基坑支护工程施工方案

一、施工组织设计编制的依据及遵循原则 （一）编制的依据

1、国家现行有关施工规范和质量标准，操作规程。 2、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定。 3、业主提供的有关文件、图纸及补充通知等。 4、工程所在地实际情况。

5、项目部资源状况、施工经验、施工特点和技术水平及相关质量、安全生产管理文件和质量体系文件的有关规定、要求。 （二）遵循的原则

1、严格遵守建设程序，保证建设计划的实现； 2、确保工程质量，重视安全生产；

3、积极采用新技术，保证施工质量，加快工程进度； 4、提高施工机械化水平；

5、落实季节性施工措施，保证连续作业； 6、文明施工。 二、工程概况及工程特点 （一）简介 工程名称： 工程地点：

建设单位： 设计单位： 监理单位： （二）工程概况

（三）工程特点 1、施工特点

2、地质特点

3、水文特点

4、现场条件

三、工期及进度计划

（一）工期：自开工通知发出的第 个日历天开始计算，完成全部工程内容要求不超过 个日历天。 （二）质量要求：质量等级为优良。

（三）保修要求：按部颁80号令《房屋建筑工程质量保修办法》执行。

（四）承包范围及承包方式

1、承包范围：基坑土方开挖及基坑支护施工工程

2、承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全，并按照本招标工程施工图纸采取合同价包干承包方式。 （五）进度计划：

（六）工期保证措施

1、在计划安排上，以工程施工进度计划为龙头，进行目标分解，突出控制点，确定月进度计划，以月进度计划为指导，用周实施计划安排每日工作；这样以日保周，以周保月，最终确保总体计划的实现。 2、实行进度的事前、事中控制

事前控制：编制施工进度计划和月施工计划。

事中控制：计划\"上墙\"，严格按周检查，做好记录，并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，同时进行进度预测，从中提出可行的修改措施，重新调整进度计划、并付诸实施。即严格按\"计划-实施-检查-处理\"的管理循环步骤进行，利用电脑，实行动态管理。

3、定期（每月）向监理及业主汇报工程实际进度状况，组织定期（每周）或不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，互相衔接，达到均衡、连续性施工。

实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每阶段的计划如期实现；健全每周例会和每天班组碰头会制度，通过例会制度每天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划切实能指导现场

生产并真正付诸实施。

4、及时制定原材料、半成品以及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进场；并且货要对板、合用，并确保施工机械设备正常运转。

5、与生产班组签订质量进度承包合同，实行对等奖罚。

6、加强质量管理，接受各有关单位的监督，缩短各工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保不因质量问题而影响施工进度，同时及时积累技术资料，保证一次验收合格。

7、现场施工要配备足够的劳动力，并加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组工作面，避免窝工而影响工效。 8、做好季节性施工措施，在浇捣砼处、钢筋加工点和金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇捣完的砼要加盖防雨布或麻袋。 9、及时做好隐蔽工程检查和验收工作，避免影响工程进度。 10、加强联络，主要管理人员配对讲机、BB机和移动通信电话等通讯工具。

四、施工部署、组织 （一）施工平面布置

结合现场实际情况，经研究、论证后，我们对施工平面做如下布置（详《施工现场平面布置图》）：

建筑红线范围周边均砌筑2.0m高围墙，在场地东面南端、北端各开一个5至6m宽的工地大门；大门边设门卫室。

（二）排水布置：按设计要求设置排水沟，于东南面及西北角排入市

政排水系统，排放前设三级沉淀池，沉淀池尺寸为

1200×1200×1000mm，排水沟做2‰泛水，排水沟上设预制钢筋混凝土盖板。

（三）临时用电布置：详《施工现场临时用电布置图》。 （四）临时用水布置：详《施工现场临时用水及消防布置图》。 （五）临时设施布置：《施工现场平面布置图》。 (六)堆场布置：详《施工现场平面布置图》。 施工组织 (一)施工流向组织

