公司员工考核办法实施细则

(职员年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施方式) 1 目的：

1.1 为使公司职员考核有所依循，为人力资源的开发与 提供合理

依据，特制定本方式。

1.2 年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等

之要紧参考依据。 2 范围：

本方式适用于公司所有职员。

3 职责：

3.1 人事课：负责考核名目中的考勤积分,并如期发出「考核表」

至相关单位。

3.2 总经理室：负责每月奖惩统计并提需求人事课考核。 3.3 会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提需求人事课

考核(包括早会缺勤考核)。 4 程序内容：

4.1 公司职员考核分为试用考核、临时考核及平常考核、年终考

核等五种。

4.1.1 试用考核：

依本公司 聘任的其他人员试用期按照劳动 的 。试用期满后，治理部人事课填写「考核表」(见附件三)在考核类型“□试用考核〞方框内打勾，填写职员个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕，「考核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇总后交财务部。 4.1.2 临时考核：

各级主管关于所属职员应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特不功过者，应随时报请奖惩。 4.1.3 平常考核：

A.各级主管应于年度开始时与所属职员设定年度之工作要项及绩效标准。

B.各级主管应随时考查所属人职员作表现、能力、品德、侍候态度、合作精神等，记录于〔平日考核记录表〕〔见附件一〕，由单位主管保管，供年度考核之参考。

4.1.4 年终考核

A.职员于每年12月底进行总考核一次，考核年度自1月

1日起至12月31日止，于1月20日前完成。 B.年终考核用「考核表」，在考核类型“□年终考核〞方

框内打勾，主管人事人员，对职员假勤、奖惩应统计详载于「考核表」内，各级治理人员按考核名目对其下属进行考核。考核完毕，「考核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。

C.考核时，担任初考各单位主管应参考平常考核记录表及人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。

4.2 有以下情况者不得参加考核。

4.2.1 实习人员，于年终〔12月31日〕未满实习期。 4.2.2 试用人员，于年终〔12月31日〕未满试用期。 4.3 年终考核名目及程序

4.3.1 工作考核

工作考核成绩占年终考核成绩80%，参考职员平常工

作及整体表现予以评定。

4.3.2 考勤

考勤成绩占年终考核成绩20%,由职员全年度出勤情形，

依以下标准计扣：

假不 事假 病假 旷职 单位 扣减分数 1日 1日 1日 1分 3分 不满1日不扣分 讲明 其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。 4.3.3 奖惩

前述[工作考核]及[考勤]分数核定后,再依职员全年度奖惩记录加减考核成绩,加减标准如下：

奖惩不 单位 加分 减数 大功 小功 嘉奖 1次 1次 1次 表扬 1次 分 大过 小过 1次 1次 分 申诫 1次 分 警告 1次 4.3.4 会议缺席

依职员应参予各项会议或教育练习，缺席情况按以下标

准加减考核成绩：

会议名称 经管会议 品质会议 早会 教育练习 单位 1次 1次 1次 1次 扣减分数 2分 1分 1分 1分 讲明 迟到5分钟以上,视为缺席 迟到5分钟以上,视为缺席 迟到5分钟以上,视为缺席 迟到5分钟以上,视为缺席 4.3.5职员年终考核之总成绩依前四款成绩之合计，即：工作

考核分+考勤分+奖惩分+会议缺席分＝总评分。

4.4 年终考核成绩及等级：

职员年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之

考核分数范围如下： 等级 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 考核分数 95分以上 94~85分 84~75分 74~60分 60分以下 4.5 年终考核等级之：

4.5.1 凡当年度有以下情形之一者，不得评核为优等。

A.考勤扣分达3分〔含〕以上者。

B.奖惩累积扣分达1分〔含〕以上者。 C.会议制度累积扣分达2分〔含〕以上者。 D.有旷职记录者。

4.5.2 凡当年度有以下情形之一者，不得评核为甲等。

A.考勤扣分达7分〔含〕以上者。 B.奖惩累积扣分达2分〔含〕以上者。 C.会议缺席累积扣分达5分〔含〕以上者。 D.有旷职记录者。

4.5.3 凡当年度有以下情形之一者，不得评核为乙等。 A.考勤扣分达一三分〔含〕以上者。 B.奖惩累积扣分达4分〔含〕以上者。 C.会议缺席累积扣分达9分〔含〕以上者。 D.旷职时刻累计达1日(含)以上者。

