员工绩效考核管理制度

一总则 1. 目的

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则

(1) 公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则

强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

(4) 比例控制原则

参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围

(1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1） 两级管理体系

实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2） 公司管理职责

（1） 公司管理层

公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2） 行政部

i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。

ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。

iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度