道排施工组织设计

（一）、工程概况及工程现状内容 （二）、主要工程内容及地形地貌 （三）、工程目标

第二章、施工总体进度计划及保障措施 一、工程施工总体部署 二、施工总工期 三、施工总平面布置图 四、现场劳动力安排 五、主要机械安排

六、工程款使用计划及保障措施 第三章、主要分项工程施工方案和技术措施 一、地基处理

二、雨水、污水管网施工工艺和技术 三、土方回填施工 四、水泥稳定碎石基层施工 五、混凝土面层施工

六、照明工程施工 七、交通工程施工 八、绿化工程施工

第四章、总包责任及对分包、各专业工程的配合、协调、管理、服务措施

一、总包管理组织机构 二、总包管理

三、总承包与分包的配合、协调、管理 第五章、工程定位和测量放线施工方案 一、施工测量平面控制网的测设 二、测量成果及归档资料 第六章、施工安全措施 一、确保安全施工的措施

第七章、现场文明施工、消防以及环保方案

一、现场施工管理 二、环境保护管理 第八章、冬季和雨季施工方案 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 第九章、施工现场总平面布置 第十章、现场组织管理机构

第十一章、承包人自行施工范围内的分包计划

第十二章、质量保证措施和创优计划 一、质量保证组织措施 二、质量目标 三、工程质量保证措施 四、工期保证措施

第十三章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、 成品保护的措施 二、 质量保修期 三、 质量保修责任 四、 保修费用 五、 保修承诺

第十四章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 附表

（一） 拟投入的材料、施工机械设备表 （二） 劳动力安排计划表

（三） 计划开、竣工日期和施工进度横道图 （四） 施工总平面布置图 （五） 临时用地表 二、拟分包项目情况一览表

第一章、投标总说明 一、投标总说明

1、我公司非常荣幸能参予丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程的投标工作。我们诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司一起共同建设好该工程，为本工程早日建成投入使用作出我们应有一份贡献。

2、我们通过认真学习和研究了丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

3、一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司综合施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

4、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按招标文件规定的质量标准和市市有关质量规定进行。确保本工程质量达到即“合格”。安全生产管理“合格”，文明施工管理“优良”。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工。精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职

责层层分解落实到人。

5、我公司将严格按照国家和武汉市有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。

6、我公司各类施工机械装备齐全，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

7、若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保工期在招标文件要求完成。工程总工期为180天。

二、技术标编制说明

1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在同类型工程施工技术的优势和施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。

2、本工程技术标书的编制范围为：丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程。

3、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

4、根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高，因此

在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。

三、技术标编制依据

1、丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程招标文件及本工程招标答疑。

2、本工程设计施工图纸及有关说明 3、施工现场的实地踏勘

4、国家、湖北省及武汉市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。

5、本公司的IS09001企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

四、工程概况

（一）、工程概况及工程现状

本次设计丽水西路西起青菱湖西路，东至武咸公路，起止点桩号为K0+103.86～K1+185，道路长1081.14m，红线宽40m。

本次设计道路范围内主要为白沙洲水产品市场、低层住宅、荒地、鱼塘和施工区。青菱湖西路西侧跨青菱河桥已按规划形成21m车行道，两侧各3m人行道，青菱湖西路向东约432.26m已形成现状水泥混凝土

路面，车行道18m，两侧人行道局部形成。

（二）、主要工程内容及地形地貌

本工程主要建设内容为丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程的道路、排水、电气、绿化及交通工程。

工程地形地貌

拟建场区位于武汉市洪山区青菱湖畔，垂直于青菱河，道路西起青菱湖西路，东止武咸公路，现状场区分布有村庄及一条D1200污水管道贯穿整个道路，此条污水埋设较深，井内淤积严重，流向不明。场地地形有一定的起伏，各孔口高程在20.15m-24.75m之间。地貌单元属长江三级阶地。

（三）、工程目标 1、质量目标：合格 2、进度目标

确保本工程“施工工期180个日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

3、安全生产管理目标:合格 4、文明施工管理目标:优良

第二章、施工总进度进度计划及保障措施 一、工程施工总体部署

本工程主要内容包括：丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程。考虑工期要求及工程特点，本工程将采用流水作业法逐步推进的原则进行施工的组织。

二、施工总工期：

根据文件要求本工程总工期为180天。 工程施工进度计划表(见附表) 三、施工总平面布置图(见附图)

本工程施工总平面布置。采取相对集中，合理布局随工程进展，分步调整，逐步到位的原则。

1、临时设施布置

临时设施场地占地面积暂定为750m2，搭建办公用房和生活用房，办公设施采用钢彩板活动房，主要为业主，监理及项目部的办公用房和50m2的会议用房，生活用房主要采用标准活动房搭建在场地内，并布置固定的值班亭。

2、水泥稳定碎石基层混合料拌和设备平面布置

本工程水泥稳定碎石混合料主要用于道路基层及人行道基层，为减少拌和好的混合料的运输距离，因此在施工用地内设置小型水泥稳定碎石混合料配和场，配备4台L400强制式拌和机进行拌制。

3、材料堆放平面布置：

1)水泥稳定碎石拌和材料堆放在拌和场内；2)模板钢筋设备，堆放在指定的堆放场内，使用完后，及时退场，减少场地占用；3)砼成品站石、卧石就近堆放。同时，抓好管材，供应的计划，尽可能合理要管，减少场地的专用。

4、接水接电平面布置：

工程用除满足正常的生活外，水泥稳定碎石基层拌和及养护是主要

的用水情况之一。自来水除接到生活区外，将沿工程范围单列布置一条自来水管，以满足水稳层、砼基层、其它工程及生活用水的需要。同时，尽可能的利用其它符合施工要求的水源，以减少水管的铺设长度。

5、排水措施平面布置：

本工程生活和施工排水，主要利用原有的排水系统，无条件利用原有排水系统的地方采取开挖排沟和临时管道的措施。

6、交通组织和施工便道平面布置：

本工程施工场地内施工段面长，为保证施工车辆及施工作业人员和特种车辆的通行，根据施工现场，计划进度安排，须修筑临时的必要的施工便道，开挖面设置彩钢板进行围护。在施工中与各参建单位及时取得联系、紧密沟通，以确保工程顺利地推进。

五、现场劳动力安排 1、管理人员安排

项目部管理人员，必须严格按照公司ISO9001程序文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。

2、作业人员的安排

各个施工时段根据现场实际情况灵活调整，施工过程中将采用流水作业。使两边的劳动力合理调配，错开用工高峰。总高峰用工人数峰值控制在50～100之间。（详见附表）

六、主要机械安排

施工过程中要精心组织、合理安排。施工机械组织的好坏，能决定

本工程能否按期完工。施工过程中，成立专门施工机械组，派专人管理。

拟投入的主要施工机械（详见附表）。 七、工程款使用计划及保障措施

1、严格按国家、湖北省、武汉市等各级人民政府颁发的有关文件精神和有关要求进行认真的产和落实。做到确实有效地把有关的文件精神和要求落到工程施工中去，做到严格按要求办事。在工程开工前要组织相关管理人员及财务人员进行集中学习，深入地领悟文件精神。学习过程中，广泛地接受相关人员的合理意见。使这项工作能深入有效地推进下去，以便为工程的顺利完满完成打下坚实的基础。