4.5.4 凡当年度有以下情形之一者，应该评核为丁等。 A.奖惩累积扣分达9分〔含〕以上者。 B.旷职时刻累计达3日(含)以上者。 4.6 考核权限与程序

权限与程序 组长 课长 经理 副总经理 总经理 职等 职称 协理,,二级总治8-11 理师, 二级总工程师以下 初核 核决 副厂长,副理,副治理6-7 师, 副工程师以下 副课长,二级助理治4-5 理师, 二级助理工程师以下 副组长,班长,副文1-3 员, 技术员,储干以下 4.7 办理考核人员应严守隐秘，不得营私舞弊或遗漏。 4.8 年终考核表之工作考核名目，依职等不同而分为：

4.8.1 考核名目:(见附件二)

共设为六个考核名目:1)工作质量；2)工作时效；3)工作执行；4)工作协调； 5)谋划能力；6)领导能力 4.8.2 各职等考核名目评分比立表： 工作质量 0~30 工作时效 0~30 工作执行 0~20 工作协调 ／ 谋划能力 ／ 初核 复核 核决 阅 初核 核决 阅 初核 核决 阅 职等 A级(1~3等) 领导能力 ／ B级(4~5等) C级(6~7等) D级(8~11等) 0~20 0~20 0~10 0~10 0~10 0~10 0~一五 0~一五 0~10 0~10 0~一五 0~一五 0~一五 0~一五 0~10 0~10 0~一五 0~一五 4.8.3 职等讲明：

A级(1~3等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检

/仓管/保安/贮躲文员/备料员/普工

B级(4~5等):组长/副课长/二级助理治理师/二组助理工程师

/三组助理治理师/文员/三级助理工程师/技师

C级(6~7等:厂长/治理师/工程师/副厂长/副理/副治理师/副

工程师/主任/课长/一级助理治理师/一级助理工程师

D级(8~11等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总(副)

治理师/一、二级总(副)治理师

附件一：

年度职员平常考核记录表 部门 日期 职称 优良事迹 工号 缺失事实 姓名 考核人 部门主管 课长 附件二

考核名目评分比立表

评核 工作极好 品质 良好 考核名目内容 A级 B级 C级 D级 评分 24~30 一五14~一14~一 ~20 五 五 16~23 11~10~一10~一 一五 三 三 尚好 8~一6~10 6~9 五 6~9 不良,异常未能主动处理 工作大都能提早完成 时效 大都能如期完成 0~7 0~5 0~5 0~5 24~30 一五14~一14~一 ~20 五 五 16~23 11~10~一10~一 一五 三 三 6~9 偶然需鞭策,方能完成 8~一6~10 6~9 五 偶然需再三鞭策,方能完成 工作交办之任务均能自动自发,完全执行 执行 交办之任务均能配合执行 0~7 0~5 0~5 0~5 一五9~10 9~10 9~10 ~20 11~一7~8 7~8 五 7~8 交办之任务偶然需主管鞭策 对交办之任务经常推卸责任,未能执行 工作极佳,各协调事项均能完成 协调 良好,各协调事项无担误或未达成之情况 尚待加强,偶有协调失败之情况 不良,协调事项经常无法达成 6~10 4~6 4~6 0~5 0~3 0~3 4~6 0~3 / / 9~10 9~10 9~10 7~8 7~8 7~8 / / 4~6 4~6 0~3 0~3 4~6 0~3 谋划订定之谋划均极详尽,可行性及能力 效果极佳 订定之谋划大都尚称完整,可行性及效果良好 订定之谋划偶有未尽完整,可行性及效果尚可 订定之谋划大都未尽完整,难以推行 领导极佳,部属均诚心服从 能力 良好,部属无埋怨,不服从之情况 / 9~10 14~一14~一 五 五 / 7~8 10~一10~一 三 三 6~9 / 4~6 6~9 / 0~3 0~5 0~5 / 9~10 14~一14~一 五 五 / 7~8 10~一10~一 三 三 6~9 尚待加强,部属偶有埋怨,不服从之情况 不良,部属经常无埋怨,不服从 / 4~6 6~9 / 0~3 0~5 0~5