工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司

项

目 部 管 理 表 格

项目管理表格总目录

第一部分 项目部日常管理表格

一、临时工雇用申请审批表

二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册

四、员工持证上岗登记表

五、施工组织设计报审表

六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知

十一、安全隐患整改责任表

十二、安全文明施工检查处罚通知

十三、项目分包申请表

十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表

十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单

十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表

二十、 年 月份物料库存盘点表 第二部分 项目部常用表格

一、 月度（季度）施工进度计划

二、月度施工生产完成情况报表

三、 月分部分项工程材料消耗汇总表 四、 月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表

八、分 包 工 程 款 申 请 审 批 表

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九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单

十二、技术变更现场签证审批表

十三、材 料 计 划 总 表

十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表

十九、工程项目日工（计件工）统计月报表 二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单

第三部分 其他表格 一、工序质量自互检卡

二、安全用品年（月）度购置计划

三、意外事故报告表

四、项目部分包商评价记录表

五、分包商名录

六、收文清单

七、收发文登记表 八、接收传真处理表

九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机 械 设 备 检 查 表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单

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第一部分

项目部日常管理表格

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临时工雇用申请审批表

工程名称： 项目部日常用表01

姓 名 性别 籍贯 省 市（县） 通讯地址 有效证件 证件号码 雇 用 期 限 工作部门 年 月 日起 年 月 日止 出生日期 年 月 日 学 历 报到日期 工资 担任工作 备注 年 月 日起 年 月 日止 情况说明： 项目部意见： 项目经理： 工 长： 技术负责人： 会 计： 日期： 公司审批 工程部： 工程副总： 工程部部长： 签 字： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；该表由工程部 存档备查。

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员工调动（退场）移交手续清单

项目名称： 日期： 年 月 日 项目部日常用表02 调动（退场） 人 员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 职 务 事 由 调动（退场）经办部门 说明事项 人签字 移交物品及事宜 接收人签字 项目经理： 会 计：

说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册

项目名称： 填报日期： 年 月 项目部日常用表03 序性文化 参加工作现任职务月工资人员姓名 出生日期 身份证号 联系电话 现在住址 号 别 程度 时间 或工种 标准 项目经理： 工长： 会计：

说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

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员工持证上岗登记表

项目名称： 填报日期： 年 月 日 项目部日常用表04 性姓 名 别 出生年月 职务 （工种） 发证 机关 证书名称/证书号 发证 时间 项目经理： 工长： 技术负责人：

说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。

施工组织设计报审表

项目名称： 填报日期： 年 月 日 项目部日常用表05 致工程部： 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 ： 1.施工进度计划（网络图或横道图）；2．详细施工方法、顺序、时间； 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排；4．资金需要计划； 5．项目管理组织设置及人员分工；6．施工安排和方法总说明； 7．质量控制方法、手段；8．重点工程施工措施； 9．质量保证体系；10.安全文明施工等各项措施。 项目经理： 技术负责人： 申报日期： 年 月 日 申报日期： 年 月 日 工程部审查意见： 工程部技质总工： 工程部部长： 日 期： 年 月 日 工程副总（总经理）审批意见： 工程副总（总经理）签字： 年 月 日 备注：重点工程工程副总审核总经理批准，一般工程由工程副总审批。 说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。

经营部审查意见： 审 核 人： 经营部部长： 日 期： 年 月 日

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延长工期申报表

项目名称： 申报日期： 年 月 日 项目部日常用表06 致工程部： 根据公司规定的工期， 年 月 日完工，由于下述原因，我项目部要求延长工期 天，使竣工日期从原来的 年 月 日延长到 年 月 日。 请予批准。 项目经理： 年 月 日 要求延期的原因和理由： 延长工期的计算： 工程部意见： 部长： 日期： 年 月 日 工程副总审批意见： 签字： 日期： 年 月 日 总经理审批意见： 签字： 日期： 年 月 日 说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。

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技术交底通知书

工程名称： 年 月 日 项目部日常用表07

分部分项名称 工程数量 工程部位 进度要求 接受班组及 有关人员 质量标准 施工程序及技术操作要点 安全 注意 事项 1．设计图纸 主要附件 2．施工草图 3．配料单 施工负责人 交底 时间 签字 工程技术负责人 工长 技术员 4．质量自验记录 5． 6． 安全员 施工队组 签 字 交底人 说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。

