煤炭行业集团公司总经理岗位说明书

煤炭行业集团公司总经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直截了当上级 总经理 集团公司 常务副总经理、副总经理、总经理工作部经理、人力资源经理、财务总监、煤炭事业部总监、业务进展部经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 1人 直截了当下级 薪酬类型 所辖人员 职责概述： 制定和实施公司总体战略 岗位分析日期 2002年10月 制定和实施公司年度经营打算和年度预算 建立良好的沟通渠道 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 负责治理投资企业 主持公司日常经营工作 负责集团领导交办的其它任务 职责与工作任务： 职责表述：制定和实施公司总体战略 职 工责 作一 任组织实施公司总体战略，挖掘市场机会，领导创新与变革 务 组织进行投资机会的查找、考察、实施 职责表述：制定和实施公司年度经营打算和年度预算 依照集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算（包职 工括年度预算）和年度总结 责 作二 任务 监督、操纵经营打算和预算的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整 工作结果 公司进展战略FJ001 工作结果 年度经营打算JY5和集团领导 年度总结JY6 分送单位 集团领导 分送单位 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与集团保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和打算执行情形、资金运用情形和盈亏情形、机构和人员调配情形及其他重大事宜 工作结果 分送单位 职 工领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金 责 作三 任融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，和谐各部门关系 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 职 主持、推动关键治理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调 责 工作整 四 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 工作组织建立有效的母子公司治理体制 五 任务 参加参股、控股公司董事会，参与对参股、控股公司重大事项的决策 职责表述：主持公司日常经营工作 负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员 职 工主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 责 作六 任代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 务 负责处理公司重大突发事件，并及时向集团汇报 职 责 职责表述：负责集团领导交办的其它任务 七 权力： 人事权 财务权 业务权 工作协作关系： 职责表述： 负责治理投资企业 工作结果 工作结果 工作结果 分送单位 分送单位 分送单位 除公司副总经理外的人事任免权，对副总经理的人事任免建议权，对公司职员奖惩的决定权，对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权 集团授权的预算内的财务审批权 公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，向集团提出公司经营目标的建议权 外部和谐关系 任职资格： 教育水平 专业 客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等 本科及以上学历 企业治理专业、煤炭专业及相关专业 培训内容 运算机应用技术培训 导训时刻 培训内容 两周以上 外语培训 两周以上 投资治理知识培训 两周以上 战略治理培训 两周以上 项目治理培训 导训时刻 两周以上 两周以上 两周以上 培训经历 经济法律法规培训 治理技能培训 市场营销知识培训 体会 8年以上工作体会，5年以上相关业务岗位工作体会，3年以上治理岗位工作体会 专门高的工作热情和工作主动性； 专门高的职业道德水平； 专门强的组织和谐能力、判定与决策能力、沟通能力、人际交往能力、打算和执行能力、阻碍能力、领导能力 通晓企业治理知识 个人素养 知识 把握战略治理、技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 专门高的外语水平和专业知识及技能，专门强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用运算机办公软件 技能技巧 其它： 使用工具/设备 工作环境 备注 、 机、运算机、打印机、Internet/Intranet网络、交通工具 独立办公室