实施大纲

西藏山南地区公交候车亭建设工程

编制单位：西藏山南地区国泰工程监理事务所编制日期：二 实 施 大 纲

0一三年六月

工程名称：西藏山南地区公交候车亭建设工程 地 点：山南地区泽当镇 时 间：2013年5月28日

建设单位：山南地区住房与城乡建设局 监理单位：西藏山南地区国泰工程监理事务所 施工单位：西藏山南地区建筑工程建材工业总公司 主要内容：土建及安装工程

介绍各方的人员：明确各方的组织机构人员职责；业主给监理的授权说明，确定每次工地协调会时间及需要注意的问题等。

一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻扎场的组织机构及人员：

1、建设单位驻工地现场代表； 2、监理单位驻工地代表；

3、施工单位：西藏山南地区建筑工程建材工业总公司 二、建设单位根据委托监理合同宣布监理工程师的授权： 监理工程师张惠荣是在授权范围内发布有关指令等10项权利详见：《建设工程委托监理合同》第十七项。

三、建设单位介绍工程开工准备情况：

1、三通一平已基本到位，施工合同监理合同已签。 2、施工许可证正在办理中。

3、工程已定位，图纸已交底，现场已考证。 四、施工单位介绍施工准备情况： 1、施工组织设计已审批。

2、水泥及材料是否已进场并送试验室检测。 3、主要设备、施工人员是否到位进场。 4、工程测量的条件是否已具行。

五、建设单位、监理单位对施工单位准备情况提出意见要求。

1、机械设备必须经施工企业安全部门验收合格后方可使用。

2、前期施工管理资料应报监理机构审批。

3、所有的技术资料及工程材料报验必须由相关人员亲自鉴认。

4、施工单位每月按合同约定报工程进度计划，进度报告表。

六、监理工程的主要内容：

1、根据中华人民共和国建设部2000年12月7日颁布的（2001年5月1日起实行）GB50319—2000《建设监理规范》和国家标准要求，监理单位根据国家有关工程建设的法律法规，在扎囊县人民政府的统一领导下，对该工程项目建设实施专业化施工监督管理。

2、施工准备阶段：

（1）要求建设单位为监理单位提出该工程设计文件，勘测报告、施工图纸等。

（2）审查施工单位报送的施工组织设计和方案报审表，并提出意见，经监理工程师审核后报建设单位。

（3）审查施工单位现场项目管理体系，技术管理体系，质量管理体系的落实情况，管理制度，专业管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。

（4）审查施工单位有无分包及有关资料。

（5）审查施工单位报送的工程开工报审表签署开工指令。 3、报验制度

（1）材料及验收，每批材料报验一次，报验单后附材料质保书及复试报告由专业监理工程师签发认可后，方可使用到工程上，水泥材料，地料必须现场取样，校验单位必须有建设单位代表签字，监理单位签字后送样试验报告才以认可。

（2）工程的报验，分部、子分部、分项工程及检验批必须附工程验收记录，第一次砼还需附混凝土的配合比单，无报验单的一律不予验收认可。

4、试块留置：试块须由监理见证，在现场地点随机取样留置。

5、所有的基槽土方开挖、基本土方回填、安装等工序阶段验收，在施工单位的自验合格后报监理机构验收并签字

认可后，方可进行下面工序施工。

6、监理通知和工程联系单

（1）监理整改通知单，施工单位必须在1日内拿出相应的整改方案，处理方案书面回复监理项目部，并及进整改后经监理人员验收合格后，由监理工程师签字认可才能进入下面工序施工。

（2）工作联系单：对于相关的问题，监理人员下达工程联系单为资料备查。

七、监理人员必须本着公平公正的原则，严格履行“三个控制”、“两管理”、“协调”的监理工作态度和监理工作内容。

由于该项目的施工标段多，所以对施工项目的管理规划是对施工项目的组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做到具体的安排行动指南，施工项目的管理规划主要内容：

（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体进行施工项目合理安排，针对工本工程的特点，工作任务重，工期短的特殊性，要求各标段施工准备工作，并同时按规定计划把需要的设备、机具、材料、模具等调动到位后，根据实际情况安排为路面施工单位。先进行路基换土挖填方以及路基工作处理施工，而后排水工程是进行排水沟管挖土方工程，给水可以与路面施工队同时开工，但必须从取水口往城市发展开挖，各标段之间应相互理解，树立好的企

业形象，建立健全各项管理制度，不要影响总项目的管理和各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理制度行为，有章可循、奖优罚劣，建立合理的工作程序，建立有利调动各施工单位的工作积极性的合理分配机制，最大限度地发挥各施工单位的潜力，以确保质量、安全、进度为前提，带动各施工单位的各项工作，能正常高效运转。团结协作是为了更好的工作，是为了城市道路给水、排水安装安排系统围歼，确保整个工程的质量工期顺利进行，同时各施工单位应发扬各施工企业的职业道德规范和具体含义，层层分解落实到每个管理人员和操作人员头上，形成自觉抵制在施工过程中与各兄弟施工单位发生矛盾和施工质量、村料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

（2）“三控制”管理体系；施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1事前控制阶段 ○

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管

理制度、完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需材料、半成品，构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及其运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2事中控制阶段 ○

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对害不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为上。对完成分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师向项目经理建议下达停工。

③、事后控制阶段

事后控制是指对施工过程中的产品进行质量控制，是弥

补。按规定的质量标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

（3）“两管理”保证措施：整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

①计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在业主指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作规程绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，命使整个计划量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

②全面质量管理

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的第一观念后，加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地抓质量作为自身最重要的任务。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

八、需要注意的问题：

（1）工程上如出现质量问题施工单位不得擅自整改、隐蔽。

（2）浇砼时一定要有计量手段，并认真控制配合好。 （3）路面施工的施工缝连接处，应按规定要求留置，注意控制好给水、排水管边的预埋安装，不要相互影响。

（4）所有管边在安装前，应对管件进行试验检查，检查有无变形和损坏，管边与管件是否配合，松紧是否合适。对大口径管边试压时的堵头与后座支撑，施工时要特别重视埋地管边，应在管基检查合格后，填土不小于设计值后进行试压，管长不得超不定期1000米。

（5）若工程变更，施工单位应有工程变更联系单，经监理实量实测，根据合同有关条款，监理需致电业主同意后，监理才能签证认可。

（6）对需要进行旁站监理的部位，施工单位应按要求提前通知监理人员予以旁站。

（7）希望各施工单位与业主，监理相互配合，严格按照设计要求和施工规范标准施工，把隐患消除在事故发生以前。

（8）安全文明施工要严格按照各施工单位的施工组织

设计中确定的安全措施落实到位并不断检查安全设施使用情况，做好文明施工工作，搞好民族团结，尊重当地民工，尽量优先安排使用当地民工，确保施工现场的安全、文明。

九、以下监理规划实施大纲请各施工单位务必组织认真学习。

建设单位：山南地区住房与城乡建设局

监理单位：西藏山南地区国泰工程监理事务所

施工单位：西藏山南地区建筑工程建材工业总公司