2、工程资金的管理是个动态的，且贯穿于工程施工的全过程。因而工程资金管理的好坏，也是工程成败的关键所在。做好工程的资金管理，也就是做好工程施工管理的一个重要环节，在工程施工管理过中要引起足够的重视。在工程项目实施前前，要组织相关管理人员及财务人员进行集体讨论和研究，编制本工程切实可行的工程资金使用计划。在工程施工中严格按工程资金使用计划执行。

3、组织资金落实：本工程的资金将按下列二个方面执行，一、业主支付的工程款我公司将做到专款专用，本工程项目的相关工程款决不挪着他用；二、本工程资金不足时，我公司将从本公司资金帐户中调集资金进行工程款项的支付。

4、保证

我公司保证在工程施工过程中，绝不会因工程款支付而发生相关的

纠纷。对于人工工资、工程分包款、工程材料款等相关款项，如项目部资金不足时，我公司将从财务帐户中调集资金进行支付。确保工程施工中不会因为工程款项而发生纠纷。

第三章、主要施工方案及技术措施 一、地基处理

本工程地基较差，参照前段建成道路地基处理方案，可采用换填法和抛石垫层法对其进行处理，具体为：

1、青菱湖西路～K0+536.22（现状路止点）段

该段路基已回填约5年，大部分帮宽车行道路基已经处理，而新建人行道路基未处理，为保证两种路基的整体性，处理方案为：对路床下60cm厚原状土呛灰处理（8%）。

2、K0+536.22（现状路止点）～K1+040段

该路段基本为原鱼塘回填段，表层为杂填土，厚度约1.4～3m，下部为淤泥质粘土，处理方案为：清除杂填土至路床设计高程下200cm，清除杂填后分别是回填50cm厚块石、30cm厚毛渣和120cm厚粘土，处理宽度为路基宽度。

3、K1+040～设计止点段

该路段表层为杂填土，下部为粉质粘土，处理方案为：清除表层杂填土，检压无回弹后回填粘土至路床设计高程。

二、雨水、污水管网施工工艺和技术

为了确保工期，管道提前施工，分两个作业面由两个施工小组，同时进行施工。

1、雨水、污水管道施工步骤

准备工作→测量放线→复测→基槽开挖→清槽验槽→管基底夯实抄平→垫砂层→放线→管道安装→砌窨井→检查井抹灰→闭水试验→回填砂垫层→清理场地。

2、雨水、污水管道施工准备

组织图纸会审，进行问题交流。根据总体计划，编制详细的分项工程施工组织计划。由项目经理部，选派优秀施工员和精干的施工队伍进行施工。在开工前必须参加业主组织的技术交底，了解现场情况，做好施工计划的准备工作。尽早完成三通一平。根据设计院提供的中心桩进行复核，打出中心桩及控制桩，以水准点引出各段高程，进行定位放线复测。做好人、材、机的计划用量表，并对施工机具做全面的细致检查，保证机具的正常运转和及时进场。对施工人员做好安全、质量技术交底，并做好开工前的动员准备工作，使工作人员进入最佳状态。

3、施工测量 （1）轴线测设

a、按测绘处测量成果表测设轴线控制点。

b、根据设计图测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。管道中心线和检查井中心位置经复核后方可在施工中使用。

c、根据施工管道直径大小，按规定的沟槽定出边线，开挖前用白粉划线来控制。

d、在沟槽外检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。

（2）标高测设

a、按测绘处测量成果测设临时水准点。

b、根据需要沿施工范围加密测放临时水准点，临时水准点应设置在相对稳定的位置，沿线每隔200m设置一个，在交叉口，弯道处另设一个。

c、临时水准点设置后，要统一编号，在图纸上标明，经复核无误方可使用。并根据施工阶段定期复测，一般一月一次。

d、在每座检查井的位置架设坡度样架（龙门板），用来控制管道及基础的标高和坡度。龙门板经复核后方可在施工中使用，在挖至底层土做基础排管等施工过程应经常复核，发现偏差及时纠正。

4、主要施工方法和工艺介绍 （1）沟槽土方开挖

本工程雨水、污水、路面雨水支管等各种管线均采用开槽埋管方法施工。沟槽土方开挖采用反铲挖掘机开挖、人工配合清理的方法进行沟槽土方的开挖方式进行施工。雨水排水管网及污水排水管网的沟槽开挖过程中，沟槽边坡采用1：1。为使不破坏基底土的结构，应在基底标高以上预留20cm用人工清理。施工前必须做好地面排水工作，相邻基坑(槽)和沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序，并应及时作好基础，以防止对基土的扰动。基坑(槽)和管沟的开挖过程中，应土质情况、地下水位和标高等的变化经常检查，作好原始记录及绘出断面图。如发现基底土质与设计不符合时，需经有关人员研究处理，并作出隐蔽工程记录。开挖出的能用于回填的好土可临时堆放于附近空地处，

淤泥及表层耕植土、建筑垃圾则外运至弃土场。

沟槽成型后在槽底纵向对称设置300×300mm排水边沟，每30米设置设置φ800深1.0米的集水井，沟槽开挖过程中及结构施工中，均应进行临时施工排水，用水泵将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管涵施工在无水条件下进行。

开挖至底部时，应严格控制槽底高程，沟底设计标高以上0.2～0.3m原状土应予以保留，严禁扰动，铺管前用人工清理，如局部超挖，需用砂土填补并分层夯实。沟槽开挖土方必须堆在离基坑10米以外的区域。

为保证在施工期间不受雨水影响，沟槽坡面采用彩条布覆盖，同时管涵施工结束后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。

沟槽开挖采取均衡分层依次倒退的方法进行，层高不超过1米，将沟槽开挖到设计标高。路面雨水支管施工在道路基层施工完毕后进行，沟槽开挖采用机械进行，边坡为1：0.3，沟槽两侧留0.5m的操作面宽。

（2）施工排水（明沟排水法）

在沟槽的开挖过程中，在槽底两侧设置排水沟，将地表水或槽底，槽壁渗流出来的地下水汇集到槽度的排水沟内，然后通过排水沟流入集水坑，再用污泥泵将水抽走。抽出的水直接排入河内或下水道明沟。排水沟深度比沟槽底低0.4—0.5m，集水坑比排水沟低0.5—1m，并保持水流畅通，地下水位低于开挖基坑底0.5m。

（3）雨水、污水管道的铺设施工 1）管道基础

a、管道基础施工前要复核龙门板标高、轴线和井位。在沟槽底部每隔4m左右钉一个样桩，用水准仪测设桩顶标高，以控制挖土面、基础面。如发现超挖，用砾石砂或旧料填实，不得用土回填。

b、管道基础要按通用图规定的沟槽宽度和厚度满堂铺筑、摊平、拍实。

c、管基采用砂石基础，橡胶圈接口。待管道沟槽验收合格后将槽底夯实，先将砂石填至管底标高处，待管道安装就位后将砂石填筑形成180°基础，待管道检验合格后，回填土至设计土路基标高。

