培训管理办法

第一章 总则

第一条 为规范北京第六大洲房地产开发有限公司（以下简称“公司”）员工培训工作管理，并通过教育培训工作提高公司员工综合素质，增强整体实力，特制定本办法。

第二条 本着因需、因材施教的原则，公司将开展各种知识培训，技能培训及素质培训。根据员工的特长、个性搭建其职业生涯发展通道，使大多数员工都能有自己的发展空间，做好管理人员和技术人才的梯队建设，更好的开发公司人力资源，以达到发展企业的最终目的。

第三条 员工享有职业教育和岗位技能培训的权利，有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。员工必须自觉加强学习，严格执行有关教育培训工作的制度和规定，努力提高自身综合素质和职业能力，以达到岗位的要求。

第四条 本办法适用于公司全体员工，各所属项目公司可根据实际情况参照本办法自行制定培训管理办法，并报公司本部综合管理部备案。

第二章 管理部门及主要职责

第五条 综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

(一) 负责与集团公司、所属各项目公司培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展培训工作；

(二) 负责公司教育培训年度计划的编制、调整及组织实施。负责组织培训教材的筛选、讲义的整理，统筹安排教育培训工作；

(三) 负责统计员工培训的时间和内容，填写《培训统计表》（附件1）； (四) 负责组织实施新员工入职培训；

(五) 负责组织实施上级单位布置给公司的各项教育培训任务； (六) 为各项培训创造必要条件，提供必要的场地、教材等。 第六条 各部门培训职责

(一) 负责调研本部门员工培训需求，制定本部门员工培训的年度计划； (二) 组织部门内部培训。根据岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录； (三) 协助公司培训工作的开展。

第三章 培训体系

第七条 公司培训体系包括新员工入职培训、员工在职能力培训、外派培训和其他

形式的学习。

(一) 新员工入职培训

新入职的员工必须接受入职培训，新员工入职培训包括集中培训、部门入职引导、业务培训及企业规章制度学习。 集中培训由公司综合管理部组织，入职引导由各部门自行安排。

1. 集中培训主要内容包括： (1) 公司历史、概况、项目介绍； (2) 公司企业文化、行为准则； (3) 常用行政、人事、财务管理制度； (4) 日常工作提示。

2. 用人部门入职引导主要内容包括： (1) 岗位职责、部门职能介绍； (2) 业务操作流程和作业指导； (3) 本部门专业规章和制度介绍等。 (二) 在职员工能力培训 1. 主要包括以下内容：

(1) 宏观经济形势、管理知识与技能、领导力与执行力提升、决策思维能力、团队建设、专业技能提升、管理技能培养等；

(2) 企业文化与制度培训； (3) 职业道德与职业精神培训；

(4) 上级主管部门所要求的有关学习培训。

2. 技术培训、岗位业务技能培训由公司各部门自行组织，报综合管理部备案。 (三) 外派培训

公司本部各部门、各项目公司因业务需要可根据集团公司要求或自行申请选派人员参加社会上专业培训机构或院校所组织的专题培训。

(四) 其他形式的学习

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第八条 各项目公司可自行安排新员工入职培训及在职员工能力培训，具体培训内容可参照公司本部执行并报公司本部综合管理部备案。

第四章 培训流程

第九条 培训计划

(一) 依据公司人力资源的现状及公司内部不同岗位人员结构的需求，在每年的年末进行培训需求统计，综合管理部综合各部门报送的《培训需求表》（附件2）及《培训计划表》（附件3），制定公司下一年度培训计划。

(二) 按照培训计划，各部门在进行内部培训实施前，如有经费的需求，需填写《员工培训申请表》（附件4），提交综合管理部审核报相关领导审批后方可执行。财务凭审批表进行培训费用的支出与报销。

(三) 各部门可根据公司人力资源的计划和实际工作的需要，及时调整培训计划。 第十条 培训实施与监控

(一) 培训实施过程原则上依据综合管理部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向综合管理部提出申请，上报公司主管领导审批。

