考 核 指 标 评 分 标 准 优(100~91分) 收到营销中心的报告后，能第一时间呈送给相关领导审批并及时反馈结果给营销良(90~76分) 收到营销中心的报告后，能及时呈送给相关领导审批并及时反馈结果给营销中心，当天的报告能当天处理完毕，报告及时完成率达98%以上。 中(75~61分) 收到营销中心的报告后，基本上能时呈送给相关领导审批并反馈结处理报告的能力 中心，当天的报告能当天处理完毕，报告及时完成率达100%。 给营销中心，当天的报告基本上能理完毕，报告及时完成率达95%以上有很强的协调能力，能积极主动地协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能及业务协调能力 时分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，并主动积极地推广好工厂的产品，问题解决率达100%。 有较强的协调能力，能积极主动地协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能及时分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，并积极地推广好工厂的产品问题解决率达98%。 有一定的协调能力，基本上能协助条线主管和营销中心处理相关问题能分解好每月项目经理和客户经问题解决率达95%以上。 的考核任务，可以推广工厂的产品能积极主动地和营销中心的沟通，及时、能主动地和营销中心的沟通，及时、市场信息跟踪情况 准确地反馈其市场销售状况、市场困难、准确地反馈其市场销售状况、市场困及需求，并对其问题提出相关建议，及时准确率达100%。 完成交办任务 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 能按时较好地完成上级交给的工作任务 能主动地和营销中心的沟通，及时准确地反馈其市场销售状况、市场难、及需求，及时准确率达98%以上。 难、及需求，及时准确率达95%以上基本上能完成上级交给的工作任务但时间上有拖延 工作有月计划，并基本能完成。 工作计划 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、工作有月度、周计划，计划有效指导落实，检查、总结、改善及时而高效 工作，检查、总结、改善较及时。 部门内外沟通协作 能积极主动地与部门内外其他成员合作，具有较好的沟通协作精神，能与部门促成部门内外相关工作的高效完成 具有很强的创新能力,能够创造性地解决内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下 具备基本的沟通协作精神，但主动不够 创新与独立处理问题能力 好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 创新能力一般；遇到突发事件不能决 立处理,但能及时上报,配合处理遵章守纪 总 分 能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 基本能遵守公司规章制度,每月违不超过2次