2）管道铺设

a、管道沟槽、基础验收合格后，即可进行下管、安管作业。本工程DN500以上管道采用吊车下管。DN500以下管道采用人工下管，管道安装前要清刷接口上的沙子、泥土松散涂层等杂物。安装时管子两端不能碰撞槽壁，吊具亦应采取保护措施，以减少对管子内外皮及接口处的损伤。管道安装自下游开始安装。

b、待用的管材要进行检查，如有裂缝等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。

c、采用12t汽车吊下管，下管应轻起轻落，防止造成管材的损伤。

d、下管用的起吊设备应停放在坚实的地面上，若地面楹软要用方木、路基箱板铺垫进行加固。吊车下管时设专人指挥，在吊臂回转半径

的影响范围内不得有障碍物或站人。若发现起重设备有故障，严禁带病操作。起重作业完成后，驾驶人员要对停放在施工现场的起重设备做好安全防范措施后，方可离开现场。操作人员上下沟槽时，应采用扶梯，扶梯要高出地面1m，并应密切配合。

e、管道铺设要严格按照操作规程进行，不得随意将橡皮止水带拿掉排管，管道接口需严密，管道间隙符合设计要求，管枕、垫尖、管道不得左右晃动。

f、排管铺设结束后，需进行一次综合检查，当线型、标高、接口、管枕等符合质量要求时，方可进行下道工序的施工。

3）管道接口

a、管节内外口要清洁干净，接口材料需做密实。

b、接口完成后，如发现少量脱落、裂缝等现象，要及时修补。情况严重要凿除重做。

4）闭水试验

准备闭水的井段两端用砖砌封堵，养护3～4天达一定强度后，进行井段内注水闭水。

闭水试验的水位应为试验段上游管内顶以上2m。如检查井高不足2m时，以检查井高为准。注水过程中检查堵管、管道、井身，无漏水和严重渗水，再浸泡井段1～2天后进行管道闭水测试。

5）检查井和进水口

检查井应与管道基础同时施工，井类构筑物采用分皮坐浆法砌筑。砖砌用水泥砂浆必须随用随拌，砌砖时应上下错缝，内外搭接，砂浆应

饱满。每皮水泥砂浆铺满后，在砖的紧缝处还要刮上水泥浆，然后铺砖，竖向用砖刀敲实，做到灰缝饱满、密实，以防止漏水，在井圈砌好后，清扫井圈内表面，用水泥砂浆抹面，要求压实、抹光，同时，流槽也要用水泥砂浆抹光、抹顺。

井室砌筑的质量要求：井壁的勾缝抹面和防渗层应符合要求，井盖高程的允许偏差15mm；井壁同管道连接处应严密，不得漏水，井体内预埋管道与墙体结合处应用l：2水泥砂浆抹成45°三角接缝，同时井内应保证干净无杂物。井底的砼垫层和砌筑井壁的水泥砂浆强度等级必须满足设计规定。

6）沟槽回填

a、沟槽覆土要在管道隐蔽工程验收合格后进行。凡具备覆土条件，均应及时覆土，防止管道暴露时间过长造成损失。

b、覆土前要将槽底杂物清理干净。覆土时沟槽内不得有积水，严禁带水覆土，不得回填淤泥、腐殖土及有机物质，大于10cm石料等硬块要剔除，大的泥块应敲碎。

三、土方回填施工 （1）土方填筑

填筑时自卸汽车从取料场将填筑土料运至工作面，按一定间距堆卸。推土机按要求的厚度平整土料，将土堆摊铺，辅于人工配合，测量控制铺土厚度，每层松铺厚度不大于30cm；然后对填筑的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。

采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽从最低处逐层向上水平填筑。

推土机采用穿梭法进行作业。作业时，推土机铲满土料，推送至填筑面，卸土后斜线倒退，向一侧移位，同样方法推送相邻土料。

（2）土方碾压

压实采用15t～18t重型振动压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100m，按试验后经监理确定的参数执行。碾压路线为先两侧后中间，行走方向平行于道路轴线。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实。

分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于0.5m，垂直碾压方向搭接宽度应不小于3m，避免搭接点的遗漏。

对于垂直路轴线的堤身接缝碾压时，则采取跨缝搭接碾压，其搭接的宽度取3.0m。

以上的施工工艺（填筑顺序、铺料方式、碾压方法、防止粗料集中等）均按有关施工规程、规范执行，而施工参数（含水量、铺料厚度、碾压遍数和行走速度等）按现场碾压试验后确定的参数执行。

四、水泥稳定碎石基层施工

水泥稳定碎石作为道路的主要结构层，施工时必须确保其有较高的强度及平整度，其中水泥稳定碎石平整度作为重点来控制。

本工程设计的水泥稳定碎石车行道厚度为36cm厚，分二层摊铺为了确保工程进度及施工质量，本工程水泥稳定碎石采用拌和场集中供料，采用摊铺机摊铺。

具体施工工艺如下： ⑴下承层要求

a.水泥稳定碎石在施工前，对下承层都必须按规范规定进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取措施使其达到标准后，方能在其上铺筑水泥稳定碎石。

b.水泥稳定碎石的下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，下承层的平整度、压实度和弯沉值应符合规范的规定。

c.下承层应具有在推土机、重型压路机和大吨位料车等荷载作用下不破坏的能力，否则，上层的水泥稳定碎石不仅达不到应有的压实度，而且在压路机的振动作用下，造成松散，使路面基层的整体强度大大降低。

⑵放样

a.在路基上恢复中线，直线段间隔20m，曲线段间隔10m放出水泥稳定碎石边线样桩及中心桩。

b.在样桩上测出每层水泥稳定碎石松铺标高，松铺系数取1.25～1.35左右，并用红油漆标出，边桩应确保稳固并保护好。

⑶备料、拌制

水泥、碎石等材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。水泥堆放在水泥仓库内，各材料堆放处用挂标识牌进行标识。

混合料严格按配合比，采用配有自动计量系统的强制式搅拌机进行集中拌和。在正式拌制混合料之前，先调试设备，进行试样，使混合料

的颗粒组成和含水量都达到规定的要求；每次施工拌制时，根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。拌制后，尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。

（4）拌和

水泥稳定碎石混合料采用搅拌场集中拌和，采用4台750型强制式搅拌机搅拌，拌和应符合下列要求：

a.保证集料的最大粒径和级配要求，原材料必须经试验合格后才能使用，级配单必须由试验室提供。

b.配料严格按试验室提供的级配单称量过磅，并应拌和均匀。 c.含水量宜略大于最佳值，混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。

d.不同粒级的碎石和细集料应隔离，分别堆放。

e.在正式拌制混合料之前，必须先调试所用设备，使混合料的颗料组成和含水量都达到规定的要求，原集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备。

f.应采取措施保护集料，特别是细集料应有覆盖，防止雨淋。 g.应根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。 h.应随时收听天气预报，尽量做到当日进料，当天摊铺，在进料前应计算好当天进料数量，并在现场设专人指挥卸料位置，避免形成卸料过多或卸料不足的现象。