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质量整改通知

项目部[技质]改字（ ）第 号

（分包单位或施工班组）

经检查，发现你单位（班组）所施工的 （分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。

检查日期： 年 月 日 项目部日常用表08 检查部位 质量 情 况 整 改 要 求 项目部检查人员签字 完成日期 被检查单位（班组）签字： 注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。

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特此通知。

质量检查处罚通知

项目部[技质]罚字（ ）第 号 项目部日常用表09 （分包单位或施工班组）： 工程质量是企业赢得社会信誉创造价值及立足市场的重要条件之一。经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在 质量问题，不符合国家有关施工规范、验收标准、工艺流程等相关规定，经研究决定，依据我公司《质量安全管理处罚管理办法》对你单位（班组）予以 元罚款。 特此通知 项目部 签发人： 日 期：年 月 日 分包单位或施工班组（签字确认）： 日期： 年 月 日 说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。

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安全隐患整改通知

项目部[安]改字（ ）第 号

（分包单位或施工班组）

经检查，发现你单位（班组）所施工的 （工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。

检查日期： 年 月 日 项目部日常用表10 隐患部位 完成日期 隐 患 情 况 整 改 要 求 项目部检查人员签字 被检查单位（班组）签字： 被检查单位（班组）整改完成汇报时间： 项目部复检结评定：

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注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。

特此通知。

安全隐患整改责任表

项目名称： 检查时间： 年 月 日 项目部日常用表11

序号

整改内容 - 7 -

所属单位 责任人 完成时间 项目经理： 工长： 安全员： 说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。

安全文明施工检查处罚通知

项目部[安]罚字（ ）第 号 项目部日常用表12

（分包单位或施工班组）： 安全生产是企业管理的一项基本原则，是企业生存及创造效益的重要条件之一。经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在 严重隐患，不符合国家有关安全管理的规定，经研究决定，按照我公司《质量安全管理处罚管理办法》对你单位（班组）予以 元罚款。 此通知 （项目部） 签发人： 日 期：年 月 日 分包单位或施工班组（签字确认）： 年 月 日 说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中

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予以扣除。

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项目分包申请表

项目名称： 申请日期： 年 月 日 项目部日常用表13 致：公司工程部 经我项目部研究，由我项目部施工的 工程项目，现申请将 分部分项工程进行分包，分包范围、对分包单位要求、工期、进场时间、项目部协作配合等条件如下： 项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长： 要求分包工程名称 要求施工人员数量 资质计划分包形式 工程量 预计分包单价 等级 管理人员 木工 瓦工 钢筋工 普工 特殊工种 □清包人工费 □包工包料 包工包料分包项目首批材料最迟进场时间 工程部意见： 工程部部长： 年 月 日 预付款额度及时间 要求垫付能力 总经理审批： 总经理： 年 月 日 其他 工程副总意见： 工程副总： 年 月 日 说明：该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。

工程项目资金需要总计划

项目名称： 日期： 年 月 日 单位：元 项目部日常用表14 预计使用时间及金额 序分部分项名称 计划工期 单位 工程量 单价 合计金额 号 月份 月份 月份 月份 月份 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 项目经理： 技术负责人： 工长： 会计： 说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报

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工具、材料领用登记表

项目名称： 项目部日常用表15 型号工具材料名称 单位 数量 原值单价 借用日期 借用人签字 归还日期 备注 规格 说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。

机械设备需要计划

项目名称： 日期： 年 月 日 项目部日常用表16 序单机械设备名称 规格型号 功能要求 品牌 数量 进场时间 使用时间 备注 号 位 项目经理： 工长： 技术负责人：

说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。

机械设备进场验收单

项目名称： 接收时间： 年 月 日 项目部日常用表17 机械设备名称 机械设备型号 机械设备来源 接收方验收人 机械设备能力状况 交接方经办人 备注： 附件清单 序号 附件名称 规格型号 单位 数量 序号 附件名称 规格型号 单位 数量 说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。

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项目所在地材料、机械询价表

项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部日常用表18

材料、机规格型号 品牌 机械施工能力 械名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 询价说明： 询价人： 序号 单位 单价 付款方式 运距及运费 是否提供发票 报价单位 报价人 联系电话 备注 说明：在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由工程部存档。

