目 录
中文摘要 ........................................................... 1 Abstract ........................................................... 2 一、财务危机的概念及危害 ........................................... 3
（一）财务危机的概念 ........................................... 3
1．国外对财务危机的界定 ..................................... 3 2．国内对财务危机的界定 ..................................... 3 3．本文对财务危机的理解 ..................................... 3 （二）财务危机的危害 ........................................... 4
1．影响了企业的正常生产经营 ................................. 4 2．影响了企业正常的生产经营秩序 ............................. 4 3．影响了企业的竞争能力和发展能力 ........................... 4 4．影响职工的生产积极性 ..................................... 4
二、财务危机的特点 ................................................. 5
（一）隐蔽性和关联性 ........................................... 5 （二）突发性和灾难性 ........................................... 5 （三）多样性和综合性 ........................................... 5 （四）可预见性 ................................................. 5 （五）全面性和激励性 ........................................... 5 三、财务危机发生的原因 ............................................. 6
（一）外部因素分析 ............................................. 6
1．宏观经济环境 ............................................. 6 2．行业环境 ................................................. 7 3．灾害损失 ................................................. 7 （二）内部因素分析 ............................................. 7
1.管理人员风险危机意识淡薄 .................................. 7 2．财务管理系统缺乏应变能力 ................................. 8 3．财务决策失误 ............................................. 8 4．内部控制失效 ............................................. 9
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5．资产的流动性差 .......................................... 10
四、财务危机的预控与对策 .......................................... 10
（一）外因对策分析 ............................................ 10
1．注意国家政策变化，预防可能的财务风险 .................... 10 2．注意行业环境的变化，提高企业适应能力 .................... 11 3．建立灾害预防程序 ........................................ 11 （二）内因对策分析 ............................................ 11
1．树立正确的风险观念，提高危机意识 ........................ 11 2．建立财务危机预警系统，加强对财务危机的预测与监控 ........ 11 3．建立健全企业内部财务管理体制 ............................ 12 4．确定合理的资本结构，确保资产的流动性 .................... 12
五、结语 .......................................................... 13 参 考 文 献 ....................................................... 14
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财务危机的形成原因及对策分析
中文摘要
我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业管理制度也随之逐步建立和完善。企业面临的经营环境也越来越复杂，面临的危机也各种各样。财务危机是企业风险管理中最重要的风险之一。它直接关系到企业的生存和发展，它是威胁企业持续经营的根本性危机。因此，如何规避或治理财务危机成为一个日益迫切的问题。综合国内外一些知名企业产生财务危机的原因，不外乎以下几种：企业管理跟不上环境的变化；管理人员危机意识淡薄；企业现金流环节出现问题；企业负债比率不合规；财务决策失误等。但当论及财务危机的对策时，必须根据企业自身的环境特点，制定符合企业环境的对策。本论文从财务危机发生的原因和防范及治理措施来探讨这个问题。不同的企业必须为自己量身订制符合自身管理的危机预警和治理模式，才能在变幻莫测的市场环境中提高我国企业的生存和发展能力。
[关键词]财务危机；风险管理；内部控制；财务决策
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The formative reason of the finance crisis and
countermeasure analysis
Abstract
China's socialist market economy system has being perfect, modern enterprise management system also gradually establish and perfect. Enterprises are facing the management environment is also more and more complex, and facing various crisis. The financial crisis is one of the most important risk in the enterprise risk management. It directly related to the survival and development of enterprise, it is the threat of continued operation of enterprise fundamental crisis. Therefore, how to avoid or governance financial crisis is an increasingly urgent question. According to some financial crisis reasons generated by the well-known enterprises at home and abroad, nothing more than the following kinds: enterprise management can't keep up with the change of environment; Management personnel crisis consciousness; Enterprise cash flow appears problems ;Enterprise debt ratio not compliance; Financial decision error, etc. But when deals with financial crisis countermeasures, we must according to its own environmental characteristics and in accordance with the business environment for the countermeasures. This paper from the financial crisis and the reason of the management measures to prevent and control to discuss the problem. Different enterprise must tailor made for his consistent with their own management of the crisis warning and management mode, so the enterprise can enhance the enterprise's survival and development ability in the changeable market environment.
