质量技术主管绩效考核制度

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质量技术主管绩效考核制度

一、目的：为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核质量技术主管的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。

二、适用范围：质量技术主管。 三、考核方式：

1、质量技术主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为质量技术主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。

2、绩效工资考核办法。

质量技术主管绩效考核按下表进行：

质量技术主管绩效考核表

考核项序号 目 重 客户投诉率＝客户投诉次数（质客户投1 诉率 货客户数×100% 30 量有关）/本月出③质量投诉未及时采取应对措施的，每次扣5； ①当月由于产品质量问题遭受客户投诉每次扣3分； ②当月客户投诉超过5次以上，此项得0分； 权考核要求 考核办法 得分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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客户投诉率目标值：0次 ④质量反馈未落实各项纠正措施的跟踪、验证的扣3分； ⑤发生市场严重质量事故，罚款200元。 落实适用的质量法规和标准在公司的贯彻执行；日常质2 量管理 20 确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用。 按公司质量技术资料管理相关规质量技定妥善管理质量术资料3 管理 资料及时更新及 完善。 ⑤图纸、工艺技术、检验基准书丢失、外泄；一经发现，罚款200元。 监督检查工艺执现场技4 术指导 操作进行制止和②生产过程中不按工艺文件执行，扣1分； 10 行情况，对违规合理解决方案，扣5分； ①生产现场出现技术难题时，未组织处理、及时提出 ④工艺技术制定不合理，不及时修正调整的，扣3分 10 技术资料，保持每例扣3分； ③新协调的产品样件不及时编制图纸及检验基准的①技术文件和实物不相符合，每例扣2分； ②不及时更新产品状态的，每例扣2分； 按计划及时、准①各类检验记录填写准确无误，检验单据不完整的每次扣3分；检验单据填写错误每例扣2分； ②外购件、半成品、成品的质量检验、判定失误造成事故，未造成影响扣5分；造成不良影响扣10分； ③检验无基准无依据的，每例扣3分 ④未及时处理生产过程出现的质量问题扣5分 ⑤未按要求对外提供质量证明文件（质量检验报告）的每次扣3分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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纠正；及时处理技术难题 通过质量技术培训促使员工端正质量技5 术培训 技能、提高劳动效率、降低成本 按时按要求完成临时任6 务 临时工作任务。 分； 督促部门员工时刻保证清洁舒适5S管7 理 10 活动必须立即行动，全力以赴，坚持到底。 督促车间员工严守公司考勤管理考勤与8 纪律 的规章制度。 ④当月内部门所有员工全勤并无违反公司纪律的每次加3分。 10 制度，遵守公司③出现矿工现象每次扣10分； ①部门员工有迟到、早退每次扣1分； ②部门员工有不按时打卡者每次扣1分； 的工作环境；5S①5S检查中不合格项每项扣1分； ②地面发现有烟头的，每例扣1分； ③连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。 5 公司领导布置的②不按时完成公司领导布置的临时工作任务的，扣3①不服从上司工作安排的，每次扣3分； 训记录，否则扣2分； 5 态度、掌握专业③每月至少对全厂员工进行一次质量培训并做好培③不能及时（2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案而影响生产的，本项得0分； ①新员工岗前不进行培训的，每例扣5分； ②员工违规操作不制止、纠正的，每例扣3分； ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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9 10 总评得分 考评系数=总评得分／100

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数） 如：某车主管基本工资为3000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=3000+（200×0.7）=3140元。