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项目所在地人工费询价单

工程名称： 上报日期： 年 月 日 项目部日常用表19 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 单位 日工资标准 计件工资 标准 询价月份 月份 月份 询价工种 力工 瓦工 抹灰工 室内铺装瓦工 室外铺装瓦工 土建木工 装修木工 钢筋工 架子工 土建油工涂料工 电焊工 更夫 炊事员 月份 月份 备注 说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。

项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）： 会计：

年 月份物料库存盘点表

项目名称： 盘点日期： 年 月 日 项目部日常用表20

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 物料名称 规格型号 品牌 单位 数量 上月结存 本月入库 本月出库 实际结存 盘点情况 盈 亏 现有状态 备注 项目经理： 工长： 材料员： 保管员： 会计：

说明：按工程规模及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或结束时必须进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结束后7日内上报。

第二部分

项目部常用表格

月度（季度）施工进度计划

项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表001 月度（季度） 序分部分项 工程量 天数 月份 月份 月份 号 工程名称 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）： 说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划。

月份施工生产完成情况报表

项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表002

完成日期 序分部分项工程名称 号 时间 时间 单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 数量 单位 开始结束房建工程 完成工程量 公园、广场 数量 市政道路 单位 数量 其他 单位 数量 分包单位 备注 项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）： 说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。

月分部分项工程材料消耗汇总表

项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表003

分包分项 工程名称

序号 所消耗 材料名称 规格型号 单位 数 量 - 1 -

产 地 单价 金 额 合 计 备 注 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 项目经理： 工长： 技术负责人： 保管员： 会计：

说明：该表由项目经理组织填写，要求数量准确详实，每月3日前上报上月材料消耗情况，包括哈采材料。

月份施工进度实际与计划对比表

序分项工实际与计划 计划 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 月份 15 - 2 -

号 程名称 1

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 实际 2 3 4 5 6 7 8 9 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表004 项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）：

说明：计划工期用虚线表示，实际工期用实线表示；该表于每月3日前上报上月实际完成进度，要求项目部如实填写；延期说明原因及补救措施。

二十一、工程项目专业分包情况表

项目名称：

专业分包单位： 日期： 年 月 日 项目部常用表005

序专业分包内容 号

实际工程量 年 度 单计 划 单价 位 本月完成量 累计完成量 完成量 月份 月份 月份 月份 月份 月份 - 3 -

备 注 项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长： 分包单位负责人：

说明：该表用于专业分包（包工包料）单位的进度管理，项目部会同专业分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。

项目工程劳务分包情况表

项目名称：

劳务分包单位： 日期： 年 月 日 项目部常用表006

序劳务分包内容 号

实际工程量 年 度 单计 划 单价 位 本月完成量 累计完成量 完成量 月份 月份 月份 月份 月份 月份 - 4 -

备 注 项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长： 分包单位负责人：

说明：该表用于劳务分包（清包人工费）单位的进度管理，项目部会同劳务分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。

项目部费用支出情况月报表

项目名称： 日期： 年 月 日 项目部常用表007

实际数量 年度 序单计划支费用名称 单价 号 位 本月支出费用 累计支出费用 出费用 月份 月份 月份 月份 月份 月份 - 5 - 备注 合 计 项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长： 会计： 出纳： 说明：该表由项目部会计填写，数据准确内容详实；每月5日前上报上月费用支出情况。

分 包 工 程 款 申 请 审 批 表

项目名称： 年 月 日 项目部常用表008 合 同 名 称 合 同 编 号 收 款 单 位 合 同 金 额 人民币大写： 小写￥： 元 - 6 -

合同预付款金额 已支付的工程款 人民币大写： 小写￥： 元 人民币大写： 小写￥： 元 合同余额 元 按要求应付款额度 人民币大写： 小写￥： 元 本次申请款额 人民币大写： 小写￥： 元 项目部意见： 项目经理： 技术负责人： 工长： 会计： 备 注： 说明：该表由项目部会计填写，项目经理、技术负责人、工长等按合同要求确定请款金额，明确是否达到预付款或应付款条件，以及因质量、安全、文明施工等处罚金额，在申请款项中予以扣除；《分包项目分部分项工程质量验收单》同时上报（预付款申请除外），否则不予审批。