[Keywords]： Financial crisis ；Financial crisis; risk management; internal control; financial decisions
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随着企业环境的日益复杂，全球范围越来越多的企业面临各种各样的危机甚至破产。例如：我国的亿安科技、银海广夏等。在北京中关村经营5年以上的企业还不到10%，8年以上的仅在3%左右；日本的山一证券、加拿大最大的商业企业伊顿商业集团陷入危机；英国独立电视台、德国影视传播集团基希尔先后破产。陷入危机的企业在规模、环境、地域等方面各有不同，但究其原因又有相似之处，主要是由于没有对企业的财务危机引起足够重视，从而引起财务状况不断恶化。2008年那场席卷全世界的经济危机历历在目，透过那场危机我们更是坚信财务对企业的重要性，他是企业的命脉，是企业生存和发展的保障。本论文将从财务危机的内涵出发，分析其特点和产生危机的原因，从多方面多角度为防范财务危机提出合理化建议。
一、财务危机的概念及危害
（一）财务危机的概念
国内外专家学者对财务危机的研究成果丰硕，但至今学术界仍没有对财务危机形成统一的定义，国内外对财务危机的界定有多种观点，不同的学者在研究时采用各自不同的标准。以下是国外和国内的典型观点：
1．国外对财务危机的界定
在国外，Beaver（1966年）认为财务危机包括破产、拖欠优先股股利、拖欠债务等；Deakin(1972年)认为财务危机包括无偿债能力、倒闭或者为了债权人利益而清算；Carmiehael(1972年)认为财务危机表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足四种形式；Ross（2000年）等人概括企业财务危机主要表现为：企业无法按期履行债务合约，账面净资产出现负数，资不抵债，清算后仍无力偿付到期债务，企业或者债权人由于债务人无法到期履行债务合同，并成持续状态时，向法院申请破产。
2．国内对财务危机的界定
在国内，谷祺等（1999年）指出财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括从资金管理技术性失败到破产以及处于两者之间的各种情况；黄岩等（2001年）认为当企业无力履行合同、按时支付利息偿还本金时，该企业就面临财务危机；另外，在国内的研究中，很多研究者将财务危机公司定义为ST公司。
3．本文对财务危机的理解
本文认为财务危机是一个广义上的概念，是指由于经营管理不善、不适应环境变化，
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导致企业生产经营活动陷入生存与发展的困境，主要表现为经济失败、技术性无力偿债、资不抵债、破产及处于这几种状态之间的各种情况。经济失败是财务危机的开端，无力偿债和资不抵债表明企业的财务危机已处于严重阶段，破产是财务危机的一种极端表现形式，也是财务危机最严重的结果。可以看出财务危机既是一种动态的过程也是一种结果状态。
（二）财务危机的危害
企业的财务活动是企业生产经营的前提条件，贯穿于企业生产、供应、销售各个方面，涉及生产经营活动各个领域，所以财务危机的危害是多方面的。一方面，企业流动资金占用急剧上升，资金极度缺乏，无法进行日常周转；另一方面，可利用的资金相对减少，致使企业只能维持简单的生产无法扩大生产规模，甚至会导致企业破产。具体表现为：
1．影响了企业的正常生产经营
企业资金占用居高不下，周转不灵，加之由此而带来的资金占用成本和银行贷款利息费用不断上升，造成恶性循环，致使企业经济效益下降，日常生产经营严重受阻。
2．影响了企业正常的生产经营秩序
发生财务危机时企业的经营管理和财务管理的重心将由日常生产经营转为危机处理，致使企业管理无法进行正常的生产经营决策，打乱了企业生产经营的连续性。
3．影响了企业的竞争能力和发展能力
财务危机致使企业效益不实，流动资金无法周转，企业没有足够的经济实力参与在市场竞争，往往处于被动状态，难以取胜。同时，多数企业发生财务危机前往往会出现潜亏挂账，虚盈实亏，甚至已经无法为企业形成资本积累。因此，也就无力参与市场竞争、无法扩大生产规模。
4．影响职工的生产积极性
财务危机会引起企业负债经营，效益严重下滑，这直接关系到企业员工的经济收入，因此会挫伤职工的生产积极性。
总之，企业应当树立财务危机意识，建立有效的财务管理机制，加强财务管理，避免决策失误，识别潜在的风险和危机，及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息，加强防范管理，避免决策失误，积极规避财务危机的出现。这样才能使企业处于良好的动态循环。
