行政人事部绩效考核标准

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绩效项目工作职责要求说明月度标准季度标准年度标准1行政管理制度制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容政文件。完整、无缺漏,有据可依根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，根据年初制定的计划要求并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容案及员工绩效管理制度。完整、无缺漏,有据可依公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关考核文件归档齐全，无缺漏，绩效调整无系\\薪资调整。失误。对公司人力状况及各职务进行定期分析。各岗位述职工作按时完成，分析报告定时提交。管理无据可依的次数——不超过2次2招聘计划完成率已招聘到岗人数100%计划招聘人数管理无据可依的次数——100%3绩效制度不超过2次4考核管理失误的次数——不超过2次5岗位管理失误的次数—不超过1次不超过2次费用浮动不超过5%6人力成本控制根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、依照公司经营战略要求社会保险政策，确保公司战略目标的实现根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督培训课件资料、培训登记表、培训考核资导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现料齐全，无缺漏。根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等依照公司经营战略要求对外宣传及推广工作准确有效， 无明显遗漏及失误事前准备充分， 无明显遗漏及失误实际与计划费用浮动比率——7培训计划完成率已培训次数100%计划培训次数实际与计划费用浮动比率——下属绩效造成公司经济损失—95%100%费用浮动不超过5%无失误无失误平均C以上无89101314企划宣传成本控制—无失误无失误C以上无—无失误无失误平均C以上无劳资纠纷及对外法律咨询解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询会务活动管理下属工作完成情况合同管理督导、组织公司会议及活动的实施组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成各项工作能够按要求完成。部属工作均考职能工作,核合格。审核部门对外签订的经济合同严格审核部门的各种经济合同文本15任务交办完成上级安排的其他临时性工作。保质保量、按时完成公司办公例会研究决已按时完成的工作数量100%定事项、公司领导指派的任务应完成的工作数量100%100%95%161718说明组织纪律保密纪律异常投诉严格遵守企业各项管理制度。遵守企业保密制度遵守公司及部门相关制度、规定。遵守公司保密制度。违纪违纪出现异常的次数无违纪无违纪无异常无违纪无违纪无异常无违纪无违纪不超过1次终评加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工作的顺部门或本人异常工作投诉核实属实利进行，保证公司正常运转考评人：

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