分包项目分部分项工程质量验收单

项目部常用表009

工 程 名 称 分包项目名称 分 包 单 位 序分部分项工程名称 号 1 2 3

工 程 量 单位 数量 分包项目规模、工程量 分 包 单 位 负 责 人 分部分项验收情况 质 量 情 况 - 7 -

验 收 人 验 收 意 见 验 收 时 间 项目部意见（材料浪费、质量返工处罚等）： 项目经理： 技术负责人： 工长： 公 司 工 程 部 意 见 工程部意见： 分包单位意见： 分包单位负责人： 部长（副部长）： 技质总工： 安全文明施工负责人： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 说明：该表在项目部申请支付分包工程款时一同上报。 分包项目完工质量验收单

项目部常用表010

工 程 名 称 分包项目名称 分 包 单 位 分包项目规模、工程量 分 包 单 位 负 责 人 项目部验收情况 验收意见（施工过程中材料浪费、因质量问题返工、工期、需要修补、保修、验收时间等情况）： 项目经理： 技术负责人： 工 长： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 - 8 -

分包单位意见： 分包单位负责人： 公 司 意 见 总经理意见： 签字： 日期： 年 月 日 工程部意见： 部长（副部长）： 技质总工： 安全文明施工负责人： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 说明：该表与《分包工程结算单》一同上报。工程副总意见： 签字： 日期： 年 月 日 - 9 -

分包项目完工结算单

项目部常用表011

分包项目名称 分包单位 结算情况 完工日期 分包单位负责人 序号 1 2 3 4 分包分项工程名称 合 计 实际完成工程量 单位 数量 结算单价 合同单价 结算单价 结算金额 备 注 合同外项目结算情况（包括：变更、签证、增加项目等）： 5 零星用工结算情况（包括：装卸车、承包范围以外的清理现场、项目部安排的其他工作等）： 6 7 因质量、安全、文明施工等扣款情况： 分包单位意见： 分包单位负责人： 项目部意见： 项目经理： 技术负责人： 工长： 公司审核审批情况 总经理审批意见： 签 字： 日 期： 年 月 日 工程部审核： 签 字： 工程副总审批意见： 签 字： 财务副总审批意见： 签 字： 日 期： 年 月 日 财务部审核： 签 字： 日 期： 年 月 日 经营部审核： 签 字： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 说明：分包项目完工进行质量验收后7日内上报。

技术变更现场签证审批表

项目名称：

日期： 年 月 日 项目部常用表012

本申请表工程部接收后4日内予以回复。 材 料 变 更 技 术 变 更 现场签证 工程部意见： 工程部部长（副部长）： 技质总工： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 经营部意见： 经营部部长（副部长）： 审核人： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 工程副总意见： 签 字： 日 期： 年 月 日 总经理意见： 签 字： 日 期： 年 月 日 说明：工程项目发生变更、签证时项目经理应立即组织填报该表（将技术变更单或现场签证单附后），经公司审批后报建设单位及监理单位签认，并及时将已签认的变更、签证上报工程部存档。

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材 料 计 划 总 表

项目名称： 日期： 年 月 日 项目部常用表013 序材料名称 规格型号 品牌 单位 计划数量 库存数量 需要数量 使用部位 计划使用时间 备注 号 项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）： 材料员： 保管员： 说明：项目部组建后7日内（按工程规模）上报。

材料采购计划申请表

项目名称： 申请时间： 年 月 日 项目部常用表014 序单材料名称 规格型号 数量 品牌 质量要求 进场时间 使用时间 使用部位 咨询单价 备 注 号 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目部 项目经理： 技术负责人（技术员）： 保管员： 材料员： 公司部门审核审批 工程部审批意见： 经营部审批意见： 采购部反馈意见： 部长： 日期： 部长： 日期： 部长： 日期： 工程副总（总经理）审批： 工程副总（总经理）： 日期： 年 月 日 说明：该表由项目部填写，报工程部，由工程部安排审批采购；项目部材料计划必须按要求提前申请；采购部接到该计划后应立即组织 采购，并将落实情况反馈给工程部。

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四十四、采购计划更改通知单

项目名称： 项目部常用表015

原 计 划 材料 名 称 原 计 划 进场 时 间 原 计 划 使用 时 间 计划更改原因： 其他说明： 项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 说明：当项目部所计划材料发生更改时，项目部首先电话通知采购部，确认未采购后上报该表，如已经采购，立即向主管领导汇报以便及时处理。

