浅谈建筑工程施工阶段成本控制的主要方法

浅谈建筑工程施工阶段成本控制的主要方法

摘要：改革开放以来，我国的国民经济获得了飞速发展，取得了举世瞩目的成就，工程项目的成本控制已经成为项目施工管理的一项重要内容。建筑企业通过不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身竞争力已经成为一种必然。如何对工程项目进行有效的成本控制是每个建筑企业都必须面对的严肃课题。对于施工单位来说，项目成本管理是整个工程项目管理的重中之重，在我国，大多数工程均以招投标的形式确定，项目一旦确定之后,项目的合同总价基本确定。施工企业想获得盈利,只有通过加强对工程项目的成本控制来实现。

关键词：施工企业；施工阶段；成本控制 一、成本控制的目的

企业的成本控制最直接的目的就是降低企业生产和经营成本，从而提高利润水平和行业竞争力。建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。应用施工项目成本控制理论和方法可以不断降低施工项目成本，并且还可以及时发现施工项目生产和管理中存在的缺点和薄弱环节，有利于提高企业的整体水平，施工项目成本控制是企业增加利润和资本积累的主要途径。

二、成本控制的概念

生产成本是指构成产品实体、计入产品成本的那部分费用。施工企业的生产成本即工程成本，是施工企业为生产产品、提供劳务而发生的各种施工生产费用。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，虚按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

三、施工阶段成本控制的主要方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：

（一）人工费方面。

1、制定先进合理的企业内部定额，严格执行劳动定额。要有一个控制目标

即不突破施工图预算人工费指标，对合适的工作进行工资包干制度，可以充分调动劳动者的劳动积极性，在包干过程中及时对包干进度和质量进行监督，并与企业内部定额进行比较，分析原因，吸取经验。

2、提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，尽量做到各司其职，不出现高级工干低级工工作的情况，以避免技术浪费，节约人工费用。

3、加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化水平，提高企业的劳动生产率。

4、实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定远隧工程进度要求波动，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

（二）材料费方面。

1、材料用量的控制。一方面要积极学习大型企业的材料管理和采购经验，另一方面也要根据本公司特点并结合工程实际安排好材料采购和管理工作。既要定期对材料采购人员进行审核，有效避免拉关系、拿回扣等不当现象，也要加强对采购人员的培训工作，严格执行材料入库管理制度和领料单制度。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。坚持余料回收，降低各种材料的消耗水平。

2、材料价格控制。应该主动走向市场，了解、比较多家供应商的产品质量和价格，并最好与一些材料供应商建立长期供应关系，及时了解材料、设备等的价格变化情况，从而较好的控制材料、设备的质量和价格。

（三）施工机械使用费方面。

1、台班数量的控制。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。对于公司没有的大型机械设备，要注意安排好进场时间，保证设备及时进场又不会因为施工现场原因而造成不必要的机械闲置。

2、台班单价的控制。每天做好机械设备的台班工作记录及维修保养记录，减少大修费用的支出，提高机械设备的完好率，避免因机械故障影响现场施工进度的情况出现。加强对机械操作人员的培训，提高其操作技能，提高机械台班的生产效率。

（四）优化施工方案方面。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程

项目的目标成本和工程项目的利润。要能提出多个技术方案，并对各个方案的成本、进度进行比较，确定适合工程实际的最优方案，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

（五）质量和安全管理方面。

加强质量和安全管理。项目部应该把工程质量和工程成本管理密切结合起来，在施工中严格把控质量关，杜绝不必要的返工损失，一次性合格的建筑产品是降低成本的重要手段。项目部还应重视安全事故的防范，一次重大施工事故对企业可能是一个致命的打击。牢牢树立安全就是效益的观念，安全工作做的越好，处理安全事故的支出就越少，施工所受的干扰也越少。

（六）现场签证方面。

现场签证是工程施工过程中的一项经常性工作，工程量签证是施工单位结算价的一个重要组成部分，其最终价款甚至有可能占到总结算价的10%以上，个别的更高。因此现场技术人员也必须认真阅读招投标文件、明确合同内容，对于合同外的工作量要及时签证。签证内容必须准确，包含单价和工程量，对于暂时没有单价的项目可先确定工程量。

（七）工程款结算方面。

及时结算工程款，本月应结费用绝不拖到下个月结算，这样有助于加快资金周转速率，充分利用资金的时间价值，减少资金占用。

（八） 索赔费用方面。

要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，密切注意我方履行合同的情况，防止被对方索赔，同时做好各种工地会议纪要、工作联系单等，对于因建设方原因导致的停工损失、场地狭小而发生的二次搬运费、因设计变更导致的费用增加等，要及时取得监理方和建设方的书面承认，作为将来索赔的依据。

四、结论

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。成本控制是一项复杂的系统工程，直接影响到企业的生存与发展，企业成本控制水平的提高过程就是企业的成长过程。作为一名项目管理者，应该努力学习成本控制知识，提高管理水平，深入到工程建设的各个环节中去，及时发现与处理工程成本问题，为企业创造出更大的价值。