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二、财务危机的特点
财务危机不是一个独立事件也不是偶然发生的，而是一个动态的逐步发展的过程，具有以下几个特点：
（一）隐蔽性和关联性
财务危机的隐蔽性主要是从其潜伏期的角度理解，在财务危机潜伏期内，企业组织内部潜伏的风险因素多而杂，在危机发作之前有极强的隐蔽性，容易被忽视。而且企业的外部环境复杂多变更是难以把握，最为关键的就是企业的资金链，涉及到企业本身、相关联的其他企业或银行，这其中的风险因素也复杂多变，在危机发生前具有极强的隐蔽性。
（二）突发性和灾难性
企业财务危机的发生受到许多主观和客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是出乎人们意料的，有的甚至是爆发性的。如1997年的东南亚金融危机和2008年美国次贷危机引发的全球性金融危机，以迅雷不及掩耳之势，使许多企业陷入危机，甚至破产倒闭。
（三）多样性和综合性
多样性体现在企业经营环境变化的多样性导致企业财务危机的表现形式呈多样化，而综合性则是指财务危机是多种危机或风险事件造成企业价值损失的集中反映。
（四）可预见性
企业财务危机虽然可能突然爆发，但追根究底是主客观因素共同作用的一个动态的过程，还是能够运用一些具体措施，对企业财务危机发生的概率进行预测和判断，从而进行事前的预测与防范，事中的化解与分散，以及事后的缓解与补救，将财务危机造成的损失控制在最小范围内。
（五）全面性和激励性
财务是企业的命脉，贯穿于供产销各个环节，包括资金的筹集、运用、积累、分配等财务活动，关系到企业的方方面面。因此，财务危机将对企业造成全面性的影响。正是财务危机将给企业带来如此严重的危害才会促使企业采取有效的措施来防范财务危机，加强企业管理，提高经济效益，促进企业健康发展。
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三、财务危机发生的原因
总体而言，企业陷入财务危机的原因多种多样，大致可分为内部因素和外部因素。外部因素对企业来说大多是不可控因素，也是企业无法回避的；内部因素大多是企业的可控因素，企业可以通过采取措施降低其危害，但无论是外部宏观方面的变化，还是内部微观方面的变化，都会对企业的财务状况产生直接或间接的影响。
（一）外部因素分析
外部环境会对企业的整个经营活动和财务活动有重要的影响。一方面，外部环境为企业的发展提供了机遇和可能，如筹资对象、投资项目、合作伙伴等；另一方面，它又对企业的经营和财务活动又存在制约与挑战，因为外部环境因素大多是不可控的无法回避的，如果外部环境有重大的变化，可能会导致企业财务指标甚至整个财务系统都发生重大变化。从外部因素分析，引发企业财务危机的原因主要包括以下三个方面：宏观经济环境变化、整个行业环境变化、灾害损失。
1．宏观经济环境
宏观环境包括市场环境、金融环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。这些因素对企业财务管理产生重大的影响。企业难以准确预见和无法改变的宏观环境的变化。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，同时也加大了引发财务危机的可能性。
（1）市场环境发生变化。例如原材料价格上涨，产品需求转变，市场竞争加剧等等。这些现象会使企业生产成本费用增长过快，销售收入减少，必然导致企业利润的加速下降。如果企业没有能力去应对市场环境的变化，经济学上的衰退、萧条、复苏、繁荣经济循环，那么企业陷入财务危机的可能性将会大大增加。
（2）金融环境的变化。突出表现在企业的筹资、投资两个经营环节。企业有筹资活动就有负债经营，这就受金融市场的影响，负债利息率的高低取决于金融市场的资金供求关系，且金融市场的波动，如利率、汇率的变动，都会增加企业的筹资和投资风险的可能性。
（3）经济政策和国家法律法规的变化。企业的生存和发展受国家宏观经济政策和相应的法律法规的限制，甚至会影响到企业生产经营的各个方面。当国家政策旨在保护工业而限制外来投资或对一些行业进行关税保护时，就是这些行业的企业大力发展的好时期。若一旦环境变化时代发展，经济政策有所变化，那些无法适应环境变化的企业必然面临生存危机。比如：我国出于对环境的考虑，规定禁止采伐，这使得许多相关企业陷入危机。
总之，企业面临的宏观环境是时刻变化着的。虽然企业难以准确地预测和控制宏观环
