道路维修养护工程总体施工部署

道路维修养护工程总体施工部署

目 录

工程项目总体施工部署 ............................................................................ 1 第一节 工程施工组织总目标 .................................................................. 1 第二节 项目人员组织管理机构 .............................................................. 2 第三节 主要岗位及职责 .......................................................................... 2 第四节 现场平面布置 .............................................................................. 5 第五节 工程总体进度计划及施工进度图 .............................................. 7 第六节 施工总体部署 ............................................................................ 13

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第一节 工程施工组织总目标

1、进度目标

严格遵守合同，保证在合同工期内完成全部施工任务。（不排除非本施工单位原因导致工期延后）

2、质量目标

工程质量目标为：分项工程合格率：100%，单位工程合格率：100%；达到国家质量合格验收标准。

3、安全目标

1）、伤亡事故控制指标：

①重伤及死亡事故为0，轻伤事故频率为0。 ②无食物中毒事故。 ③无火灾爆炸事故。 ④无治安和刑事案件。 ⑤起重伤害事故为0。 ⑥高空坠落事故为0。

2）、安全达标：按JGJ59-2011检查标准，90分以上；安全达标率100%。创建安全标准化达标项目。

4、文明施工目标

达到业主要求的文明工地现场标准，由于本工程体量较小无法申报高等级文明施工奖项，因此争创公司级文明工地。

5、环境保护目标

遵守国家和天津市有关环保、水保的方针、和法规，确保工程所在地的环境及沿线水域不受污染和破坏，在设计范围内进行施工，节能降耗，控制高耗能设备使用。

6、成本总体目标

根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径，达到公司成本控制目标。

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第二节 项目人员组织管理机构

项目部组织机构上设立项目经理1名，施工管理负责人1名由项目经理兼任，项目副经理1名，兼安全经理，项目总工程师1名，组成项目部领导班子，项目管理由员负责日常工作。

第三节 主要岗位及职责

一、项目经理

1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切事务。 2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、、法规。 3、作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常展开。

4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

二、项目副经理、安全项目经理 1、协助项目经理做好项目管理工作。

2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。

三、总工程师

1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

3、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组

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织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

4、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 四、施工员

1、主持现场施工测量放样，图纸审核。 3、对施工人员进行施工作业技术指导。 4、做好有关设计变更工作。 5、编制质量计划和作业指导书。 6、进行日常的现场施工管理与组织。 五、质量员

1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。 2、做好工程质量自检和记录。 3、做好本工程的实验工作。 六、安全员

1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工安全管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

2、编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。

七、材料员

1、负责对该项目材料的进出场数量、品种作好记录。

2、负责对材料的保管工作，并对各种材料进行清点记录。掌握材料库存，及时调整材料供应计划。

3、负责各种材料原始凭证、质量证明书、计量核算凭证等资料的收集，并专项保管。

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八、造价员

1、编制工项施工作业责任成本。

2、收集整理统计资料，组织项目验工计价。 3、负责本项目工程的合同管理工作。 九、资料员

1、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。

2、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 十、实验员

负责本工程所有的试验工作并做好每一次试验的记录。 十一、机械员

1、负责工程项目设备采购和管理，制定设备管理办法并落实。

2、负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。 3、负责对工程机械设备的使用费用及消耗情况进行分析和管理。

第四节 现场平面布置

一、项目实施地区划分

由于本项目为滨海新区市政道路桥梁养护施工，跨片区较多，项目部对养管范围内施工区域进行详细划分，具体如下：

标段 序号 道路名称 起止地点 长（m） 车行道 人行道 桥梁 排水管道 备注 面积（㎡） 面积（㎡） 面积（㎡） 长度（吗） 1 2 5

二、项目部建设

1、由于本工程涉及范围较大，为保证与业主及时沟通兼顾到现场距离，因此项目部租用距离业主较近居民区作为项目办公地点。

2、宿舍

由于新冠疫情原因本项目不设农民工宿舍，不组织集中住宿，施工结束后自行回家休息。本工程在招募操作工人时对在天津市无固定居住点的工人不考虑录用。

3、食堂

不设置食堂，施工人员一日三餐由项目部统一采取配送方式送至现场，分散就餐。

三、工地配套设施 1、临时用电、用水

现场临时用电、用水量较小，根据施工实际需求配备小型发电机及水车，保证现场施工用水用电。

2、施工排水

1）为确保工地环境整洁，创建文明标准化工地，在工地上分区段建立有效的排水系统，并与市政雨、污水管道系统连通。

3、交通导行

1）工程实施前，主动与交管部门联系、介绍、汇报工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、碴土数量，材料的运输计划及拟通过道路等情况，请交管部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。

2）施工场地采用全封闭措施，工地出入口位置经交管部门审批同意决定，主要出入口设置交通指令标志和警示灯，夜晚出土点的进出口设置红色警示灯，并派专人现场指挥调度进出车辆。施工路段设置限速标志、道路变窄和施工警告标志，保证车辆和行人安全。

3）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守天津市交通法规，服从交通管理部门的命令和管理。

5）接受有关部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

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6）施工期间积极同交管部门取得联系，听取建议，制定合理的交通规划方案。施工完成后尽快按要求恢复路面上交通及设施。

第五节 工程总体进度计划及施工进度图

一、项目总体进度计划

本工程总体工期要求为2020 年8 月1 日～2021 年7月31日，共计365日历天。

1、工期安排原则

依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及将要投入到本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。以组织流水施工，均衡生产为基本方法。实际施工中，将根据业主安排及现场实际情况，做出动态调整。

2、项目施工队的划分及各队伍的总体施工时间 1.2.1施工队伍划分

根据本工程的实际特点，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，拟定总体划分三个施工班组，分别为道路、桥梁、排水管道养护班组。

1.2.2各队伍的总体施工时间

（1）道路养护：2020年8月5日~2021年6月31日； （2）桥梁养护：2020年8月5日~2021年7月31日； （3）排水管道养护：2020年8月5日~2021年7月31日； 1.2.3具体工期计划

具体施工点位及施工安排需要根据业主要求进行具体点位施工，秉承道路养护小于1000平米内2天完成，桥梁养护15天完成，排水养护7天完成的原则进行施工安排。 二、进度保证措施

1、建立完善的计划保证体系

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完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、加强计划管理

科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。

加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

3、加强技术管理

加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

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施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

4、机械化水平保证

充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强，提高工作效率。

加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，重要机械配有整机和部分总成配件备用，充分保证施工进度的需要。

5、资金保证

本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。

6、物资保证

公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

项目部材料设备按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

7、后勤工作保证

做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤。

搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

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开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

8、加强现场施工管理

加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

9、统一管理的保障

对工期计划管理、控制和协调，要求各业施工队根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。

专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。

发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业队进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制，调整、规范各专业队行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意

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的工程目标。

建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日定时召开有专业队共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。

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第六节 施工总体部署

根据本工程的工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，经过分析讨论，拟定总体安排3个施工班组同时施工。

作业队伍在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成。

总体施工顺序是先处理槽底，采用小型双缸压路机碾压，配合夯板夯实。然后进行石灰稳定土施工，到达二灰碎石底进行两侧开蹬，然后施工二灰碎石，完成后进行养护，开蹬后摊铺中粒式沥青混凝土，最后进行半幅表面层铣刨并罩面。

工程开工前积极与各相关单位联系，将工程的施工方案、时间及进度、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解支持。

针对工程特点，成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。

制定科学的施工方案和严密的质量保证体系和措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。

制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使各类环境物处于安全状态和可知可控状态。

建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。

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