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物料采购计划跟催单

项目名称：857农场农机停放中心 催促日期：2012 年 5月10日 项目部常用表016

序号 物料名称 数码相机 电脑 打印机 规格型号 单位 台 台 台 数量 1 1 1 原计划上报时间 原计划进场日期 2012.04.01 2012.04.01 2012.04.01 2012.04.08 2012.04.08 2012.04.08 备注 项目部说明： 项目经理： 工长： 技术负责人： 采购部回复： 采购部部长： 采购员： 接收日期： 年 月 日 回复日期： 年 月 日 说明：如所提材料计划经电话沟通不能按要求时间进场时，项目部应立即填写此表进行上报工程部。

哈采材料接收回执单

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项目名称： 收货日期： 年 月 日 项目部常用表017 序号 材料名称 规格型号 单位 计划数量 实收数量 单价 金额 计划使用时间 接收时间 备 注 项目部接收情况说明（质量、数量差异、价格、接收反馈时间等）： 保管员： 材料员： 工长： 会计： 说明：该表用于哈采材料的接收回执，项目部在接到材料后1—3日内（按接收材料的数量及种类确定）给予回执。

项目部资金申请审批表

项目名称： 申请日期： 年 月 日 项目部常用表018

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所申请资金 计划或已挂账金额 序用途或 品牌单使用规格型号 质量要求 数量 申请金额 批复金额 备注 费用号 要求 位 时间 材料（费用）名称 使用部位 项目 计划金额 挂账金额 1 2 材 3 料 4 费 5 6 7 机 8 械 9 费 10 11 人 12 工 13 费 14 15 其他16 费用 17 收款人： 开户行： 账号： 合计 项目经理： 工长： 技术负责人： 会计： 说明：该表由项目部填写上报，每月最多上报两次（即：14—16日或28日—30日，其他时间请款申请不予受理（项目开工第一次请款除外）；所请款项应与施工进度所需相符，专业、劳务分包请款请使用《专业（劳务）分包请款表）》。

工程项目日工（计件工）统计月报表

项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表019

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单价 序作业人员工作名称 作业内容 单位 工程量 工种 金 额 作业时间 责任人 备 注 号 姓 名 日工单价 计件单价 合 计 项目经理： 工长： 技术负责人： 会计： 总经理审批： 工程副总审批： 工程部审核： 财务部审核： 签字 签字 签字 签字 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 说明：该表由项目部工长填写，技术负责人、会计复核，项目经理审批，每月5日前上报上月报表，超期上报不予入账；完工的项目，在完工后10日内将项目发生的所有零星用工进行上报，否则不予结算；上报应附明细，必要时附图说明。

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施工机械作业记录单

项目名称: 年 月 日 编号： 项目部常用表020 车主名称 机械作业时间 作业日期 上午 时间合计 机械名称 单价/小时 车号 金额 联系电话 施工内容 工作量 开始 结束 开始 下午 结束 开始 上午 结束 开始 下 下午 结束 合 计 备 注 说明：准确如实填写，项目部每2天汇总一次，不得拖延。 项目经理： 会计： 工长： 记录人： 车主：

施工机械作业记录单

项目名称: 年 月 日 编号： 项目部常用表020 车主名称 机械作业时间 作业日期 上午 时间合计 机械名称 单价/小时 车号 金额 联系电话 施工内容 工作量 开始 结束 开始 下午 结束 开始 上午 结束 开始 下午 结束 合 计 备 注 说明：准确如实填写，每2天汇总一次，不得拖延。 项目经理： 会计： 工长： 记录人： 车主：

机械作业费用结算单

工程名称： 项目部常用表021 机械名称 作业时间 规格型号 车号 车主电话 计件完成工程量 作业累计时间 协议（合同）规定的台班单价或计件单价 结算金额 大写： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 小写￥： 元 作业内容（必要时请附图说明）： 验收情况： 项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长： 会计： 记录人： 车主： 验收时间： 年 月 日 其他说明： 说明：每月月底必须结算，每月的5日前上报上月结算情况，机械作业记录单作为附件一同上报。

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第三部分 其他表格

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工序质量自互检卡

项目名称： 编号： 项目部其他表格001 分项工程名称 施工队组 检查部位 检查日期 自检内容 自检结果 序允许 自检项目 测点数 实测偏差（mm） 号 偏差（mm） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 自评意见： 互检意见： 复评意见： 技术负责人（技术员）： 工长： 施工队组： 说明：本表由技术人员填写，交项目部资料员保存；作为检查内容。