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境的变化，但可以尽量改善自己适应变化和要求。只有善于预测环境的变化,才能明确环境给企业带来的利与弊，从而趋利避害。
2．行业环境
行业所固有的特点如：盈利能力、行业周期、行业特征等，对该行业中某个企业的盈利能力有不可忽视的作用。有些行业进入门槛低，但竞争剧烈，如食品业、服装业；有些企业进入的门槛较高，如通信行业，但进入后竞争很少。激烈的竞争更容易使企业陷入财务危机。而且每个行业都遵循这样的发展周期，即：繁荣、衰退、萧条、复苏、繁荣。行业周期变化对企业的影响也是非同小可的，行业低迷的时期，行业内的企业必然受到影响从而容易陷入财务危机，即使是实力雄厚的企业也难免受到影响，一些实力较弱的企业更无力支撑，只能重组或破产。
3．灾害损失
突发的灾害是任何企业都无法预测和控制的，如：战争、恐怖主义、火灾、地震、洪水等。这些灾害足以给企业带来毁灭性打击，将企业资产及其生产能力完全破坏，使之陷入财务危机。汶川大地震发生后，四川至少有超过14000家工业企业受灾，直接经济损失达670亿元。其中剑南春直接经济损失超过7亿元；2004年伊拉克局势恶化、恐怖袭击的不断发生，石油生产无法恢复到预期的水平，导致世界石油供应陷入困境。
总之，外部环境的变化对企业的发展具有不可忽视的作用，企业要善于预测和利用外部环境的变化，趋利避害，促进企业和谐健康发展。
（二）内部因素分析
内部因素也称内部环境是指影响企业经营管理的内部条件，相对稳定与可控。从内部因素分析，主要有以下几方面:
1.管理人员风险危机意识淡薄
财务风险是客观存在的，任何财务活动都存在风险，而且财务活动收益的高低与财务风险的大小成正比关系。有财务风险，就有可能发生财务危机。许多企业管理人员风险意识淡薄，认为只要管好并充分使用资金就不会产生财务风险。因此，管理人员往往会脱离主要经营业务，热衷将企业资金用于理财、股票等其他投资，期望获得巨额利润，其结果往往是难以驾驭千变万化的市场，是企业陷入财务危机。企业管理质量对控制经营风险起决定作用，管理质量低下，企业获利能力下降，严重时甚至导致企业亏损，要想维持经营就需大量借入外债。当资产负债率过大时，企业的偿债能力过低，财务状况恶化，企业容易陷入财务困境，出现财务危机，最终导致破产。
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2．财务管理系统缺乏应变能力
企业财务管理环境包括微观理财环境和宏观理财环境。微观理财环境指企业的组织形式、生产、销售和采购方式等。宏观理财环境主要是指企业理财的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。外部环境复杂多变是企业产生财务危机的外因。目前我国企业多由于机构设置不尽合理、企业管理者素质不高、财务管理制度不够健全、企业基础建设不够完善等多方面原因，导致我国许多企业的财务管理系统无法适应外部环境变化或对外部环境变化应变能力不足。具体表现在不能科学的预见外部环境的不利变化，对不利变化反应滞后，措施不力，因而产生财务危机。
3．财务决策失误
财务决策失误是产生财务危机的又一重要原因。我国企业的财务决策普遍存在着经验主义及主观主义现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务危机。决策失误导致财务危机的表现主要有：
（1）投资决策失误。企业在做出投资决策之前没有经过严谨的可行性分析。投资方案没有经过科学严谨的可行性论证或盲目投资，不仅不能给企业带来实际效益反而可能给企业带来严重的负面问题。
（2）债务结构不合理。例如应采用长期借款却采用了短期负债，应筹集短期资金却采用了长期负债，这样会加大企业的资金成本会，增加财务风险。债务的到期时间安排不合理，会使企业在还款集中日期面临巨大的财务压力。对于企业来说，适度的负债，可以降低企业的资金成本，带来财务杠杆效益。但过度负债一方面会加重企业定期还本付息的负担；另一方面会使企业所有者和债权人因风险加大而要求提高收益率，使企业成本提高。 （3）盲目多元化投资缺乏核心竞争力。具备核心竞争力，企业才能在市场竞争中占据有利地位，具有持久的竞争优势。从这一点来说，企业应建立核心产品，然后再考虑是否应该多元化经营。否侧就可能丧失原来的竞争优势，企业资金没有的到有效的利用，没有产生相应的效益反而拖垮自身优势，最终导致企业整体资金匮乏。