（5）运输

混合料采用农用车进行运输，在施工路段内由远到近卸置混合料。

当气温高，运输距离较远时，车上的混合料应采取覆盖措施，以减少水分的损失。根据铺筑层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的摊铺面积，然后将混合料均匀地卸在铺筑路段内，卸料距离严格掌握，避免料过稀或过多，混合料按松铺厚度摊铺均匀。

将混合料按松铺厚度摊铺均匀，并按规定的路拱进行整平和整形。在整平、碾压过程中，设一个3～5人的小组，携带一辆装有新拌混合料的小车，配合压路机作业，及时铲除粗集料“窝”和粗集料“带”，补以新拌的均匀混合料、或补撒拌匀的细混合料，并与粗集料拌和均匀。

（6）摊铺

摊铺是水泥稳定碎石施工的重要环节，是碾压后续工序的基础，只有摊铺出平整的表面，才有可能在压实后得到平整的表面。

a.摊铺采用推土机粗平，人工精平相结合的方法，摊铺应及时，做到随送随铺，当天碾压的原则。

b.摊铺应按顺序进行，为保证基层的整体性，摊铺整平尽可能一气呵成，切勿东铲西补，并应随时补缺。

c.通过打桩、拉线控制摊铺厚度，现场松铺系数一般在1.25～1.35之间，其确切值必须经过现场多次试验综合确定，必要时做试验段，待试验段的质量得到监理工程师认可后，才进行大面积摊铺，为避免横向接缝，采用全路幅摊铺，运到工地的水泥稳定碎石混合料含水量控制在最佳含水量的＋2％～-1％，以水泥石屑细料“手捏成团，落地能撒”为现场控制检验标准，检验合格后的水泥稳定碎石混合料应及时摊铺，

若由于施工条件限制不能及时摊铺，在工地堆放时间不应超过水泥的终凝时间，否则应作废品处理。

（7）碾压

a.水泥稳定碎石基层施工中最为关键的步骤是碾压，当混合料摊铺完成后，必须尽快碾压，碾压时，要确保混合料处于最佳含水量；首先利用轻型压路机使混合料初步压实，然后用重型振动压路机碾压，在整个碾压过程中，以重型振动压路机为主，轻型压路机仅作为初压整形和收光之用。

b.碾压应自路边向路中进行，双轮压路机的轮迹重叠为30cm，三轮压路机为后轮宽的1/2，碾压范围必须超过每段的接缝处，当后轮压完全宽时，即为一遍，必须碾压至基层表面无明显轮迹，达到要求的压实度为止，16T压路机碾压遍数不应小于10遍，当采用振动压路机初次碾压时，振动压路机的振动器应关闭，待全幅初压一遍后，可开启振动器继续碾压直至达到压实标准为止，严禁压路机或送料车在刚压实或正在碾压的路段上调头或急刹车，以保证基层不受破坏。

（8）接缝：水泥稳定碎石暂定摊铺1天以内，接口处0.5～0.8m长度暂不碾压，待续铺后再连续顺接碾压，不作施工缝处理，因施工间隔和分段施工时超过1天，必须按垂直的横向施工缝处理，横向接头必须做成台阶形，搭接宽度大于1m，横向接缝的碾压先用三轮压路机横向碾压，碾压时压路机位于已碾压的混合料层上，由横缝伸入的宽度为15cm，然后每压一遍移动20cm直至全部通过横缝，再改为纵向碾压。

五、混凝土路面施工

混凝土路面施工工艺流程：施工准备→模板安装→混凝土泵车运输→混凝土路面摊铺→收浆→养生→拆模→切缝、灌缝

（1）施工准备 ①基层验收

水泥混凝土面板施工前，对混凝土路面板下的基层进行强度、密实度及平整度、横坡度、纵坡、高程等几何尺寸方面的质量检验，基层质量检验项目及其标准符合基层施工规范要求。

②原材料检验及准备工作

水泥：水泥进场时应有产品合格证及化验单，按批量抽检合格后方能使用。不同标号、厂牌、品种的水泥分堆架高苫盖堆存，以免混存和受潮。出厂日期超过三个月的水泥必须经过复检，根据试验结果决定是否可以继续使用。已经结块变质的水泥不得使用。

砂：采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中砂。不同料源的砂分别堆放，分别使用。

碎石：碎石质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和洁净。混凝土骨料用于工程之前进行冲洗。不同料源、规格的石料分别堆放，分别使用。

水：拌合混凝土的用水采用自来水。 （2）模板安装

模板采用足够刚度的槽钢，长度3-4m，局部变形不应大于3毫米，浇筑时模板横向最大挠曲应小于4毫米，模板高度允许偏差2毫米，纵缝穿拉杆的孔眼位置按设计要求预留准确。曲线处采用1.5厘米厚胶合木模。

钢模接头处有牢固拼装配件，装拆简易。模板两侧用铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并与设计高程一致，模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处事先用水泥砂浆铺平并充分夯实。

模板安装完毕后，检查支撑是否牢固、模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板要拆去重新安装。检查无误后，在内侧面均匀涂刷一薄层机油，以便拆模时不致损坏混凝土。

在模板侧或顶面做好各类接缝记号，确保接缝准确。路上的检查井等构筑物外围有新老混凝土接缝处同时立模分离，并绑扎好加强钢筋。

（3）混凝土运输

采用混凝土罐车运输混凝土。混合料自搅拌机出料后运到工地摊铺、振实、整平抹面的时间控制在不超过水泥的初凝时间（一般为45分钟至2小时）如不能满足可加缓凝剂。罐车出料及铺筑时卸料高度不超过去1.5米。如有离析时须重新搅拌。

（4）混凝土路面接缝

纵缝要求设拉杆，拉杆浇筑前穿在模板预留孔内。胀缝两侧各三条缩缝设传力杆，后浇筑一侧传力杆上满涂沥青。传力杆安放采用传力杆支架扎丝绑扎固定，待混凝土振捣完毕后，解扎丝取出支架。胀缝内的浸沥青木屑板浇筑混凝土时垂直预埋稳固。施工缝与路中心线保持垂直，多车道路面的施工缝避免设在同一断面。施工缝尽量与缩缝或胀缝重合，避免留在板块中间，施工缝处须安放传力杆。

（5）混凝土摊铺

摊铺混凝土前，对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润滑情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。传力杆应在槽钢模板外侧设置传力杆固定托架，且在混凝土浇筑时派专人检查、扶正。

（6）混凝土路面振捣

摊铺好的混凝土混合料，混凝土先用插入式振捣器捣实，并用手控振动整平器至少振捣两遍，每遍均覆盖整个板宽，插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位。插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器捣不到之处振一次，同一位置不少于20秒。插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不大于其左右半径的0.5倍，并要避免碰撞模板和钢筋。混凝土在全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2～3遍，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2～1.5米/分钟为宜。对不平之处，及时铺以人工补填找平。

