浅析建筑工程施工过程中存在的问题及对策

浅析建筑工程施工过程中存在的问题及对策

作者：刘静吉

来源：《中国科技博览》2015年第27期

[摘 要]建筑业是我国的重要产业，近年来，建筑业蓬勃发展，取得了突出的成绩，但是也存在着一些问题需要我们认真研究和解决。本文分析了建筑工程施工管理的必要性，研究了建筑工程施工管理中存在的问题，例如质量问题、监管问题、安全问题、制度问题等，并提出相应的解决对策。

[关键词]建筑工程 施工管理 存在问题 对策措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0194-01 一、建筑工程施工管理的必要性

施工管理的好坏是企业存亡的基本准则，一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。

施工管理将复杂的施工过程系统化，管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。 二、建筑工程施工管理中存在的问题分析 1.建筑工程质量问题

建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。 2.建筑工程监管问题

监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边

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施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。 3.建筑工程安全问题

因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法 现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。 4.建筑工程制度问题

管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中出现的尤为突出的问题之一。为了满足工程管理工作中出现的各种问题，并根据工作的实际要求进行数量不等的人员的配备，我们需要设置功能齐全的项目管理部门和机构来达到健全的建筑工程管理体制的要求。但是目前我国绝大多数建筑工程项目却缺乏健全的管理体制，出现这种无管理局面的主要是因为建筑工程项目为了节省开支，于是大量削减工程管理部门和工作人员数量，引发管理部门人员的缺少，出现一人兼数职的现象。

三、加强建筑工程施工管理的对策措施 1、建立施工质量责任制和事故处理制

建筑工程的涉及面非常大，在施工过程中，难免会发生一些因设计失误、操作不当等原因而造成的工程事故，因此，建立完善的施工管理制度非常必要。建立健全工程现场管理制度是控制工程质量的基础，现场管理制度包括质量责任制度、施工过程控制制度、施工质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。质量事故报告和处理制度是其中的一项主要内容，是指在发生质量事故以后，有关人员要对质量事故进行识别和评定，分析产生工程质量事故的具体原因，然后制定质量事故的处理措施，经过责任部门的审核和批准之后进行妥善处理并经过相关部门的检查验收。 2、对建筑材料的管理

要建立材料管理台帐，做好材料的储运、出入和使用等各个环节的管理工作。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，

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要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。 3、对施工人员的管理

建筑工程的每一道工序都需要人去完成，所有的建筑材料和机械设备都需要人来执行操做，因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作。 4、对施工设备的管理

在建筑工程中，要加强对机械设备的管理，机械设备能够完成许多人工无法处理的施工问题，不但能保证工程的建设速度，还能保障工程的施工质量。对于操作机械设备的人员要定期进行培训，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。要做好工程施工的组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。 5、对施工现场和进度的管理

施工现场的环境对于建筑工程的影响很大，要认真做好建筑场地的规划设计，应该建设一个封闭式的施工场所，必要的地面应当进行硬化，另外要注意保持施工环境的整洁有序。制定科学合理的施工进度计划是保证施工质量的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性，要注意施工计划动态性和可调性。要做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。 四、结语

建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进建筑企业和建筑市场的高速发展。总之，建筑工程施工管理关系着整个工程项目的建设质量、进度以及施工过程中的人员生命和财产安全，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑行业的可持续发展。

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参考文献

[1]董积春，孙明菊. 浅谈建筑工程中施工管理的创新[J]. 科技传播. 2010（21） [2]赵雪荣，陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J]. 技术与市场. 2011（09）