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安全用品年（月）度购置计划

项目名称： 日期： 年 月 日 项目部其他表格002 购置月份 序号 安全用品名称 单位 数量 用途及说明 备 注 项目经理： 工长： 安全员： 说明：此计划将根据施工生产实际需求及时调整上报。

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意外事故报告表

项目名称： 报告日期： 年 月 日 项目部其他表格003

意外事故报告书 致：公司工程部： 我项目部所施工的 于 年 月 日发生[ ]意外施工。 特此报告 报告者： 报告日期： 年 月 日 发生地点 发生日期时间 受伤者姓名： 受伤情况描述： 痊愈日期 医院名称 医院地址 医药费 事故描述及处理办法： 事故原因分析和责任判定： 整改措施及改进办法： 项目经理： 工长： 安全员： 说明：发生事故时必须立即以电话方式通知公司，并于2日内上报该表。

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项目部分包商评价记录表

项目名称： 填报日期： 年 月 日 项目部其他表格004

分包单位名称 分包单位地址 联系电话、传真 分包的项目概述 工人工资款支付情况 所完成的项目的质量 分包项目工期情况 合同条款的执行情况 其 他 项目部评价 项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长： 材料员： 保管员： 会计： 说明：自分包单位进入工地开始施工起，按其分包项目工期的期限情况，按月度或季度进行上报；由项目经理组织。

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分 包 商 名 录

项目名称： 项目部其他表格005

项目部评价 序分包单位名称 负责人 资质等级 承包形式 施工业绩 质量等级 号 月份 月份 月份 月份 项目经理： 制表人： 日期：

说明：该表由项目部填写上报工程部对分包商进行综合评定。

收文件清单

项目名称： 项目部其他表格006 序号 文件编号 文件名称（内容） 发文部门 收文日期 记录人：

说明：该表由项目部安排文件收发管理人员填写，列入检查内容。

收发文件登记表

项目名称： 项目部其他表格007

序号 内容摘要 编 号 经办人 收发文日期 收发送份数 收发文部门 收发人 备注 发文日期 收文日期 发文份/页数 收文份/页数 发文部门 收文部门 发文人 收文人 说明：该表由项目经理安排人员填写，列入检查内容。

接收传真处理表

项目名称： 项目部其他表格008 序号 收文号 内 容 摘 要 页 数 来文部门 接收人 备 注 说明：该表由项目经理安排人员填写，列入检查内容。

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三十六、暂停使用机械设备每月定期维护保养表

项目名称： 年 月 日 项目部其他表格009

设备名称 序号 1 2 3 4 备注： 维护保养项目 设备编号 判定基准 停用日期 判定结果：良 ×需改善 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 保养者 工 长

项目经理：

说明：该表由项目部现场工长填写，列入检查内容。

机 械 设 备 检 查 表

项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部其他表格010

机械设备名称 规格型号 使用时间 年 月 日— 年 月 日 检查符号 正常：√ 需要注意：△ 需要修理：× 序号 1 2 3 4 5 6 检查维修 记录 检查项目 备注： 检查时间 年 月 日 调出时间 年 月 日 检查结果 项目经理 现场工长 检查人 检查方法 说明：该表用于机械设备调出、工程竣工或年末收工时填写；机械设备调出时，调出（接收）部门在调出（接收）后3日内上报；工程竣工或年末收工时随机械设备盘点表一同上报。

物料报废申请单

项目名称： 申请日期： 年 月 日 项目部其他表格011 序物料名称 号 1 2 3 4 5 项目部意见： 单规格型号 品牌 位 数量 报废原因 原价值 预计残值 备注 项目经理： 工长： 技术负责人： 会计： 公司审批 工程副总（总经理）意见： 签字： 日期： 年 月 日 廉政副总意见： 签字： 日期： 年 月 日 工程部意见： 部长（副部长）： 设备负责人： 日期： 年 月 日 财务部意见： 部长（副部长）： 日期： 年 月 日 说明：项目部物料需要报废处理时填写该表；未经审批不得私自处理。

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内部联络单

项目名称： 联络日期： 年 月 日 项目部其他表格012

填表人 联络事项 结 果 受单人 希望完成期限 已于 年 月 日完成。 □ 签字： 年 月 日 不能完成的原因： □ 签字： 年 月 日 说明：项目部与项目部、项目部与公司部门联络事宜时使用；接受部门（接收人）接到此单时应在2日内予以书面回复。