经济全球化我国问题和对策

存在的问题：

一、资金少、规模小。这是我国民族企业普遍存在的问题。一方面，由于没有足够的资金，许多企业就不能以更快的速度对产品进行更新，对设备改进，更没有多余的资金对员工进行培训。另一方面，一些企业规模小，实力弱，难同公司进行竞争。

二、资信较差，融资渠道少。我国的四大国有商业银行每年都会有许多不良债务。其中很大一部分就是因为一些企业缺乏商业信用造成的。鉴于此原因，现在许多民族企业很难得到银行的贷款，由于得不到贷款，一些企业就没法进行融资。这就引出了企业的又一问题--缺乏诚信。

三、轻人才、缺乏对员工的培训。事业成败的关键归根结底是“人”。因人而兴，因人而衰，[人才]国家是这样，企业也是这样。美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”日本著名企业家松下幸之助则提出了“先造就人，后造就产品”的经营理念。可见人才在一个组织中所起的作用之大。

四企业家整体素质低，部分国企领导严重。无论是过去、还是现在，都确有热爱社会主义事业，以忘我无私精神长期效力于国有企业，并以其聪明才智为不断发展壮大国企做出贡献的优秀企业家，他们无愧为我们这社会主义时代的英雄模范、杰出人物。但总体来看，我国至今并未真正形成起一支与社会主义市场经济需求相适应的职业企业家队伍。就国有企业而言，长期以来不仅是由上级党政领导部门为之配备领导，而且还将企业经营领导者与行政系列相比较，这就使国企领导多具“官本位”意识，而作为经营管理者必须具备的企业家素质则颇为欠佳。尤其值得注意的是由于监督机制缺失、监督机制不健全或监督机制未能有效发挥其作用，致使部分国有企业领导严重，在使企业丧失了竞争力

和生机的同时，给党的事业和国家、人民的财产造成巨大损失。

五、缺乏创新意识和进取精神。在市场经济中，进取精神和创新意识本是企业竞争力的不竭源泉，创新是一个民族进步的灵魂和国家兴旺发达的不竭动力。作为一个企业创新意识是不可少，锐意进取的精神当然也是不可缺的。

六、缺乏管理，生产效率低下。在我国许多企业内部存在管理落后，由于一些企业没有建立有效的管理就出现了管理机构庞大，层级结构复杂、人员过多，从而导致了部门之间缺乏沟通，员工凝聚力不强…… 最终使这些企业出现了缺乏活力、管理效率低下、缺乏竞争力。

七、企业文化不健全。企业文化，是指一个企业组织及其员工所具有的一整套价值观念体系。企业文化是一中无形的管理方式，它可以使人们该变原来只从个人角度建立的思想意识，树立一种以企业为中心的共同价值观念，从而在潜意识中对企业产生一种向心力，养成良好的集体意识。内聚功能是企业文化中最显著的一种功能，他通过把员工的意志和行为引向同一目标，并为目标而协同动作，优秀的企业文化向社会展示了企业的良好的管理机制、经营素质和企业的风貌，从而塑造企业良好的整体形象，并树立良好的市场信誉。

解决问题的对策

一、各企业认真落实科教兴国战略，提高科技竞争能力。科技竞争是综合国力竞争之关键，自从资本主义生产方式确立以来，一国国际竞争地位的变化无不与科技水平相关。当前西方发达国家不遗余力地加强科技投入，尤其是美国把科技看作支持它的世界经济领导地位的命根子。近年来，中国高科技产业成为增长最快的产业，推动了中国经济的发展，但是，加入世界贸易组织以后，中国要执行国际性的信息技术协定即技术产品零关税的协

定，这将加剧中国高科技市场的竞争。另外，长期以来，中国科技研究和开发的投入比较低，因而要增加对科技研究和开发投入。

二、是对资本和技术密集型企业进行彻底改造和重组。中国应该放弃对大部分资本和技术密集型企业的保护和扶持，采取市场导向、推动的办法，进行适当的调整和处置，尽快实现跨地区、部门和所有制界限的产业重组，做到优胜劣汰，提高竞争能力。同时可以保留对少数本国基础较好又具有或接近具有比较优势的资本和技术密集型企业的扶持，但必须严格范围和程度，并通过引进先进技术对其进行技术改造和创新，使其比较优势得到提高和充分发挥。

三、加强技术创新，提高产品的技术含量。各企业要积极创新，投入更多地人力和才力，努力实现产品和技术自主研发。

四、重视对员工的培训，培养高素质的经营人才。各企业要重视对员工的培训，建立和完善自己的培训机构。员工是企业最重要的资源，数多企业早已意识到人才在企业的发展中的重要作用。著名的公司通过建立和完善自己的培训机制来提高企业职工的技术水平和管理方法，读企业的发展起到了积极的作用。为来我国的企业要面向是世界，因此各企业要在人事上稳定海外企业干伍，实现一般管理人员当地化。我国的许多已纷纷进军海外，例如联想收购IBM的个人电脑业务，这是我国企业比较成功的案例。海尔在国外市场不断壮大自己的同时，积极推广自己的品牌形象。

五、努力提高知名品牌开发与管理的科学水平。市场经济就是竞争经济，从市场竞争表现形式上，可以划分为三个层次：一是最直接的质量、价格的竞争，，这一层次是靠物美价廉占领市场，二是较高层的技术含量的竞争，即靠高新技术开拓市场，三是最高层次的指导思想，即靠精神变物质创造市场，努力提高知名凭牌开发与管理的科学水平。许多中

国品牌已走出过们，进军国际市场。华为、海尔等已顺利进入海外市场，并在积极的扩大在海外的市场占有率。

六、建立健全完善的法律体系，营造来良好的环境。外部环境对企业的影响也不可忽视。由于我国的法律体系不健全，一些企业出现的，给市场经济秩序造成了一些负面影响。这就需要和立法部门制定一些有利于市场经济发展的法律法规。另外，加强对民族企业知识产权和专利的保护一方面需要企业自身处于安全注意自身专利保护，另一方面需要法律的保护。

七，实行企业重组，强强联合一致对外。

针对我国的企业规模小，实力弱，这就需要我国的企业联合起来长大自己，形成一定得规模。大企业的规模达到一定程度是，有利于降低成本，充分利用资源。许多公司通过并购和合并，不断壮大自身规模，使自己在世界市场上处于主导地位。