用操作的规范性和熟练程度，医德医风建设等。

6.工勤人员考核服务态度、工程质量、工作效率和劳动安全等。 （三）年度考核评估方法

每年12月底前，个人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，由科室负责人组织聘用职工在科内述职，科室按上述考核内容对其业务水平、工作能力及成绩、职业道德、继续医学教育完成情况等进行民主测评，提出建议考核等次，被考核职工对考核结果签字确认。科室负责人将考核评估意见填入年度考核表的考核小组意见栏内。科室负责人的考核意见由分管院长或职能部门负责人签署。

（四）年度考核结果等次

分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，其中“优秀”等次人数，不超过总人数的1 0—20%(行后人员掌握在10%以内)。建议“优秀”等次的，经公示、院务会审定。人事科负责考核结果的收集、公示和申报、备案。

（五）年度考核结果运用

年度考核结果作为调整医院各级各类人员工作岗位、职称晋升、工资、续订聘用合同的依据。病、事假累计超过考核年度半年的人员，不考核。不进行年度考核的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

七、聘期满审核评估

受聘人员聘用周期满，经自评，所在科室对其资质及履职能力（包括业务水平、工作能力、工作成绩和职业道德等）进行审核评估；主管部门考试考核合格，并将每二年一次的能力与服务评价作为继续聘用的依据；相关院领导审定。