部门工作月报

报告期：XX年XX月XX日---XX年XX月XX日

拟制人：

一、 本期部门人员基本信息

1) 人员职位动态情况

【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】 2) 人员学习培训情况

【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪

些内外部以及厂商学习培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政综合部牵头安排。】

学习方 培训名称 学习时间 式 本1 ×××× 2月3日月培训 2 情3 况 下1 月2 培 下午2：内部/外部/讲师 ××× ××，× ×，××，×× 培训参加人员 概述 学习效果00－5：00 供应商 训计划 3) 业主客户接待统计

【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】 来访业ID 主 完成设计1 2 XXX XX公司 XXX工程项目设计 内容 所属公司 相关工作事宜 完成情况 4) 本月值得肯定的人和事

【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政综合部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】 ID 1 2 姓名 工作表现概述 二、 本月项目任务进展情况以及重点工作 【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】 1) 项目任务进展情况 项目(任务) 名称 负责人 预计完成开始时间 完成情况总 结 问题与建议 项目(任务) 名称 预计完成开始时间 完成情况总 结 问题与建议 项目(任务) 名称 预计完成开始时间 完成情况总 结 问题与建议 2) 部门工作整体描述: 本月工作总结: 时间 负责人 时间 负责人 时间 本月计划内完成较好的重点工作： 1、 2、 N、 上期计划内重点工作未完成情况及原因： 1、 2、 3) 本期部门各成员工作完成情况: 工作/任务描述 *

三、 业主服务、交流与支持

责任人 责任人 主要工作目标 责任人 目标达成情况 输出 【填写说明：

主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容：

 为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动；  与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动；

 为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动；  参与的外部项目技术交底及验收等活动；  参与建筑勘察设计行业相关交流活动。

四、 存在困难和问题

【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】

五、 下月工作重点及改进措施

【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】 1) 下月工作重点 重点工作名称 重点工作描述 负责人 完成日期 2) 改进措施

【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】

六、 本期部门各成员业绩考核情况：

（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：

好：90－100分：很好）

部门成员考核情况(部门主任及项目负责人考核，结果反馈给员工，员工签名确认):

姓 名 本期考核得分 评语 员工确认 七、 项目负责人考核情况（部门主任根据部门实际情况，对项目负责人进行考核）:

1) 评分规则 分数 分布概率（%） 0—59 2 等级评定 差 必须向直管主任提交详细的工作解释报告，接受当面指导 60—65 5 一般 必须向部门主任提交详细的工作解释报告 66—75 25 较好 应继续努力提升业务水平，个人作奖惩备注 反思总结 76—85 86—95 96100 2) 主任及项目负责人考核表 考核项目 1.对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工1~1 作进度、质量检查，并0 提出改进建议 2.能分清部门项目/任领导务的轻重缓急，把握重能力 点 1. 注重下属副经理/主1~1管的业务指导，及时0 对其进行业绩评估 2. 1.部门各项工作均衡发管理展、整齐有序、甚少有能力 错 0 1~1 0 1~1 考核内容 分数 评评语 分 —40 25 3 好 表扬，年终绩效加2分 很好 表扬，年终绩效加4分 优秀 表扬，年终考核绩效加6分 2.按时输出工作文档，1~1 且文档内容清晰、详实 0 3.能够有效激励下属，1~1 团队精神面貌良好 4. 1.能保证质量按时完成1~1任务，积极进行过程控0 管，避免浪费 执行2.能督促部属及时改善能力 及简化作业，快速完成0 任务 3. 1.积极配合各项管理制1~1度的推行，严格执行各0 项规章制度 团队2.在项目管理和执行的建设 过程中，严格按照相关0 规范流程操作 3. 总分（100）总得分 考核人签名： 被考核人确认： 1~1 1~1 0