1、基坑支护工程（搅拌桩、钢管桩、预应力锚杆、土钉等）从北及南边开始施工，向东边收拢。

2、土方施工配合基坑支护作业，从西边、西北边向东边进行。 3、根据工程实际情况，基坑四周距坑边10m范围的土方施工必须配合做护壁的需要，故分六步逐步挖掘，每步均分段进行；其余场中区的土方，分三层组织挖掘；基坑支护与基坑土方两工序之间通过平衡协调及组织，相互穿插、紧密结合为一体（详见《土方开挖施工方案》）。 (二)项目管理班子的组织

根据本工程的管理需要及我们的经验，拟配备有15人左右组成的项目管理班子，为保质保量完成本项目，本次组织的项目班子成员和施工队伍的员工都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，具体详《项目管理架构表》。 (三)劳动力的组织

根据工程特点和进度计划的要求，确定劳动力使用计划表。 五、施工准备 （一）技术准备 1、开展调查工作

⑴根据掌握的气象资料，综合组织全过程均衡施工，制订雨季、台风季节和防暑降温的施工措施；了解地形、地貌，妥善安排交通运输和充分利用场地条件；更进一步地掌握水文地质资料，以便在基础施工中采取有效的基坑支护及降水、排水方案。 ⑵资源和技术条件的调查

①由于施工受交通道路和运输条件均的影响，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通的阻塞和场内倒运。

②收集有关同类型工程建设所积累的施工经验，以及目前可供调动的机具设备及技术力量资料，为编制施工组织设计提供参考和指导。 2、建立内部技术管理制度

组织项目部工程技术及有关人员认真学习图纸，先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。

⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。 ⑵组织施工管理人员对工程图纸进行学习，掌握图纸中的细节。 ⑶由工程技术部门组织编制该工程的施工组织设计，经审定后，作为工程施工生产的指导性文件。

⑷由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额

领料单的签发提供依据。

⑸按设计图纸和结合现场实际情况编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。 （二）物资条件的准备 1、建筑材料的准备

①根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划和进场计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输计划。

②根据材料需用量计划，做好材料的对比选择、订货和采购工作，使计划得到落实。

③组织材料按计划进场，并作好保管、领发工作。 2、施工机械设备和周转材料的准备

①根据施工组织设计所确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数据，以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划。 ②统筹安排施工机具设备，制定机具添置和维修计划，确保按期进场。

③主要机械设备的配备。 ④主要材料计划。 3、现场的准备 ⑴建立场地测量控制网

由于施工场地比较大，为了便于各项工程能平行施工放样，把规划中的建筑物准确无误地在实地标定出来，需建立场区施工控制网。

施工测量应遵循\"先整体后局部，先控制后细部\"的组织程序，测量时根据业主提供的红线图（基准控制点）及建筑图，按一定的距离布点，组成测量控制网，考虑到建设场区地势较为平坦，建筑物布置规则，控制网布设成建筑方格网，与建筑的轴线平行或垂直。各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时设防保护措施，以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等，确保施工质量。

⑵做好现场的\"三通一平\"工作

1）平整场地：本部分工作已基本完成。

2）供水、供电：现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分，现场供电包括施工用电和照明用电两部分。供水、供电线路均按施工平面布置图确定的位置和要求接通。 3）搭设临时设施

临时设施的位置详《临时设施平面布置图》。 （三）施工队伍的培训

根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，应认真做好以下工作：

1、对工人进行必要的质量、安全、思想和法制教育，使工人树立\"质量第一，安全第一\"的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。

2、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的

衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。 （四）作业条件的准备

1、施工前会同甲方探明基坑周边的地下管线走向、埋深等位置情况，以便于施工。

2、向班组进行施工、安全技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

3、做好工作面的各项准备工作，保持道路、排水畅通。 4、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查、核对。同时将其中一部分运到指定的作业地点。

5、施工机械就位并进行试运转，且切实做好维护保养等工作。