例如：巨人集团。20世纪90年代巨人集团在中国商界创造了一个奇迹，90年代我国电脑市场刚起步，巨人抓住这一有利时机，大力开发和经营电脑，1994年实现利税4700万元，公司整体实力空前提高，1995年巨人脑黄金成功，在保健品方面异军突起。但成立了六年至1996年下半年就陷入财务危机。纵观其成败历程，巨人集团财务投资筹资决策失误，加上长短资金搭配使用不当是导致其最终瓦解的主要原因。其一是投资房地产兴建巨人大夏，并多次改动工程计划造成资金枯竭；其二是当时集团经营状况良好，决策者认为自己有能力解决资金困难，没有和银行建立密切关系，最后面临危机时没有得到银行
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的支持。其三有限的资金用于新产品、新行业、巨人大厦等，顾此失彼，造成长短资金搭配不当，最终爆发财务危机。
总之如果企业投资决策失误，不能足额或及时实现预期的现金流入，难以以支付到期借款本息，就会面临财务困境甚至财务破产。
4．内部控制失效
企业内部控制失效主要包括以下几方面： （1）控制环境失效
内部控制环境往往是指一个企业的文化基础。控制环境失效，直接关系到企业内部控制制度的实施及其实施的效果，并影响到其他控制要素发挥作用。其失效的主要表现为：企业相互之间产权关系模糊；组织结构不完善，权责不明；人事政策不透明任人唯亲；缺乏严密有效的企业制度；信息沟通渠道不畅，各项政令就难以实施。
（2）会计系统失效
内部会计控制是企业非常重要的管理手段，会计系统失效主要表现于：对企业会计核算缺乏应有的约束机制，会计信息失真；企业资金使用效率低下，损失浪费严重；会计监督不力，影响企业财产物资的安全与完整；资金循环的各个环节缺乏应有的约束机制和调控措施。
（3）控制程序失效
控制程序是为了确保管理决策得以执行，保证企业经营目标的实现而建立的政策和程序，是针对风险采取的必要措施。控制程序失效的表现主要有：企业经济活动运行不畅，供、产、销脱节；经济活动的授权、核准、执行、记录和复核等环节不能按程序合理分工，职责不清；管理混乱，各种监控系统形同虚设，信息反馈不畅。
（4）案例分析
三九集团财务危机案例分析。从内部控制角度分析其出现财务危机的原因：第一，三九集团本是经营中药研发、生产、销售，但为了扩大规模和效益，进军房地产、金融、汽车等领域，造成集团管理断档和管理真空；第二，集团内部管理制度存在缺陷，集团董事不重视财务管理，用人不当，内部监控制度没有落实好，集团内部信息不对称，资金使用混乱，出现许多浪费和错误投资；第三，权力过于集中。自三九集团创立以来，党委书记、总裁、董事长、监事会主席都集于一身，个人决策失误直接就能导致企业的失败。
总之，内部控制制度不完善，内部控制失效容易造成企业经营混乱，对企业内部产生不良影响，关系到企业资金的安全，造成损失。
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5．资产的流动性差
资产的流动性差是引发企业财务困境爆发财务危机的直接原因。当企业正常运转，资金管理和使用不当，会影响企业的支付能力，若不能采取有效的管理措施加以补救，企业财务状况加剧恶化，诱发财务危机。企业资产流动性差的具体表现有：企业的应收账款不能及时回收、存货积压、存货质量差、周转能力差等。因此，当债务到期却没有充足的资金来偿还，企业就不可避免的面临财务困境甚至财务危机。
案例分析：美国世通公司财务危机案例。由于世通公司不计成本大肆进行收购兼并，从而形成商誉成为世通公司的最大资产，最高时超过资产的一半以上。而从财务角度分析，商誉在无形资产中的变现能力是最差的。2002年世通申请破产保护时的账面资产总额高达1070亿美元，但专家评估这些资产的公允价值仅为150亿美元，其中一个重要原因是账面上体现的506亿美元的商誉和其他无形资产在公司破产之时已经一文不值了。
总之，内部原因是企业陷入财务危机的根本原因，外部原因通过内部原因起作用。内部原因和外部原因并不是孤立存在的，他们相互联系，相互作用，共同侵蚀企业的资产，削弱企业优势，最终将企业拖入财务危机的泥潭。
四、财务危机的预控与对策
财务危机是市场经济中的一种经济现象。对危机进行管理，避免危机的发生或降低危机的危害，从中寻求新的发展。企业发生财务危机有企业内部环境的因素，也有企业外部环境因素。企业应针对不同的情况采取不同的措施才能得到较好的效果。
（一）外因对策分析
内部原因是企业爆发财务危机的主导因素，但引发财务危机的外部因素也不容忽视。外部环境的变化是一把双刃剑，带来机会的同时也存在危机。针对上述财务危机外因分析，应从以下几方面做好外因控制：
1．注意国家政策变化，预防可能的财务风险
企业应警惕国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化对企业项目、资金、成本等方面可能产生的负面效应。同时，也要关注银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。犹如我国经济发展模式由粗放型向集约型转变，实现经济又好又快发展。企业不重视政策的变化，依旧遵循旧的经济模式，不调整投资方向，必会在竞争中处于弱势。