（7）混凝土路面收浆

最后成型的混凝土板表面，宜有2至3毫米厚的水泥砂浆面层，收浆在混凝土终凝前完成，抹面次数视气温而定一般不少于四遍，第一遍于整平完毕约15分钟后进行（根据气候掌握），主要是排除泌水及压下石子，第二遍和第三遍继续排除泌水和进行整平抹光，第四遍是当混凝土处于初凝终止状态，表面呈潮湿时，将混凝土表面砂浆进一步压抹紧密，直至收水收至无水可收为止。

（8）混凝土路面养护

浇筑混凝土路面终凝后，应及时覆盖草袋洒水保温养护。养护时间保证草袋湿润，不得漏空档，保护养护湿度。湿水养护15天后方可采用自然养护至28天，养所期间禁止行人和车辆通行以保护混凝土路面质量。

六、照明工程施工

本次照明设计采用普通单臂路灯双侧对称布灯方式，灯杆设于道路两侧人行道上；光源采用250W高压钠光源，灯具选用截光型灯具，其安装高度为12m，灯臂长为2.5m，灯杆纵向杆距原则上为30m。 按规范，道口处照明较直线段应相应提高，采用中杆灯补充照明，中杆灯所采用杆高为16m的五火中杆灯，光源功率为5×NG400W，灯具为投光灯具。

本照明工程所有灯具均要求自带补偿电容（COSφ≥0.85）。照明灯杆采用钢质锥形杆，并且应采用热浸锌对灯杆和灯臂表面进行防腐处理，每杆路灯在安装时均配单灯保护断路器。

七、交通工程施工

针对本项目的工程自身特点设置完善的安全设施系统，达到适时、适量地提供交通信息，确保道路行车准确、安全、快速、舒适；同时，尽可能与道路的整体效果相配合，并尽量减少交通设施数量，简化交通设施。

根据上述指导思想，确定如下设计原则：

1、根据道路线形和交通组成适当确定交通标志和标线等交通设施

的设置位置；统盘考虑，整体布局，做到连贯性、一致性。给道路使用者提供全面的资讯，满足各种道路交通信息的需求，确保行驶的安全、快捷、畅通。

2、道路交通标志和标线是交通管理设施，路上的标志具有法律效力，设计时严格按照交通管理法规及有关标准执行。道路交通设施设置不得侵占建筑限界，保证侧向余宽；不应侵占人行道有效宽度和净空高度。

3、充分体现交通管理部门的运营期需求，做到设计、施工、管理的一致性和连续性。

八、绿化工程施工

本设计为丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程景观绿化设计。道路全长1081.14m，道路绿化面积2977m2。

本段道路绿化主要内容为：行道树绿化和渠化岛绿化。行道树绿化：选用大乔木香樟，间距5.5米，种植于1.5×1.5m的树穴内，树穴内加设深灰色复合材料树穴篦子，树穴内马尼拉草满播，不露黄土。渠化岛绿化：满铺红叶石楠，0.2m宽麦冬镶边，部分面积较大的渠化岛种植法桐。

第四章、总包责任及对分包、各专业工程的配合、协调、管理、服务措施

一、总包管理组织机构

依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建

工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。

1、公司与总包项目管理机构的关系和授权 ①公司与现场项目管理机构的关系；

②总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作；

③公司对现场项目管理机构授权范围；

④有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； ⑤对项目各类人员有奖、惩权；

⑥在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权； ⑦对本工程所需物资有要求调配权； ⑧对项目部的生产要素具有管理和支配权； ⑨有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 2、总包管理组织机构主要领导职责

项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。

项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

二、总包管理 1）进场管理

分包单位进场前，总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

分包单位进场后需向总承包提交下列资料： 1、企业各类资质证书及营业执照；

2、业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3、管理人员名单及分工；进场工人名册； 4、岗位职责及管理制度；

5、施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。 6、管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；

7、提前30天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划； 总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的施便道、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。

分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的施工便道、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。

分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。

分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。

分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付使用前的保洁。

2）合同管理

甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。

对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。

总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。

3）工期管理

制定总进度网络计划。根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。

审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。 审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。

对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，对影响工期的因素及时进行分析，制定相应的对策。

入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。

通过对总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。

总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配，可

以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度的进行。

分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。负责保证其分包的工程进度满足总包的要求。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。

根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。

分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收须分段进行。根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的配合工作。

分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。

4）技术质量管理

分包单位在每道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及与

甲方设计方解决好图纸存在的问题。各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解决。

分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预留的施工段面等。

分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的坚决制止，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；每道工序完工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。

分包单位承担由于施工质量原因对其它人员及成品造成损伤的全部责任。

5）成品管理

总包协调各分包单位对其已完成分包工程的保护以防损失，其中包括防火、防风、防雨等措施。

各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品。 优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的内容。

为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。移交前

各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。

各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入进行施工的，进入前须持总包方签发的“施工许可”按所需施工的部位对施工单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一段面、同一部位施工。

6）安全管理

安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节，承担着从始至终的安全管理责任。

公司总部将与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。总承包项目经理部根据项目法施工的要求，总承包项目经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

总承包项目经理部审核分包单位的安全专项方案，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全技术交底制度，安全生产检查制度。

总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

各分包单位必须建立自己的安全工作方案，应急预案，布建应急设备，配足应急器材，固定应急人员，积极参与总承包定期组织的应急演练。

临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内

道路及安全防护等设施。

分包单位保证工作人员按安全操作规程操作，承担由于工人操作不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。

分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的相关人员进入现场，由于疏忽、过失或故意行为，存在发生人员伤害事故的风险。

7）文明施工管理

文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。总承包项目经理部定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好。

由项目生产经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必须根据项目部的安排布置现场平面。

建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。 分包单位保证进场施工人员文明操作，保证工作人员的行为文明及语言文明，礼貌回答各级领导及顾客的询问。

排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。

专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色

安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场，安全帽帽徽及编号按照总承包项目部的要求统一编定。

分包搭建办公用房或材料库房必须经过总承包项目经理部统一安排。

所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记。

在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。

分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清扫。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，总承包随时对分包执行情况进行检查。

分包单位伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。

三、总承包与分包的配合、协调、管理

(1)按照合同约定我公司对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

(2)未经业主同意，我公司不得把本工程项目分包给其他分包单位进行施工。

(3)本公司的现场管理人员及项目经理坚决服从业主现场管理人员及监理工程师的安排和指挥。

（4）在业主及监理工程师统一指挥下，安排专人与临近工程施工

单位相关管理人员沟通、协调。

第五章、工程定位和测量放线施工方案

工程开工前，项目经理部测量人员主动与业主方取得联系，进行主要控制桩的交接，交接完成后完成签字手续并存档。交接完后的主要控制桩、重要点位进行全面复查，复查后报业主、监理和设计部门批准认可，方可施工。所用的仪器为：全站仪用于角度测量；自安平水准仪用于场地标高、土方开挖、管线高程及砼面层标高进行全面控制。

