建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

企业管理

建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

孙伟

山东鼎华建工有限公司，山东淄博255100

摘要：随着中国市场经济的飞速发展，建设项目规模逐渐扩大，随之而来的建设周期也随之延长。而且在这个漫长的建设周期中，由于存在许多不确定因素会影响建设项目的成本，包括人工成本，设备成本，材料成本等，而我们是否要确保提升建设项目的整体效益，有必要采取针对性的措施来降低项目的投资成本。只有这样，才能在降低成本的基础上提高经济效益，促进建筑企业的长远发展。关键词：建筑工程；工程造价；影响因素

在对建筑工程进行工程造价控制的时候，首先要对施工项目进行了解，然后对建设项目做出判断和决策，施工企业要想获得工程项目的施工权就要按照国建相关的技术经济政策来对施工工程做出工程造价。对施工中使用的工艺和技术也要进行很好的掌握。对施工现场的情况和施工方案的可行性也要进行分析，然后对影响工程造价的因素进行分析。

1 建筑工程造价的特征及重要性

1.1 建筑工程造价的特征

从本质上讲，建设成本是项目的投资估算，是项目总投资的一部分。任何工程大楼都有其自身的功能和建设周期，因此不同工程大楼的建设成本是不同的，并且在项目预算过程中受市场和施工技术等诸多外部因素的控制和影响，而竞争则是竞争。施工单位的使用也极大地影响了施工成本。正是这种个体差异使得建设成本管理需要单独计算，加上建设项目的规模一般较大，因此建设成本需要花费大量时间才能完成。有必要采用分阶段的方法多次计算建设工程造价，以反映建设工程造价的特点，保证科学合理的建设造价。

1.2 建筑工程造价管理的重要性

建设成本对项目的实施具有非常重要的指导作用，是建设项目管理工作中的重点项目，对建设项目投资预算和资金使用程度具有至关重要的意义。因此，加强项目成本管理可以大大提高建设项目实施的流利程度，防止因预算差异而造成返工的问题。如果建设项目成本不合理，必然会引起项目资金不足的问题，从而导致项目资金周转不正常，影响项目的建设过程。同时，建设成本也为建设过程提供了方向，促进了建设的发展，促进了建设单位的管理工作。由于建设项目的建设过程十分复杂，因此建设项目的成本管理必须细致，系统，明确使用资金的过程，并提高项目资金的利用率，从而促进建筑工程企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力。

2 建筑工程造价影响因素分析

2.1 工程招标因素

建设工程招标工作对建设工程的总体实施和成本管理有着非常重要的直接影响，有关管理部门应根据招标文件的内容对建设工程成本进行科学合理的管理和控制，以确保工程建设的有效推进。工作效率。但是，在目前的建筑市场环境下，许多企业从根本上没有遵守相关的招标规定，也没有根据项目的实际情况盲目参与招标过程，这在很大程度上导致了存在。施工企业之间极差和恶性的竞争，从根本上导致招标项目的科学性和合理性以及施工项目施工过程中或投入使用后出现的问题，将导致企业需要承担大量的经济补偿的损失，给企业带来致命的经济损失。另外，许多建筑企业由于成本高昂，并不能真正有效地控制建设项目的建设成本，使项目成本进一步增加，使企业无法承受。

2.2 工程设计方案因素

从根本上来讲，成本控制的来源和基本手段是工程设计，工程设计方

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案直接影响到通用平面设计，工艺设计，建筑设计，材料选择和设备选择等一系列相关内容。上述因素对工程造价有关键影响，影响率超过75％，因此针对这种情况，从根本上有效地保证设计的好性，这是工程造价控制的基本前提。另外，建筑设计工作中比较普遍的问题是，设计师不能透彻，仔细地掌握项目的总体情况，这在很大程度上使图纸的设计与相关的施工要求不能高度兼容。另外，设计人员无法及时有效地理解和掌握建筑市场中全新的材料和工艺，也没有真正将项目成本纳入具体的设计过程，导致设计图不科学，不合理。足够合理，进一步增加了建设成本。

2.3 人为影响因素

在实际的施工过程中，项目所需的各种人员在进行工作时，往往在相关方面存在一系列人员问题。这些人为因素对工程造价有非常重要的影响，主要的人为因素包括建筑材料，施工设备，施工质量，验收等一系列相关方面。在混凝土施工过程中，如果施工管理人员不注重施工材料和设备的监督控制，不严格监督施工质量，则在混凝土施工过程中会出现很多问题，延误了工程，无法达到预期要求，导致项目成本明显增加。

2.4 施工材料

建筑材料是建筑项目的基础。随着建筑规模的增加，建筑材料的种类和数量也在增加，相应的成本也在增加。据有关资料统计，材料成本约占建筑成本管理总量的60％。另外，由于市场的波动性，建材价格，运输成本等都会有一定的波动性，这无疑增加了项目成本管理的难度。建材对工程项目的施工质量有严重影响，因此特别需要加强对它的管理和控制。近年来，中国也加大了对建筑材料价格的控制力度，制定了相应的管理措施和规定，为建筑成本的管理提供了依据，但是，在成本控制和调整上仍然存在很多问题。由于建筑成本的可变性，复杂性和规模，建筑材料的成本难以达到预期的成本管理标准。

2.5 政策性因素

为了实现建筑业的宏观管理，国家或地方政府主管部门对建设项目的核准，审查，建设程序和投资费用构成有明确的政策法规。因此，在建设项目的准备阶段，成本工程师必须遵循相关的政策法规，确定项目价格，固定单价以及人力，建材和机械转换的成本，并在政策中评估变更，在项目成本设计中应充分考虑政策变更对项目成本的重要影响。

