安康目标及管理方案

依据项目部危害辨识与风险评价的结果，为消除和控制与作业有关的各类危害和风险，持续改进职业安全健康绩效，确保员工作业过程中的安全与健康，制定项目部安全健康管理目标及管理方案。 一、 项目部年度安全健康管理目标：

1、 有效控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，一般年负伤频率≤

6‰。

2、现场严格执行部颁标准（JGJ59-99），保证安全达标，月评得分率≥85%。

3、 现场严格执行文明施工规定，创北京市文明安全工地。 二、 为确保项目部的安全健康管理目标，制定如下管理方案 1、 建立健全安全生产责任制

认真落实执行集团公司的安全生产责任制，项目部各岗位责任制上墙，进行月度考核。

发生事故按照“四不放过”的原则进行处理，落实公司各项安全管理制度，落实期限为项目施工过程中，落实部门和人员为项目部所有岗位和全体员工。 2、 强化施工人员的安全培训

组织员工学习标准、规范和有关法律、法规，强化对员工进行操作规程的教育，加强对施工管理人员的培训，加强新工人入厂三级教育，抓好特种作业人员的培训考核，持证上岗，开展好周一教育，班前教育。落实时间为整个项目的施工过程中。培训负责

人为项目经理和安全员。

3、 抓好安全技术措施的编制与落实

重点抓好专项安全技术措施的编制与落实，对本项目主要有：基坑护坡、模板工程、混凝土浇筑、脚手架工程、垂直运输机械的安装与使用、临时用电方案等，安全技术措施要保证其及时性、针对性和可操作性，并严格审批制度。各级管理人员要参与安全技术措施的编制并加强落实过程中的监督。分项工程要编制安全技术交底，分项工程施工前交到作业班组。落实时间为整个项目的施工过程中，主责部门为项目经理、技术负责人、工长、安全员。

4、 搞好监督检查工作

项目部每周根据部颁标准进行一次安全检查，专职安全员每天做好巡回检查，对于脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、外用电梯、塔吊、施工机具等施工现场的安全防护设施与施工设备要及时履行验收手续，保证其使用的符合性，专、兼职安全人员要做好监督管理。落实时间为整个施工过程中，落实部门为项目经理、工长、安全员。 5、 专项管理方案附后。