施工现场的测量工作派专人全职负责，并按相关要求上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和顺利进行。

一、施工测量平面控制网的测设

根据本工程轴线座标和当地测绘部门的导线点，建立统一的平面施工控制网。在建立统一的平面控制网的同时，还要引用一些临时备用网点，以便在施工过程中造成对施工段面上的控制点的损坏而无法修复。这个临时引用的备用点要采取保护措施，并在测量本上做出详细的记录，以免后期的查找及修复工作。

（1）水准点的布设

根据当地城市导线点在场区内引测6～8个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。此类控制点要引用至施工段面10以外，而且就在施工过程中不易受到干扰的地方。此类控制点选点时应尽量考虑到施工引用过程中的方便及通视问题。

（2）控制网络的一般布置

依据业主及有关部门的交桩成果，在施工范围内进行道路导线的布设。总先根据施工图中给定控制桩位进行布设控制桩位。再根据控制桩位布设一套备用控制桩，因为在施工过程中，施工段面的控制桩位一般都很难保护。备用桩位在控制桩损坏后还可以复原控制桩位。依据场内导线控制点，沿距道路开挖线及填土放坡线外缘约10m远位置测设各轴线方向控制基测点，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。且在施工过程中施工机械不易损坏的地方。

（3）内控基准点布设

根据工程实际情况采用内控制，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置。

二、测量成果及归档资料

竣工测量及归档资料应包括下列内容： 1、施工控制网（平面、高程）的计算成果。

2、主要水工构筑物的建基面和进出水管涵的平面、断面图。 3、外部变形观测设施和竣工图表及施工期变形观测资料。 4、有特殊要求部位的测量资料。 第六章、施工安全措施 一、确保安全施工措施

我公司一贯坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，施工时注意“安全第一，预防为主”。对于本工程，我们郑重承诺：整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，重伤率小于0.1％，机械完好率达95％以上，避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水

灾、交通等事故。

进行全过程的安全施工管理，在施工前由技术工程师和安全员项目施工人员详细讲解施工要领和注意事项，指明事故多发点和应采取的措施，并讲明应急措施和突发事故后的逃生及处理措施；施工过程中，施工人员互相提醒监督，保证按正确的操作规程施工。主要的措施如下：

(1)建立健全安全保证体系项目经理部设立在项目经理直接领导下的安全领导小组，由项目副经理负责管理。施工安全、人生安全、财产安全是安全领导小组的主要管理职责，层层签定安全责任书，定期或不定期进行安全检查，发现问题及时解决，制订安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

(2)制订各项安全制度和防护措施

①各类机械的操作规则和注意事项；②施工现场保安制度及火工产品保管制度；③工区防洪、防火、防毒措施：④工区内各类信号的规则及维护措施；⑤用电安全须知及电路架设养护作业制度；⑥施工工序的监督执行；⑦有关劳动保护的法令和法规的执行措施。⑧室外消火栓应沿道路设置，消火栓距路边不应超过2M，距建筑物外墙不宜小于5M，亦不大于40M，室外消火拴的间距不应超过120M。消火拴处昼夜要有明显的标志，配备足够的水龙带，周围3M以内不准堆放任何物品。 (3)加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三检”，集思广益、勇于揭露问题、处理问题，把事故消灭在萌芽状态。 (4)根据合同及规范的要求、国家和施工地区颁布的各种安全

规章制度，结合自己的实践印制安全手册并做到人手一册，举行手册学习活动，是每个人能够把安全知识记在脑海里，自觉的按操作规程施工，确保安全。从学习较好、操作规范的施工人员中选出责任心强、有表达能力的人员作为安全员，组织安全员监督、指导安全操作。 (5)抓好现场管理，搞好文明施工。对易燃易爆物品进行妥善保管，料场合理堆放，施工工序有条不紊，从文明施工的环节来保证安全生产。

(6)实行操作标准化，奖惩分明，与经济效益相挂钩。严肃劳动纪律，坚决杜绝违章操作。

(7)保证施工现场安全防护设施的投入，确保性能，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的防护设施上。

(8)在施工期间，加强全体工作人员和劳务人员的政治学习和法制教育，提高法制观念，杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时，加强施工人员的劳动安全保护措施，提高安全意识，防止任何安全事故的发生。在工地、宿舍和工棚，要注意室内外卫生，经常喷洒药物，防止各种疾病的发生。要配有医疗人员、急救设施，以保证全体施工人员的身心健康。每个工班设有固定人员监督安全防护，对违章操作者给予处罚，对坚持按操作规程办事的人员予以奖励。在施工现场张贴、悬挂操作规程和安全警告。

第七章、现场文明施工、消防以及环保方案 一、现场文明施工管理

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌，标志牌

上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌，标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法：

(1)把施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，都知道完成定额任务后应分配多少，从主观上调动生产积极性。

(3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布，展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内，并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。

(4)物品的摆放位置，有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志，将上述位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物

在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全，质量等以及上级规定的要求。

(5)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。

(6)施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。

(7)施工现场基坑、沟、槽、并、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌；场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆，化学危险品库区应设明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等广告标志；场区道路应设交通标志牌。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。 二、环境保护

在整个施工期间和施工范围内，将认真执行环境法，对环境保护做到全面规划、综合治理、化害为利。正式开工前将环保措施提交监理工程师审批。具体措施如下： 1）建立健全环境保护体系

本工程拟成立环保领导小组，配备足够的环保设施和专业技术人员，认真学习环保知识，与当地领导部门紧密联系，共同搞好环保工作。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列人承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。 2）严格遵守国家有关环境保护的法令和法规。 3）制订防止水土流失、大气污染措施。

第八章、冬季和雨季施工方案 一、雨季施工措施 (1)砼

下雨时不得铺筑水泥砼，加强与气象站联系，关注气象变化，变被动为主动。尽量安排好天气施工砼，万一下雨，应立即停止砼拌和，对已施工的砼应采取措施遮盖，雨停后及时抹光处理，如已被雨淋坏，则挖除重新浇筑。

(2)沟槽开挖

沟槽应分段开挖工，逐段施工，不得全线开挖。存土宜集中堆放，回土时清除表层土，严格控制回填土的含水量。

由于管道工程挖深较大，雨季沟槽支撑应加强并做好监测工作，防止沟槽塌方。

二、冬季施工措施

1、收集相关天气预报及天气预测资料，根据天气资料做好施工安

排，尽量把受冬季影响较大的工作安排在非冬季进行施工。

2、施工时作好砼的防冻保温措施，以减少冻害的发生。 3、在浇筑砼的地方搭设保温棚，以减少冰冻天气对砼的影响。 4、在砼中掺入防冻剂，以确保减少砼的受冻现象发生。 第九章、施工现场总平面图（详见附表）