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2．注意行业环境的变化，提高企业适应能力
面对行业环境的变化，企业一方面要关注宏观经济环境和金融政策变化，及时调整企业负债比率，确保偿付能力，适应市场变化。另一方面要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。企业应对不断变化的行业环境进行分析，把握发展规律，制定应变措施，提高对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来危机。
3．建立灾害预防程序
企业无法阻止自然灾害的发生，但面对自然灾害时可以将自身的损失降到最低。企业应配备有相关业务素质的人员，搜集分析灾害信息，建立符合自身需求的灾害处理体系，对灾害预警进行级别划分，并针对不同的级别制定不同的工作程序。如：灾害信息搜集→信息整理分析→预警级别意见→决策。科学完备的企业自然灾害预警机制是企业管理的重要内容，也是企业预防危机的有效方式。
（二）内应对策分析
1．树立正确的风险观念，提高危机意识
规避财务危机首先就要树立正确的危机意识。企业只要有财务活动,就必然存在着财务风险，风险与收益成正相关是市场经济的一项基本规律，企业在追求高收益的同时应意识到自身的高风险。我国市场已成为买方市场，一些企业为了扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，企业在赊销过程中不重视划分客户的信用等级，缺乏控制盲目赊销，造成应收账款失控，给企业带来巨大的财务风险。尤其是现在经济全球化，各经济主体之间的联系越来越紧密，经济环境也越来越复杂化，企业竞争越来越激烈；而且企业国际间的财务活动日益增加，与国际资本市场的联系更加紧密，财务风险范围和防范难度增大，发生财务危机的几率也增加。因此，树立正确的危机意识，企业在制定和实施各种决策会加强防范，对规避财务危机往往起到事半功倍的效果。
2．建立财务危机预警系统，加强对财务危机的预测与监控
建立并不断完善企业财务危机预警系统。作为预警系统灵敏度越高，就越能有效地防范与解决问题，规避财务风险。财务报表是对过去财务管理活动结果的综合反映，财务危机预警系统是以财务会计信息为基础的，对一些敏感性指标进行观察记录，实施实时监控和预警。财务危机预警系统通过收集信息并分析比较，发现可能危害企业财务状况的因素时，它能发出预警，让管理者做到未雨绸缪、防患于未然；当财务发生潜在的危机时，它
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能及时发现财务状况恶化的根源，使经营者对症下药，制定有效的措施，防止，潜在的风险变成现实损失。当企业无法避免的爆发财务危机时，应采取治理措施积极处理，转危为安。总之，财务危机并不是无法治理，损失并不是无法挽回；财务危机是可防、可控和可解的。企业应对危机有一个正确的认识和科学的管理，学会在危机中寻求发展机遇，力求将危机危害降到最低限度。
3．建立健全企业内部财务管理体制
无规矩不成方圆。要提高企业的经济效益就要加强企业内部管理，而财务管理又是企业管理的中心。因此，为减少财务风险，避免发生财务危机，的关键因素是企业需要建立健全内部财务管理体制，使其能够驾驭财务管理工作全局，更好的地发挥财务运行机制的内在功能。同时，在财务管理体制设计和构建时，必须研究企业所处的内外经济环境，构建出科学、合理、符合企业经营活动和理财活动、调节灵活的财务管理体制。如经营活动比较单一的中小企业，应采用集权模式；大型联合集团应注意分权管理等，必须确保企业内部各单位各部门以财务责任为中心，以责定权，权责统一。建立健全内部财务管理体制，首先是要提高对现代企业内部控制及其必要性的认识，内部控制的基本结构主要包括三个方面:一是控制环境，包括企业内部环境和相关的外部环境；二是会计系统，确保会计信息能得到真实、完整、及时、有效的披露；三是控制程序，制定的程序必须能得到有效的实施，明确实施过程各环节的责任。其次是明确内部控制的目标，包括经营管理目标、资产管理目标、会计计量目标、风险控制目标等。这些内部控制要素能充分发挥他们应有的作用，内控体制在规避财务危机中将起到无可替代的作用。
4．确定合理的资本结构，确保资产的流动性
