合理化建议管理办法

广雅光字(2011) 0 号 签发人: 合理化建议管理办法

第一章 总 则

第一条 为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。

第二条 本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。

第三条 合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。

进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。

可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。

经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。

第四条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。

第五条 公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。

对于员工提案的合理建议，总经办应组织相关部门进行评审，并在10日内将评

审结果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。

第二章 合理化建议的范畴

第六条 合理化建议的内容：

1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；

2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和经营经营管理能力有显着效果；

3、产品质量和设计改善、制造技术和操作方法改善、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节约能源、经费等；

4、防止灾害、事故发生等安全方面； 5、现场工作方法、工作环境与卫生改善；

6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；

7、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；

8、新技术、新产品开发的建议；

9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议； 10、有关成本核算、开源节流方面的建议； 11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议； 12、其它任何有利于本公司的改进事项。

第七条 合理化建议不包含以下内容：

1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议； 2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；

3、公司正在实施，验收阶段的项目； 4、在正常工作渠道被指令执行的；

5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议； 6、属于本职工作范围内的事项。

第三章 合理化建议的奖励

第八条 凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。

第九条 经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。

第十条 对于积极提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法（如口头通报表扬等）。

第十一条 提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。

第四章 附 则

第十二条 本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。 第十三条 本办法自发布之日起施行。 附表1：《合理化建议提议表》

附表2：《合理化建议实施情况表》 附表3：《合理化建议审核等级基准表》 附表4：《合理化建议奖励基准表》 附表5：《合理化建议奖励申报表》

广州市雅江光电设备有限公司

二〇一一年七月十九日

主题词：雅江 合理化 建议 管理办法 拟稿：人力资源管理中心 发： 送：总经理

附件1：

合理化建议提议表

姓名： 单位（部门）： 填表日期： 年 月 日 合理化建议主题： 现状分析： 期望或目标： 实施办法： 说明：

1、在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

2、在“期望或目标”栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

3、在“实施办法”栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。 4、篇幅不够可另纸。 附件2：

合理化建议实施情况表

填写日期： 年 月 日

提议主题 编号 实施单位 日期 详尽叙述改善前方法、效率及关键数据 改善前情况 改善方法及 详尽叙述改善过程、方法及投资情况 过程 简明扼要叙述何时完成，节省的金额，对质量、产量的改善，投资回改善效益 收期（需附证明等资料） 部门经理（主管）意见 人力意见 财务部意见 总经理核定意见 附件3 ：

合理化建议等级审核基准表

合理化建议主题：

评价人： 年 月 日

评价项目 评价基准 等级分 评分 1）30万元以上 2）21~29万元（以2万元为单位得1分） 3）11~20万元（以2万元为单位得1分） 有形效果 4）6~10万元（以1万元为单位得1分） （30） 5）1~5万元（以1万元为单位得1分） 6）不足1万元（以2000元为单位得1分） （以年为单位预计金额） 6~10 1~5 11~20 30 26~29 21~25 1）安全性、劳动强度、环境或外形的改善明显 无形效果 2）以上任意项改善效果一般 （10） 3）以上任意可以看出有改善 8~10 3~7 1~2 1）可以在整个公司推广使用 波及效果 2）适用于本部门 （15） 3）只适用于本间 4）只适用于本班组 11~15 7~10 4~6 1~3 1）全体员工共同提案 2）独自性的想法、建议 独创性 3）计划性的改善（对策） （15） 4）单纯模仿改善 5）一般业务 3 1 4~7 12~15 8~11 1）活动难度极高 6~10 2）活动难度一般 1~5 1）付出了极大的努力 3~5 活动评价 （30） 2）一般性努力 1~2 1）改善效果长期有效 3~5 2）改善效果短期有效 1~2 1）自己实施 6~10 2）他部门实施 合计（最高总分） 1~5 100分 附件4：

合理化建议奖励基准表

等级 等级分 奖励金额 备注 1等 96以上 2000 2等 93~95 1500 3等 90~92 1000 4等 85~89 500 5等 80~84 300 等级分指一条提议 所得分数 6等 75~79 100 7等 70~74 50 8等 65~69 30 9等 60~64 20 10等 50~59 10 附件5：

合理化建议奖励申报表

合理化建议(项目)主题： 提议人： 提议人所属部门： 实施单位（部门）： 合理化建议(项目)主题： 提议项目所取得的效果： 建议评审得分 评审等级 填报人意见： 日期: 部门负责人意见 人力资源管理中心 财务核算中心 总经理核定意见 审核意见 审核意见