新员工培训考核评分表
考核人员 考核项目 岗位方向 细分说明 得分 导师综合评价 □ 公司概述（1-10分） 新员工入职培训 □ 忠诚度（1-10分） （行政部） □ 表达能力（1-10分） □ 交际能力（1-10分） □ 课程培训（1-10分） □ 业务能力（1-10分） □ 执行力（1-10分） 销售部培训 □ 处理问题（1-10分） □ 资历经验（1-10分） □ 应变能力（1-10分） □ 课程培训（1-10分） □ 工作能力（1-10分） 客服部培训 □ 处理问题（1-10分） □ 协调能力（1-10分） □ 应变能力（1-10分） □ 课程培训（1-10分） □ 业务能力（1-10分） 技术部培训 □ 处理问题（1-10分） □ 专业能力（1-10分） □ 应变能力（1-10分） 总分 评定建议 □ 优秀 □ 合格 □ 不合格 补充建议： （注：考核标准以70分以上为合格，计算方法为行政部加应聘部门培训总分一百分） □ 录用 □ 待定 □ 不录用 报到时间： 董事长决议： 最终裁定
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