(二) 主办部门负责培训的具体实施，并监督培训过程，填写《员工培训记录》（附件5）。培训结束后将培训教材、《员工培训记录》交综合管理部备案。

第五章 培训费用及外派培训审批

第十一条 培训费用管理

(一) 公司在年度经营计划中安排专项培训经费。

(二) 公司级的企业内部专项系统培训费用，由综合管理部与培训授课单位签订培训协议书，按协议书标准执行。

(三) 经公司同意，参加培训的公司员工，其学费、资料费等一律先由本人支付，待获得合格证书之后，可回公司报销。

(四) 以下与培训相关的费用可在培训费项目下列支：场地费、器材（租赁）费、教材费、讲课费。

(五) 员工在培训过程中发生的食宿费、交通差旅费等，经总会计师、主管领导批准后，按财务部相关规定履行报销流程。

第十二条 外派培训审批程序

(一) 员工外出培训需填写《外出培训审批表》（附件7），经部门负责人、分管领导、总经理同意并签署意见后，报送综合管理部备案。

(二) 外出培训具体规定

1. 各部门应优先安排员工参加系统内举办的岗位培训班，酌情安排参加系统外或地方举办的培训班。

2. 外出学习人员日常工资按以下办法发给：

(1) 经批准公派全脱产学习，时间在6个月以上人员，培训期间发放基本工资。 (2) 利用业余时间学习，经批准外出参加辅导、考试期间，工资全额发给。 (3) 经批准离岗自费学习的，学习期间停发所有工资。

3. 员工在公司服务期间，培训费用累计与服务年限挂钩，公司员工培训费累计额与服务年限挂钩规定如下：

(1) 1个月的脱产培训且培训费用不超过2000元，合同期限为1年； (2) 1～3个月的脱产培训且培训费用不超过4000元合同期限为2年； (3) 3～6个月的脱产培训且培训费用不超过8000元合同期限为3年； (4) 6个月以上的脱产培训合同期限为5年。

4. 如服务年限未满本办法规定时，员工提出辞职或离职，应返还公司部分培训费用。计算公式如下：

应返还费用额度＝培训支出总额度×（应服务总月数-完成培训后实际工作月数）/应服务总月数

5. 未在综合管理部备案的部门或个人参加外派培训项目，公司不承担费用，影响工作的，按公司考勤管理办法处理。

第六章 附则

第十三条 本办法由综合管理部负责解释和修订。

第十四条 本办法经公司总经理办公会讨论通过后实施，原有相关制度如与本制度冲突，以本办法为准。

附件1：年度培训计划制定流程 附件2：培训统计表 附件3：培训需求表 附件4：培训计划表 附件5：培训申请表 附件6：员工培训记录 附件7：外出培训审批表

附件1：年度培训计划制定流程

年度培训计划制定流程各部门负责人综合管理部人事专员副总经理公司领导总经理输出文档输出文档开始1201提出培训要求02汇总形成年度培训计划02汇总形成年度培训计划03审批01年度培训要求表年度培训计划制定04公布02XX年度培训计划05存档结束各部门综合管理部公司领导输出文档

附件2：

20XX年度培训统计表

序号 培训班名称 参培人数 培训开始时间 培训结束时间 培训学时 培训教师 培训费用 备注 附件3：

20XX年度培训需求表

部门：

序号 培训班名称 培训内容 培训人员范围 培训形式 培训时间 培训场地 授课教师 所需经费 经办人 联系电话 备注 附件4：

20XX年度培训计划表

部门名称： 序号 培训内容 培训人员范围 培训形式 培训时间 培训场地 授课教师 经办人 联系电话 备注 附件5：

培训申请表

培训班名称： 参训人员名单： 培训起止时间： 培训内容： 培训学时 培训费用 内部讲师姓名 外聘教师身份证号 外聘教师课时费 培训场地费用 培训费用合计 培训教材/讲义名称 培训是否有证书 培训地点 主办部门 外聘教师姓名 外聘教师课时 培训资料费用 其他费用 证书名称 部门负责人签字 部门分管副总签字 公司总会计师签字 公司总经理签字 附件6：

培训记录表

培训班名称： 参训人员名单： 培训起止时间： 培训讲义提纲： 培训学时 培训地点 培训费用 主办部门 内部讲师姓名 外聘教师姓名 外聘教师工作单位 外聘教师课时 外聘教师课时费 培训资料费用 培训场地费用 其他费用 培训费用合计 培训教材/讲义名称 培训是否有证书 证书名称

附件7：

外出培训审批表

部门： 编号：

姓 名 岗 位 专 业 学习类型 岗位培训 专业培训 技术资格 其他 培训班名称 主办单位 学习内容 入学时间 结业时间 上课时间 学习地点 培训费用 公司总经理 意见 部门分管领导 意见 部门领导 意见