班组例会管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结： 总结提炼会议内容。 （二）周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论：

①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;

（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排; （4）会议总结： 总结提炼会议内容。 （三）民主生活会

1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论：

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 （四）核心小组会议

1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论：

①对本月的工作进行一个概括性总结；

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;

会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 （五）特殊例会

如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。 四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。 五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考 核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。 七、本制度由机械二队负责解释。

班组例会管理制度 [篇2]

为进一步规范班组例会制度，促进沟通与协作，提高员工执行工作目标的效率，及时追踪各项日常管理工作的实施进度，提高各项工作的周密性与计划性，保障过程控制的有序开展、高效进行，特制定本例会管理制度。

一、 会议时间和地点 1、 生产部班组长例会

生产部班组长例会以班次为单位，召开时间为当班次生产开始之前30分钟，例会召开地点为生产部车间员工休息区，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。

2、 生产部工序班组例会

生产部工序班组例会以工序班组为单位，召开时间为当班次生产开始之前15分钟，例会召开地点为工序工作设备前，原则上以不占用物流通道、方便管理、不影响上个班次生产为依据。

3、 技术质量部检验员班组例会

技术质量部检验员班组例会以班组为单位，召开时间为当班次工作开始之前15分钟，例会召开地点为质监站，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。

4、 物流部仓库装箱人员班组例会

物流部装箱人员班组例会以班组为单位，召开时间为当班次工作开始之前15分钟，例会召开地点为物流部装箱人员员工休息区，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。

二、 召集人员 1、 生产部班组长例会

由直接负责该班次生产的车间班长主持，并做好会议记录，生产部主管人员将不定期予以抽查。

2、 生产部工序班组例会

由直接负责该班次生产的工序班长主持，并做好会议记录，车间班长负责监督检查工序班组例会的执行情况，生产部主管人员将不定期予以抽查。

3、 技术质量部检验员班组例会

由检验班长或直接负责该班次工作的检验员主持，并做好会议记录，技术质量部主管人员将不定期予以抽查。

4、 物流部仓库装箱人员班组例会

由直接负责该班次工作的仓库保管主持，并做好会议记录，物流部主管人员将不定期予以抽查。

三、 参加人员 1、 2、 3、

4、 生产部班组长例会：本班次全体工序班组长。 生产部工序班组例会：本工序班组全体班组成员。 技术质量部检验员班组例会：本班次全体检验人员。 物流部仓库装箱人员班组例会：本班次全体仓库装箱人员。

四、 例会内容 1、生产部班组长例会

A、传达公司精神、部门通知。

B、通报本班上个班次各工序班组定额完成、产品质量、安全生产、现场管理、工艺纪律执行、新员工培训等工作的开展情况。

C、通报本班各工序班组对上个班次重点工作的执行情况、生产过程中存在的问题，以及解决途径、措施。

D、对本班次生产中应当重点关注的重点问题进行梳理、对重点工作进行分配安排。

E、对产品在特定工序生产中常见的问题、解决措施、重要质量控制点等信息进行提问，检查各工序班组长对产品生产情况、质量情况的掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。

2、生产部工序班组例会 A、传达公司精神、部门通知。

B、通报本工序班组上个班次生产产品质量、产量完成，安全生产、现场管理、工艺纪律执行、新员工培训等工作的开展情况。

C、对通报本工序班组在上个班次重点工作的执行情况、生产过程中存在的问题，以及解决途径、措施。

D、对本班组工序本班次生产中应当注意的重点问题进行宣讲，对重点工作进行分配安排。

E、对本班次生产产品的注意事项、重要质量控制点、常见问题种类以及解决措施进行介绍。并在介绍完后，对部分员工进行提问，检查操作员工掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。

3、技术质量部检验员班组例会 A、传达公司精神、部门通知。

B、通报本班组上个班次工作中安全、现场管理、新员工培训等工作的开展情况。

C、通报本班组上个班次重点工作的执行情况、工作过程中存在的`问题，以及解决途径、措施。

D、对本班组本班次生产中应当注意的重点问题进行宣讲，对重点工作进行分配安排。

E、对本班次生产产品的注意事项、重要质量控制点、常见问题种类以及解决措施进行介绍。介绍完后，对部分员工进行提问，检查检验员工掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。

4、物流部仓库装箱人员班组例会 A、传达公司精神、部门通知。

B、通报本班组上个班次工作中安全、现场管理、新员工培训等工作的开展情况。

C、通报本班组上个班次重点工作的执行情况、工作过程中存在的问题，以及解决途径、措施。

D、对本班组本班次工作中应当注意的重点问题进行宣讲，对重点工作进行分配安排。

E、对装箱过程中常见问题及易发生的错误进行重点宣讲，并对部分员工进行提问，检查装箱人员对岗位技能的掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。

五、例会要求

1、车间班长、工序班长、检验班长及仓库保管应严格执行、自觉遵

守本例会制度，确保班组例会的正常进行。

2、严格履行请假制度，例会召集人有事需提前一天向部门负责人请假，由部门安排其他人员组织召开。

3、因故无法出席或无法准时出席者，因报例会召集人批准，否则做无故缺席处理。

4、各班组例会由主持人负责例会考情工作。

5、参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间必须遵守会议纪律并保持现场卫生。

6、每次例会后要形成文字记录，记录要由所有参会人员签字确认，由各自班组统一保管，部门将不定期予以抽查。

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