本工程施工总平面布置。采取相对集中，合理布局随工程进展，分步调整，逐步到位的原则。

1、临时设施布置

临时设施场地占地面积暂定为750m2，搭建办公用房和生活用房，办公设施采用钢彩板活动房，主要为业主，监理及项目部的办公用房和50m2的会议用房，生活用房主要采用标准活动房搭建在基地内布置地内，布置值班亭，布置固定的值班亭。

2、水泥稳定碎石基层混合料拌和设备平面布置

本工程水泥稳定碎石混合料主要用于道路基层及人行道基层，为减少拌和好的混合料的运输距离，因此在施工用地内设置小型水泥稳定碎石混合料配和场，配备4台L400强制式拌和机进行拌制。

3、材料堆放平面布置：

1)水泥稳定碎石拌和材料堆放在拌和场内；2)模板钢筋设备，堆放在指定的堆放场内，使用完后，及时退场，减少场地占用；3)砼成品站石、卧石就近堆放。同时，抓好管材，供应的计划，尽可能合理要管，减少场地的专用。

4、接水接电平面布置：

工程用除满足正常的生活外，水泥稳定碎石基层拌和及养护是主要的用水情况之一。自来水除接到生活区外，将沿工程范围单列布置一条自来水管，以满足水稳层、砼基层、其它工程及生活用水的需要。同时，尽可能的利用其它符合施工要求的水源，以减少水管的铺设长度。

5、排水措施平面布置：

本工程生活和施工排水，主要利用原有的排水系统，无条件利用原有排水系统的地方采取开挖排沟和临时管道的措施。

6、交通组织和施工便道平面布置：

本工程施工场地内施工段面长，为保证施工车辆及施工作业人员和特种车辆的通行，根据施工现场，计划进度安排，须修筑临时的必要的施工便道，开挖面设置彩钢板进行围护。在施工中与各参建单位及时取得联系、紧密沟通，以确保工程顺利地推进。

第十章、现场组织管理机构 组织机构的建立要求：

针对此工程的特点，我公司成立“丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程”项目部，委派年轻力壮且技术过硬的相关管理人员。项目部的相关管理人员要能吃苦、能打硬仗、服从管理、技术过硬。委派项目经理一人、项目副经理两人、技术负责人一人、质检员一个、测量员两人、施工员四人、安全员一人、材料员一人、资料员一人、电工四人。

第十一章、承包人自行施工范围内的分包计划 本工程全部由我公司自行施工，无分包计划。

第十二章、质量保证措施和创优计划 一、质量保证组织措施

对本合同段我们将严格按照ISO-9001质量体系运行标准，贯彻执行，做到层层把关。为此特建立了完善的质量管理体系，配备专职的责任人（专业人员）进行质量控制。

二、质量目标 质量标准为：合格。 三、工程质量保证措施

(1)提高全员质量意识，做好全面质量管理，建立健全质量保证体系：工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的要求标准，成立以项目经理、项目技术负责人和总自检工程师为核心的领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。

(2)严把原材料检验关

建好现场试验室，引进先进试验设备，工程所用全部材料进场前必须首先按照技术规范和监理工程师的要求进行检验，不合格的原材料杜绝进入施工现场。

(3)强化工程质量创优措施：投入精干的质量管理人员，先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量。

(4)严格按规范、规程组织施工。严把施工操作关。本标段所有工程都应严格按技术规范及技术组织施工，其所有过程必须满足ISO—9001的程序要求，其施工方法同时也应取得监理工程师认可。坚决杜绝违章、蛮干等错误施工方法做到文明施工。根据工程特点，适时组织各种技术培训，提高施工人员的技术水平，培训不合格者不得上岗施工。在提高技术水平的基础上，促进工程质量的提高。

(5)积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的监督。 (6)采用先进的施工技术投入先进设备。

(7)事前控制：在每项工程开工前对原材料进行质量控制，按规范和监理工程师的标准要求进行试验，确保拟用于各项工程的材料质量。开工前制定详细的施工技术方案，经技术负责人、工程师讨论认定，重大项目的施工技术方案在项目经理部开会讨论通过。确保施工方案的科学性、实用性及有效性。

(8)事中控制：各分项工程在施工过程中严格按既定的施工方案进行，严守操作规程，排除不合理工序，在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。施工方案中制订应急措施，施工前由技术工程师向施工人员解释。

(9)事后控制：各分项工程完工后按规范要求的实测项目进行验收，验收不合格的分项工程按业主和监理工程师的要求进行补救，业主或监理工程师不同意挽救并认为必须报废的分项工程将无条件返工，费用自理。

四、工期保证措施

(1)正确处理质量和进度的关系，当二者发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。

(2)制订详细的工程进度计划，施工中抽调专职人员具体监督计划的进展情况，并根据实际情况进行调整和完善，保证形象进度，做到科学的使用人力、材料和机械设备。根据总工期和业主要求的各单项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排年度计划并进一步安排季度计划、月计划和旬计划。施工时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划，以旬保月、以月保季度、以季度保证年度计划，年度计划要确保完成或提前完成，这样总体计划才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。

(3)采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。

(4)打足人、材、物，保证工程需要。本承包人将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

(5)发掘技术潜力，提高工作效率，加强工序衔接杜绝安全与质量事故的发生，保证工程的顺利进行。

(6)积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，在施工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用。做到施工进度日保旬、旬保月，而达到按期或提前完工

的目标。

(7)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取直接重点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

(8)采用计算机辅助管理，运用网络计划技术实施对整个项目的动态管理，根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快的选择。

第十三章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺 一、成品保护的措施

成立以项目经理为成品保护总指挥，由项目工程部具体实施的成品保护小组，成员组成包括总承包项目部、各区段项目部、专业分包项目部成员，并明确各有关部门和人员的岗位职责。

建立健全成品保护岗位责任制，实行谁负责的项目由谁承担成品保护检查监督，形成上下齐抓共管，人人有责的良好风气，对有意破坏而造成的损失要加倍处罚，对不小心无意造成的损失要照价赔偿，对发现破坏行为或阻止破坏的有功人员，酌情予以奖励，做到责任明确，奖罚分明。

定期与不定期地对成品保护工作进行全面检查，发现问题，及时采取定人、定责、定期进行整改，验收合格方可继续别的工作。 加强成品保护教育，做到班前有要求，班中有检查，班后有讲评，使成品保护工作警钟常鸣、常抓不懈，从根本上提高全体人员的成品保

护意识和保护成品的自觉性。

严格门卫值班制度和护场巡查制度，对出入工地的人员、材料、车辆严格检查登记，特别是对出大门的人员、车辆和所携带、装载的物品、材料、工具等，无工地负责人签字或与出门条不相符的，一律扣押不予放行。防止成品流失被窃事故的发生，确保成品保护工作万无一失。

分阶段、部位、和项目及时制定相应保护措施和技术交底，使具体操作人员，知道和了解应该怎样做，做到心中有数，处事不惊，有条不紊。

二、质量保修期

若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。拟由公司建造师现场指挥工程施工，将该工程列为本公司重点工程。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。

我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。 三、质量保修责任

1、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。我公司不在约定期限内派人保修的，贵单位可以委托他人修理。

