土木工程施工教案精品课程第九章 土木工程施工组织概论

教学目的：通过本章学习使学生能熟悉建筑工程施工组织设计的种类与作用；掌握建筑产品与

建筑施工的特点。

教学要求：⒈ 了解基本建设程序的主要内容；了解施工组织设计编制的原则；了解施工组织设

计编制过程中所需要的基础数据。

⒉ 熟悉建筑工程施工组织设计的种类与作用；熟悉建筑产品与建筑施工的特点。 ⒊ 掌握施工组织设计的分类、任务及内容；掌握施工准备工作的内容。

教学重点：施工组织设计的分类、任务及内容；施工准备工作的内容。

教学难点：施工准备工作的内容；施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。 教学方式：讲授法

参考资料：⒈ 毛鹤琴．《土木工程施工》（第2版）．武汉： 武汉理工大学出版社，2004 ⒉ 张明华 杨正凯．《建筑施工组织》．北京：中国电力出版社，2006 ⒊ 徐悦．《建筑施工组织》．北京：机械工业出版社，2005 ⒋ 闵小莹．《土木工程施工课程设计指导》．武汉：武汉理工大学出版社，2004 教学过程及内容：

9.1概论

9.1.1施工组织研究对象：

施工组织是一门管理科学。是土木工程施工的组成部分。该学科研究工业与民用建筑在建造过程中的统筹安排与科学管理问题 。 9.1.2土木工程产品及其施工的特点 ： ⒈ 建筑产品的特点：

① 固 定 性 ② 庞体性 ③ 单 件 牲 ④ 复杂 性 和 总 体 性 2.建筑产品施工的特点：

① 流 动 性 ② 长期性

③ 个 别 性 ④ 复杂 性 和 连续性 9.1.3 施工组织的基本原则 ： ⒈ 贯彻执行《 建筑法》，坚持建设程序。

① 建设程序 ：建设项目从决策、设什、施工到竣工到验收整个建设过程中各个阶段极其先后

顺序。

② 工程施工的程序：承接施工任务，签订施工合同；调查研究，做好施工规划；落实施工准备，

提出开工报告；全面施工，加强管理；竣工验收，交付使用；保修回访，总结经验。

⒉ 合理安排施顺序：

① 满足施工工艺和技术的要求；②满足施工组织和营理的要求。 ⒊ 用流水作业法和网络计划枝术组织施工。 ⒋ 加强季节性施工措施，确保全年连续施工。

注意：季节牲施工： 雨季、 冬季 、 风季施工。

⒌ 工厂预制和现场预制相结合，提高建筑工业化程度。 ① 工厂预制 ：中 、小型构件 ② 现场预制 ：大 型 、 重型构件

⒍ 充分利用现有机设备 。发挥机械效能，提高机械化程度。

9.2施工准备工作

9.2.1 施工准备工作的重要性：

⒈ 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工创造必要的技术和物资条件，安排施工力量和部署施工现场，保证施工的顺利迸行 。

⒉ 施工准备工作，可以合理安排资源供应 、提高工程质量 、加快工进度 、降低工程成本。

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进 而可以提高企业的经济效益 、企业信誉及企业管理水平 。 9.2.2施工准备工作的分类：

⒈ 按施工准备工作的范围不同分为： 全场性施工准备；单位工程施工条件准备；分部工程作业 条件准备。

⒉ 按似建工程所处的施工阶段不同分为：开工前的施工准备；开工后的施工准备（各施工阶段前的施工准备）。

9.2.3 施工准备工作的内容 ： ⒈ 技 术 准 备

① 熟 悉 与 审 查 施 工 图 纸 目 的 ： 掌 握 设 计意 图 、 特 点 、 技 术 要 求 ； 发现 问 题 、 改正错 误 、保证 顺 利 施 工 。 程 序 ： 自 审 阶 段 ; 会 审 阶 段 ;现 场 签 证 阶 段 自 审 ——对 图 纸 的 疑 问 和 建 议 ；

会 审 ——建 没 单 位 主 持 、设 计 单 位 说 明 、 施 工 单 位 提 问 ： 现 场 签 证 ——施 工 条 件 与 图 纸 条 件 不 符 ；图 纸 中 仍 然 错 误 ； 材 料 的 规 格 、 质 量 不 满 足 设计 要 求 ；施 工 单 位 提 出 合 理 化 建 议 。 ② 原 始 资料调查 分 析：自 然 条 件 调查 分 析 ： 气 候条 件 、 工 程 地 质 、水 文 地 质 等 。

参建 设 枝 术 经 济 条 件 调 查分 析 ： 施 工 企 业 的 条 件 、 加 施 工 单位 的 条 件 、 单 位 可 提 供 的

条 件 、当 地 可 提 供 的 条件 。 ③ 编 制施 工 图 预算 及 施 工 预算：

“两 算 对 比” ： 施 工 图预 算 及施 工 预 算 的对 比 。 对 比 的 目 的 是 找 出节 约 或 超支 的 原 因 。

④ 编 制 施 工组 织 设 计： ⒉ 物 资 准 备

建 筑 材 料 的 准 备：

构（ 配 ） 件 、 制 品 的 加 工 准 备 施 工 机 具 的 准 备：

生 产 工 艺 设 备 的 准 备：

程 序 ： 物 资 需 要 量 计 划 组 织 货源 组 织 运 输 一 安 排 储 备 。 ⒊ 劳 动 组 织 准 备： ① 建 立 领 导机构 ② 建 立 施 工 队 组

③ 集 结 施工 力 量 、 组 织 劳 动 力 进 场 ④ 进 行 施 工 组 织 设 计 和 技 术 交 底 ⑤ 建 立 健 全各项管 理 制 度 ⒋ 场 内 外 准 备：

① 建 立 场 区 测 量 控 制 网， 做 好 施 工 现 场的 补 充 勘 探； ② 搞好 “ 三 通 一 平 ”； ③ 搭设 临 时 设 施 ；

④ 组 织 施 工 机 具 进 场 、 组 装 、 保 养 ； ⑤ 做好 建 筑 材 料 、 构 （ 配 ） 件 、制 品 储 存 、 堆 放 ； ⑥ 提 出 建 筑 材 料 的 试 验 申 请 计 划 ； ⑦ 新 技 术 的 试 制 和 试 验 ； ⑧ 季 节 施 工 准备 。

9.3 施 工 组 织 设 计

9.3..1施 工 组 织 设 计 的 分 类 ：

⒈ 施工 组 织 总 设 计 ： 以 建 设 项 目 或 建 筑 群 为 对 象。 ⒉ 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计： 以 单 位工程 为 对 象。 ⒊ 分 部 分项 工 程 作 业 设 计 ：以 重 要 的 、 复 杂 的 、 新 工 艺 、 新 枝 术 的分 部 分项 工 程 或 季 节

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性施 工 为 对 象。

4.按编制的目的与阶段 ：根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类

种 类 服务范围 编制时间 编制者

主要特性 追求的主要目标

标前设计

经济标书编经营管理制前 层

项目管理

标后设计 施工准备至验收 签约后开工前 层

投标与签约 规划性 作业性

中标和经济效益

施工效率和效益

9.3.2施工组织设计的作用

⒈ 标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。

⒉ 标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 9.3.3施工组织设计的内容 ：

各种施工组织设计中，其主要内容一般均要包含如下几个方面： ⒈ 工程概况 ；

⒉ 施工布署及施工方案； ⒊ 施工进度计划； ⒋ 施工平面图；

⒌ 各种资源需要量计划； ⒍ 各种技术经济措施及指标。

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