采购成本下降实施方案

采购成本下降实施方案

篇一：采购降低成本方案 采购降低成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购 工作

是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的 库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系 到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系 统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟 踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：

一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位 ----- 知

已知彼,百战不殆

1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算 物料

的价格组成；

3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制， 研 发，财务状况等）；

4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货 比三家。

二、控制成本的方法

1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后， 及时

的与原有供应商议价（检讨采购单价，延长货款结算时 间，开据增值税发票等），做到物料与市场行情接轨；

2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当 开发

供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展， 节约采购成本；

3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采 购量

与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期 供货合同，分批供货，分批结算；

4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料， 参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低 的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材 料成

本；

5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时 代， 多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的 物料；

三、如何达成采购目标

1．在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况， 制定合理的采购降价目标；

2．定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施； 3．将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方 式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有 的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做 好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要 给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

杨波 20XX-8-3

篇二：采购成本降低计划 采购成本降低计划

根据公司10年经营目标和cosT-Down计划，资材部门 结合公司现况，在10年计划下列成本降低计划。作为第三 利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到 更高层次的日常工作外，增加cosT-Down专项目标任务：

一：采购价格的降低

1 .原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限， 资材部在10年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的 供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。 目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生 的间接的缺货成本。

2

.五金件类：

方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价 格的合理性，比如刚开发的结构件加

工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4% 左右的幅度还是可行的。

方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模 具，都是厂商自想的加工方法，有时

人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方 面的努力，预计2-3%的幅度

可降下来。

3 .辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替 代。比如：气泡纸、pe膜、纸箱、木材

等。这里还是有空间的。

4 .辅料（工具）：解决质量与可使用性的问题话，预计 可降低5%左右。

6 .原料添加剂助剂类：如果不愿其烦的询价与议价，某 些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡，

新找的供货商680/桶，原780/桶。

二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或 更换某些工具、包装材料的使用标准。

比如，原来的擦布，要求纯棉9.8/公斤，现改半棉，7/ 公斤。现在用美工刀是不合经

济性的。

三：供应商和采购员管理：

1 .供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管 理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未 必是合理的，这两项因素导致高成本传递到公司，其管理体 系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这 个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予 其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人 员等。

2 .采购员管理：人最难管，也不可能滴水不漏，因此除 了平常的价格监督和供应商更换监督外，建立采购员轮换制 是最好的办法，因为在任采购人员从心理角度讲是不大情愿 寻