2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。

3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照有关规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我公司实施保修。

4、质量保修完以后，由贵单位组织验收。 四、保修费用

保修费用由于我方责任造成质量缺陷而发生的保修，费用由我方承担。

五、保修承诺

工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行相关的规定，主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。

工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。

工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。

保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用

户困难，随叫随到。

第十四章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1、目的

为有效应对市政工程施工现场及相关产品生产过程中的紧急或突发事故，快速有效地组织施救，降低或减少事故引起的人员伤亡，职业危害和财产损失，以及由此带来的环境影响，制定本措施。

2、紧急事态控制点

（1）气瓶仓库、木料仓库、配电室、食堂等。

（2）危险作业：电气焊、土方施工，脚手架与支撑的搭设和折除，深沟槽或基坑施工等。

（3）可能发生的伤亡事故：土方坍塌，高处坠落，物体打击，起重吊装伤害，车辆伤害，机械伤害、触电，其他伤害等。

（4）可能发生的污染事故。 3、工作程序（见应急流程框图）

根据环境因素，危险源辩识与风险评价，潜在事故和紧急情况一般指： 测试预案 培训与演练 应急准备改进 预案计划缺陷 评审批准应急预案 确定紧急事态 编制应急预案 组织实施 实施效果记录 监督检查

4、确定紧急事态

（1）发生火灾或爆炸事故；

（2）环境事故，伤亡事故，重大设备事故；

（3）化学危险品或油料存放、运输、使用过程中可能发生泄漏等情况；

（4）食物中毒；

（5）其他紧急或突发事故。 5、制定预案与处置计划

（1）项目部成立应急救援指挥部，由项目经理任指挥长，技术负责人任副指挥长，成员由工长、文明施工员、民建队负责人组成。

（2）由技术负责人负责制定《生产安全事故应急预案》，并负责应急救援队伍，设备的组织调度。

（3）项目部和分包方在危险状态时负责启动《生产安全事故应急预案》。

施工现场生产安全应急救援小组

负责人 项目经理 生产负责人 安全员 工作职责 主持施工现场全面工作 负责组织应急救援协调指挥工作 负责应急救援实施工作 备注 技术、质检、材料员等 参与应急救援实施工作 6、应急响应预案的内容

（1）评估潜在事故的可能性、规模及危险性；

（2）建立应急救援机构的通讯联络网络，包括内部和外部的； （3）建立应急报警机制和应急上报机制。分内部与外部应急报警机制。其形式为由下而上，由内而外；

（4）配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源； （5）建立应急救援体系，确保有效投入使用； （6）应急救援指挥系统及各相关部门的职能与职责； （7）紧急状态下现场人员的行为； （8）其他单位的配合。 7、培训与演练

（1）项目部负责制定应急预案的培训与演练计划，并组织实施。使全体职工熟悉掌握应急预案的内容，操作方法和步骤。

（2）为保证应急响应预案的适宜性，有效性和针对性，要定期组织演练，一般每月组织一次，并予以记录。

（3）生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组对急救器材设备的日常维修、保养，保证应急救援时正常运转。

8、警示

对已识别并认定的潜在事故发生地点或设施，项目部应在该地点、设施设置警示标志，落实责任人，并定期进行检查，督促责任人落实责任。

9、应急与响应

（1）紧急或突发事故发生时，发现者应立即向现场负责人报告，现场负责人应立即启动应急预案并在组织施救的同时，立即向上级领导汇报，并视事态的发展或严重程度，决定是否请求外部救援。

（2）紧急或突发事故发生时，现场人员应立即切断与事故现场有关的能源介质，控制和遏制事故的发展，防止伤害事故和财产损失的扩大。

（3）救援指挥部在接到事故信息后，要立即启动应急预案，组织医疗急救、抢险人员和机械设备到现场抢救。

（4）设立以项目经理为组长的各施工班组骨干为成员的事故应急领导小组和事故应急小分队，并明确各人在事故发生时的职责。

（5）配备一辆应急救援车和一名医务工作者，以及必要的医药用品、担架。

（6）与当地政府、公安、消防、医院建立紧急事故处理信息通道，一旦发生事故在第一时间与各方紧急联系，获得各方的援助。

（7）加强日常施工中的施工监测，做好数据统计和预报工作，发现情况及时预警，及时采取应急措施，将事故损失降至最底。

（8）在日常施工中，不定期地进行事故应急演习，保证事故突发时的救援工作指挥到位、救援工作井井有条，确保将事故的损失降至最低。

（一）拟投入的材料、施工机械设备表

丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程

材料或序型号规设备名号 格 称 1 挖掘机 KT-220 自卸汽2 东风5T 车 3 装载机 ZL-50 4 5 6 压路机 压路机 YZC12 DD110 数国别产地 制造年份 量 4 10 2 3 2 1 6 4 2 1 2 1 1 4 1 4 卡特 东风 厦工 徐工 徐工 武汉 武汉 武汉 福州 柳工 山东 德阳 山东 重庆 泰安 徐工 2010 2009 2010 2009 2009 2009 2010 2010 2009 2009 2010 2009 2008 2010 2009 2010 额定功率 （KW） 185KW 120KW 175KW 1.9KW 2.5KW 2.2KW 2.2KW 1.5KW 120KW 5.1KW 120KW 5.5KW 30KW 90 KW 生产能力 1m 20t 8km/h 7km/h 5t 1m 12m 12t 33用于施备注 工部位 道路 道路 道路 路面 道路 道路 土方 路面 土方 路面 用电 排水 道路 土方 洒水车 5T 插入振7 2.2KW 动器 平板振8 2.2KW 动器 砂浆搅9 JL-350 拌机 10 平地机 11 摊铺机 ABG423 钢筋切12 QJ40-2 断机 柴油发13 / 电机 14 排污泵 7.5KW 15 吊车 16 推土机

QY20 T220

（二）劳动力安排计划表

丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方 工程 10 30 4 管网 工程 2 2 10 2 10 2 20 4 20 路基 工程 2 2 20 2 10 2 20 4 10 路面 工程 2 10 20 2 10 5 20 4 10 照明 工程 10 2 5 20 4 10 绿化 工程 10 20 4 10 交通 工程 2 10 5 20 4 10 收尾 工程 2 2 5 2 20 2 10 木工 钢筋工 混凝土工 电焊工 机械工 水电工 普工 测量工 砌筑工

（五）临时用地表

丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程

用途 办公用房 钢筋车间 木工车间 试验室 设备物资库 生活劳保库 水泥仓库 办公室 职工宿舍 食堂 面积（㎡） 50 80 20 20 100 10 100 50 270 50 位置 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 项目实施区内 需要时间 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 180日历天 合计 750 注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细

用途。

2、本表若不够，可加附页

二、拟分包项目情况一览表

丽水西路（青菱湖西路～武咸公路）道路排水工程 拟分包的项目名称 无 无 无 无 主要内容 计量单位 数量 预算造价 （万元） 无 本工程无分包项目 备注