新建项目物业倒排计划

项目 1 1 2 3 4 5

完成时间 9 月 1 日至 9 月 15 日 9 月20 日至 9 月 30 日 9 月20 日至 9 月 30 日 9 月20 日至 9 月 30 日 9 月 20 日至 9 月 30 日 10 月 1 日至 10月 10 日

工 作 内 容

物业管理市场调研，侧重于高端物业管理水平。

物业公司制度及方案汇编。

物业部全面招聘保安、保洁及维修员工。 面试筛选保安、保洁人员，制定各级人员岗位职责。 编制用户手册、装修指南、物业公司管理文件。 申购保安装备、消防器材及维修工具。编制收楼验收文 件和表格，协助监控设施安装调试完毕。

保安、保洁、维修及管理人员全部就位，申购部门员工

6 10 月11 日至 10 月20 日

制服。员工递交述职报告，统一思想。物业承接查验培 训。

外聘优秀物业管理人员培训员工，考试考核合格，办理

7 10 月21 日至 10 月31 日

员工入职手续，制定业户收楼程序、物业交付地点、路 线。

印刷业主收楼资料，制作物业公共区域标识牌及人员胸 8

牌。

11 月 1 日至 11 月 10 日

落实清洁开荒，布置办公用房，购置办公用品，统计固

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11 月11 日至 11 月 20 日

定资产。组织保安部人员的上岗培训（公司内部）工作、 工程装修管理培训。

制定物业公司各项收费标准，制定追讨欠缴管理费及其 10 11 月21 日至 11 月 30 日

它杂项费用的程序。拟定收楼期间物业管理工作方案， 统一口径。

收楼前的模拟演练和改进，准备楼承接查验工作。联络 水、电、气、网、有线电视公司及其他公用机构，落实

11 12 月 1 日至 12月 10 日

日后业户的报装手续。跟进遗留工程整改进度，接收竣 工资料。

12 12 月11 日至 12 月 20 日 办理租户交房手续，整理收楼后的业户资料，用户装修

审批监督。

13 12 月21 日至 12 月30 日 进入日常工作

注：1、以上各项工作的完成时间需根据项目实际工程进度适当调整。