企业发生财务危机多半是由于资本结构不合理，资产流动性差，资金周转不灵的结果。而流动资产是企业的命脉，也是企业能够偿还债务本金和利息的保证。一方面企业应根据具体情况合理利用财务杠杆的作用，优化资本结构，合理安排长短期债务，分散偿债压力；另一方面企业应加强营运资产管理，保持资产的流动性。具体措施包括以下几方面：加强应收账款的动态管理，制定符合企业实际情况的信用政策；保持适当的现金储备，确保满足企业生产经营的需要，又不使现金闲置过多；加强存货管理，制定合理存货管理制度，保证存货的科学储存和流转变现。总之，企业要提高资产的使用效率，确保资产的流动性和其变现能力。
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五、结语
财务危机是关系到企业生死存亡的危机，造成危机的原因多种多样，各个企业的情况都有所不同。如上所诉的原因和对策是引发企业财务危机主要的、常见的原因和应对措施。内外因共同对企业产生影响，但在某一时期某些因素会起主要作用。因此，我们应全面、有效地选取一些评价指标，建立预警系统，运用科学分析方法，找出引发企业财务危机的主要因素，并对其加强防范和控制，以保证企业健康发展。
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参 考 文 献
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1 一 月 产品名称 合 计 四 月 产品名称 二 月 合 计 合 计 三 月 金额 利润 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 五 月 利润 产品名称 数量 14 六 月 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 数量 金额
合 计 1 合 计 合 计 一 月 产品名称 合 计 四 月 产品名称
二 月 合 计 合 计 三 月 金额 利润 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 五 月 利润 产品名称 15
六 月 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 数量 金额 数量 计 合 计 13：00—17：00 ,可自行安排工作和休息时间。 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷 ，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 26日至本月25日。
合 计 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员 26日前向人力资源部递交考勤报表。 ; 4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班 3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。 1：1的比例冲抵病、事假。 16
合
下午B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差）3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 下午13：00—17：00 度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按3.2.3加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 下午13：00—17：00 度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员 26日前向人力资源部递交考勤报表。 ; 4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。 个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。 1：1的比例冲抵病、事假。 (文员)(文员)保管。 3负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员17
工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。 3.2.3加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
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