企业战略管理及战略落地能力提升计划

企业战略管理及战略落地能力提升计划

企业战略管理是企业为实现经营目标而制定战略和实施战略所进行的一系列决策和行动，不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是一个全过程的管理，具体包括战略分析、制定、实施、控制4个方面。企业战略落地仅是企业战略管理中的其中一环，与战略分析、制定和控制共同决定战略落地的程度。公司战略布局已清晰，要实现转型跨越发展，提升中高层管理人员战略制定、实施、控制能力至关重要。

一、能力提升计划的目的

战略是方向，是企业预期达到的目标，良好的企业战略对企业经营活动和各项工作起着领先作用，而战略的彻底落地则是企业成功的根本保证。公司在转型跨越发展的关键阶段，提出提升企业战略管理及战略落地能力提升计划，不仅可以提高企业管理人员的综合管理素质，还可以提高企业生产经营、增强企业活力、促进企业顺利发展，有效提高企业的市场竞争力。

二、能力提升计划

为实现公司转型跨越发展，实现战略目标，企业战略管理能力的提升可从四方面进行。战略落地能力提升是企业战略管理能力提升的其中一方面，又与其它三方面相辅相成。

企业战略管理提升计划

公司层级 能力提升项目 能力提升内容 方式 拓宽视野，掌握新的管理思想、通过进修上课、专业课手段 战略环境分析提高分析、解决问题能力 能力 掌握国内外经济发展动态 捕捉行业发展方向 掌控公司发展现状 领悟高层战略思想能力 中层、分子公司领导 本、在工作中学习等多种方式自学；过网络、外出培训、考察、政策变动等方式向他人学习 自学或外出培训、考察高层 战略制定能力 掌握新的分析工具、战略制定方掌握新的工具、手段；法 掌握分子公司发展状态 经常去分子公司调研，及时了解动向 自学或外出培训、考察掌握绩效考核方法 多种活动宣传培养企业文化 自学或向他人学习提升；工作中发现问题、解决问题能力提升 工作中积累经验；出学习、培训、考察 信息化手段、政策捕捉掌握绩效考核 中层、分子公司领导 培育优秀的企业文化 战略落地能力 企业灵活组织结构调整 合理配置资源 领导能力 确定评价标准能力 中层、分子公司领导 战略控制能力 掌握行业动态能力 发现问题，分析偏差原因

纠正偏差、解决问题能力 行业动向 三、计划实施措施 1.机制保障

以建立和实施学习型企业长效机制和完善的能力建设体系为保障，努力营造“终身学习”、“知识与技能共享”的学习氛围，逐步把“干中学”和“学中干”理念贯穿于企业各项工作中，形成公司特色的学习型企业长效机制和能力建设体系，以保障管理能力建设计划的实施。

2.平台和手段保障

加大信息化手段应用能力，一是充分发挥网上大学、培训机构覆盖面广、学习时间灵活的优势，做好在线培训的组织管理工作，二是积极探索混合式培训模式，切实提高培训的针对性和有效性，提升员工专业技能和综合素质。

3.加大考核力度

按照市场化原则，完善奖惩制度，加大考核力度，对能力不断提升、业绩不断上升的员工给予奖励，以激发员工学习，提升各方面能力，同时，使员工明确而工作中的成绩与不足，使其在以后工作中发挥长处，改善不足，进一步提升自己。