2.6 施工因素

建设项目的建设环节也对项目成本产生重大影响。由于施工组织的设计和施工技术措施是基于设计图的，因此如何确保有效的施工图与设计图一致，不产生偏差和变形，通过有效的管理保证施工项目的质量在施工阶段进行工程造价估算，可以实现工程预算目标，节约成本。

3 降低工程造价的对策

3.1 设计过程控制工程造价

要在设计过程中控制成本，首先，设计人员应在建筑图纸设计中自觉控制成本，以便设计人员可以更好地控制项目成本，从而有效地防止了浪费和浪费，更加科学、合理设计建筑图纸，使工程成本从一开始就可以得到有效控制。在施工中应注意选材，在选材时应详细了解市场，尽可能降低成本，还要保证施工质量。

3.2 招投标阶段控制工程造价

在项目招标过程中，应严格遵守招标规则和程序，做好评估项目成本合理性的工作。在工程招标过程中，许多建设单位以低价招标以中标，然后在工程建设过程中以换胡方式获取利润。这样，施工单位无法详细了解

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实际成本，没有办法有效地控制工程成本。因此，为了保证招标过程的合理性和施工单位的利益，有必要加强对施工过程和招标过程的合理性的监督，实现招标过程中的公平合理。

3.3 重点控制施工阶段的工程造价管理措施

对建设工程中的施工阶段工程造价管理进行有效控制，是全部工程造价管理的重要环节。首先要建设项目的管理人员制定一个关于工程材料与设备价格的动态管理库，实现对建筑材料以及建筑工程设备价格有动态的整体把握。这样在建筑材料以及设备价格较低的时候进行采购，就有益于降低工程建设的成本。此外，对于建筑材料的出入库的管理都要严格按照标准进行，在保证质量的同时也确保数量。接着要加强对监管人员以及施工人员的成本意识教育与培训，避免施工人员对设备和材料的浪费。

3.4 加强工程结算阶段的工程造价管理措施

站在施工企业的立场时，施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程费用表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，进而促进各承包项目能有更大经济效益的实现。如在建设单位的立场时，项目管理人员以及监理人员应对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案对建设项目进行整体成本的降低，以提升建设项目的投资综合效益。

3.5 细化现场管理有效控制支出

在施工现场，现场管理将对施工质量和成本产生一定影响。首先，应严格检查场地设计变更，在第一时间记录变更，并尽可能控制预算。为了使施工过程不受影响，应注意施工设计和材料供应是否发生了变化。如果施工设计发生变更，将导致施工成本的增加，在这种情况下，有必要了解施工设计的变化，为了不受施工影响，应立即定制相应的解决方案。另外，施工现场如有变更信息，要及时记录，收集，整理，以免发生纠纷。其次，为了对施工现场的签证制度进行严格检查，为避免施工过程中的损失，必须

在设计单位和施工单位签字确认后才能生效。并且为防止超支，有必要对施工过程中的所有费用有详细的了解，以确保施工期间的工程成本。从组织、技术、经济和合同等方面加强施工现场管理，确保对项目成本的有效控制。加强现场组织和技术经济合同管理，确保项目成本得到控制。

3.6 提高工作人员的整体素质

人员的综合素质和个人技术能力对于项目造价具有决定性作用，施工人员对项目的实施和成本管理是实际运作的主体。因此，有必要加强对工人的技术培训和管理等方面的培训。有关部门要积极组织职工进行培训学习。在培训员工的技能上还必须增强责任感，提高思维能力。

结语

简而言之，由于建设项目具有工作量大，工作周期长等特点，并且涉及内容的各个方面，因此，资金和成本需要与子项目工作的各个阶段紧密联系在一起，即使是很小的一部分，也必须达到严格的检查，这样才能有效地降低工程成本。同时，施工前需要与施工文件要求和现行规定的标准，法律法规相结合，通过与预算定额评估的有效结合，使建设项目成本得以实现。并进行实际的评估工作，只有降低建设成本，才能对建设项目进行有效控制。

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作者简介：孙伟（1982年4月7日），男，汉族，山东省淄博市，本科，中级工程师，建筑工程造价。

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识淡薄的特点，加强安全观念和安全意识的培养，引导施工管理人员树立安全施工的管理意识。但由于管理和施工人员的安全必须在现场管理中落实，才能逐步担负起企业安全责任的管理和控制。因此，面对文化水平低、安全意识淡薄的管理人员，必须开展相应的培训活动，使这一理念更加深入人心。不仅如此，对于多起安全事故的处理，必须根据实际情况进行有效的分析和处理，确保安全意识的不断进步和发展，建立符合企业自身条件的有效安全管理和控制体系。

3.5 强化安全体系的建设、管理工作

在社会的不断发展中，由于很多施工单位不重视施工现场的安全管理，会导致安全管理体系建设不完善，无法为施工现场的安全管理提供有效的参考，这将影响到相应管理工作的有序建设。面对这种情况，建设单位必须树立安全管理的理念和意识，对一些违规行为进行有力控制，逐步对相关人员进行严厉处罚，进一步合理规范一些规章制度，促进制度的可持续建设和发展，做好后续制度管理准备，建立权威的规章制度管理，提高现场施工人员水平。此外，还要定期或不定期开展相应的安全知识教育和培训，树立员工的责任感和企业的归属感，促进企业工程施工现场工作的有序开展和改进现场管理层。可以从材料管理和技术施工应用管理两个方面进行分析，从而达到更高水平的专业管理人员对整个工程进行管理。

严格制定规章制度，控制材料，做好各部门的安全管理，严格施工现场监督，提高建筑质量，给施工单位带来更多回报，建设更多值得信赖的工程为了社会。

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结束语

在我国多年的发展中，建筑业取得了长足的进步，企业在施工过程中更加注重管理，对施工技术也更加严格。为保证施工质量，有关单位必须

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